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神州英才管理咨询
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神州英才管理咨询,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司,被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询第一品牌。
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神州英才管理咨询,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化

《赢在团队》

CCTV携手神州英才打造大型职场节目《赢在团队》

人力资源服务机构

神州英才荣获“2013年最具满意度人力资源服务机构”奖

中国人力资源开发研究副会长

姜汝洪董事长获选为中国人力资源开发研究副会长

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杂谈

赋能组织执行力培训心得

朴总 健道生物

这是第三次带领团队来参加姜桐老师赋能执行力的培训。我依然清晰的记得第一次来神州英才的课堂,当时,在“互动”游戏的时候,只有两个人和我一起执行指令;这一次为了不影响大家的选择,我是最后一个上台的,团队里却是所有的伙伴都执行了,这变化,让我欣慰,这也是神州英才带给我的。

我记得17年在一次销售政策调整的过程中,因为要离开舒适区,很多人都是表面上执行,私下观望,批判,结果仅仅是销售政策的调整用了4个月的时间业绩才恢复到正常,很多人因此少赚了两三万的收入。而在18年年底品牌升级的过程中,我们对过去进行了完全的颠覆,我们包括春节在内仅用了两个月的时间业绩就进行了赶超,这一次的难度更大,用时却更短,是因为观望的人少了,执行的人多了,想到的方法自然就更多了,因此我们用更短的时间更少的代价实现了品牌升级的第一步!

其实企业的每一个战略抉择都在关乎存亡,正如今天的互动

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杂谈

商业的竞争是一场“打硬仗”的游戏,狭路相逢“行”者胜。战略决定企业的未来,但战略是否能有效落地,取决于团队的执行力。马云曾经说过:“员工执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度不行。”

企业竞争的根本在于执行力,狭路相逢“行”者胜--赋能组织执行力

神州英才集团总裁姜桐说:“随着知识经济的进一步发展,我们正经历着时代大变革,新时代的领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务和带领团队,必须发展出与组织职能相匹配,与时代精神相适应的全新领导方式。在这样一个时代背景下,需要重新定义组织和重新定义执行,领导者的身份和执行者的角色也应该重新定义,领导者应该从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变。”抛开制度建设层面不说,就领导者如何通过自身的核心价值观和关键能力素养营造出良好的文化氛围,激发员工各有创造力的去执行,这是一个很值得探讨的问题。

企业竞争的根本在于执行力,狭路相逢“行”者胜--赋能组织执行力

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杂谈

企业如何有效降低员工流失率?——携手神州英才建设企业文化

朴总 健道生物

精 彩 分 享

企业发展到一定阶段,遇到问题是一定的。时代在变,人在变,市场在变,而组织的结构、制度流程、企业文化大多还是在沿用几年前的老套路,必然会出现各种管理问题。更有甚者,企业领导者抱怨员工不行。

在神州英才姜桐老师《赋能组织执行力系统》课程现场,健道生物朴总分享说道:“企业领导者别光想着员工不行,你不投资员工的成长,他们怎么能行!”若想让企业走出管理困境,解决企业经营的难题,实现业绩增长,领导者需要回答的是,每年为员工成长投资了多少钱。

朴总加入神州英才OS系统培训基地已经很多年,对神州英才的课程始终保持着期待。此次是第三次带队参加神州英才的《赋能组织执行力系统》课程。以下是朴总的分享:

来到神州英才课程现场多次,每次看到优秀的企业家分享,我都没自信站在这讲

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杂谈

营销实际上需要回答的是如何让产品好卖,目的是让销售更简单。市场竞争日益激烈,营销如何能够突破瓶颈实现飞跃?可能你会想到SEO、策划、公关、广告等一些技巧,即“术”的层面,其实回归营销的本质,想要获得持续的业绩增长,关键还在于其队伍建设,实现人才的可复制。营销其实是战略层面的思考。

回归营销的本质--神州英才《5F战略营销工业化系统》圆满落幕!

3月8日-10日,神州英才《5F战略营销工业化系统》(北京站)盛大开课,科学城建设、中科大洋、爱眼医院、华源线材等近百家企业500多名企业精英走进神州英才课堂,听姜桐老师讲解如何将“营销”工业化,学习让产品好卖、卖好,让团队实现规模化复制,拉动业绩倍增的道、法、术、器。

回归营销的本质--神州英才《5F战略营销工业化系统》圆满落幕!

姜桐老师就读于法国

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杂谈

《5F战略营销工业化》的课堂上,姜老师问交响乐演奏靠得是一张谱子还是指挥家?之前我一直以为是靠指挥家,今天,我有机会深入了解了SOP(SOP,Standard Operating Procedure的缩写,即标准作业程序),这里众多的演奏家靠的不是指挥家,而是靠导演写的五线谱,这个谱子规定了大家的演奏操作节奏,可以看成是SOP。

我负责的一个产品叫Leo Video,年销售超过6000万,是大洋的明星产品,在行业内一直排名第二,这让我有点不甘。让我疑问的是,和我关系好的销售卖得很好,和我不太熟的销售就几乎没有卖出去过。后来我特意去了解了下这是为啥,那些卖的不好的销售告知我,Leo Video好是好,但是太专业了,他们不很清楚Leo Video干啥用的,不知道具体卖给谁,不知道用到哪个场景中,一句话就是太费劲了,索性不卖了。

今天,我深刻反思下,是因为公司并没有标准的介绍给到他们,只能靠自己去摸索。归根到底还是没有建立好SOP。部分销售卖的好,是因为这些销售和我很熟,我经常帮着他去给客户讲,帮着推广很容易打单。而那些我不熟悉的销售,我索性也没这么关注,从执行力课堂上,我这是没有搞好内部客户价值,没有赋能我的销售

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杂谈

在不确定的时代,没有任何一种战术的执行是一成不变的!

工业时代的“赢”,无法延续到数字时代的“生”。

华为任正非让他的团队向军队学习;

王石强调万科在经营管理方面的楷模就是西点模式;

柳传志说过他心目中的联想集团应该像军队一样。

我们进入没有纵向历史参照和横向模式对标的全新产业环境之下,充满未知与不确定,时代对应对不确定的观念、思维方式、行为方式、领导力以及阻碍企业成长的组织与人才机制提出了巨大的需求和挑战。组织面临的最大挑战是持续的不确定性下,没有办法判断未来以及万物互联的彼此影响。

变与不变之间,运营的关键已经从“控制-命名”转变为“赋能-分布式”,重新定义组织,赋能组织执行力,领导者需要完成命令型领导者向赋能型领导者的转变,营造新的组织氛围,激发员工智慧和潜能,打造应对不确定性的敏捷团队。可以预见,未来组织是由灵活并有机整合起来的小团队组成的,组织对领导力提出了新的挑战。

赋能管理创新:探索未知,新时代下的领导力修炼

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近日,神州英才姜桐受聘法国里昂商学院(亚洲区)特聘专家。法国里昂商学院,是全球顶级商学院,是法国商学院传统上的最高学府,由法国里昂工商会的企业家们于 1872 年共同成立,是全球企业家精神和领导力发展领域的先驱,也是世界上 1%的同时获得三大国际认证(AACSB, EQUIS, AMBA)的商学院之一。

姜桐,神州英才企业文化战略与组织营销系统首席顾问、特级讲师,法国里昂商学院工商管理硕士,十余年来专注于企业战略实施与运营管理的项目咨询与培训,

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在大家欢度万圣节之际,400多家企业HR精英们满怀着对知识的渴望,对提升自身专业知识的要求,不远千里来到美丽的温都水城,因为他们知道这两天的专业课程对他今后的工作有很大帮助,对他们的职业生涯有很大的提升!因为这是一场打造百万年薪的专属于HR的专业课程——万能绩效系统!

神州英才

1031-111

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做为国内首家登陆资本市场的管理咨询公司,神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司创始之初以“致力于中国成长型企业正规化、国际化、持续化的”的伟大使命,帮助国内近万家企业梳理战略方向、完善人力资源管理体系、打造核心运营与执行团队。

   《中国创新创业大赛》做为中国规模最大、含金量最强的国赛,加快实施创新驱动发展战略,适应和引领经济发展新常态,打造经济发展新引擎,整合创新创业要素,搭建为科技型中小企业服务的平台,引导更广泛的社会资源支持创新创业,推进大众创业、万众创新。

2015年第四届《创新创业大赛》,大赛组委会指定神州英才公司为大赛唯一咨

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开创行业新征程-神州英才上市敲钟仪式在京举行近日,神州英才在全国中小企业股份转让系统公司举行挂牌上市敲钟仪式,挂牌后证券简称:神州英才,股票代码:833161,神州英才新三板挂牌敲钟仪式在股转公司举行。神州英才董事长姜汝洪、神州英才董事杨鹏博、神州英才总经理范亚峻、神州英才副总裁李彬、神州英才北京公司总经理姜桐、股东代表北京泛华新兴体育发展有限公司史凤玲、西南证券场外市场部董事刘晓华等作为嘉宾代表参加了敲钟仪式。

  全国中小企业股份转让系统(俗称“新三板”),是继上海证券交易所、深圳证券交易所之后第三家全国性证券交易场所。由于其具备定向增资、股权转让、一年后优先转到创业板上市、品牌宣传等功能优势而倍受追捧,成为众多资本投资、企业转板上市的根据地。

  作为国内大型管理咨询、管理培训服务机构,自成立伊始,神州英才便以“致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化”为使命,以“成为中国管理咨询业的领跑者”为愿景,被业界誉为“中国战略运营管理咨询领导品牌”。

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