加载中…

加载中...

个人资料
神州英才管理咨询
神州英才管理咨询 新浪机构认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:43,998
  • 关注人气:25
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
个人简介
神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司(股票代码:833161),致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。公司成立于2001年,2015年挂牌上市,迄今为50000余家企业提供管理培训和管理咨询服务。
神州英才

神州英才网

神州英才管理咨询,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化

《赢在团队》

CCTV携手神州英才打造大型职场节目《赢在团队》

人力资源服务机构

神州英才荣获“2013年最具满意度人力资源服务机构”奖

中国人力资源开发研究副会长

姜汝洪董事长获选为中国人力资源开发研究副会长

博文

乐客VR-何文艺

自己是2019年结识姜桐老师,并导入神州英才战略运营OS系统的。目前已经学习完英才的所有课程了,领导力是最后一堂课。这次课程来的非常及时,自己的收获很大,也填补了团队在领导力方面的欠缺。

经过在神州英才将近一年半的学习,团队发生了翻天覆地的变化,从执行力、企业文化、赋能营销、人力资源等多个方面不断深化。也让自己找到了当初创业的初心,坚定了方向,迎来了追随者,团队就像涅槃重生了一样,公司业绩也是节节攀升。随着公司业务的增加,人员也在增加,管理难题也随之来。公司制定了内部提拔和外部招聘的策略来提升团队管理架构,前端业务和服务等新增业务岗位以外聘为主,给团队补充了大量的优秀人才,但理念倒入、文化倒入成为难点;内部提拔的管理岗,领导力和管理能力成为难点。所以这次学习对于我们团队来说,是非常及时的帮助。        作为团队的领导者确实是一件不容易的事,不仅需要异于常人的眼光和远见,

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

三强家具-Sara

公司与英才结缘是在2017年,记得自己听的第一堂课是姜桐老师的《5F赋能营销工业化系统》。听完营销课后,完全颠覆了自己对销售管理的认知,真切地感受到管理是一门科学。

当时,老板在课程现场果断导入了神州英才战略运营OS系统,签约后团队参加的第一节课是执行力课程。在课上,团队不仅消除了隔阂,也达成了一致的共识。后来自己又听了战略课,绩效课,文化课等等,对管理有了一个完整的系统认知,带着学到的这些知识在团队中分享落地,也取得了一个又一个成功。自己也从当初一个小部门的主管,蜕变成了如今国际贸易分公司的总经理及合伙人,可以说是英才改变了自己,非常感恩能在自己最好的年纪遇到神州英才这个最好的公司!虽然英才的课程自己已经基本全部听过了,但是《卓越组织领导力系统》课程却是第一次听。以前自己自认为已经有了一套科学管理理念和成功经验,但是听完姜桐老师的领导力课程后,依然再次收获满满!公司缺的不是领导,而是领导力,一语道破

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

华大吉比爱-雷光强:在《卓越组织领导力系统》课程上,姜桐老师解读了什么是学习型组织,以及如何打造学习型组织,这对一个企业的长期发展具有战略性意义。

首先,姜老师明确地讲解了何为学习型组织,学习型组织是指组织中的每个人都充满了学习的热情和能力,并能在协作的过程中不断的互相启发,同时在创新和试错中不断地自我成长和进化。所以在明白了什么是学习型组织后,我们面对的就是如何修炼成这样的组织,姜桐老师深入浅出地为大家进行了剖析:一个组织的根本在于人,加强对人才的培养,深度的修炼才能造就一个学习型的组织。归纳起来主要有以下几点:1、 自我超越 以人为本,实现自我超越就是要不断超越自己的能力,有热情和动力坚持学习,从自我满足到自我超越的改变,因为这本身就是学习的目的,没有了自我超越必将原地踏步停滞不前。2、 心智模式不同的人具有不同的思想,对世界都已形成自己的世界观和价值观,处理事情就会采取类似的方法

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

疫情期间,神州英才特别开通线上平台,特邀神州英才高级讲师、高级管理咨询顾问,联合众多行业知名专家等,特推出“疫情之下公益讲座”系列在线直播课程,为疫情期间企业成长和度过难关提供实战方法,为疫情后企业的快速复苏提供支持和帮助。


 

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 
(2019-07-19 17:53)
标签:

教育

神州英才

肖勇

战略

分类: 运营管控

纵观中国企业的发展兴衰史,我们发现一个现象:成功的企业都是相似的,不成功的企业各有各的问题。企业失败的问题千差万别,但成功的逻辑却有章可循。企业初创资源匮乏,资金短缺,人手不足,创始人需要顶住所有压力砥砺前行,我们称之为企业家精神。当企业步入成长期,主营业务凸显,订单增加,优秀的企业都进行了从能人到机制的管理模式升级,比如海尔的人单合一,自主经营模式,华为的企

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

杂谈

赋能组织执行力培训心得

朴总 健道生物

这是第三次带领团队来参加姜桐老师赋能执行力的培训。我依然清晰的记得第一次来神州英才的课堂,当时,在“互动”游戏的时候,只有两个人和我一起执行指令;这一次为了不影响大家的选择,我是最后一个上台的,团队里却是所有的伙伴都执行了,这变化,让我欣慰,这也是神州英才带给我的。

我记得17年在一次销售政策调整的过程中,因为要离开舒适区,很多人都是表面上执行,私下观望,批判,结果仅仅是销售政策的调整用了4个月的时间业绩才恢复到正常,很多人因此少赚了两三万的收入。而在18年年底品牌升级的过程中,我们对过去进行了完全的颠覆,我们包括春节在内仅用了两个月的时间业绩就进行了赶超,这一次的难度更大,用时却更短,是因为观望的人少了,执行的人多了,想到的方法自然就更多了,因此我们用更短的时间更少的代价实现了品牌升级的第一步!

其实企业的每一个战略抉择都在关乎存亡,正如今天的互动

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

杂谈

商业的竞争是一场“打硬仗”的游戏,狭路相逢“行”者胜。战略决定企业的未来,但战略是否能有效落地,取决于团队的执行力。马云曾经说过:“员工执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度不行。”

企业竞争的根本在于执行力,狭路相逢“行”者胜--赋能组织执行力

神州英才集团总裁姜桐说:“随着知识经济的进一步发展,我们正经历着时代大变革,新时代的领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务和带领团队,必须发展出与组织职能相匹配,与时代精神相适应的全新领导方式。在这样一个时代背景下,需要重新定义组织和重新定义执行,领导者的身份和执行者的角色也应该重新定义,领导者应该从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变。”抛开制度建设层面不说,就领导者如何通过自身的核心价值观和关键能力素养营造出良好的文化氛围,激发员工各有创造力的去执行,这是一个很值得探讨的问题。

企业竞争的根本在于执行力,狭路相逢“行”者胜--赋能组织执行力

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

杂谈

企业如何有效降低员工流失率?——携手神州英才建设企业文化

朴总 健道生物

精 彩 分 享

企业发展到一定阶段,遇到问题是一定的。时代在变,人在变,市场在变,而组织的结构、制度流程、企业文化大多还是在沿用几年前的老套路,必然会出现各种管理问题。更有甚者,企业领导者抱怨员工不行。

在神州英才姜桐老师《赋能组织执行力系统》课程现场,健道生物朴总分享说道:“企业领导者别光想着员工不行,你不投资员工的成长,他们怎么能行!”若想让企业走出管理困境,解决企业经营的难题,实现业绩增长,领导者需要回答的是,每年为员工成长投资了多少钱。

朴总加入神州英才OS系统培训基地已经很多年,对神州英才的课程始终保持着期待。此次是第三次带队参加神州英才的《赋能组织执行力系统》课程。以下是朴总的分享:

来到神州英才课程现场多次,每次看到优秀的企业家分享,我都没自信站在这讲

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

杂谈

营销实际上需要回答的是如何让产品好卖,目的是让销售更简单。市场竞争日益激烈,营销如何能够突破瓶颈实现飞跃?可能你会想到SEO、策划、公关、广告等一些技巧,即“术”的层面,其实回归营销的本质,想要获得持续的业绩增长,关键还在于其队伍建设,实现人才的可复制。营销其实是战略层面的思考。

回归营销的本质--神州英才《5F战略营销工业化系统》圆满落幕!

3月8日-10日,神州英才《5F战略营销工业化系统》(北京站)盛大开课,科学城建设、中科大洋、爱眼医院、华源线材等近百家企业500多名企业精英走进神州英才课堂,听姜桐老师讲解如何将“营销”工业化,学习让产品好卖、卖好,让团队实现规模化复制,拉动业绩倍增的道、法、术、器。

回归营销的本质--神州英才《5F战略营销工业化系统》圆满落幕!

姜桐老师就读于法国

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

杂谈

《5F战略营销工业化》的课堂上,姜老师问交响乐演奏靠得是一张谱子还是指挥家?之前我一直以为是靠指挥家,今天,我有机会深入了解了SOP(SOP,Standard Operating Procedure的缩写,即标准作业程序),这里众多的演奏家靠的不是指挥家,而是靠导演写的五线谱,这个谱子规定了大家的演奏操作节奏,可以看成是SOP。

我负责的一个产品叫Leo Video,年销售超过6000万,是大洋的明星产品,在行业内一直排名第二,这让我有点不甘。让我疑问的是,和我关系好的销售卖得很好,和我不太熟的销售就几乎没有卖出去过。后来我特意去了解了下这是为啥,那些卖的不好的销售告知我,Leo Video好是好,但是太专业了,他们不很清楚Leo Video干啥用的,不知道具体卖给谁,不知道用到哪个场景中,一句话就是太费劲了,索性不卖了。

今天,我深刻反思下,是因为公司并没有标准的介绍给到他们,只能靠自己去摸索。归根到底还是没有建立好SOP。部分销售卖的好,是因为这些销售和我很熟,我经常帮着他去给客户讲,帮着推广很容易打单。而那些我不熟悉的销售,我索性也没这么关注,从执行力课堂上,我这是没有搞好内部客户价值,没有赋能我的销售

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
  

新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有