时间总是觉得不够用，没想到2007年已随风远逝，新的一年又已经到来。

     春节的长假刚过，拖着疲惫的身体又开始新一年的工作了。

     从小区走出来，偶尔在路边还可以看到07年暴雪肆虐后的踪迹，估计2月13日上班的单位不是很多，公交车站台上只有稀稀拉拉的几个人。

    站台上卖报的老奶奶早已经上岗了，在早晨寒冷的风中微颤着整理报纸。“来一份楚天”，我走过去习惯性的丢下五毛钱。老奶奶慢慢的转过身来，从整理的报纸中递给我一份“楚天都市报”，和蔼的对我说了一句话，“什么？”我没反映过来，确切的说也没有听清楚。

    在这寒冷的早晨，很多人可能还在睡梦中或是在自己温暖的小家，而这位老人，却在早晨寒冷的风中微颤着工作多时了，这声音也许是她的极限。老奶奶看了我一眼,和蔼而微笑的再说了一遍:“新年快乐！”我呆了很久，忽然回过神来，“谢谢，新年快乐！”心里有点欣喜，也有点难堪。没想到2008年上班的第一个祝福来自一位卖报的老奶

    离开天津差不多已经6年了，离开在天津一起朝夕相处的同事和那帮朋友也差不多6年了。

    在天津的两年，天津太多的印象始终在我记忆深处徘徊：

       海河上古老的铁桥、东站广场的世纪钟……

       胡同口卖煎饼果子小摊、小店的锅巴菜、狗不理包子、十八街大麻花、耳朵眼炸糕……

       还有那些出生入工地、驱车曾同游野山峡、十渡、十三陵、悬空寺、云冈石窟等的同事

……

    10月18日，因签订天津汉沽的一个工程合同再次来到天津，办完事情正好路过天津市，所以顺便回原来的公司拜访了一下郭总、张工和原来的同事。虽然6年时间改变了天津很多，但天津人的亲切、同事的感情依然没有改变……

    借博客的一点小角，将一些记忆的点滴再次呈现，但愿大家的生活更精彩、日子更快乐。

    秋天，感觉北京的凌晨已经开始冷了。

    从如家退房出来，刚好五点半钟，天还在夜幕之中，我拖着行李箱刚走出“如家”，一辆TAXI从前面的路口飞驶而过，不等我招手已从眼前掠过，我拖着行李箱刚走出几步，突然TAXI倒回来了，司机一脸兴奋的问我，“先生，是到机场吧？”“呵，不到机场就不去了？”我笑着问他，到北京很多次了，除了在火车站因到军博被拒载过一次，在其他的地方还没有遇到过，所以北京的TAXI给我总的印象还是不错的，所以和他开玩笑这样说。

    司机马上说：“不是的，我看你拎着个箱子，又这么早，以为是到机场了。”

    我笑着说：“可能有点让你失望了，我只到西站。”不过司机并没有因为这个2.5公里的小活而失望。从和他交谈的语气中可以看得出来，也可以肯定。TAXI在北京的晨曦中极速，隔着雾蒙蒙的车窗，心中忽然升起一种财富的占有欲望……

    D133从西站正点6：54出发，一等座车厢中只有几十个人，乘务员却没有因这稀稀拉拉的乘客而放松、随意应付。对每一位乘客依然逐一询问，提供便捷服务。飞机上的服务也不过如此

     前段时间北京的现场工程师说工程中有些技术功能在调试中可能达不到用户要求，而且业主运行人员也提出来很多设想和问题，看能不能解决。我正准备前往北京，《安全&自动化》的林编辑说要策划2008年安防市场和技术发展方向，问我有没有时间聊一聊，我说你发一个提纲给我先看看吧，我现在要出差去北京，明天晚上到北京后回复你。

     第二天我在Email里面收到了她的提纲，内容很简单。一是对2008年安防市场发展有什么看法；二是对2008年安防行业的技术有什么新的观点。根据个人的观点我总结了以下几点：

从市场角度来看，我觉得2008年安防市场可能主要体现在以下方面：

    从全局来说2008年在全国安防的重点可能还是平安城市、平安社区、金融、高速公路及工业领域电视监控占主导市场。

    随着2008年奥运会的到来，对于安全防范领域应该也会不断扩展、增加，市场竞争面也在不断的扩大，其中恶性竞争更为严重。

    智能小区的家庭防盗报警系统，随着城市新楼盘的不断增多，

如果你是一位老板，宽容你的员工，但不要放纵

如果你是一名职业经理人，宽容你的员工，但不要放纵

什么时候？什么事情？什么样的员工应该宽容？宽容到什么样的尺度？让他（她）在工作中学到很多的东西，不断进步。每个老板、每位经理人我相信都会很好拿捏这个分寸的。

但无论你是一位老板，还是一名经理人，不要放纵你的员工，除非你的公司有足够的资源让他（她）去满足自己的欲望。

如果你宽容你的员工一点，可能你会发现有得到十二分的回报；

如果你过多放纵你的员工，可能时间久了你会发现做管理是一件很累的事情，你的决策在执行过程中也可能会大大打折。

我宽容工作中我部门员工犯的错误，但必须即时汇报，对错误的结果进行挽回；

我宽容我的工程师在和甲方技术讨论的时候，说出了错误的论点，但必须知道通过学习弥补；

我宽容项目中，指导工程师睡一两次懒觉，但前提必须工程按计划执行；

……

我不放纵编写水份太多的工作总结；

我不放纵过于形式的个人表现；

我不放纵工

   今天收到《安全&自动化》杂志赠送的第101期杂志，随手翻阅了一下，里面武汉微创光电股份有限公司陈军总经理的一段格言让我体会很深，我将他摘录下来，与大家共勉。

    “一个企业的存在不是因为它没有不足，而是因为它具有某些优势；一个企业的成功也不是因为它克服了多少不足，而是因为它发挥出了自身的优势。因此，做好企业自身的管理是为了建立起企业的独特优势，形成一定的资源比较优势。”

    也许是对微创公司比较熟悉，并看着它的成长，所以在翻看杂志的时候比较关注。我想微创公司能在如今安防的红海中占领一片市场，与陈军先生的这种企业管理思路是不可分割的。

    我觉得做企业和做人一样，企业的成功需要发挥自己的独特优势并形成资源；个人的成功也是需要不断的学习发挥自己的特长才有所成就。

    苏宁、工贸为什么只做电器？中商、中百为什么只做百货？百安居为什么只做建材？欧亚达、金马为什么只做家居……我想他们都有

    刚吃完晚饭，四十岁的男人给我打电话，说已在我的小区门口了。我说你别进来了，进来也不好找（因为小区比较大），我在门口来找你吧！

    走到小区门口，他已经站在车旁边等我了。我说小区附近有一个咖啡厅，我们去那里坐坐吧！

    四十岁的男人是我们公司的领导，也是我的朋友，不过他离开公司已有2个多月了，前几天我在北京出差，他打电话问我最近怎么样，我说还是老样子，只是事情比较多。他说你回来后咱们聊聊，我说那回武汉后我给你打电话吧！

    四十岁的男人原来是K公司（上市公司）的分公司老总，后因为某些关系聘请到我们M公司做副总——分管工程。后来因为公司运作和改制上的原因，四十岁的男人辞职离开了M公司，离职后不到两个月的时间，通过深思四十岁的男人选择了创业，和另外两个投资人成立了一个新的公司，由他担任公司法人并主持公司的所有工作，两个投资人不参与公司的管理。公司以信息、自动化、工艺、系统集成类工程业务开始运作，然后根据客户的需求及投资人的社会资源涉足其它产品。

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