2009年可以称之为中国的3G元年，上半年是3大运营商的建网竞赛，下半年重心则转到业务发展和用户增长上。年底盘点，600万左右的3G用户可以说令人失望，但是话说回来，指望不到一年的时间实现3G爆发也违背自然规律，毕竟3G这么复杂的网络需要建设和优化，运营商也需要时间学习业务发展和市场推广。
3大运营商的竞争态势在悄然变化，中国移动新增用户持续回落，10月新增市场份额降到50%左右的历史最低点，中国电信C网用户加速增长是主因所在，大规模促销加上固网移动捆绑推广使得CDMA用户数连续出现飙升。中国联通G网用户则持续萎缩，虽然在其3G网络开通后，WCDMA用户数有所表现。
然而，中国移动仍然强势引领着全年移动业务发展或者说是3G创新。不论是上半年以G3笔记本推动笔记本内置3G模块概念，还是下半年OPhone自有操作系统平台的发布，物联网概念的推广，还是应用商店Mobile Market上市，介入无线电子图书阅读器产业链，召开移动互联网大会，推动黑莓手机社
向大家推荐一本书《渠道变革：12种捷径使你收入千万》，该书比较全面的对整合营销尤其是直复营销进行了详细介绍，以下是我写的序。
根据克里斯·安德森的说法，这种新型的“免费”
随着3G的发展，移动互联网越来越成为业界的热点话题。
今年的通信展提前到了9月，蓦然回首，我参加通信展也已经7个年头了。今年的通信展可谓意义非凡，3G网络建设基本就绪，接下来运营商竞争的大戏才刚刚上演，通信展提供了一个各方竞技的大舞台，我在这里抛出10个问题，大家不妨带着疑问参观展台，进行思考。
1. iPhone、Ophone还是Gphone？
3G要想成功，终端无疑是关键所在。中国联通要引进iPhone，中国移动搞了个Ophone，中国电信则要推出黑莓手机，当然还有Gphone……从外观设计、硬件性能和软件应用等方面好好比较一下，也是一种乐趣。
点评：关键是产业链。
2. 什么是3G的杀手级业务？
所有运营商都在幻想找到那个梦想中的杀手，但现实残酷，愈来愈个性化的消费者越来越难于趋同。但我们依然可以寻找哪些业务将为运营商带来最大收益，无线上网，手机电视，手机对讲，手机邮件还是手机支付？
点评：短期难觅。
3. 哪个应用商店能够成功？
应用商店热使我想起了当初VCD
最近，妖魔化3G的声音此起彼伏，大致的论调是3G在消费者那里没有得到太多的人气，发展受阻，运营商也调低了发展目标，于是3G未来发展前途堪忧等等。
我不这么认为，3G同任何技术一样，在发展初期都会经历各种各样的坎坷，需要时间才能培育市场，得到消费者的认可。现在的3G犹如万里长征的第一步，只有当3G走下被人为设定的神坛之后，在理性和冷静中才能获得应有的发展。
3G初期碰壁有很多原因，比如没有从一开始就拥有完善的网络覆盖，从而使得用户对于3G的高期望与糟糕的信号形成鲜明的落差。中国移动在只有10城 市拥有TD-SCDMA网络覆盖的情况下，就”率先”3G放号；中国联通在网络优化仍在进行时就启动饥饿式3G营销都有揠苗助长之嫌。对比之下，最近宣布 县级城市全国3G全覆盖的中国电信，在3G方面走在最前列并不偶然。
其次，没有多少3G经验的运营商在终端和业务这两个3G的关键支撑上犯了轻敌的错误。虽然中国发放3G牌照的时间很晚，但运营商忙于2G话音竞争， 并没有在终端和业务上进行积累。这也就是为什么中国3G依然是数据卡先行而手机裹足不前，也就是为什么国外3G已经应用四处开花而国内
绿色节能无疑是最大的发展趋势。在全球能源日趋紧张、能源成本不断上涨的背景下，数据中心作为运营商的高能耗部门正面临着降低能耗、提高资源利用率、节约成本的严峻挑战，构建节能型的绿色数据中心正在受到越来越多的运营商和IT厂商的关注，尤其在金融危机的大背景下更是如此。
增值服务比重不断上升将成为运营商数据中心的另一个趋势。在传统的数据中心中，基础业务是收入重点，增值服务占较小比重。比如某电信运营商的数据中心，主机托管业务收入占90%，而增值服务仅占10%左右，不能满足用户对负载均衡、灾难恢复、数据流分析、资源占用分析等方面的需求。相信在下一代数据中心中，基础业务比例下降，增值服务比例上升将日渐明显。
其次，下一代数据中心必须具备极高的资源利用率、极高的服务水平和极快的市场响应速度。三大全业务运营商都将
中国公布的5月份经济数据整体优于4月，显示中国经济正在筑底向好，尤其是消费和投资的快速增长，不仅部分抵消了外贸持续低迷的阴霾，而且让身处金融危机的人们感受到复苏的一丝信心。
在通信产业，也开始体现出金融危机的影响，某些领域的”强劲”表现也使我们看到希望所在。根据IDC统计，全球一季度手机市场受到经济风暴的冲击， 出现了15.8%的下跌，然而智能手机却逆势飘红，增长4%。另据OVUM的预测，智能手机在今年增长18.7%，未来五年更是将以每年19.5%的速度 飙升，届时将占到总手机市场的1/3天下。
这段时间，美国消费者正在为选择Palm Pre还是新的iPhone发愁，这两个智能手机吸引了业界的目光，两个手机的斗法不仅是两大手机厂商的争战，更是背后的Sprint和AT&T竞争。当然，更重要的则是两大阵营支持的应用数量的比拼。
在6月初举行的台湾国际电脑展上，上网本继续成为意料之中的热点话题。但是作为笔记本简版的终端，上网本在经历热捧之后开始出现降温，行业思考的背 后是变得更加理性、更加冷静。金融危机造就了低价的上网本热销，但是在危机中局、复苏前夜，消费者也开始体会到”简版不能减体验”的道理，上网本降温只是 个时
爱立信CEO思文凯走了，去了BP。
我曾经采访过他多次，记得他刚从一个锁业公司加盟爱立信时的情景，那时的他意气风发，虽然受到怀疑；
记得他锐意改革，将爱立信从设备销售商向完整的通信解决方案提供商转型，足迹从网络设备向多媒体、服务和业务拓展，那时的他顶住压力，矢志前行；
记得他坚持固定移动融合，一系列大手笔收购向固网进军，打造全业务宽带，那时的他表现出为了目标执着追求的决心；
记得他加大中国本地化，应对来自华为等国内厂商的巨大竞争压力，那时的他面对质询，表现出尊重对手，但不惧竞争的勇气和风度；
他 从一个“锁匠”进入对技术要求颇高的爱立信，他的业绩对得住投资者，但后来，我分明能看到他苍老的面孔和孤独的内心世界。是的，即使华为等国内厂商迅速崛 起，但爱立信顶住了压力，其表现对得起其全球第一大无线设备提供商的称号，在其他国外设备商纷纷倒下落伍的时候，爱立信为自己赢得了尊严，思文凯也是。
现在，他去了BP，去实践另一次的change，他在电信业的成绩足以证明他的能力。现在进入另一
诺西花了6.5亿美元收购了北电的CDMA和LTE业务，可以说，还是一个划算的买卖，但是未来怎么样，还真不好说。
1. 北电的CDMA和LTE业务占到北电去年业务收入的40%，也就是大约40亿美元，而诺西只花了6.5亿美元就搞到手，不能不说是一个划算的买卖。而且，只接受北电2500名员工，不到1/10，北电的核心员工相信系数被夺走。
2. 看来，这个收购又一次证明申请破产保护的企业距离破产往往不远。申请破产保护后，北电举步维艰，不仅供货商踌躇不前，而且客户更是不敢不愿再购买设备，陷于困难境地的北电只能选择出售部门。
3. 当年叱咤风云的北电现在沦落到这种地步，不仅令人唏嘘。将无线部门悉数出售，下一个要出售的不多了：电信以太网、固网、光网络……北电从此成为历史。
4. 有人说，北电CDMA和LTE实力行吗?事实上，北电CDMA实力犹存，尤其在北美，仍然有超过三分之一的份额，北电的研发实力也很强，在LTE上也有很 多专利，相信，诺西此举将大大增强其北美市场的实力，但是在中国，诺西的收购对于其在CDMA市场可以说于事无补，因为诺西在CDMA没有积淀，中国电信 的市场也已经被
