中国公布的5月份经济数据整体优于4月，显示中国经济正在筑底向好，尤其是消费和投资的快速增长，不仅部分抵消了外贸持续低迷的阴霾，而且让身处金融危机的人们感受到复苏的一丝信心。
在通信产业，也开始体现出金融危机的影响，某些领域的”强劲”表现也使我们看到希望所在。根据IDC统计，全球一季度手机市场受到经济风暴的冲击， 出现了15.8%的下跌，然而智能手机却逆势飘红，增长4%。另据OVUM的预测，智能手机在今年增长18.7%，未来五年更是将以每年19.5%的速度 飙升，届时将占到总手机市场的1/3天下。
这段时间，美国消费者正在为选择Palm Pre还是新的iPhone发愁，这两个智能手机吸引了业界的目光，两个手机的斗法不仅是两大手机厂商的争战，更是背后的Sprint和AT&T竞争。当然，更重要的则是两大阵营支持的应用数量的比拼。
在6月初举行的台湾国际电脑展上，上网本继续成为意料之中的热点话题。但是作为笔记本简版的终端，上网本在经历热捧之后开始出现降温，行业思考的背 后是变得更加理性、更加冷静。金融危机造就了低价的上网本热销，但是在危机中局、复苏前夜，消费者也开始体会到”简版不能减体验”的道理，上网本降温只是 个时
爱立信CEO思文凯走了，去了BP。
我曾经采访过他多次，记得他刚从一个锁业公司加盟爱立信时的情景，那时的他意气风发，虽然受到怀疑；
记得他锐意改革，将爱立信从设备销售商向完整的通信解决方案提供商转型，足迹从网络设备向多媒体、服务和业务拓展，那时的他顶住压力，矢志前行；
记得他坚持固定移动融合，一系列大手笔收购向固网进军，打造全业务宽带，那时的他表现出为了目标执着追求的决心；
记得他加大中国本地化，应对来自华为等国内厂商的巨大竞争压力，那时的他面对质询，表现出尊重对手，但不惧竞争的勇气和风度；
他 从一个“锁匠”进入对技术要求颇高的爱立信，他的业绩对得住投资者，但后来，我分明能看到他苍老的面孔和孤独的内心世界。是的，即使华为等国内厂商迅速崛 起，但爱立信顶住了压力，其表现对得起其全球第一大无线设备提供商的称号，在其他国外设备商纷纷倒下落伍的时候，爱立信为自己赢得了尊严，思文凯也是。
现在，他去了BP，去实践另一次的change，他在电信业的成绩足以证明他的能力。现在进入另一
诺西花了6.5亿美元收购了北电的CDMA和LTE业务，可以说，还是一个划算的买卖，但是未来怎么样，还真不好说。
1. 北电的CDMA和LTE业务占到北电去年业务收入的40%，也就是大约40亿美元，而诺西只花了6.5亿美元就搞到手，不能不说是一个划算的买卖。而且，只接受北电2500名员工，不到1/10，北电的核心员工相信系数被夺走。
2. 看来，这个收购又一次证明申请破产保护的企业距离破产往往不远。申请破产保护后，北电举步维艰，不仅供货商踌躇不前，而且客户更是不敢不愿再购买设备，陷于困难境地的北电只能选择出售部门。
3. 当年叱咤风云的北电现在沦落到这种地步，不仅令人唏嘘。将无线部门悉数出售，下一个要出售的不多了：电信以太网、固网、光网络……北电从此成为历史。
4. 有人说，北电CDMA和LTE实力行吗?事实上，北电CDMA实力犹存，尤其在北美，仍然有超过三分之一的份额，北电的研发实力也很强，在LTE上也有很 多专利，相信，诺西此举将大大增强其北美市场的实力，但是在中国，诺西的收购对于其在CDMA市场可以说于事无补，因为诺西在CDMA没有积淀，中国电信 的市场也已经被
央视曝光谷歌含有色情信息，表面看来，谷歌面临巨大的信任危机、信誉危机，会严重影响其声誉，然而事实上，情况却正相反。
1. 利用利益相关方分析，在这场危机中涉及到谷歌、government、行业组织（互联网协会）、媒体（央视）、竞争对手（百度）和大众。government、央视和行业组织站在一条战壕，谷歌显得非常孤立。然而，由于这种所谓的曝光无论在法律和道义上都很无耻，因此最关键的大众竟然大多数站在谷歌一边。
2. 这是一场多方设计、共同导演的针对谷歌的行动，正因为其故意的设计，所以很容易被识破，无论是“高也竟然是央视的实习生”，还是“government为了驴霸才谋害谷歌”等等都被公众识破，陷于人民的汪洋大海中。所以这时候危机就不是危机，谷歌的声誉反而提高。
3. 说些题外话，谷歌作为搜索引擎，担负着沟通公众与信息的桥梁，网上的色情信息和谷歌没有关系，更多的是由搜索人自觉决定。如果谷歌搜不到成人所需要的所谓色情信息，那才是中国人的悲哀。
可以说，央视曝光谷歌，反而成就了谷歌，不得不说是一个极大的讽刺。
最新文章
今天看到第一财经日报记者王如晨写的报道《龙芯购美公司专利授权：CPU核自主产权战略失败》，一个核心观点是：龙芯独立签约MIPS标志着自主产权的”CPU核”战略失败。
我不同意这个观点。
MIPS是和ARM竞争的一个IP（知识产权）提供商，很多知名的公司都获得了MIPS的授权，这些公司包括Broadcom、NXP、思科等。而ARM更是获得了几乎所有芯片提供商的认可，这些公司都和ARM签约，获得了其授权。
1. 如果说因为和这些IP提供商签约，就意味着自己没有自主知识产权，这是很错误的想法。那么，像英特尔、思科等岂不也不是自主创新？
2. 在自主创新上不能太狭隘，有时候站在巨人的肩上进行创新，不仅能少走很多弯路，而且能够更加容易的创新，更加深度的创新。
3.这个时代，只靠自己越来越难以成功，只有与更多国内外的公司合作，才能实现多赢，最后实现成功。
4. 要准确认识知识产权，知识产权是技术创新成果，通过交叉许可和专利授权，不仅能够节省很多研发的时
本文将不断更新，从公关角度关注诺基亚“窜货门”，欢迎大家留言进行讨论交流。
事件背景
由于不满诺基亚对“串货”行为的高额罚款，近日济南、上海等地的经销商打出了“拒卖诺基亚”的条幅，全国200多经销商齐聚长沙讨伐诺基亚。“串货”风波正演变成全国范围的经销商抵制诺基亚行动。
诺基亚公关声明
首先给媒体发声明，针对传言逐一批驳。
1. 将窜货的经销商和自己划清干系。声明指出：确实有所谓”串货商”在诺基亚分销系统外，这些”串货商”和诺基亚没有任何合同关系，也没有买卖关系，所以诺基亚对其罚款更无从说起。
2. 针对媒体报道的诺基亚在渠道管理过程中针对”串货”收取违约金且不开具发票，涉嫌偷税漏税，以及有人在网上发布的的”诺基亚”串货”罚款通知书”，声明指出：该通知书属于伪造。
3. 针对”诺基亚某系列手机在一地区断货”的消息，诺基亚资讯经理王岩回应：
IT经理世界的胡媛写了一篇关于魅族M8手机的分析文章《魅族：玩的是个性》，写的很好。M8，这样一个当初被认为是iPhone的模仿者，竟然在中国走出了一条独特的成功之路，究其原因，对质量和产品的苛刻不懈追求是主因，但擅于利用互联网进行口碑传播和营销也功不可没。
1。利用“普通网友”的评测文章吸引玩家注意，创造口碑传播效应。魅族的推广主要依靠”小熊在线”、”中关村在线”这类传统的IT产品评测网站，这些网站会对产品进行详细的评测，大多数”玩家”在购买产品之前都会参考这些网站的评测意见。而一旦在”玩家”中拥有不错的口碑，这些品牌又可以通过意见领袖去影响其他消费者。对于资金并不雄厚的魅族来说，这是最为行之有效的营销模式。
2. 而口碑传播能够胜出的关键还是在于过硬的本领。例如，魅族为了能够在”玩家”那里获得不错的口碑，在产品设计、质量控制和售后服务上下了不少功夫。比如电池使用时间，魅族是以
3G使互联网扩展至手机这个最普及的用户终端，
各路诸侯摩拳擦掌都希望从中分得一杯羹。然而，移动互联网要从这乱世景象冲将出来，仍然需要一段路程要走。首先是要解决思维模式的问题。移动互联网意味着移动通信和互联网两个行业的融合，封闭、可管理、可计费的通信思维模式与开放、免费的互联网模式必然会产生激烈的碰撞，最终的结果不是谁吃掉谁，而是合作制定出一个融合的共赢模式。优酷网推出了3G频道，剑指移动视频，但是不得不面临与运营商分成的问题，还有不得不提的资费问题。
资费问题不解决，移动互联网难以全面普及。新浪正在搞3G网民大调查，将近80%的用户只愿意为3G付出50元以下的额外支出，这与运营商目前的3G资费形成鲜明的对比。目前，只有中国电信的移动上网是按照时长计费，其他运营商流量计费的方式难以刺激移动互联网的发展。
从国外的情况来看，包月不限流量在短时间内还难以实现。AT&T因为iPhone手机吸引了大量新增用户，但是也不得不面对大量激增的互联网使用量带来的网络负担。最近，甚至传出中国联通意图限制2G用户使用3G业务的消息，也预示着国内运营商不可能在短时间内推出包月计费。
终端领域也是乱象层生
3G上网本正在成为热门话题，中国移动在4月15日联合17家笔记本电脑厂商推出近30家TD-SCDMA笔记本；中国电信在4月16日全国3G业务启动仪式上也展出了超过10款EV-DO上网本；中国联通也在紧锣密鼓的筹备WCDMA上网本。
这颇令很多人意外：为什么在3G时代，在终端上，笔记本电脑竟然抢了手机的风头？
事实上，3G作为移动与互联网融合的技术，最早为消费者认知就是源于高速移动上网，这也是为何数据卡业务是国内外3G运营商最先推出，也最受消费者 关注的业务。而3G笔记本作为内置数据卡的笔记本电脑，承袭了数据卡的辉煌，既深入消费者腹地，又能为运营商掌控，而得到运营商的大力发展。
看起来是两全其美的事情，对于运营商而言，可以通过内置自己独家的SIM卡和3G技术，甚至定制自己的浏览器首页、3G业务，实现对笔记本电脑这种 用户上网的主要终端的占领；对于笔记本电脑厂商而言，3G随时随地的上网功能为其产品增添了一个卖点，而运营商对资费的补贴也帮助降低了价格，且笔记本电 脑还可以通过运营商的渠道销售，无疑增加了不少销售机会。
然而，作为IT和通信行业融合的产物，
华为公布了2008年报，在这个金融危机肆虐、人人自危的时候，华为的表现可谓是一抹喜色，给人信心。
全球销售收入达到183.3亿美元(约合人民币1250亿元)，同比增长42.7%；净利润11.5亿美元(约合人民币79亿元)，同比增长20%。在183亿美元销售收入中，75%来自于海外。华为提供的数据显示，2008年，华为在欧洲售额增长42%，北美更增长了58%；华为在南部非洲、中东北非、独联体市场排名第二；亚太、拉美进入市场前三强。
可以说华为交出了一份满意的答卷。如果我们将华为的业绩与欧美对手对比，可以看到，华为2008年正在以令人惊诧的速度，高速逼近这些昔日的对手，虽然遇到金融危机，但是却在一个个将他们甩在身后。
爱立信：2008年全年销售额为2,089亿瑞典克朗，比去年同期增长了11%；利润同比下滑31%，为缩减运营成本，公司宣布将于今年实施裁员约5000人。
诺西：2008年全年净销售额为153亿欧元，同比增长14.3%；全年经营亏损3.01亿欧元，经营损失
