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高级培训顾问杨哲
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  作者:广州共图管理咨询有限公司高级培训顾问、咨询师 杨哲 

  除了第六场火箭被逼到绝境外,之前火箭与湖人之战,双方都有一定的余地,而第七场中,双方都被逼到绝境处,没有任何退路,要么赢下比赛继续征程,要么开始休假。无论是湖人还是火箭,谁都输不起,而且谁也不想输。第七场必然是一场惨烈的激战。那么,阿帅拿什么来赢湖人呢?
一、火箭队SWOT分析
  第七战开战在即,火箭很有可能会被湖人最终击败,但经过多次磨难的火箭并非完全没有任何机会。在开场之前,我们先看看火箭队的SWOT分析:

优势:
1、坚强韧性:火箭队之所以走到现在主要是他们的坚强韧性,遭受打击不放弃,而且逾挫逾勇。
2、团队精神:火箭队的团队意识和无我精神是火箭能够以弱击强的

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      作者:广州共图管理咨询有限公司高级培训顾问、咨询师 杨哲 

  打到现在,火箭队的成绩超乎绝大多数人的想象之外,虽然我也曾预测平民火箭甚至可能灭掉贵族湖人,但说实话在姚明伤退后打到现在也确实超乎我想象。

  至于火箭队为什么能够胜出,已在“季后赛第二轮前六场总结:火箭赢在韧性、斗志、团队、多变及对手傲慢中进行了分析,本文不再探讨,重点从另外一个角度,即核心人才队伍建设之重要环节选人角度来分析。

  关于火箭队总经理莫雷的选人方法之前有所耳闻,媒体一致盛赞其花小钱办大事的能力,但并未太放在心里,但在火箭队在季后赛第二轮打了六场后,我不得不佩服火箭队的总经理莫

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季后赛第二轮前六场总结:火箭赢在韧性、斗志、团队、多变及对手傲慢

        作者:广州共图管理咨询有限公司高级培训顾问、咨询师 杨哲 

 

        向充满斗志和韧性的最佳团队——火箭致敬

  在季后赛第二轮开始的时候,本人曾预言:平民火箭灭贵族湖人,但未曾想到缺少姚明的火箭还能以其坚强斗志和顽强韧性坚持到现在,并且把湖人逼到了双方以最后一场决胜负的地步。且不论下一战结果如何,就火箭队到目前为止的表现,不由得不让人起敬。

 

          火箭赢球的原因

 到底是什么成就了火箭队现在的成功呢?
  1、韧性
  火箭队是一支拥有十足韧性的球队,麦迪报销、中途的大换血都给火箭队带来了较大的影响,但火箭队依然很顽强的面对这些打击,出人意料的以骄人的成绩挺进季后赛。季后赛首轮,火箭队

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季后赛第二轮前景展望:平民火箭灭贵族湖人

 

       作者:广州共图管理咨询有限公司高级培训顾问、咨询师 杨哲 

看到这个题目,可能很多湖人球迷骂我疯了,或者说我完全不懂篮球,火箭球迷虽然高兴可能也并不相信。事实上,我虽然关注NBA

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作者:广州共图管理咨询有限公司高级培训顾问、咨询师 杨哲

 

  北京时间2009年5月5日,火箭队出人意料的在本赛季NBA冠军有力争夺者——湖人队的主场夺得了西区半决赛首场比赛的胜利,相对于赛前对湖人的一片看好之声,让人感觉真的是火箭从湖人的主场偷走了一场胜利。真是如此吗?其实不然,本人认为本场比赛是火箭领袖姚明领导力得以最佳发挥以及湖人队轻敌的结果。

  此前本人曾讲过,火箭能否突破首轮取决于姚明的领袖特质或领导力的发挥情况,通过首轮比赛我们可以比较明显的看出来,姚明一旦用决心、行动鼓动了全队,火箭队就能赢球。火箭队能够最终能够突破首轮,虽然是团队战斗的结果,但很大部分原因是因为姚明的决心以及场上的积极表现感染了全队的结果。今天与湖人一战,姚明以其对胜利的渴望感染了全队,同时在第四节受伤的时候,姚明不听队医劝告坚持上场,并在短短的四分多钟里拿下了八分,巩固了胜利果实。因为姚明坚信:“系列比赛看首轮,每场比赛看开局。”

  正是因为这个简单的理念,促使姚明在季后赛次轮首场比赛中,以对胜利的极强渴望以及无比的坚毅拿下了比赛。值得一提的是,本场比赛裁判对湖人照顾

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  作者:共图咨询高级咨询师、首席专家杨天河

    当前,在知识经济条件下,企业的竞争归根到底是核心人才队伍的竞争。企业的20%员工创造着企业80%的财富,是企业核心竞争力的源泉。
    共图咨询在多年核心人才队伍建设经验的基础上,首次提出核心人才队伍建设模型,以指导企业核心人才队伍建设工作。如下图:

   

核心人才

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                       作者:共图咨询高级培训顾问、咨询师杨哲

    “赢了,就是我打好了,输了就是我没打好”,这是姚明在季后赛首战开拓者前的领袖宣言。此前,姚明因为中国人特有的谦逊,一直不以球队领袖自居,而实际上,现在的火箭队是围绕姚明重建起来的,在麦迪因伤缺阵后,火箭队更加迫切需要姚明站出来,承担领袖的责任,然而谦逊的姚明却一直没有站出来。在常规赛最后一场意外输给小牛后,使得火箭队即使打破宿命首轮出现的情况下,也将不得不在第二轮面对西部巨人湖人队,未来前景暗淡。因此,球迷、媒体都纷纷指责姚明缺少血性,不以球队领袖自居,不敢承担球队重任。此次,姚明终于站出来,正式回应了球迷和媒体的指责。

 

    兵熊熊一个,将熊熊一窝。

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                       作者:共图咨询高级培训顾问、咨询师杨哲

    关注火箭队是因为有中国的姚明以及其07-08赛季中的22连胜,持续的关注是因为其业绩并没有让我产生太大的失望,另一个关键的因素则是其日益发生化学变化的团队。实际上,我原本不是球迷,对这些没有太多兴趣,正是因为上述原因,让我由对大姚的关注转移到对火箭队的关注,甚至对整个NBA的运作产生了好奇(NBA运作的太成功了)。在08-09赛季火箭常规赛结束季后赛即将开始之际,我想应该把自己对火箭的感觉初步总结一下。

    从这两年来看,相对于其它球队而言,火箭队拥有非常有天赋的明星球员其实并不多,应该说,其常规赛中创造的成功和奇迹是团队的成功。

    08年姚明受伤退出比赛后,火箭队凭借着之前的十二连胜所带来的团队融合和高涨的士气,以及姚明退出后激发全队更强的团队意识,最终取得了22连胜,创下了当时的神话。在攻防竞争均十分激烈的季后赛中,由于火箭的总体实力确实不济,最终未能突破首轮

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各位朋友:

  感谢您对共图咨询读书会栏目的关注与支持。

    经济环境一直都在变化,如果企业一直采用一尘不变的手法来运作,必将失败。成功的企业是时刻关注经济环境变化并及时采取有效采取不同手段的企业。因此意味着企业应随时都要关注环境变化,寻求转型机会。企业转型包括治理转型、战略转型、管理转型等,而在当前环境下最令人困惑的是战略,相当部分企业希望通过战略转型,走出迷雾。关于战略转型的相关内容请参照廖晓老师的《战略战略》。

  共图咨询标杆管理年·企业过冬策略季·战略转型月·读书会,共图咨询将联合战略转型专家廖晓老师向大家推荐迈克·波特的《竞争战略》。本书作为一本精典的战略管理专著,其针对战略规划应该如何有组织有系统地提出并解决问题,作者在书中提供了分析技巧的综合框架,有助于一个公司对产业进行整体分析、预测产业未来演变、理解竞争对手及自身地位,并根据具体企业情况将这种分析转化为竞争战略。


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各位博友:

    你们好!

    感谢大家的对本博客的积极支持。

    做咨询最大的麻烦就是做一个项目的时候得全身心的投入,从而才能在最短的时间,拿出系统有效的方案。当然,这也是咨询师成长快的重要原因。

    近期,因为忙着几个咨询项目和一个专项研究,以致没有太多时间来整理博客,特此致谦。原本策划的标杆管理年及系列活动终因精力问题而无法得以有效贯彻,在此亦表谦意。实际上,在策划这个系列活动的时候,就考虑到有这样的可能性,只不过没有想到会这么快出出现了,呵呵。

    当时之所以会策划的比较系统的主要原因是希望这样的策划思路能够给大家以启发,从而有效做好年度培训项目策划工作,提升培训成效。所幸,通过我们的接触,发现有不少的客户借鉴了我们的这样思路,也算是一种收获。不过,要提醒各位的是,各位在制定自己的计划时,还是要看看公司的资源和学习环境等,是否支持你的整体策划,如果不支持是否有改进的

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杨哲个人介绍
暨南大学MBA
高级培训顾问
高级咨询顾问
培训管理实战专家
培训三力理论提出者
工作经历:从学校出来两年内,从一个业务员成长为市场营销策划最后成为华东分公司总经理。后来曾任中外合资企业、股份制企业、民营投资公司战略研究专员、市场总监助理、上市投资顾问。2002年加入咨询行业,曾用三年时间贴身辅导过一家企业从无到有建立其管理体系,并主持多次并购后整合方案设计。06年后专注于用管理改善与培训相结合的咨询式培训方法,协助客户改善经营管理、提升企业经营业绩。
研发成果:培训服务模型、培训发动机模型、培训推动企业业绩增长模型、管理改善模型、培训需求分析432框架、培训三力理论以及中高层课程体系知识等。
培训作用:培养人才队伍的同时,推动管理机制完善,促进经营业绩提升。
座佑铭:诚信务实,整合创新,合创卓越!
主讲课程:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行、培训需求调查与分析、基于能力素质模型的培训课程体系建设、培训效果诊断与提升、学习型组织建设、构建高效的培训管理体系、行动学习法应用实务、培训管理人员系统训练营、培训管理专业能力训练、推动企业业绩增长的培训管理。
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