面对培训的、颁奖的、排行榜的，咨询业的生存之路越走约艰难，现在还有一个竞争伙伴，更可怕，就是玩策划的。

如果说前三种买卖对参与的企业而言，是有益无害，玩策划的和企业之间的关系就是一场对赌游戏。如果一个想走捷径的企业老板遇到一个敢拍胸脯说“没有任何问题”的策划大师时，做咨询的基本就死定了。按说人人都是策划家，只要你能说出个点子，但人人肯定不能都是咨询师，因为这需要系统的知识体系和掌握许多专业工具。正是因为人人都能出点子，只有做到“点子大王”和“策划大师”的地位才能靠点子卖钱。而面对那些点子也不少的企业老板而言，玩策划的就要有更惊人的点子和更大胆的承诺，否则老板毕竟不是省油的灯，轻易就会被忽悠出钱的。鉴于此，如果玩策划的、做咨询的同时都出现在老板面前，估计做咨询的胜算不大，最多心里说：“信他的，去死吧！”而当很多老板用了误人子弟的策划真的快死的时候，已经无钱买咨询的解药了。

写到这，有人会问，为什么还有很多做咨询的活着并快乐着呢，抛开麦肯锡、波士顿等国际大牌咨询公司不说，国内大部分已经是挂羊头卖狗肉了，也就是做咨询再卖策划、卖培训，也有是以咨询的方式满足企业特定时间的特定需求，这就不属于我在这类讨论的范畴了。

几篇文章说下来是劝做咨询的转行，但是想想也不易。不会说的做不了培训，因为培训师也是专业人才。逻辑思维太强也不适合作策划，策划需要一些天份。比较容易的是像我这样，写几篇文章与大家分享，做个咨询业的志愿者。

杨曦沦，CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师，2009年度中国十大品牌专家，著有《奥运品牌模式》、《ceo品牌之道》。CEO品牌创新网站：www.ceobrand.net  观点交流信箱:CEO@ceobrand.net

我喜欢到电影院看电影，体验黑暗中聚会的感觉。每次电影到了放字幕的时候，见到的景象大都是片尾音乐没完，人已经散光了。《三枪拍案惊奇》可不是，很多人是看着最后黄土高坡群舞的画面消逝后才离去的。当一位男孩对她身边的女孩说没看懂的时候，女孩回答是：我觉得挺好看！。

我看完的第一感觉是，《三枪拍案惊奇》是张艺谋折腾完奥运开幕式这一盛宴之后抄的一盘小菜，为了轻松自己，顺便也愉悦一下百姓。我为什么说《三枪拍案惊奇》是张艺谋玩的一幅拼图游戏呢，这个拼图是由三幅画面构成的

1、    明星脸：所有看过这部电影的人闭上眼睛，回忆起的第一个画面是明星脸，小沈阳，赵本山、孙红雷、闫妮，吸引人们的不是他们在故事中的人物性格，而是他们过去留给人们的印象。唯一在故事中有点人物性格的就是麻子老板。

2、    二人转：二人转表演的核心是语言艺术。《三枪拍案惊奇》主要是二人转外加《武林外传》的语言风格，加上色彩鲜艳的服饰，边走边舞的形态，把二人转从电视屏幕上推向了电影屏幕上。

3、    西北风：电影的大背景置于西北黄土高坡，吃的是西北的油泼面，唱的也是西北腔，典型的张艺谋的风格。

这就是《新画面》出品的电影给大家的视觉冲击。但是凭着一点，照搬电影台词，就是“没什么意思”，那是什么刺激了观众呢。这就是用喜剧演员演出了一出情节惊悚，结果悲惨的悲喜剧。由于与人们在电视上看到的宣传和心理的预期产生了巨大的反差，才让观众看完成“木头”了，也就是转不过弯来了。

    总之，这部电影可以视为商业电影运作的经典，非常成功的把观众忽悠进去了，肯定赚钱了，张艺谋再忽悠，还会有观众义无反顾的走进电影院，因为在这个时代，因为喜欢看电影走进电影院的是一批人，对社会正在发生的重大事件希望享有知情权和话语权，并因此走进电影院的又是一批人。

杨曦沦，CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师，2009年度中国十大品牌专家，著有《奥运品牌模式》、《ceo品牌之道》。CEO品牌创新网站：www.ceobrand.net  观点交流信箱:CEO@ceobrand.net

最近关于世界品牌实验室推出的各种品牌排行榜引发了来自品牌界专家的异议。主要是有两点，一是排行榜编制缺少可信服的依据，二是以编制虚假榜单收取费用。而我的观点是，第一不要因为写着是世界品牌排行榜，就把它真的当排行榜看，这样有点天真；二是这样打着排行榜名义赚钱公司是有其生存的土壤的。为什么这样说呢，首先在中国真正组成品牌的企业就不多，加上信息不对称，很难编制出真正意义的排行榜，更不要说几百家的上榜了。相信发布单位和花钱上榜的单位自己都不信。其次是大家在品牌是个好东西上是共识的，而且如果有品牌，卖东西，办事都方便。所以编制排行榜的机构应该定义为品牌包装与营销机构，而不属于品牌评价机构。第三，就是做成品牌时间太久，成本太高，尤其在没有几个是真品牌的商业环境下，不如当个游戏来玩。当然，那些不了解内幕并信以为真的消费者和机构，在这个游戏里肯定不是受益者，甚至有可能成为受害者。

为什么说做咨询的比不上排榜的呢，因为做咨询需要花时间、花金钱改正企业自身的不足才能往好的方向发展，而入选了排行榜，你不仅是好的了，而且是好上加好。对于注重短期就能达到“实效”的企业而言，花点钱上榜总比花钱买咨询见效快。尤其编制排行榜的成本很低，所以价格还好商量，而咨询如果时间成本收不回来，宁可不做。结果就是无论如何怎样禁止排行榜，卖名次的生意依然好，而鼓励咨询业发展的政策再多，咨询业也难过。

鉴于当前的形势，我也将把用于品牌咨询的CEObrand品牌评价体系，和媒体合作推出一个排行榜，当然有评价体系支撑，对上榜和不上榜的都有参考价值。至于是什么榜，鉴于当前排行榜混乱且知识产权保护不到位，暂且保密。

杨曦沦，CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师，2009年度中国十大品牌专家，著有《奥运品牌模式》、《ceo品牌之道》。CEO品牌创新网站：www.ceobrand.net  观点交流信箱:CEO@ceobrand.net

上一篇说是做咨询的比不上卖嘴的，这段说做咨询的比不上颁奖的。

所谓做咨询比不上颁奖的，是指对企业而言，做咨询的不如做颁奖的受企业家欢迎。咨询上来就给人找毛病，目的是卖自己的药。颁奖的上来是说人家的好，目的是给人家带大红花。人家一高兴，多少会想办法用不同形式给点回报。所以说，颁奖是一个礼尚往来的游戏。

探究起来，颁奖本来是给予某领域有突出贡献者的一种荣誉。从国家颁发的“五一”劳动奖章，到单位给予的各种表彰，都有肯定成就，树立标杆的价值。尤其央视推出颁奖晚会的活动后，颁奖又具有了娱乐传播的功用，不仅奖励你，还有让更多的人知道你。为此，各种媒体、组织都举办颁奖活动。我本人也参加过给人颁奖，也获得过不少奖项。比如我就连续两年被授予中国10大品牌专家的称号。

由于参加这种活动多了，新鲜感就少了，但是还是有很多想体验这种感觉的人依然向往这样的活动，这也成为颁奖活动的群众基础。组织颁奖活动的机构需要花费用，因此也需要收取费用，但是往往采用变相收费的方式。所谓“变相”就是在避嫌买卖奖项的前提下，提供更多的服务，创造更多的收益模式。这确实是对颁奖活动组织者的一种挑战，但是只要要市场需求，这个游戏也可以玩下去，皆大欢喜的赚钱，比天天追着企业说人家有问题要好。

杨曦沦，CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师，2009年度中国十大品牌专家，著有《奥运品牌模式》、《ceo品牌之道》。CEO品牌创新网站：www.ceobrand.net  观点交流信箱:CEO@ceobrand.net

 我所从事的工作，是在品牌领域为企业提供专业化的智力服务。我很关注企业家的需求，除了和企业家朋友私下交流外，也通过一些“市场行情”来判断企业家的需求。结果得出这样的结论，摆在咨询工作者面前有四个竞争伙伴：搞培训的、搞颁奖的、搞排行榜的、搞策划的。

 我经常坐飞机出差，总能看到机场卖书的地方在放培训师的演讲。只要一停步，就不想走。按说我也是书不离手的人，但是也喜欢听听，理由就是讲的有趣，也有道理。我估计很多企业家和我也有同样的感受。最有意思的，发现很多演讲的都属名不见经传的人，而形象气质很像是央视厨艺比武的大厨。后来我遇到一位培训行业的老师，一问才知道，巨大的市场需求已经使培训行业形成了一个产业链。这些经过包装的老师其实都是这个产业链的一个组成部分。我在想，这样的市场需求是怎样形成的，思考的结果是这样的：一是中国市场变化太快，竞争太激烈，企业领导人需要不断学习，适应这种变化；同时企业领导人学明白了，还要组织下面的人学，否则领导者一人的认知不能转化为全员的执行力。第二是大部分中小企业的领导人缺少系统的知识体系，而且急需一些能解决当下问题的药方，而培训者总能根据他们的心理对症下药。三是学习是个很枯燥的事情，听讲的很难持续的集中注意力，所以这些培训师个个都是心理学家，同时练就了一身相声演员的本事。需求与供给的匹配，就形成了中国这样一个蓬勃发展的培训市场，也使这个行业有利可图。

 相比咨询服务就有难度，一是客户要有一定接受咨询的能力，从上到下。二是客户还要有耐心，调研，沟通，写报告，培训，动辄几个月甚至十几个月。三是客户还要有执行能力，否则明白道理了做不到也不行。四是市场变化快，拿着西方上个世纪的理论和案例，给今天的中国企业开药方，效果很难说。

 咨询业是靠智力赚钱的，很多培训公司都希望自己的业务往咨询领域延伸，我在此建议，咨询工作者可以考虑往培训师方向转型。但前提是要拜优秀的培训师学习，做一个三好学生：体力要好，口才要好，心理学的知识要好。

 透露一个消息，本人也在求师过程中，希望利用CEObrand品牌管理思想体系推出一门高水平，有特色的，面向企业高层的品牌高端培训课来。

    CEO品牌管理有限公司 首席品牌架构师  杨曦沦 

         观点交流信箱:CEO@ceobrand.net

作者：英国《金融时报》专栏作家卢克•约翰逊(Luke Johnson)

     明年，本届英国政府将会在一次史无前例的一边倒的选举中惨败。这在一定程度上是因为，它根本不理解企业家们的思维方式和行为。左翼人士总带着怀疑的眼光审视企业家，最多也就是容忍而已，而太多的政府公务员干脆就把企业家视为蠢驴和粗人。然而，当这些就业机会创造者倒下的时候，整个国家都陷于崩溃，我们视为理所当然的诸多事情也都不复存在了。

    但当政策制定者们真的试图支持企业时，大多是应那些聒噪的工会领袖的要求。很不幸，企业家们在游说方面往往没有组织性；从本质上说，他们是些个人主义者，对政治或团体没什么兴趣。而且，他们也没有什么投票权。

    虽然政府把企业家对经济的贡献挂在嘴边，但是立法的结果几乎总是加大他们工作的难度。事实上，公共部门将私营企业视为“另一个国家——那里有另一套行为方式”。

    被过滤广告

    目前，人们的担忧与日俱增，这就是为什么投资者转向黄金等遗物（译者注：凯恩斯曾将黄金称为“野蛮年代的遗物”）来使自己的财富保值。我觉得这种趋势非常打击士气。买回一堆金属不会刺激经济活动或是提高我们的生活水准。然而，去年黄金的投资需求增长了64%，金价最近还创下历史高点。这类资金转移——资金从支持工业等能够创造经济价值的用途上移走——将对我们的长远前景造成损害。

    令人遗憾的是，风险投资等资产类别几乎已经失宠，尽管它们带来许多有益的副效应——就业机会、新技术等等。如果我们希望通过创新走出困境的话，就必须解决这方面的信贷短缺问题。

    当然，必须允许投资者在他们所选择的领域自由部署资金。而且，鉴于股市在过去18个月的表现，人们寻求黄金和英国国债等避险品种的行为并不完全出乎意料。

    但我希望这是一种短期的转移。归根结底，有远见卓识的社会应该引导储蓄转移到能够实现增长并让他们的生活得到改观的投资领域——换言之，就是私营企业。黄金是一个不会带来任何收益的被动要素，与此同时政府只有通过压榨公民才能创造收入。

    我强烈希望，政府的借贷行为在今后几年不会挤掉私营部门的借贷需求。未来属于那些对自由市场企业给予支持的国家——这些企业反过来又能提供全世界希望购买的新式产品和服务。另一种选择则是一条可悲的衰落之路。

——唐·舒尔茨的中国本土论与中国500强的未来之路

 九月初参加在北京召开的中国CEO年会，唐·舒尔茨出席大会并发表了“中国不能跟着西方的路走”的主题演讲。他认为，中国要想成为全球领导者必须依靠中国自己独特的模式，拥有中国式的创新，在中国市场做出中国品牌。

也是在同一天，看到中国500强榜单在杭州出炉的新闻以及国资委主任李荣融对这个榜单评价：“客观地说，今天评的500强，实际上还是500大”。

在我看，强和大都不是一个值得追求的标准，而把事情做对才是最重要的。但是如何做对呢，唐·舒尔茨的演讲对目前正在追求“大”和“强”的中国企业领导者应该是有重要参考价值的。

一、              中国企业做法之一：习惯把国外成功的经验当标杆

对于这一点，唐· 舒尔茨先生不以为然。他说，在过去的30年，中国公司一个普遍的举动是：效仿国外跨国公司的做法，了解他们怎么做的，而且把他们那一套拿过来应用在自己的身上。而这样做，开销很高、时间更长，风险很高，虽然可以使你的公司比较有竞争力，但成不了市场的领跑者。更重要的一点，必须有一个预设的前提，也就是以前的这个模型在今天还能适用，唐·舒尔茨觉得这很有可能在未来并不实用。对于中国经济来说，重要的是如何去利用中国特色，而不是照搬西方的模式。因为现在有大量的证据证明，西方的管理理念、方法、手段正是制造今天金融危机的一个主要原因。如果没有这些管理的问题，也许就不会导致我们今天面临的危机。也就是说我们需要创造新的方法论，而且必须是适用于中国的，而不是简单的学习西方的技巧和模型。西方管理的结果是通用的破产、关闭，或者是业绩大量下滑。

二、中国企业的做法之二：努力学习国外企业的扩张模式

对于这一点，唐·舒尔茨指出了其弊端。很多中国企业谋求通过并购并来实现扩张，比如说买国外的品牌，买市场，购买资源，购买跨国企业的技术和技能，通过收购品牌，打入外国的市场。但问题就在于之所以这些价格现在看起来超低吸引人，就是因为这些品牌所陷入的困境当中，比如说IBM的个人电脑，以及沃尔沃、悍马，这种兼并扩张的手段问题在哪里？之所以这些品牌陷入了困境，就是因为他确实存在困境当中，之所以能够下手收买他，是因为存在问题。而且这些买来的品牌没有人能够担保他确实有价值，还存在文化上的挑战。这些能不能为中国受众所接受？品牌买来之后，是否具有全球增长的潜力，是否具有出口的潜力？这些所谓的有名的品牌，很难给各位带来机遇。一般人的假设，他只要是一个名牌，一般他都是有价值的，可有的时候这个价值可能是负面的，如何让困境当中的品牌翻身，这一点也是很不容易的。 

三、              中国企业的做法之三：大胆创造中国模式

对于这一点，唐·舒尔茨是大为推崇的。他在演讲中说，提出“西方更多注重的是个人，而东方更注重的是整体，是集体的运作，而不是每一个个体”，“很明显，中国人有很多的管理技能，只有中国人知道，中国人了解。因为中国人是不出口管理技能的，我认为在这个方面有很多的机会。你如何去了解那些成功的中国公司，他们是怎么做的。在你的公司、机构和国家内，甚至在全球范围内去分享这些成功的经验。很明显，在今天西方的世界已经不太成功了，中国的模式是不是会比他们更好一些？”

接着唐·舒尔茨的话，我认为，中国500强企业没有几家能够成为一个世界级的品牌企业。因为品牌企业不单单是一个大的企业，更是一个好的企业；不单单是一个强的企业，更是一个具有长久生命力的企业。在这一点上，我们是有机会的，这一点还是听听唐·舒尔茨博士怎么说的。

演讲中，唐·舒尔茨总结出中国本土的四个优势：

第一个优势，中国他有经济发展的势头。1980年亚洲发展中国家占全球GDP只是7.1%，但是到2010年将上升到22.8%，与此同时欧美的份额都在下降。

第二个优势，有机会发展中国的软实力，包括联盟、投资，各种关系和世界各地搭建这种关系的网络。比如说中国向巴西石油公司，向俄罗斯最大的石油公司提供贷款，得到的是他们长期的供油。西班牙电信，正在向华为提供援助，帮助他们在南美抢占市场。

第三个优势，能够缓慢的扩张现有的品牌。有很多品牌大师到中国说，你们应该去美国和他们竞争，把你们的品牌拿到美国去。但是你为什么要到世界上竞争力最强的市场，为什么不好好的在中国发展？这有这么多的机遇，所以我发现在联想、李宁，中国的邻国都在探索，他们开拓的是全球市场，而不是中国市场。你是要去打造你的品牌，但是需要在你最有把握的市场去做决定。所以在地区市场这么做，就能够帮助你打造很好的研发基地。你可以直接跟他们的研发人员交流，并且迅速的把握当地市场的变化。

第四个优势，中国的消费者的购买力日益增加，即使在经济危机中，中国的经济还是能保证6%、7%的增长。大家必须看到这样的机会，有一些奢侈品，过去中国人都在国外去买它们，过去日本人也是这样，但现在有60%的奢侈品都是在国内买的。换句话说，他们是在中国消费，他们花的钱也留在了中国。

我把这段话作为本文结尾：中国500强企业要把成为品牌企业作为一个新的目标，我们具备了条件，需要的是企业领导者的信心。有了信心，才会有目标、计划和行动，也最终会有结果。希望更多中国500强企业中有更多的企业依托中国市场、运用中国的模式、依靠中国的智力创造出真正意义的品牌企业。

CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师杨曦沦

登陆李开复创建的”创新工场” ”（www.innovation-works.com），简单的页面让我有这样一个预感：一个“李开复制造”时代来临了。所谓“李开复制造”，就是基于中国本土人才的创新能力＋中国的市场规模＋国际创新运营体系，以批量化方式向市场输入创新公司，并持续的提供创新人才、专业人才和资本的支持，其结果是孕育出中国的比尔·盖茨和网络时代的全球化企业。

“李开复制造”是对传统“中国制造”的一次超越，也是对2000年在中国兴起的“美国制造”的一次提升。如果对“李开复制造”的提法还不适应，可以称之为“李开复式的中国制造”。

“中国制造”作为一个品牌，是中国改革开放政策和全球化分工的产物，低质、廉价、大规模供应成为“中国制造”的标签。这里说的所谓“美国制造”，是指自2000年始，以美国为主导的风险投资机构，在中国寻找创业团队，在新经济领域复制美国模式，并造就了搜狐、新浪、携程在美国上市。

在全球金融危机的环境下，传统的“中国制造”和流行一时的“美国制造”都遇到了发展瓶颈时，李开复却宣布成立创新工场，而且锁定了互联网、移动互联网和信息技术。在我看来，其所谓专注的行业本质上是锁定了未来的一切领域，所以我才断言创新工场最有可能孕育出中国的比尔·盖茨。因为我始终认为，中国不缺少比尔·盖茨式的人才，而是缺少使其生存和发展的土壤。当然，作为致力于中国品牌创造的我，更希望“李开复制造”能孵化出中国的品牌企业家和源于中国的全球品牌。

CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师  杨曦沦

2009快乐女生终极PK台

江映蓉获2009快女冠军

快女前三甲

决定快女去留的评委团们

比起李宇春那届超女大赛，刚刚结束的“快乐女生”谈不上轰动。但是作为一个由媒体联动，有18万人参与，吸引力了累计千万观众注意力的节目，对于研究品牌的人来说，还是有所启发的。

“快乐女生”最后排名是：

NO.1江映蓉：101票，最后演唱作品，张惠妹的《一个人跳舞》

NO.2李霄云：67票，最后演唱作品，原创歌曲（未起名）――献给所有快女

NO.3黄英：在三名选手中分数最低，失去夺冠机会，获得全国季军成绩。最后演唱作品，红色歌曲《映山红》

这前三名是如何产生的呢，是由三种意见群体决定的――19名专业评审，31人组成的媒体评审团、50位来自全国各地各行业的大众评审团。这些人可以视为“快乐女生”的“人大代表”，他们的偏好是有相当的代表性的。

1、  从品牌定位角度，江映蓉成为冠军，说明欧美风格的品牌文化在人们心目中仍占有主导地位。有意思的是，这种受众多人喜爱的欧美风格的曲目，是一个出生、成长于中国本土，具有现代意识的女艺人演绎的。说明欧美文化已经深深融入中国年轻一代的血液中。正如高晓松所言，过去中国唱歌的都哈韩、哈日，江映蓉一出来就是欧美范儿，无需模仿。顺子则在演唱能力上给予了更高的评价：巨星小甜甜布兰妮也无法像江映蓉这样跳舞时能把歌唱得这么好。
如果说是超女促使平民歌手李宇春在国内的走红，那么江映蓉有可能真正“走出去”，成为亚洲歌坛大陆本土打造的第一个巨星。

2、  李霄云作为第二名，更具有中国文化的代表性。她不具备一个职业歌手的气质和形象，相信中国原创歌手比她唱的好的也不在少数。有意思的是，作为一个在澳大利亚学习生活多年的年轻人，她没有被欧化，骨子里依然很中国，也很现代。坚守着自己的追求，同时也行成了自己的品牌风格。正如伍洲彤所言：她唱的不是歌、是意境。她的入选，说明中国人在品牌选择上有对本土原创品牌的自信心。不过我们也看到，这种原创还处于探索期，以至于她的决赛原创歌曲竟然起不出名字。不过朱桦对她的无名原创歌曲的定位是：她的歌可以作为“快乐女生”的主题歌，也就是说，她的歌代表了中国更多原创品牌的追求。

3、  第三名的黄英在整个快乐女生决赛中总是处于PK状态。她的歌声令人熟悉而且有激情。这个在农村长大的歌手，面对叔叔大爷这些观众，学会了很多比自己年龄还大的“老歌”。她唱的是上个世纪六、七十年代人的记忆，演绎的也是上一代人的品牌文化。面对江映蓉欧美文化和李霄云现代原创文化，黄英代表的特定时代的“红色文化”不断让评委们放弃又留住，但最终也没能成为媒体、专家、大众的最终选择。但是我们仍然不能忽视红色品牌的群众基础，如果文化背景和江映蓉、李霄云迥然不同的黄英，不是选择了“红色歌曲”，她就基本失去了走到最后的“根”。
    最后提一句，这个文章还有另一个标题：“快乐女生”三甲预示着中国品牌文化的三种方向。

CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师  杨曦沦

第三届中国品牌节分论坛之青岛高峰论坛现场

左二为首席品牌架构师杨曦沦先生

    最近，受品牌中国产业联盟秘书长王永邀请，参加在青岛举办的2009品牌中国（高峰）论坛。论坛主题是跨越：从中国品牌之都到世界品牌之都。论坛的嘉宾主持是《中国企业家》杂志社社长刘东华。

这次大会把青岛定义为中国品牌之都，中国的其他城市可能会不服气，不认同。但是在这次论坛上青岛又设定了要成为世界品牌之都的远大目标，反而可能不会有什么不同声音了，因为谁也不能否定一个城市的宏伟梦想。

    在论坛上，主持人只给每位嘉宾5分钟，要求围绕主题谈谈各自的观点，现将我的发言内容整理如下：

    一 、青岛提出成为世界品牌之都的目标，有其可能性。我们知道，很多企业做到一定阶段，提出要做品牌老店，其实很难。因为企业的基因一般不具备存活百年的能力。企业家的个人问题、资源问题、竞争问题，都可能使企业的百年梦想在半途就夭折，除非不断蜕变。而城市的基因就不一样，天然就具有生存百岁千年的能力。像日本广岛，承受了原子弹毁灭性的打击依然能够崛起。作为青岛而言，除非南极冰化，地壳变化，否则它会一直存在。所以我说青岛定下了成为世界品牌之都的目标是有实现的可能性的。尤其当我看到青岛市副市长吴经建一下午都在论坛上听报告、记笔记，我就更有信心了。

    二 、创世界品牌之都一定要保持自身的特色。其实，城市的功能、系统大部分都一样，结果就是同质化现象突出。我多次到青岛，都是因为和海有关。因为对于生活在内陆的人来讲，大海就是释放身心的一个最好去处。虽然我每次来青岛未必要游泳，但是如果青岛没有了海，其吸引力和魅力会大打折扣。遗憾的是，这次参会的VIP级的嘉宾对青岛目前海的环境状况却颇有微词。一位平常总穿着西服开会的贵宾，忙里偷闲换上泳裤直奔大海，可以想象当时他渴望释放一把的心情。结果扫兴而归，就是因为海里全是海藻，海滩尽是垃圾。所以建议青岛政府一定要把精力、资金用在海滩和海水的保护上来。否则修多少通往海边的路，如果人们心里的路被堵上了，青岛距离世界品牌之都的路会更漫长。

    三 、青岛要成为一座移动的城市。搞品牌的人都喜欢提及新加坡航空公司，因为新加坡航空公司为新加坡带来了很好的声誉。据说乘坐新航的人90％并没有在新加坡落地，但是新航却将新加坡的品牌带往全世界。青岛的青岛啤酒现在也遍布全球，也成为了青岛的一张世界名片，但是青岛还应该有更多的产品、活动、人，让青岛的城市移动起来。

    四 、要对不同阶段的城市品牌战略进行评估。因为首席执行官品牌资产管理研究院研究出了一套CEObrand品牌评价体系，所以我特别强调任何做品牌战略、品牌管理的领导者，都要先做个评价。我常说，没有成本核算的经营活动，就不会产生利润。同理，没有对品牌经营现状进行系统评价的企业，就不可能做出性价比最佳的战略选择和投资决策。青岛在实现世界品牌之都的道路上，要根据不同阶段的国家政策，百姓认知，媒体舆论和政府阶段性目标，制定城市品牌战略。这一点不仅青岛市领导要树立这样的观念，任何城市的领导者都要树立这样的观念。

    我最后用这样一段话结束了我的发言。我是因“一山、一水、一圣人”将自己人生第一次旅游安排到了山东，并和青岛结了缘。而多次的青岛之旅，让我对山东形成了“一岛、一山、一水、一圣人”的新印象。

    这句话说完，皆大欢喜。