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关于杨柳君

杨柳君。

管理大师德鲁克精深研究者。

十数年企业咨询与培训经验。

上海汉迪咨询副总。

有连续创业经历。

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杨柳君

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分类: 组织行为学


 

斯蒂芬P.罗宾斯《组织行为学精要》读书笔记。

这是杨柳君研读“组织行为学”系列原创之5.


 


这一部分是关于情感、情绪、心情的。

人们潜意识里似乎认为情感、情绪、心情,是不上台面儿的玩意,好像一个人被称为优秀的人是不能带有情绪的,至少是不能明显的流露出情绪。

 

今天我们从实证研究的角度来理一理情感、情绪、心情在组织

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斯蒂芬P.罗宾斯《组织行为学精要》读书笔记。

这是杨柳君研读“组织行为学”系列原创之9

 


非常擅于理性思考和决策的人往往缺乏创造力。

理性思考和理性做决策的思维模式和技巧能力当然很重要,但组织想要取得好的成果,创造力也是非常重要的因素。

 

人们受生长环境的影响,以及家庭教育背景、学校教育背景的影响,在长年研习的过程中形成了一定的思维定式,这个思维定式保证了一定程度上行为的高效

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分类: 组织行为学

人是复杂的,人也是多变的。

我们永远不可能在收集了所有信息后再对一个人、一件事情作出正确的判断。

研究组织中人们的行为就必须了解在组织中,人们行为的共性和特点。



 

 

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分类: 管理感悟

成本管理对每一件企业来说都是大事。

但真正有效的成本管理是怎样的?

最大化节省成本就是有效的成本管理吗?

 

 

德鲁克告诉我们,“集中资源于机会是控制生产性成本的唯一有效方法。”

 

 

控制生产性成本真正有效的方法,只有一个:

集中资源于机会。

 

 

企业需要最大化创造机会、抓住机会,而不是将绝大部分精力都聚焦在所谓的降低成本上。

 

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斯蒂芬P.罗宾斯《组织行为学精要》读书笔记。

这是杨柳君研读组织行为学系列原创之6.

 

 

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斯蒂芬P.罗宾斯《组织行为学精要》读书笔记。

这是杨柳君研读“组织行为学”系列原创之4.

 

现在的企业处于什么样的环境?

一个是需要应对全球化。

 

包括海外工作增加

对于有海外业务的企业来说,海外工作量在增加,这就意味着一个很显然的问题:时差。

我们的员工需要与不同时差的人们对接。

 

第二个是

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斯蒂芬P.罗宾斯《组织行为学精要》读书笔记。

这是杨柳君“组织行为学”读书笔记之2.

 

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分类: 领导力

企业的成本管理是个很重要的话题。

即使企业的预计利润率不错,销售团队给力,如果成本没有管理好,最后留给企业的真正利润会非常有限。

 

 

这就可惜了。

市场机会稍纵即逝,若不能趁着利润良好的情况下让企业上一个台阶,后面的发展就会受到影响。

 

 

光会卖东西是不够的,企业经营是一个系统,除了很强的销售力以外,优秀的成本管理某种程度上甚至攸关企业的生死存亡。

 

 

道理听起来不难明白,但落实到日常具体的工作中,具体的一个个小决策里,企业的各级管理者们,抑或企业的最高决策者们却很可能会犯一些常识性的错误

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我们经常讲“态度决定一切”,在企业里,管理者们也关注到,态度积极的员工工作成效更好。

今天我们从理论的角度来看看态度和工作满意度之间的关系。

 

什么是态度?

在罗宾斯的书中他写道,“态度是对物体、人或事件作出的有利或不利的评价。”

 


从上面这句定义中不难理解,态度是……

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斯蒂芬P.罗宾斯《组织行为学精要》读书笔记。

这是杨柳君“组织行为学”读书笔记之3.

 


我们经常说某某“有能力”,而谁谁又“没有能力”。

那么究竟什么是能力?

 

在罗宾斯的书中,作者描述到,“它指的是个体当前所拥有的执行某个岗位所包含的各种任务的完成情况。能力这个综合的概念基本包括两个因素:才

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