全国工商联房地产商会
全国房地产经理人联盟 秘书长
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尊敬的荀培路会长,尊敬的各位来宾,女士们、先生们:
下午好。
今天,我们相聚在北京最顶级的商业地产区域,来共同见证全经联商业地产专家委员会的成立。站在这片寸土寸金的土地上,我和这片土地的发展商世茂集团一样,同样感到使命与责任。
在全经联商学院“管理案例沙龙”第一期结束后,全经联地产博客会推出了“全国房地产经理人博客接龙”,所选取的主题就是本期讨论的案例“营销总监的管理日志”。来自不同城市的一线经理人通过主题接龙的方式,围绕陈国华(刚应聘到一家大型国企不久的营销总监)在某项目开盘前后的日志,从“国企决策机制”、“空降兵与企业文化的融合”、“企业营销战略与项目营销策略”等角度对此案例进行了多方位的剖析与思考,极大地延伸了思考的空间维度,激发出多彩斑斓的思想火花,无论是读者,还是写者,都从充满活力的观点互动与思考中受益与成长。
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1997年的一天,中房北京公司总经理找我,说集团的孟晓苏总裁要找我谈话。坐在孟总的办公室,孟总讲的是一个和开发行业完全不同的故事,除去“中房指数”不太陌生外,一切都是崭新的:宜鼎信息技术公司、光华长安大厦、莫天全。
那是我第一次到北京的
上周日,战洪来电,确定本月24日全经联(重庆)正式成立,因故不能前往,心中倍感遗憾。
重庆,我的故乡,离开你已经二十多年了,但对你的热爱与思念依旧炽热浓烈,对你的记忆依旧刻骨铭心。
在我幼年的时候,这座城市正值文化大革命,武斗的温度如同山城的天气,渗透到了这个城市的每个角落;当我从乐山
近来老蔡的《批评万科》一书在业内甚为流行。不过,前几天,作为资深媒体人的老蔡在全经联与楼市传媒共同主办的“泛娱乐化下的中国房地产业”—开发商与媒体的对话中,转换了媒体一贯批评他人的角色,担任了“自我批评”的一方,席间的自我剖析与对当下地产媒体的反省让人印象深刻。
批评与自我批评是共产党的三大作风之一,也是我们小时候时常做的必修课;批评别人,大多比较容易,检讨自我,相对就要难得多。但每一
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