千亿资金4月乾坤大挪移 空军一号反手做多
2008-04-12 08:43:51　来源: 华夏时报　 进入大盘贴吧 共 48 条   黑马推荐　　一位不愿具名的资深市场人士在接受《华夏时报》记者采访时透露，4月份将有近千亿资金换仓，本次反弹市场都看高到4000点之上，但9日的暴跌基本吞噬了反弹的成果，打乱了基金换仓计划。

寒风中所有人都期待一个温暖的避风港，但愚人节攻势止步于4月9日，市场的希望可能再次成为幻想。4月9日，上证指数暴跌近200点，收于3413点，几天的反弹成果被吞噬殆尽。一位不愿具名的资深市场人士在接受《华夏时报》记者采访时透露，4月份将有近千亿资金换仓，本次反弹市场都看高到4000点之上，但9日的暴跌基本吞噬了反弹的成果，打乱了基金换仓计划。一季度股票型基金全军覆没，基金换仓准备第二季度投资策略，希望有所斩获。

中央财经大学证券期货研究所所长贺强教授在接受记者采访时说，这是一个短期的市场底部，不是政策底部，影响股市的基本面没有任何变化，仅仅是一个技术性反弹，目前还很难预料政府何时会出台救市的措施。

但是有个很大缺点，就是不能别的地方（包括论坛）链接相册里的图片(这个就称为防盗链系统，
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www.cnfol.com　2008年04月17日 15:04　成都商报　侯宁
　　今天有成商记者访我，说有人为我的“明年中期或跌破1800“跟我赌300万！

　　乍一听，真吓我一跳。原以为，在金融圈呆了十几年，见过有钱人也不算少了，但为一赌而动辄拿出300万的，我还没真见过！包括我在期货圈见识过的资产过亿的大户，最牛时也便只“一盘棋10万“过过瘾，却断不会以数百万以博一点位的高低了，更何况是像我这样连色子都不摸的“醉观者“！

　　事实上，我虽也做股票，但从不频繁买卖，所以才有时间思考写作，因为我更大的兴趣还在于一个“观“字：能“观“得透彻清晰些，能不被人忽悠，对我而言，便是莫大的乐趣了。至少，这样做不会赔钱吧。

　　正因如此，当我被问是否会“应战“时我才答曰：“那是赌徒的逻辑，我不感兴趣，有钱还是行善积德捐给失学儿童吧！“而至于那位朋友说我是“财经记者侯宁“便更离谱了，我在中证报等地做过多年编记不假，但那都是N年前的事情了。

　　如今，我基本以股市赚钱为生(所

商场三十六计：第2计：“围魏救赵”

一、原文和出处

 【古兵法原文】

 共敌不如分敌；敌阳不如敌阴。

 【原文今译】

 进攻兵力结集的部位，不如打击敌人兵力分散的部位；攻击敌军的阳刚部分，不如攻击
敌人的阴弱部分。

 【出处原文】

 “夫解..则自为解耳。今梁、赵相攻，轻兵锐卒必竭于外，老弱罢于内。君不若引兵
疾走大梁，据其街路，冲其方虚，彼必释赵而自救。是我一举解赵之围而收弊于魏也。”

 【出处今译】

 凡是解..化解了。现在梁赵交战，精兵强将必然全部投入放在邯郸前线，国内只留一
些老弱病残。您不如带部队迅速插入魏国的后方大梁，占据京城的要道，冲击目前兵力空虚

的地方，魏国必然放弃赵国而去自救。这一举既解了赵国之围，又能进一步击败魏国。

二、现代经商典型案例及赏析

商场三十六计：第2计：“围魏救赵”

一、原文和出处

 【古兵法原文】

 共敌不如分敌；敌阳不如敌阴。

 【原文今译】

 进攻兵力结集的部位，不如打击敌人兵力分散的部位；攻击敌军的阳刚部分，不如攻击
敌人的阴弱部分。

 【出处原文】

 “夫解..则自为解耳。今梁、赵相攻，轻兵锐卒必竭于外，老弱罢于内。君不若引兵
疾走大梁，据其街路，冲其方虚，彼必释赵而自救。是我一举解赵之围而收弊于魏也。”

 【出处今译】

 凡是解..化解了。现在梁赵交战，精兵强将必然全部投入放在邯郸前线，国内只留一
些老弱病残。您不如带部队迅速插入魏国的后方大梁，占据京城的要道，冲击目前兵力空虚

的地方，魏国必然放弃赵国而去自救。这一举既解了赵国之围，又能进一步击败魏国。

二、现代经商典型案例及赏析

    韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
 
　　　让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。

　　　现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

    某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。

　　有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事，然而，当王爷挟了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了?”

　　厨师说：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿!”王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。

　　饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。

　　厨师指着鸭子说：“王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗?”

　　王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。

　　王爷说：“鸭子不全是两条腿吗?”

    有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
 
　　这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”

　　这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们