出差前一天和朋友一起去看灾难大片《2012》，讲的是世界末日，结合前天刚看的美国前副总统戈尔的纪录片《难以忽视的真相》，挺震撼。而且值得庆幸的，此次2012的原版并未有太多的剪切，完整看下来居然接近2.5个小时，非常值得，加之影院的音响效果自然是非常棒的。

除了电影本身带来的震撼，我想其中给我印象最深刻的一点在于一个问题，或许是一个管理问题。当世界末日来临的时候，全世界的人们面临死亡和灭绝，为了保持物种的延续人类在中国的西藏喜马拉雅山脚下制造了四艘诺亚方舟，每艘方舟可载1万人，于是此刻领导者面临两个问题：

1、如何在全球的范围内挑选合适的人登上诺亚方舟？

   A.通过基因学家挑选优秀基因的人

   B.应给予公众平等的机会，看谁中大奖

   C.其他 &n

    如果是留心关注培训行业动向的朋友们会发现，今年以来在广东沿海一带的各种论坛和培训刊物上“学习地图”是一个频繁出现的词汇。地图（Map）真的是一份好东西，例如你到外地出差，不熟悉交通线路，肯定需要一份地图，因为它是一个指引。在纷繁复杂的今天，信心爆炸的现实让很多人热衷于概念包装和炒作，而德鲁克的管理原理却是经久不衰，因为那是本原和根本，“学习地图”概念的兴起，也和包装炒作密不可分，那而学习地图又为何物呢？“学习地图”究竟如何才能名副其实呢？今天让我们来揭开“学习地图”的神秘面纱，还其本来面目。

    学习地图理起源于“平衡计分卡”的创始人罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出的“战略地图”概念。因为在BSC实践过程中两位大师发现，“平衡计分卡”只建立了一个战略框架，而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。因此衍生出战略地图的工具。因此战略地图是基于平衡积分卡基础之上的，随之而来的是战略地图概念引入到各个领域，如图1。

PS. 很久没有来新浪的正式博客了，近来一直想写一篇关于内训师培训技巧的文章。想法源于上个星期参与某通信运营商的内训师TTT培训后的试讲评审工作。

   现在越来越多大型企业的内训师都是自愿报名、公开选拔，经历过试讲、培训、课程开发、课件评审、试讲评审等诸多程序后认证的，能够经历得起这样“折腾”的“剩者为王”的内训师们可以毫无疑问的打上“兴趣”的烙印，毕竟如果一个人没有兴趣作为原动力，可以想象是无法坚持下来这些环节的，更何况在企业中非管理部门的内训师特别是制造生产系统、一线业务的内训师们更要承受来自于领导和任务的压力，因此，能够挺到最后就实属不易了。

   而在笔者参加的多次内训师选拔和评审过程中，发现虽然经过培训内训师有了长足的进步，但是在技巧上还是差一些，如果本文单纯从技巧层面讲似乎也没有立足点，因此就从提升学员满意度方面入手，给一些实际的建议吧。谓之“4大绝招”。

   1、巧用案例。没有人愿意听一个老师长篇大论的理论，内训师最大的优

近来开通了新浪的微博测试账号，因此有点懒散来得这里，呵呵。

我的微博地址：http://t.sina.com.cn/1647935577

 假期中看了热门的美剧Heroes，英雄。闲聊的时候说起美国式的“超人观”和中国是截然的不同，主要体现在两方面。这里所说的超人指超出常人能力的人，或具有超常规能力的人。

1、在《Heroes》里英雄们对自己的能力发觉到发掘经历过了一系列的漫长的过程，其中包含了诸多的挣扎、抗争、困惑、反复，意味着能力的拥有并不是一蹴而就的事情，即使是在蜘蛛侠这样的大片中也是经历了混沌后的光明。

2、在电视剧中，即使英雄们拥有超常规的能力，但并不是无所不敌的，这和中国的武侠片中截然不同。意味着即使拥有了某一方面的能力也并不会无所不能战无不胜，真正的成功还在于拥有不同超能力的人聚合在一起。中国的动画片葫芦娃就有点这种意思。

美国式的超人观算是一种理性的，现实的表现，因为英雄们首先是常人。

这年头草根的东西越来越受关注，主要因为有了互联网。

阿里巴巴挂出的大信封，用病毒营销的模式实践着宣传费用零预算的模式，叫做创造话题。

柠檬C的无厘头五个半广告和“你OUT拉”广告语也是吸引着众人的眼球，创造着流行。

有人叫这种方式为野蛮创新。野蛮并不和创新矛盾，挺草根和粗俗的词汇与创新打上了线。

美的也开始尝试这种小投入、大传播的力量，新推出的美的熊表情让人印象深刻。

借鉴日全食事件创造的QQ表情

套用“网络流行语”，雷人的美的熊

驿站传书是体验培训中的一个小游戏，但是要深入进去挖掘同样能够挖掘出诸多的大道理。

驿站传书的操作方式各有不同，例如背后写字是一种，不用嘴不发声用肢体语言是一种，你来比划我来猜也是一种，但凡这些操作方式我们可以尝试有如下的角度解析。

1、理解的基础，打通语言的一致性，建立共同的沟通频道。游戏第一轮一般不给学员以沟通讨论的时间，这样会造成学员无法用统一的语言进行交流。

在企业管理中讲究的是打通管理语言的一致性，这样才会

好几年前，偶尔在家吃到一次干锅兔头，从此就与兔头结缘，每次回家的时候都会约上三五好友去那家“黑记”吃一顿兔头，前两周回家的时候干掉了两盆兔头，现在也涨价了，48元/份了。

在重庆南岸五公里回龙路前两个月开了一家名为“干哥哥”的干锅店，在该店开业之初据说每天门庭若市，每天人来人往，车水马龙，而且还有不少好车。虽然很火爆，但一直未曾去尝试尝试。直到昨天晚上我等初次踏入干哥哥，晚上7点多了也还得排队拿号。等待期间翻开菜谱才发现原来这家居然品牌菜就是四川老妈兔头！四川成都双流的老妈兔头是早有耳闻，但一直未曾吃到正宗的。记得前两年有一次到成都校园招聘，我带领大家打车前往寻找老妈兔头的踪迹，结果运气不好碰到一位生在成都、每天大街小巷乱串却不好吃的出租车司机，真实苦了我们。结果兔头没吃到，把我等拉到一偏僻地段，吃了兔肉干锅。

现在的员工大多不可能忠诚于企业，特别是中小企业。员工只会忠诚于事业，而不会忠诚于企业。企业可能只是一时的跳板或平台，而事业是员工根据职业锚而锚钉的衣裳。在中小企业，老板会经常抱怨人心不古，留不住人，老板很投入，投入感情、投入信任、投入金钱培养起的人才，结果远走高飞。

中小企业对人才的吸引点应该在哪里？一是职业兴趣，公司所提供给员工的是符合员工职业兴趣的事情，能够发挥员工的优势，这自然会留住人。二是发展机会，往往在大公司因规范化强、人员流动率低，因此员工晋升发展到一定阶段就会遭遇“天花板”，没有太多上升空间。而中小企业求才若渴，机制更加灵活，能者可以得到相应的发展、职位和待遇。

而在我看来以上两点并非最核心

上周六从桂林归来，结束了为期7.5天的阳朔龙脊之行。两年前曾计划去阳朔，可后来去了凤凰。此行定下去阳朔之前其实一直是考虑海南三亚去看海，后因招行的出行名额已满无法成行，因此在某天晚上决定此行阳朔和龙脊。

阳朔被成为地球村，聚集了很多的老外。龙脊被成为非物质文化遗产，四五百年的梯田那是壮观。因此，我们避开了桂林山水甲天下中的桂林，而去到甲天下的漓江及阳朔和龙脊。

现在归来，总的而言，此行感觉一般般，并没有强烈的冲击和感触。不知道是因为去过了凤凰和丽江，就对阳朔没有感觉了，还是今年旅行的心境发生了变化，说不清楚。

在阳朔的时候则感叹阳朔的氛围不如丽江那么好，而且似乎以酒吧闻名的西街在酒吧方面比丽江少不少，也少有特色的。但为什么这么多外国人赶集一样去阳朔呢？估计是路途近，广州深圳到阳朔火车也就10几个小时，非常方便。