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 布衣天子,男,26岁,从事市场策划工作,本人性格开朗,喜欢结交各界朋友,奉信海内存知己,天涯若比邻!
  
   E-MAIL:yalenhb@163.com
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阳光操场
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   公司最近开发成功一款融合通信软件TC-LINK,很多朋友对TC-LINK这款软件非常感兴趣,想了解部分功能,这里我给大家发几个使用截图供大家参考:
硬件盒子:
   上周和互联网的几个大佬们吃饭,无意聊到“京东模式”。有人观点保守,有人认为京东模式必死无疑。在这里贡献出来,和大家分享。

  京东模式不靠谱的理由:

  京东做得越大赔得越多。为了保证产品低价,他们产品的加价率很低。这样加上物流、人员、管理、库房、广告之后,基本上处于赔钱的状态。现金流越高、赔的越多。

  这个行业永远有低价跟进者,永远会有一个更傻的人,站在你后面砸钱。你有钱砸2个亿干2年,后面就有个准备了3个亿干3年的。当年易趣进中国砸了2个亿,结果淘宝一来,先宣布免费,产品也比易趣做得好。

  B2C 会受到C2C 的冲击。京东卖的东西,淘宝上肯定有卖,而且大部分商品价格一定会比京东便宜。

  苏宁和国美成功的秘诀有几条。一是促销员的作用,当你到苏宁想买某类商品的时候,会有几波促销员轮番轰炸。二是特供产品,经常会在苏宁或者国美看到,某产品写上“苏宁特供”,这样保护了商家的价格。三是避免直接竞争。如果苏宁和国美开在同一个地方,这时候经销商会把1、3、5几个型号的产品放进国美,让2、4、6型号的产品进苏宁。互联网太透明了。

  京东起家在3C 市场,冰箱、洗衣

   今早起来看到一个新闻,全球最大的IT公司微软宣布裁员5000人,在感叹的同时我也在想一个问题,微软这样一家有实力的IT公司,也只能靠裁员才度过经济危机,那像我们这些在金融风暴中创业的公司该这样度过这次寒冬呢?

   公司成立到现在已经5个月了,总体上来说基本持平,不过依然让我感觉到压力,回想起来这几个月的创业历程,我们完全可以有少量赢利,但是并没有多少钱在帐户上,这不得不让我回过头去想想我们初期的路是不是有些不对?这几天也一直在考虑这个问题,在一开始我们坚持以赚来的钱就投资到软件开发当中是不是不太合适?初期是生存重要还是发展重要?昨天和2个股东开会以后我终于想通了,在金融风暴中创业,生存更重要,那么怎样在金融风暴中度过创业初期呢?我觉得应该做好以下几点:

1、储备足够的资金:这个很重要,初期是投资的阶段,没有足够的资金最好不要冒这个风险,不说别的,基本办公开支和工资是必须的,我坚信一开始创业就拖欠员工工资的企业做不大

2、生存大过发展:创业初期最重要的是赚钱,一步步的积累资金和人脉才能寻求更大的发展,几个项目同时上或者发展一个养另外一个是发展不好的,前期

面对全球经济危机挑战,务实创新,将成为2009年互联网的主旋律。

  一、互联网将进一步走向开放:全球经济危机将使互联网产生分化,与美国某些专家的看法相反,互联网总趋势将进一步走向开放。2009年的中国互联网将以开放为主流趋势:以阿里巴巴、腾讯、盛大等“平台开放,增值赢利”为代表的开放模式将日益主流化;UCWEB等移动开放平台呈现广阔发展空间;开放性概念如“智慧地球”、“云计算”将引领潮流。

  二、网商将日益主流化,成为中小企业生存发展的理想选择:网商依托互联网将中小企业聚集为价值网络,在过冬条件下,这具有分摊成本、品种经济、购销灵活等突出优点,并将成为2009年出口企业转向内需后,替代出口网络的理想内地渠道。

  三、价值网络将成为引领性潮流:当前,世界经济出现以价值网络竞争替代价值链竞争的新动向。以往的行业纵向一体化,正向技术融合、业务融合、产业融合的纵横交错的网状业态迅速转型。2009年,软件服务化(SaaS)、制造服务化(服务组件化)将继续成为基于互联网的信息化应用的新热点。

  四、风险投资将转向收入模式和创投:VC将更加注重赢利模式,会更加重视创业投资。对于在成本节省上有飞跃,

商业模式无非就是如何挣钱?挣谁的钱?互利则是双赢共赢。看似矛盾的背后有两个更直接的问题:是否需要用户付费?如果用户免费,谁来为用户买单?纵观目前成型的商业模式,大致可以分为两类:一类是以B2B、B2C、C2C为代表的电子商务模式,以产品为中心,将传统商业网络化;一类是第三方支付模式,以用户注意力为中心,强调媒体化经营,重在挖掘广告价值。

  如今,电子商务的商业模式已经日趋成熟,社会认可也逐渐形成,开始成为商业社会的主流模式。然而电子商务的发展,往往是通过嫁接传统行业的资源实现盈利。对于几乎和传统行业绝缘的web2.0网站而言,通过电子商务的盈利很难,互利更难。

  对于第三方支付模式,最典型的应用就是“聚人头,卖广告”,王建国先生在其《1p理论》一书中阐述了很多现实的案例。广告应该是网站首选盈利方式,只要有人头聚集的地方就能挖掘出广告价值,网站的广告潜力

我要写这么一篇日志来宣泄一下的想法已经很久了,之前有两次,写到一半的时候就由于某些突发性的原因给中断了。本来有保存的文稿的,但我觉得每次的心情都是不一样的,还是从头开写才真实!

昨天晚上,我的就业协议找到人帮我签了,虽然我非常不愿意,但终其究,胳膊是扭不赢大腿的!我妥协了。现在想来,我抗争不是学校,而是现在的教育制度!

从知情人士那得到消息说要是学校的就业率达不到某个标准就会缩招。而缩招给学校带来的最直接的损失在我看来应该是盈利吧?!我只是以个专科生,目光短浅,结合我们学校的情况,也就只能认识到这个深度。

我校今年的整体就业率定在91%,毕业生有三千人左右,也就是说可以允许有270人不就业。从去年开始的金融危机对市场的影响是显著的,况且对我们一个以出口制造业联系相当紧密的工科学校。整个就业率能完成吗?学校的回答是:没有不可能!

我校就业经典案例回顾:

1.学校校园招聘中第一批“就业”的100多位同学前不久被毁约

 网络服务专家——易动天下

1.易动天下商标

1.1商标排版形式

武汉易动天下网络科技有限公司商标logo排版形式分为横式与竖式排版两种形式。

 

 

竖式logo                                            横式logo       

1.2公司全称:武汉易动天下网络科技有限公司

1.3

公司介绍: 

   武汉易动天下网络科技有限公司是一家致力于企业网络信息化服务和融合通信解决方案的新型高科技企业。

易动天下由上海回归创业团队组建,具备雄厚的技术开发实力,以及国际化的企业管理经验;公司定位于网络服务专

什么是云计算??(2009-02-02 14:16)
   云计算(Cloud Computing)是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展,或者说是这些计算机科学概念的商业实现。
  云计算的基本原理是,通过使计算分布在大量的分布式计算机上,而非本地计算机或远程服务器中,企业数据中心的运行将更与互联网相似。这使得企业能够将资源切换到需要的应用上,根据需求访问计算机和存储系统。
  这可是一种革命性的举措,打个比方,这就好比是从古老的单台发电机模式转向了电厂集中供电的模式。它意味着计算能力也可以作为一种商品进行流通,就像煤气、水电一样,取用方便,费用低廉。最大的不同在于,它是通过互联网进行传输的。
  云计算的蓝图已经呼之欲出:在未来,只需要一台笔记本或者一个手机,就可以通过网络服务来实现我们需要的一切,甚至包括超级计算这样的任务。从这个角度而言,最终用户才是云计算的真正拥有者。
  云计算的应用包含这样的一种思想,把力量联合起来,给其中的每一个成员使用。
我的创业日记三(2009-01-22 16:27)

   2009年一月22日,农历2008年腊月27!今天是公司最后一天上班!

   昨天公司吃了一餐简单的年夜饭,吃的火锅,虽然简单,但是很多气氛,公司的同事都是很实在的人,也非常理解创业初期的公司,很多事情做不到其他公司那么好,可他们好无怨言,到今天都坚持到最后,谢谢他们!

   一个企业的成功与否,很大程度上取决于你能得到多少人的拥护,所以我很坚信一个句话:得人心者得天下!现在虽然艰苦点,但是能够给员工的待遇我从不吝啬,而他们所付出的劳动远远不是那些小利所能代替的!

   2008年总算走完了,今天是不平凡的一年,对80后来说,2008年是很大冲击的一年,是一个让很多人开始明白责任的一年,有了危机才会更成熟,才会懂得责任,而我在这方面感受最深,从上海到武汉,从一个打工者到自己创业,中间所经历的转变一生都不会忘记!

   旧的一年过去了,新的一年新的起点,希望朋友们一切努力,创造更好的生活!