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本博客文字和照片均为钟希武（
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为保密起见，本文隐去了该公司的名称及B2C网站的网址，请勿对号入座。问题很多，3整天也只整理出一部分，实在没精力逐一罗列，这里只列举几点。
四、战术实施（团队搭建与绩效考核方面）
1、搭建优秀团队。制定人员招聘相关工作，包括：
A、组织架构图【见附件2-56】；
B、现有人员（核心人员为重点）能力甄别，为团队重组做准备【见附件2-57】；
C、《人员招聘简章》（职位量化精确描述，约8千字）【见附件2-58】；
D、重金招聘核心人员（高薪待遇，享有股份）【见附件2-59】，唯有专人、专攻、专业才可能有出色业绩；再困难也一定要解决好这个问题；
2、制定岗位流程标准化及绩效考核，包括：
A、《各部门岗位流程标准化操作规范》【见附件2-60】；
B、《岗位职责》【见附件2-61】；
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湖南大学 计算机与通信学院专业
1984年入读
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