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《社交红利》前言

2012年5月,许朝军在一边游泳时一边重新检视自己创办的点点网的得失,一些新迹象让他不得不重新思考。过去一年时间里,点点网没有取得想象中的超快速发展。 

在投资人、媒体、市场眼中,许朝军是绝对受到欢迎和追捧的明星创业者,他过去的简历十分耀眼。1999年,他还在清华大学就读时,就参与创办Chinaren,网站出售给搜狐后,与王小川(搜狗CEO)、姚健(优酷土豆集团CTO)、阙红宇(优酷土豆集团副总裁)一起,并称“搜狐四剑客”。5年后,他加入千橡集团,担任校内网负责人4年,一举将校内网打造成中国最大

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电子商务网站是最早耕耘微博营销的族群,其中多有所获,也留下了许多精彩的案例。惋惜的是,起了大早的电子商务网站们,至今多徘徊在门外。在腾讯微博的数据后台上可以看到这个领域是一个巨大的分裂的存在。

 

我们找出三家有代表性、同体量且大家熟悉的电商网站在7

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微博现在已经成为继搜索引擎之后又一个流量分发中心,但一家网站究竟能从微博中带走多少流量?

 

第一个答案是由一家社会化电商网站告诉我们的,他们每天从腾讯微博带走40万独立IP

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电商如何在微博上找到自己的定位?或者如何挣到钱?这个话题近期被问的多,不妨从美丽说、蘑菇街这样的网站先聊起。   

 

看美丽说的定位会有启发:女性时尚购物分享社区。是的,他可以被理解为“时尚购物微博”,一个垂直类的微博。被用来类比最多的海外模式 Pinterest ,也是一个图片微博,用瀑布式的呈现来有别于干巴巴的Twitter 。 

 

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这是真事。

这天被无意中拉入一个临时群,一家著名的公司公关部门在其中讨论如何处理一件突发。说著名,是其领导圈内也都熟识,绝对公关高手一枚。

 

事情是这样的:

有个认证用户,在微博上发了一个对这家公司的质疑。其实是一件小事,服务上某个可理解的瑕疵让他不爽,只是这位打钩的用户一句话说的颇重:这家公司怎么这么烂?

 

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从腾讯微博开放平台的后台数据看,几万个通过申请和正在跑的各类应用中,个人及小团队开发者占比不足20%,却,许多迹象显示,他们才会是微博上的创业之王。 

真的吗?这些应用从表面上看,并不是好应用啊,你我大可用所谓的“7天应用”来形容他们:从推出第一天起到用户抛弃他们的时刻,一般也就是7天而已,一般集中在“轻娱乐”领域。比如,测测你的桃花运、现在的星座运程等。轻娱乐在现在的互联网上也是一个流量多发领域,都是用完就走,乐一乐就好,没人会当真。 

但在微博上,情况正在发生变化,这些“轻娱乐”及其背后的团队正在感受到以下至少三个方面的机会: 

一、“轻娱乐”及团队在快速自我升级; 

细心去看,做这些轻娱乐的开发者,要么是个人,要么就是两三个人凑在一起。其共同特点是:

关注平台更甚于关注业界。我认识的南京的一个开发团队,居然会在凌晨3点发现腾讯微博开放平台的技术人员在几分钟前更新上去的新API,他们也能如数家珍地指出平台方都没能发现的技术文档错误。

快速反应。一个应用的开发在几天内迅速完成并提交给平台。在平台,累计提交几十上百个应用的团队比比

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杭州19楼网站战略总监徐一帆讲过一个饶有趣味的故事,是关于论坛中的“巨量贴”:

 

一位漂亮的外地女孩在19楼上发帖,问自己向往杭州,想辞职来这找工作是不是合适?当然引起本地人欢迎声一片。很快女孩跟进说真的辞职来杭州了,但是钱不多,想问问租哪里的房子合适?接着是找到了适宜好房子,房东也好,很谢谢大家。

 

几天后,女孩继续跟帖说发现与合租的房东习惯不和,犹豫要不要搬走。这时她还没有交租,问大家是不是要逃租?就在出去找房子的时候,杭州暴雨如注,女孩发帖说慌了!原来出去时天窗没关,大雨浇灌将屋内地板全淹了,这下房东拦住不让走,要求她赔偿。穷的叮当响刚来杭州找工作的她怎么赔的起?

 

这个故事一路讲述下来,每个环节都是亮点,也具备了话题性和冲突性。将心比心,一个外地女孩来到一个陌生地方求职、生存,又碰到这么多问题,本身就值得帮助,或者能够引起同为打工者的共鸣。因此不

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QQ校友为什么要更名升级为腾讯朋友?腾讯朋友正式亮相,一些相关的故事可以写写,其中大部分都和这个问题相关。

首先可以参考的是Facebook的数据和地位:70%美国网民使用Facebook,日登陆40%。访问量全美第一,占总流量的8.93%,超越谷歌之余,令其他企业望尘莫及。在国内,能有同等地位的只有QQ空间。

 

空间之魅力,在于其庞大的用户数量,信任、价值伴随着关系链在其中流动,奠定了这张人际网络的价值。在这样一张网络上,再推出更真实、更紧密关系的腾讯朋友,价值也就更深入了许多:

用户层面。如果用户只跟自己的同学校友沟通,会存在局限,想要追求更大的成长空间,就要放大他的人脉维度。朋友推出后,将维度总结为新六大:行业、公司、同窗、人脉、名片、身份。这是其一。
竞争层面。外有Facebook的快速成长,虽说Facebook还只是试探考察中国市场,若将来有朝一日进入,带给国内的SNS社区的影响将会是巨大的。其二。

 

公司层面。自认为,腾讯的目标是在线生活,微博和社区正是核心。而朋友作为真实关系链,早期所起的作用更加关键,

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在不远的将来,Facebook和百度或会宣布一个战略合作。

这一说法今年4月就小范围在圈内流传。当时,Facebook在内地猎头,部分创业人士及活跃人士进入名单。Facebook总部传回的说法是,短期内无意设立中国分公司或收购,只想寻找一紧密合作伙伴,承担服务应用开发等工作,想猎取新人就是担任这一工作。猎头的同时,Facebook也在寻找合作伙伴,百度已进入视线。

 

12月20日,Facebook CEO马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)与李彦宏的会面,为这一传言下了一最新注脚。礼节拜访之外,两大企业或进入了战略合作协议签署的最后阶段,或者此刻已经签署。

这没什么好奇怪的,Facebook计划进入中国的心思很久,扎克伯格不像Google那样有强烈的道德感,《社交网络》这部电影中就能得窥一二,市场在哪,Facebook就会去哪,加之人人皆知的中国女友。过去一段不算短的时间里,Facebook一直在接触国内互联网公司。

 

据说,一开始的大名单中,开心、人人、新浪等都在其中,其他几家你熟悉的互联网公司也大致在。问题是,谁会成为Facebook的合作伙伴?

于大部分互联网公司而言,Facebook并不是一个合适的合作伙伴。

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十多位创业的朋友聚在一起聊天,谈到了几个问题,很基础,听下来却很有意思。

一个问题是:你会如何选自己的创业团队?

C君创业多次,他个人的经验是,1、合伙人数量最好不要超过3个;2、要找有激情、想做事情、不注重短期利益的人;3、股东可以从优秀员工中诞生。
曾经一次他创办一家企业,合伙人堪称明星,出身大企业,人脉资源超强,两人分工明星主外他主内,很快公司入账几十万。这时,明星提出要把钱提走,他认为他是对企业做出绝对贡献的那个人,其他人的努力和配合显然不在他的眼里。C君思考后,将钱全提给了对方,但也要求对方退出了公司,鼠目寸光不足以合作。

另外一个要求是互补,即当一人在外冲锋时,合作伙伴能在内部守得住,一人对市场很熟悉时,另一人要对财务或技术是行家里手。G君对此有些补充,如共同使命、性格互补、技能补充等。

此前,有位熟悉的CEO再创业,选择的合作伙伴是认识将近10年左右知根知底,品性也宜,尽管创业过程中出现波折,也一路相扶坚持,直至成功。

 

紧随而来的是第二个问题:你如何招聘前十名员工?

有个题外话。从美国硅谷回来的朋友谈起创业时说,硅谷的创

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