1998到2008，联众正好走过了10年发展历史。鲍岳桥回头再看，也认为是没有强大的竞争对手，加上互联网本身的发展，让联众走到今天。

 

1998年，鲍岳桥、简晶、王建华三人决定做互联网。那时的互联网，大多是新浪搜狐网易那样的门户网站，当时大家都想做ISP。三人看了看自己，技术背景浓厚、资源少、资金也少、电信背景更是没有，做别的，用户都太少了。而棋牌类游戏在民间扎根，不需要产品策划，不需要市场教育，反而更容易突出三人的写程序特长。

 

其实那时，三人也喜欢打牌，即使公司成了规模，也会经常彻夜通宵打牌。

 

貌似1997年时三人当时也做了些市场调查，结论是没有竞争对手。等做到一半，发现南京有家叫做“北极星”的公司，业务和自己很像，不过对方的思路是做产品卖给ISP，还是不太一样。

 

公司支撑了一年左右时间，随后做了笔大买卖，在1999年6月以500万人民币卖给了谢文领导下的中公网，其实还是海虹控股的大股东。之所以说大买卖，是因为联众这一年没花多少，只是少量地借了一点钱，三个人每人再拼凑了4万左右，因为没有员工，只是租房和买电脑而已。

&nb

如果历史有如果，现在的中公网与联众或许早已统领互联网江湖。

 

1999年6月，谢文率领下的中公网以1000万人民币收购联众网络游戏世界。当时的报道显示，后者一年前由鲍岳桥、简晶、王建华三人研发成功，当时已经能通过网络提供围棋、桥牌、麻将等11种网络游戏，并全国设立了13台服务器，注册人数13万。

 

但鲍、简、王也是程序员办企业的典型，技术一流，经营上却在苦心维持。此时的互联网，MUD游戏已经开始盛行，引起了谢文的注意，他一直想进入游戏产业。联众进入视野令他大为兴奋。

 

收购后的联众，在1999年至2002年上海盛大崛起前一直独领风骚，占去国内网络游戏市场85%左右的市场份额。“联网游戏由于需要一定开发能力、引擎能力、运营能力、市场能力。很多人都说他们能做，但小公司根本做不出来。直到2000年时也就是中国游戏中心等几家出来。那时，全国网民才5至600万，联众就已经有2到300万的注册用户了。”谢文回忆，

 

“联众游戏是当时最早，也是最火的网络游戏。现在总结看，当时联众一大特色是玩家之间可以聊天，还有BBS、网站，平时搞了很多线下聚会和联谊等活动。

1995年9月，台湾推出一款文字网络游戏（MUD）《东方故事2》，根据地堡类国外网络游戏改编。当时的方舟子还在海外留学，没事的时候就上去玩。“觉得这个游戏有很多神神道道的东西，带了许多巫术，不是纯粹的武侠”。

 

几个月后，方舟子在里面也认识了许多人，于是干脆想做个纯粹的武侠游戏。这时，里面有几名玩家群起响应。最终五人团队成型，其余四人分别是翔少爷、时空、丁、草鱼。因为方舟子手上有几本金庸小说，于是由他来写策划书。《侠客行》这个名字则据说只花了一分钟时间就想到。

 

1995年11月，《侠客行》的策划书被这个小团队贴在了当时全球唯一一个中文站点ACT（alt Chinese text）上，这个类似《东方故事2》，但更多是参考金庸故事的新MUD游戏引起了留学生的兴趣。迄今为止，这份策划书依然可以在网上找到。

 

5个人分工开始写程序。系统是用开源系统搭建的，翔少爷与方舟子写全局，时空和方舟子编写了第一个城市扬州城和第一个门派武当派，翔少爷编写了丐帮，丁编写了华山村和第一个谜团，草鱼编写了星宿派。

 

两个月后，《侠客行》正式上线。这一年，方舟子28岁。

12日下午北京的楼在那摇晃的时候，谁都不会想到这次灾害这么大。

 

到了晚上，同事们还在加班，科技频道还在想着能做些什么。我们不能去灾区，不熟悉救灾，习惯了电脑和互联网人去简直就是添乱。要想些能做的事情。

 

晚上，我给所有在线上的各企业市场总监和高管发信息，有捐款和赈灾的消息，第一时间给我，腾讯科技头条报道。他们纷纷答应着。

 

第二天，我给一位顶级经理人电话，为什么没你捐款的消息？大家都在看着你的企业社会责任感。晚上，他给我回消息，他领导的企业捐款500万，他个人捐款50万。

 

他没让报道。他说这事我还不想被报道。于是只发了他企业捐款的消息。我给了旁边正在聊天的朋友看，他们赞许说，这人还成。这个人是唐骏。

 

我给一家巨大的跨国公司电话说，你们是行业领袖，居然才捐100万？那位朋友委屈地在电话中说，那是第一次啊。到了下午，他们又追加了300万捐款。那位朋友在电话中补充说，我们同事也给大老板发MAIL了，他可能会动用他的基金再次捐款。也不会少。这家公司是微软。

 

 

“我们这些人就是这个命”。
“我们是负重在沼泽地里面走，一不小心就会被淹死，但还得走，要不然更早地被淹死。是要付出很多辛苦，现在看来都过来了。但更辛苦的还在后头。”

胡伟武这样说着。我在他对面静静地听。
很难得的机会，我约请到了李国杰院士和胡伟武老师一起来聊“龙芯”，两人对龙芯的影响力与所做的工作有目共睹，前者推动龙芯在艰难的时刻能够立项去做，后者是总设计师，完成了一个又一个的产品。
中国国产的通用芯片在一开始是符号，是热血。但到了后来的某一个时期则变成了笑话与质疑。那段时间里，确实很多事情让国人寒心，“汉芯”居然能到搞笑到请民工打磨芯片来欺骗国人的地步，“方舟”也在努力了一段时间以后，因为房地产更诱人而选择了放弃。

中间只剩下了龙芯。我记得之前龙芯发布的时候，大家都会问，相当于英特尔的哪代产品呢？有奔三那么强吗？能比奔四吗？
那时我坐在发布会的现场，能感觉到那些来自媒体同行的不信任在身边充斥着。
胡伟武聊起那一段，也毫不讳言，曾邀请科技部部长来参加龙芯发布时，产品并不十分理想，但那是一个重要阶段，证明国人能做芯片。

胡伟武

一

 

发表的是一部分，也就是下面第二部分。个人有些想说的，没必要在文章中说，那样不好。
我一直排斥记者在文章中夹写评论，认为那样不好。

二

牛根生在做考官，他要问马云俞敏洪一些问题。
牛根生问，假如你们都重新再二次创业，进入各自的领域，你们谁会更强？
听众们善意地笑了起来，老牛貌似忠厚，其实也很狡诈。在3月16日下午《我能创未来》活动的现场，这个环节让大家瞪大了眼睛，想看一个在电子商务、一个在英语教育领域遥遥领先的他们如何做答。

马云先说，我第一个要做的就是把俞敏洪请来做CEO，然后问他要什么，我能做什么。
英语是一个开拓视野很重要的工具，我要先把理念做好，团队做好，让他做的更成功。

俞敏洪一听就在那里笑，“马云不实际，一般能把培训做大的人都会变成自己的事业，最后这个团队就会被我带走另起炉灶。我知道马云做过老师，办过培训，但好像都不成功。”
他说他做电子商务会比马云做英语教育好些，因为已有阿里巴巴的模式在那里，剩下的就是钱和团队，“钱可以向马云融，他现在有钱没地方花，正好可以投资给我”。

一

我试图重现那个匿名电话的场景。重现的情况如下。两个记者接到电话的记者看过说，很对。

二

已经是凌晨0点20分，记者董明的手机响了，那头是一个喝过酒模样的陌生男子。
他说心头很郁闷，想和媒体倾诉下。他说他刚从华友离开，这个公司的员工和股东对华友CEO王秦岱充满了失望。
他说他正和华友的员工们在一起喝酒，大家都对这个CEO牢骚满腹。他说，正是因为王不愿意离开公司的CEO之位，而导致了华友与光线合并宣告失败。

这个失败的消息，将会在7日早间，由两家公司发布联合声明正式宣布。而在这几天已经引起了媒体的高度关注。
他还说，之前华友谋求与盛大、猫扑的合并未果，原因也是出现在管理层身上。而与光线的合并，或是华友的最后机会，但这个机会从2007年11月宣布合并到现在，也转瞬即逝。他说，现在股价这么低，宣告合并失败的消息让员工和股东一点点的愿望有没有了。

电话中他也大骂起来，说王秦岱是“骗子”。他说，王曾在年初的公司会上，曾承诺说马上就会有1千万美元的利润，结果很多员工也信了，而且也指望这次合并提振股价，所以都拿着期权，好好的在公司工作。结果