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二极管管脚引直项目(2007-11-16 13:26)
 二极管(DIODE)是一种用途广泛的电子元器件,在整流,滤波,限流,开关,等电路中被大量使用,在家用电器,工业电器,民用电器,军用电器,各类电脑,航空。。。。。。等都被大量使用,近20多年由于中国的发展,国外基本上不生产这种元器件了,都改由中国进口,因此中国的`二极管产量是很大的,每天大约200—300吨。 
二极管生产成后的下一道工序是管脚镀锡,在镀锡的的过程中管脚都产生了弯曲,弯曲后的二极管是不能是用的,这就要求对二极管的管脚进行引直,目前的这项工序是由人工手工搓直的。由于锡对人手有危害,加上手工搓直 的二极管的质量无
 

1、 自我认知   

穷人:很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱,认为自己一辈子就该这样,不相信会有什么改变。  

富人:骨子里就深信自己生下来不是要做穷人,而是要做富人,他有强烈的赚钱意识,这也是他血液里的东西,他会想尽一切办法使自己致富。

2、休闲   

穷人:在家看电视,为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕,还要仿照电视里的时尚来武装自己 

富人:在外跑市场,即使打高耳夫球也不忘带着项目合同。  

3、交际圈子   

穷人:喜欢走穷亲戚,穷人的圈子大多是穷人,也排斥与富人交往,久而久之,心态成了穷人的心态,思维成了穷人的思维,做出来的是也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品,交流着节约技巧,虽然有利于训练生存能利,但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事,而将雄心壮志消磨掉了。  

4、学习   

穷人:学手艺   

富人:学管理   

5、时间   

穷人:一个享受充裕时间的人不可能赚大钱,要想悠闲轻松就会失去更多赚钱的机会。穷人的时间是不值钱的,有时甚至多余,不知道怎么打发,怎么混起来不烦。如果你可以因为买一斤白菜

面试中的笨答与妙答(2007-10-31 15:08)
 

说实话,下面这些问题摆明了是找茬,很可能你在面试时根本不会遇到。但人家 “找”上门来,你也只有勉力和他周旋一下。

1、没有工作经验,你认为自己适合我们的要求吗?

  笨答:可是你们就是来招聘应届大学生的啊。

  妙答:听说有一只幼虎因为没有狩猎经验,而被拒绝在狩猎圈之外,你认为它还有成长的可能吗?

2、为什么你读哲学,却来申请做审计?

  笨答:你们已经说明“不限专业”,所以我想来试试。

  妙答一:据说,外行的灵感往往超过内行,因为他们没有思维定势,没有条条框框。

  妙答二:我之所以跨专业谋职,是为了给自己提供这样一种动力,终生学习才不会被社会淘汰。

3、你穿的西装好像质地不怎么样啊!

  笨答:穿着并不影响我的表现,何况我还没工作,买不起更好的。

  妙答:昨日我怀揣买西装的钱路过书店,发现两套对我来说至关重要的书,可能为今天的面试提供帮助,我于是花掉了凑来买西装的钱。

4、你和我谈了半小时,看见什么东西了吗?

  这个问题没什么用意,就是看你的思路是不是新颖,能不能给他留下深刻印象。你尽可

 

一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度,也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标,拥有过硬技能的人有更多的工作机会。但是,由于经济发展前景不确定,掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。通过多年的服务于大学生的经验,以下是求职公寓总结的最受雇主欢迎的十种技能。

  一、解决问题的能力

  每天,我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温,在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。

  二、专业技能

  现在,技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、通讯、汽车、交通、航空航天领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。

  三、沟通能力

  所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此,人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。

  四、计算机编程技能

  如果你能够利用计算机编程的方法满

 

    随着社会的发展与创新,现在越来越多人对自己目前的生活都非常不满足,特别是一些打工仔。所以现在好像想做老板的人越来越多了,反正打工的人也越来越少了。但是往往他们都不知道,创业是一件并非容易的事情,守业也是非常讲究的!

前几天,我有个朋友跟我说,他说打工一辈子都没有出色,想出来找点开店做生意。他是一个没有多少社会经验的人,而且一直都是在做些小小职务的工作。他突然这样向我提起,还让我给意见他。我个人意见就是每个人都有条件去做生意,但是并不是每个人都能成功,十个创业者,说不定有九个都失败,这都很难说。因人而异吧,跟性格与心态也是很重要的!所以有感而发,我就从网上找到了一些相关的话题。
以下有十条创业感悟,大家都出来讨论一下,是否合理?
    1、做小生意,解决生活中的问题;做大生意,解决社会中遇到的问题。

    2、生活中处处充满商机,若没有发现,是因为你缺少一双发现商机的眼睛。

    3、创业,最需要的不

 多一点 – 做任何工作,尽可能比公司和老板要求的多一些,超越他们的期望。例如:

  公司要求你一天拜访5个客户,你能否拜访10位?

  公司要求你每月完成50万的销售指标,你可否争取完成60万、80万?

  部门要求每班生产20万只产品,你可否努力达到25万,或30万?

  老板希望你每年推出6个培训课程,你可否推出8个或10个?

  不要怕工作多、任务重。担任越多的工作项目,你得到的锻炼和学习机会越多,你的价值就越高。

  永远不要说:‘这不是我份内的工作’。凡是公司和老板安排的事情都是我们的工作。如果你总是坚守自己那一亩三分地,你的知识和能力也就无法拓展。所以,追求事业成功的人,渴望更多的份外的工作。

  古人云:人一之,我十之;人十之,我百之。

  古人亦云:取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下;取法其下,法不得也!

  好一点 –做任何工作,尽可能以最高的质量标准要求自己。例如:

  上司问你要一个财务数据,你是否同时提供对该数据的分析和说明。

  老板问你要一个分析报告,你不但给他提交一份完整的报告,还做成PPT

心的距离(2007-10-23 11:09)
 有一天一个有智慧的教授问他的学生以下的问题:'为什么人生气时说话用喊的?' 所有的学生都想了很久,其中有一个学生说:因为我们丧失了'冷静',所以我们会用喊的. 教授又问”但是为什么别人就在你旁边而已,你还是用喊的,难道不能小声的说吗?为什么总是要用喊的?” 几乎所有的学生都七嘴八舌的说了一堆,但是没有一个答案是让教授满意的。最后教授解释说:”当两个人在生气的时候,心的距离是很远的,而为了掩盖当中的距离使对方能够听见,于是必须用喊的,但是在喊的同时人会更生气,更生气距离就更远,距离更远就又要喊更大声........” 教授接着继续说:”而当两个人在相恋时会怎么样呢? 情况刚好相反,不但不会用喊的,而且说话都很轻声细语,为什么?因为他们的心很接近,心与心之间几乎没有距离,所以相恋中的两个人通常是耳语式的说话,但是心中的爱因而更深,到后来根本不需要言语,只用眼神就可以传情,而那时心与心之间早已经没有所谓的距离了..... 最后教授做了一个结论:”当两个人争吵时,不要让心的距离变远,更不要说些让心距离更远的话,自然的过了几天,等要心的距离已经比较没有那么远时,再好好的说吧!!”

 很多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实并不一定。 
  很多资料在网上都是可以找到的,只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力,而这个收集与处理信息的过程,也能极大的提升你的职业能力。 
  我一直有个感觉,在“模仿中成长,在创新中成功”,其实在真正的职业工作中,大多数的工作都是模仿重复,强调的是工作效率,而不是创新。对于企业而言,过度的创新必然导致过多的失败,以及效率的低下。 
  以下方式是我的成长中曾经做过的,也是我用来训练新员工的方案。你们也可以试试。 
  看到很多谈应聘技巧的帖子,其实并不实用,有菜谱并不代表能做出好菜,能不能做出好菜仍要看你天天炒,日日炒,炒出来的本事。 
  所以,我这里要强调的一点是,你收集到的任何资料都不能只是看看,而必须自己手把手,动手去整理、去归类,去建立新的结构,这个信息收集与处理的过程甚至比你最后总结成文的文字更重要。 
  何谓“学习”?学习学习,学而习,习而成习惯。光学不习,那知识还只是书上的,老师教的,不是你自己的
 看项目多了,树林子一大就一定什么鸟都有。当然,有命好的时候,听到一个真正有潜力的故事,或者看到一个真正有魅力的企业家,感觉像发现了金矿一样,那种兴奋能让你产生一种希望通过自己的努力帮助对方成就一番大业的使命感。但是也有很多时候听到的往往是一些非常不靠谱的事,聊个三五分钟你就开始想:我怎么才能尽快结束这个会议。

  下面是一些经常能听到的自我推介。这些话就像电灯开关一样,只要对方一说出来我的兴趣就少了一半,有时候甚至想立即起身握住对方的手佯装热情地说:谢谢您过来,咱们保持联系,有空写信。

  把它们写出来,是希望我们的创业者和企业家放弃不知所云的空谈,把真功夫用在经营企业和创造业绩上。

  1、我们这个项目几乎没有风险。(对不起,不知道您住哪儿,我反正活在地球上,所以不太能理解您说的这句话。)

  2、我们最大的价值就是我们有资源。(不好意思,哪天我闲得用手挠墙了再来听您忽悠我行吗?今天有点忙……)

  3、我们有多种收入模式。(通常没有收入模式的都说自己有多种收入模式,而真正有多种收入模式的公司往往把自己的八种模式归结为两
怎么面对价格战(2007-07-19 17:27)

 在发展迟滞的市场,企业使用低价战略的时间更长,对自身盈利能力以及整个市场造成的伤害越大。当

企业变得不顾一切,开始在一些高价值的产品或服务上给顾客提供价格折扣时,问题就变得更加严重了

,价格战会令竞争各方伤得体无完肤。
  一篇文章建议企业领导者考虑以下三个简单的原则,以便从价格战中脱身而出。

  不要混淆市场弹性和需求的交叉弹性。

  了解潜在竞争对手的定价战略,用高价值产品和服务进军其不占优势的领域,用低价值产品应对其占优势的产品。

  了解顾客的谈判策略,将其关注的焦点从价格引向价值。