武汉：一个没有座标的城市

□ 胡发云　2002-9-16

凡倚江河而建的城市，大都很散漫，一条街道，说拐就拐了，说岔就岔了，全无章法，不像北京、西安那些帝王古都，横平坚直，南北西东，规规矩矩的。房屋街区也因地皮怪异，杂乱无序，四面八方都有。有的街心，就兀然耸着一溜房屋，大约当初修路到此，地皮突然宽出许多，便将街心派了用场。

因为我在那个位置上

□ 摘自《扬子晚报》王国森　2004-7-27

    几年前，美国著名心理学博士艾尔森对世界100名各领域的杰出人士做了一项问卷调查，结果让他十分惊讶——其中61％的人承认，他们所从事的职业，并非他们最喜欢的，至少不是最理想的。一个人竟然能够在自己不太理想的领域里，取得那样辉煌的业绩，除了聪颖和勤奋，靠的还有什么呢？艾尔森博士又走访了多位商界英才，纽约证券公司的金领丽人苏珊给了他一个满意的答案。

    苏珊出身于中国台北的一个音乐世家，她非常喜欢音乐，却阴差阳错地考进了大学的工商管理系。尽管不喜欢这一专业，但她学得很认真，每学期各科成绩均是优异，毕业时，她被保送到麻省理工学院，并拿到了经济管理专业的博士学位。

    如今已是美国证券业界风云人物的她，依然心存遗憾地说：“老实说，迄今为止，我仍说不上喜欢自己所从事的工作。如果能够让我重新选择，

企业的胸怀有多大麦肯锡：离职员工=财富

□ 编辑:dickie　2003-10-29

    离职员工究竟是“泼出去的水”，还是宝贵的源泉？精明的企业深知建立“毕业生网络”的重要性。
    随着知识成为企业运营最重要的资源，全球范围内的人才大战也愈演愈烈，企业为管理和培养人力资源所投入的人力、物力和财力越来越多。现实中，企业管理者往往更喜欢将注意力与激励手段倾注在现有和潜在员工身上，却一直很忽视人才宝库的另一个重要组成部分－－离任员工。而一些精明的公司早已盯上了这个人才宝库，与那些离开公司的员工一直保持着密切联系，视他们为潜在的客户。 
    麦肯锡公司便是这方面的典型代表。它一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”（麦肯锡将员工离职视为“毕业离校”）。麦肯锡的管理者深知随着离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客

七种领袖气质

    个人气质影响商业领袖的事业？或者说商业领袖都是天生的？美国著名管理学学者比尔·瓦格纳日前对1500名年销售额超过一百万美元的美国企业家经过数年的跟踪调查，研究结果为肯定回答。

    比尔·瓦格纳的研究结果是，所有企业家均可以分为两类：多面手型和专家型。多面手型的企业家是商业战略家，他们能绘制宏伟的发展蓝图，更加独立，对改变现实环境有强烈的欲望，也更具有冒险意识；专家型企业家则是杰出的战术家，他们更偏爱在自己熟悉的领地攻城拔寨，对每一个商业细节都苛刻异常，更期望在一个稳定和安全的环境下大展身手。

    比尔·瓦格纳在这两类商业领袖的基础上又细分了七种企业家气质。根据研究，80%以上的商业领袖具有以上七种气质类型，领袖气质是天生的而不是后天培养的。

多面手型

你有成为成功经理人的潜质吗？

    作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的经理人。

    本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。经理人要想有所作为，就必须重视提升自我管理能力！

经理人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升！
　　1. 自我心态管理能力

    在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。成功经理人善于进

3只钟的故事

我常常不知道自己该做些什么。幼时的梦想越走越远，风霜的磨砺和肩上的重担时时让我不知所措，我不知道接下来该怎么办。  

有一个

    乞丐与生意人

    有一个人经过热闹的火车站前，看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊，他漫不经心的丢下了一百元，当做施舍。但是走了不久，这人又回来了，他抱歉的对这残障者说：“不好意思，你是一个生意人，我竟然把你当成一个乞丐。”过了一段时间，他再次经过火车站，一个店家的老板在门口微笑喊住他，“我一直期待你的出现，”那个残障的人说，“你是第一个把我当成生意人看待的人，你看，我现在是一个真正的生意人了。”

    你怎么看一个人，那人可能就会因你而有所变，你看他是宝贵的，他就是宝贵的。一份尊重和爱心，常会产生意想不到的善果，所以朋友们，不妨用心的看待这个世界用心的去尊重每一个人及自已，你将会发现，自己及周遭的人都有着无穷的潜力。