解读麦肯锡方法

一、麦肯锡三原则-------

以事实为基础；严格的结构化；以假设为导向。

1、以事实为基础

躲避事实是不对的，不要害怕事实，必须去搜集和利用事实。在处理每一件事情的过程中，用事实检验最初猜测的假设。即使你是最有经验的人，也许你会在很短的时间内说出问题的解决办法，但是麦肯锡认为必须先着眼事实，因为他们相信“事实是友善的”。

1.1勇于发现和面对事实

要敢于自我否定、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考等多项修炼，要有自我批评的勇气、要有敢于发现问题的勇气。勇敢地面对事实，巧妙的利用事实，而不是畏惧事实。

切记---解决问题，必须从事实入手。要对成堆的资料、内部研究报告、内部反馈、信息反馈、问题投诉、自我发现和自我诊断、自我认知、各种现象、缺陷或已出现的问题等进行梳理，收集到足够的事实，为今后解决问题打下坚实的基础。一定注意：对所有问题进行高质量的分析，同时要有对待收集事实的积极态度。

切记------答案就在问题里面。

1.2谨防扭曲事实

人们在解决问题时往往懒于思考，相当然地猜想一个答案，把解决问题

    招聘软件人员，需要考查应聘人员的思路、结构和框架能力，下面是我设计的一道考核试题，目前应用范围较广（延伸到相关岗位），考察的结果和效果也非常有效，拿出来和大家分享，不妨你也试试，有相当的难度丫！ 

 

    首先，对于网友的批评和中肯的意见表示完全接受，对有关本文引发的争论和误解深表歉意。
    这篇短文章，是在畅享网上讨论时，看了大家的评论和某些观点，有感而发。说实话，由于当时情绪比较激动，时间很仓促，有感而发，写下了以上文字，只是谈自己的观点和看法，确实没有想伤害、刺激或者炫耀什么。

    我认为，咨询顾问是一个非常崇高的职业，因为，咨询顾问是由两个最伟大的职业组成的，即治病救人的医生和教书育人的教师。咨询顾问为企业把脉、诊断和解决企业疑难问题，是企业医生；同时，在做出诊断报告、提出解决方案时（全过程），还要帮助实施、辅导，对相关人员进行培训、指导和辅导，充当一个教练、老师、牧师、布道者的角色。正因为职业的崇高和伟大，他将担负重大的责任和使命，否则企业交给你，因为你的医术不精，使企业每况愈下，甚至倒闭；同样，由于您的学术浅薄，致使误人子弟，以其昏昏，使人昭昭，那么，这种后果将会是惨重的、惨痛的，是不可挽回的。

    因此，我时常想作为一个顾问是否需要一些必要条件，就像医生、教师一样需要一些资格证书或资质，鉴于

                                    管理顾问凭什么吃饭

    一句话，管理顾问凭“价值”吃饭，凭为企业“

    最近，做了几个企业的绩效考核的“革命性”改革和创新，说到底就是帮助企业真正将考核落地，废除考核就是打分，考核就是扣钱的简单“结果式”考核，变为“过程式”的考核，就是实现完整的绩效考核体系----计划制定、过程控制、考核打分和绩效改进，以达到PDCA的有效循环，实现螺旋状上升的管理推进。
    为此，我编写了《考核实施细则和指导手册》作为考核统一思想、统一认识的参考教材，使考核成为了管理着的管理工具和手段，而非管理目的。管理目的是通过评价业绩，对照工作目标发现存在的问题、找出差距，加深公司员工了解自己的工作职责、工作目标及工作目标的达成情况和针对问题的整改措施，不断提高公司员工的工作能力，改进工作绩效，提高员工在工作中的主动性和积极性，加强发现问题、分析问题和解决问题的能力。
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 英国的爱特·威廉是一位举国皆知的大商人。但说来奇怪，爱特·威廉创业初期的一切，竟然全是别人馈赠的。天下竟有这样的好事？一次又一次地被人馈赠，然后成就了事业。而威廉真的就是这样。

企业在发展的过程中，总是面对这样和那样的问题，问题是企业发展的伴生物，没有一个企业没有问题，也不可能没有问题，除非企业停止。作为企业的老总面对这样和那样的问题，总能找到一种办法解决，但是回过头去看，所有的问题解决得并不理想，有时问题越解决，问题越多、越复杂；有时问题越解决，结果越糟。

这究竟是为什么？

企业管理是一个系统，并且是一个闭环的系统，我们每个管理者都有能力解决问题，也就是说谁都能解决问题，但是真正有能力系统解决问题的却寥若星辰，因为解决问题是一

有感于“没有检出三聚氰胺”

    这些天，逛超市的时候，发现奶制品的包装箱上多了一个红色标志，“没有检出三聚氰胺，请放心使用”，感觉非常奇怪，也非常荒唐，似乎是向大家说明，奶制品质量没有问题了，可以放心饮用把！其实，我的心里更加不安，甚至是堵得慌，好一个“没有检出”。

难道真的没有问题了？