胥军/互联网观察

刚刚查到自己的软考（信息系统项目管理师，高级）分数，上午和下午的两门分数，分别是：50，51，50。

如果按照历年的规则达到及格线就算过的话，基本上可以确定，这次考试算是通过了。三门考试，每门的总分是75分，历年每次是达到45分就算通过。

想一想能通过这次考试，确实不容易。记得

目前，获批的三网融合方案的目标之一，就是广电部门要自己建立一个全国性、国家级的有线网络公司，因为三网融合的试点中需要有一个运营主体来牵头组织，这样才能真正实现所谓的“可管可控”。

现在的三网融合方案，是广电和工信两个部门利益搏奕的结果，可以说是工信部门的妥协，广电占了上风。工信部似乎显得很无奈，广电总局的官员都已经说三网融合方案获批了，但工信部的官员还吱吱唔唔、欲说还休。

这样的改革说起来了也确实是很难有实质性的结果，因为大家首先都维护自己的既得利益。不是广电占优就是工信占优。但广电在管电视的牌照，所以，要分他的羹难度很大。再加上，电视还涉及到宣传、涉及到控制社会主流舆论，这个问题无论把它放到什么高度都不算高，可以说是尚方宝剑。

其实，按照大部制的改革初衷，在文化出版领域，最好的就是只设一个部门，将广电的职能并到新闻出版署或文化部，或组建一个大文化部，把这三家合在一起。管内容的你就好好管内容。前段时间新闻出版署与文化部不是就为一款游戏的审批曾经干上了架么。

本人对广电部门没有任何成见，除了对数字电视的收费偏高有点小小的意见而外，再就是对武汉的数字电视装机不满三年不准停机有点小意见。现在的电视节目，拿武汉话来说，只能用来“混点”。质量越来越差，层次越来越低

汽车零部件再制造产品标志

项目干系人，Project Stakeholder，是与项目有关联、有利益相关性，对需求有影响力，对项目的结果有影响力的人（备注：此系个人理解，非标准答案）。项目干系人可能是客户内部、也可能是客户外部的人。项目干系人包括被项目结果所影响的部门和人、影响项目结果的部门和人、对项目有决定权的人、为项目提供资源的部门和人、为项目提供数据及信息的部门和人、确定项目流程的相关人员、客户方领导及对项目需求拍板的人以及项目组的成员。

这些概念性的东西，一说都明白。但很多时候，仅仅只是明白并不表明不会犯错误。

前段时间，带领团队做了一个小小的项目，一个看似简单的平台开发项目。但没有想到，就这么一个项目，原定一个星期可以抢完的项目，硬是前后拖了一个多月。而且，由于前后需求相差太大，相当于是做了两遍。

痛定思痛，总结这个项目的原因在于找错了项目关键干系人，准确一点说，就是客户方对需求没有最终拍板权的人误认为自己可以拍板，结果项目第一次做完以后几乎被全否。

还原一下当时这个项目的细节，是这样的：这个项目当时客户要求得很急，时间紧张，所以，我们在没有等客户完全确定的需求的情况下，就签

不知道是否确实是全部发生在华工，未经考证。 

转载此视频主要是为了给司机和行人提个醒，看看什么情况下容易出车祸。 

请不要因为此视频对华工产生不必要的误解，华工园实际上是个非常美丽、迷人的校园。

[ 华中科技大学简介  是国家教育部直属的全国重点大学，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院于2000年5月26日合并成立，是首批列入国家“211工程”重点建设和国家“985工程”建设高校之一。

学校校园占地7000余亩，园内树木葱茏，碧草如茵，环境优雅，景

烽火科技受累体制病，高管收入不及华为普通员工，这篇文章出来后，网上出现了不少负面评论。

为什么“烽火的高管收入不及华为普通员工？”，如果一定要归罪于 体制 原因，只能说体制实在是一个“温床”，当国企的一大堆高管们躺在温床上吞云吐雾的时候，可曾体会到 华为的冬天？－－在十年前，任正非就写下了《华为的冬天》。

说到这个问题，引发了几点感想，随便说说，若有不对之处，还请海涵：

1、既然烽火的销

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名称：The Servitization of Manufacturing，制造业服务化（英文资料）

来源：Professor Andy Neely，University of Cambridge and Cranfield School of Management

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