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医院职业经理人徐广尚
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本文摘自《凤凰网》

天然乳胶(橡胶)与钢铁、石油、煤炭并列为现代社会四大工业原料,在关乎国计民生的工业部门中,始终扮演着不可替代的角色,从婴儿奶嘴到医用手套,当然,还有杜蕾丝。近年来,乳胶寝具,包括乳胶床垫和乳胶枕,渐渐成为消费市场的新宠,不计其数的品牌和五花八门的销售渠道,令人眼花缭乱。最让人困惑的是:这些异口同声冠以“天然乳胶”的产品,价格竟然相差几倍甚至十几倍。而消费者的体验则毁誉参半,不少人抱怨“乳胶枕”异味刺鼻,改善睡眠质量的初衷瞬间化作花钱买罪受的梦魇!

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本文转自《中国新闻网》

继韩国电饭煲、日本马桶盖之后,泰国乳胶枕又火了。乳胶作为一种新型的寝具材料,最早兴起于欧美国家,随着出境旅游的频繁,刺激了这一市场,目前大有方兴未艾之势。虽然乳胶枕对绝大多数家庭来说,仍属于“轻奢品”,但由于天然乳胶不可替代的优势,乳胶枕替代传统枕头,已是大势所趋。目前国人使用的荞麦皮枕、纤维枕、棉质枕、记忆枕、海绵枕、羽绒枕,都各有所长,但都存在一定缺陷。纤维枕易变形,棉质枕易滋生细菌,记忆枕含有化学成分,羽绒枕支撑性弱,而乳胶枕并不存在上述问题。特别是对睡眠有特殊要求的人群,乳胶枕更为适宜。

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——本文转自《中国新闻网》

身处日新月异的时代,不断追逐和体验新生事物已经成为一种常态。在互联网的推动下,人的注意力被高速地裂解,在一路狂奔中,不仅无暇顾及身边的景色,甚至也忘记了如何均匀地呼吸。人们越是沉浸在高歌猛进的欢愉中,越难于掌控当下的乐趣,越是梦想高大上的生活方式,越容易忽视基本生活需求的完善。对奢侈品的重视与关注程度远远高于生活必需品,家家都有、人人必备之物反倒可以随便将就,这显然不能称为“以人为本”。而在中国传统文化体系中,日常生活起居被提升到特殊的认识高度,在我们看来极为普通的生活用品,也被古人赋予丰富的文化内涵。

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——本文转自《中国新闻网》

每个心智健全的人都理解睡眠对生命的重要性,但不是每个人都有能力来改变自己的睡眠质量,更不是每个人都会思考枕头与睡眠、与人生的关联,什么样的枕头最好?什么样的枕头值得终生相伴?徐广尚是认真思考过的,思考的结果,是让这位国内著名的医院职业经理人放弃了200万年薪,跨行转型,毅然投入到JEA乳胶枕品牌的创建中。告别了熟悉的行业,昔日的光环与积淀将不复存在,他将不得不独自面对乳胶寝具这个陌生的领域,像异地求学的孩子一样,满怀好奇与困惑地踏上征程。面对亲友、同事的不解,他总是不无调侃地说:我这次是认真的。只有熟悉他的人,才能感受到这份轻描淡写中流露出的坚定与从容。
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徐广尚/文  发表于2017年元月《医界》杂志
前言:民营医院发展到今天30多年了,从最早的游走式行医、科室承包、门诊开设,再到投资兴建专科医院和综合医院,如今各个专科领域繁荣发展,部分综合医院在地方和区域内占据一席之地。总体来讲,民营医院的发展欣欣向荣,趋势良好,值得期待。但是,繁荣之下是迷茫,期待之间是镜花,民营医院的发展普遍呈现出一种焦灼感,这种焦灼感源于对医院可持续发展的迷茫。一方面是过度依赖广告营销的投入,广告一停门诊量就没了;另一方面是过度依赖转诊营销和渠道营销,稍有风吹草动,业绩就大幅下滑。2016年5月爆发的“魏则西事件”,把民营医院原本就战战兢兢的生存天平,瞬间打落,碎屑满地。时至今日,很多医院在事件风暴中倒下了,部分医院苦苦支撑再难回到当初的辉煌。而在“魏则西事件”之后,很快恢复元气,走上正轨、稳健前行的,几乎寥寥无几。我们为何如此脆弱?问题
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妇产科医院

医院投资

分类: 模式

作者:徐广尚

前言:上一篇文章《决胜运营,男科医院开一家红一家的核心秘诀》,把男科医院医院开院成功的核心秘诀归结为:老板的魄力,广告的实力。引发业内广泛争议,赞成的人说,大道至简,原来就那么简单,我们很多时候都知道,但是不明白。不赞成的人说,村长(医疗界大家给我取得绰号)把全国老板教坏了,又让大家血拼广告。有争议就很好,在争议中,我们终归发现真理。


今天探讨妇产医院开院必胜的秘密,你准备好了吗?


首先,我想说,这个秘诀一般人我不告诉他。因为,深刻悟道这个秘诀,开妇产医院,省钱省力更省心,绝对是花钱少成功快,而且是必然成功;如果违背这个秘诀,也可能成功,但是一定是成本高,时间长,一般来说,90%是死路一条。


妇产医院,说到底技术含量也很低,当下整个行业并不缺乏能用的、好用的人才。至于运营管理,基本上模式成熟,很透明,也没什么秘密可言了。优秀的妇产医院CEO也很多,运营操作上基本不是问题。因此,开妇产医院,技术和经营管理本身不是不能跨越的壁垒,更不是决定成功与否的核心。


只要能够改变的,只

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it

柯达

苹果

三星

联想

分类: 视野

 作者:徐广尚

  

    做企业,说到底就是做趋势。谁的眼光好,谁的预测准,谁将把握趋势脉搏,顺利前行。反之,看似一片大好晴天,却仅仅因为一个小小的“弯”转不过来,瞬间面临灭顶之灾,甚至因此再无回天之力,完全沉寂历史沙场。

 

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医院“决胜运营”思维,凭什么保证男科医院100%成功!

决胜,就是一定胜,决对了,胜就是必然。
医院决胜运营思维,发现医院运营“顺者昌,逆者亡”的核心秘诀。

男科医院那么多,真正成功的却很少。
为什么成功?一定是顺应了男科医院成功的根本;
为什么失败?一定是违反了男科医院成功的规律;

什么是根本?什么是规律?
根本和规律就是本质,本质是唯一的,没有之一。
所以谁发现他,谁就是赢家,谁违背他,谁就必输。

男科医院,失败的原因很多,但是成功的秘诀只有一个。
所以,成功的少,失败的多,也是必然。

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民营医院

分类: 视野
来自光明网/徐广尚整理

不久前召开的国务院常务会议部署促进社会办医健康发展,进一步降低社会办医“门槛”,以满足群众多样化健康需求。作为社会资本办医的主体,民营医院近年来快速发展,但仍处于边缘化地位。《经济参考报(微博)》记者调研了解到,民营医院发展受制于人才引进难、资金筹集少、隐形歧视多等因素,业内人士建议,当前应淡化民营医院和公立医院的身份差异,在土地开发、医护人员职称评定、税收政策、社保定点资格等方面,尽快出台细化措施,使民营医院获得更加公平公正的发展环境。

大而不强

伴随着一系列利好政策,近几年我国民营医院发展迅猛,尤其是在数量上,与公立医院日益接近,但在整体规模和技术水平上与公立医院差距很大,民营医院的门诊量和住院量只占总量的10%多。
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医疗保险

分类: 视野
摘自《中国医院院长》

国际上医疗保险制度历经百余年的发展与演变,至今主要有四种模式,即英国的全民医疗保险模式、德国的社会医疗保险模式、美国的商业医疗保险模式、新加坡的储蓄医疗保险模式。

作为新兴工业化国家的新加坡,一直拒绝引入全面的社会福利体系。该国政府认为,类似于北欧国家的福利体系会提高社会成本、削弱工人积极性,而且不会再有投资进入。

现在,新加坡的卫生管理实行的是以市场经济为主导、加以谨慎的政府宏观调控的医疗保障制度,利用市场经济配置稀缺卫生资源,有效地防止了平均主义的弊端。

纵向储蓄的新加坡医疗保障制度新加坡的医疗保障制度,属于政府强制个人储蓄的完全累计模式,即强制性地把个人消费的一部分以储蓄个人公积金的方式转化为保健基金,再由保
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