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视频说明下载地址：
http://115.com/file/c24zmgi4
国家软件评测师培训介绍.zip
培训说明：
1、针对想参加国家软件评测师资格认证考试的童鞋
2、有一定测试的基础，如果是零基础建议先学习《玩转软件测试培训系列课程》，详细请看www.76learn.com
3、学费：2800人民币（市场上仅6天的培训最低都需要5k+，而且不是包通过率的）
4、学时：不限，直到把所有内容做完
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标签：
杂谈 |
分类： selenium-webdirver |
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这里用到的ide是netbeans ruby环境安装好后，下载netbeans，然后进行安装 netbeans ruby plugins download URL： http://jruby.org.s3.amazonaws.co ... by_7_1_preview1.zip 解压 打开netbeans，工具》插件》已下载》添加插件》之后按提示进行即可。 |
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杂谈 |
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我记得有个文章是说让loadrunner走下神坛，我觉得qtp也应该有这样一个文章了，太tmd遭罪了
解决方法如下：
在QTP中执行类似：ExecuteFile 'D:/test.vbs' 这样的语句时会出现“无效字符”的提示错误，这是因为QTP对字符集的处理能力非常弱，只要把test.vbs这个文件另外存为'ANSI'编码就可以了。建议就有vbs的编辑器来写vbs，不要用QTP来写。
同发喜乐学习网(www.
====一些小道理
在成功的道路中，选择大于努力
有时候你会发现，事情总是会向你能想到的最坏的方向发展--墨菲定律
====关于敏捷
敏捷：
适应变化，以人为本
1、面向人的而非面向过程
2、主动适应而非预先设定
3、摆脱繁琐的东西，但不是不要，只是要简洁明了的直击主题
敏捷开发认为人与人之间有效的交流和协作是最重要的，透过一切流程和工具看本质，实际上就是使人能够协作开发软件。如果能够保持最有效的交流和协作，又何必在乎流程和工具呢？
敏捷开发随时拥抱变化、响应变化，而不是恪守计划。敏捷开发认为，在软件开发过程中，未来是不可完全预知的，并且要求软件开发团队进行高度的自我管理，管理者要充分信任开发团队。
传统的开发流程认为，未来是可以计划和预测的，另外，管理者也不完全信任开发团队，需要通过命令和控制的手段来管理项目。
敏捷开发的本质：一切活动以价值为导向；以人为本。
敏捷中的经理角色更像是足球场上的教练，他不是去踢球的，真正踢球的是那些队员们。
最近读了一本关于agile中的scrum的书，就是敏捷开发的东东，有不少启发。
其实我们平时的开发流程和scrum差不多，只是不够灵活，太拘于形式，没有主动的去拥抱变化。
电子版分享文档和电子版书籍请到如下地址下载：
1、http://www.76learn.com/forum.php?mod=viewthread&tid=900&extra=page=1
最近自己写了一篇关于测试行业的零星思考，很多xdjm们都留言和发mail说，写了很多大实话，其实不敢当，只是把小弟自己的感受写出来。
今天又读到Mr 曾的这篇文章，大呼过瘾啊，99%的想法都完全匹配，我觉得测试界缺少的就是这样的人，能真正思考深入的，而不是成天关于表象的人。
尤其里面有关企业抱怨招不到人那段，太tmd一针见血了，我觉得pm，总监，hr应该去认真拜读下，不要每天没事瞎逼折腾，很多有能力的人都与你们擦肩而过。
招人本身就是风险投资，你投资的就是我现在的能力+未来的潜力。
我强烈建议大家去读读这篇文章，我没找到原文，我是在第24期51testing杂志里看到的
2012已经悄然来临，我想现在大家都回家过年了吧，这几天对现在的测试行业各个方面想了想，有些个人观点和大家一起分享。
这里事先声明，没有对与错，只有适合还是不合适，纯粹是个人的观点。
1、整体的测试行业
其实说实话测试这个行业一直处于叫的高但实质并不高，说俗点就是薪水其实一般般。我个人觉得无非就是下面的几个原因：
1）纯技术能力不强
2）公司对测试定位不高
3）公司对测试没有正确的理解
无非就是这些原因，黑的白的大家都心知肚明，这个东西不是你想改变就能改变的，需要一定的力量做推动可能才会有效，这个真的随命。
2、测试技术方面
对于测试技术来说，无非就是手工功能，自动化功能、性能、安全、自动化框架、单元测试。。。。。一堆乱七八糟的东西，我们自己冷静的想想真的需要这么多吗？每个技术对于我们真的有用吗？
个人觉得，真不需要这么多，我一直觉得一个人的价值的多少和他所掌握的技术并没有多大关系。
我就拿一个简单的例子，单元测试来说。真的所有公司都需要这种测试吗？我的回答是 NO。个人觉得任何技术，尤
