大足之路的BLOG-www.dzsn.

俗语说：“人非圣贤孰能无过”。这里指的是，在不违背大的做人、做事的原则下，一些小过，是可以在以后的工作和生活中弥补的，也是可以被原谅的。然而有些错，是不能犯的。

无论是什么人，总是生活在特定的自然和社会环境里的。当人违背了大的自然规律就会得到自然的惩罚。比如你不依照四季的更替生产和生活，就会生活无律，衣食无着，还有可能危害身体甚至生命。这里我们主要谈谈社会环境下，人哪些错误不能犯。

我们总是在特定的历史时期和不同的民族、国家、组织中生活工作。这些不同的民族、国家、组织都有其基本的道德规范、法律和组织原则。而这些道德规范、法律与制度依据其重要性

      在北京，和几个同是来自兰州到北京创业的朋友聚会。见到一位曾经在一共事的朋友，席间有过几句寒暄。聚会散去，和另一位朋友同行的路上问起这位朋友的近况时，这位朋友说：这个人已经不能用了。我问为什么？他说：这个人已经没有活着的热情了！我感到诧异。他继续说：这人已经没有了学习的热情，也没有奋斗的热情了。原来他的意思是说，当一个人没有了向外学习热情，向内自省的能力，不再为一个生活、工作目标奋斗的时候，也就失去了活着的热情。

     由此自检，我们是不是有活着的热情？

     经常听人说：热情是成就一切事业的原始动力。热情是对某种事物、某种事业的坚定信心；热情是一种人生态度，是一种人生观。这是一种递进关系，前一种是对某种特定的对象的坚守与信念；后一种，可以不对待某种特定的对象，而是对热情本身的热情。幸福的人生，莫不是对生活本身就怀有热情的人。当我们没有了热情，也就是去了“活着的热情”……

企业要生存、发展，就必须要面对竞争。市场上没有竞争的行业、企业是不存在的。即使某一行业在未发现前没有竞争，只要有一个人或企业发现了它（或者创造了它）并在其中谋利，就会立即被发现，紧接着就会有大批模仿者加入，甚至一些资本大鳄闻腥赶来，当你口中正好有“一块肥肉”的时候，他可能从你的侧面或后面将你吞并，这就要求你必须有竞争力。那么什么是竞争力呢？其实说的简单一点，就是你（企业）在市场上生存与发展的能力。他们不外乎企业的资源、人才、资本、品牌、技术等等。

但是，曾几何时，社会上出现了一个“核心竞争力”的概念。报刊、杂志、学术界反复论述了这个问题说：“企业成功是拥有核心竞争力”。如佳能公司的光、图像微处理一体化能力，微软创新能力等等。后来学术界就核心竞争力还下了定义说，核心竞争力是买不到、仿不了、学不来的等。我国的 张维

一个企业的“组织沟通”问题若不能很好地解决，必将产生更多的误会，加深、加重分歧，最终导致个人与组织的冲突，甚至是分裂。为此要在这里特别强调“组织沟通”的问题。

第一，

一、        中华足诊医学发展的概况

足诊（或称足疗、足部按摩）是起源于原古人类为了缓解疲劳治疗疾病的一种保健方法和医疗技术手段。早在《黄帝.内经》和古印度、古埃及的历史典籍中都有记载。我国东汉时期的名医华佗发明“足心道”是迄今记载的最早的利用足部按摩专门用于为人民治疗疾病医疗技术。

图一：在杭州－2009中华足道国际峰会论坛上作主题演讲

图二：与“若石健康法”发明人瑞士籍人吴若石先生合影

图三

   从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。唐骏的每次跳槽，不仅提升了自己的身价，更留下了好的名声．唐骏离开微软的时候，被微软创始人比尔·盖茨授予微软(中国)公司终身名誉总裁；日前选择离开盛大后，他还继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。作为一名知名的职业经理人，这样友好地和原雇主分手，在职场上并不多见。唐骏表示，作为一个职业经理人应该遵守一些“潜规则”。

（1）  跳槽的时候，一定不要从事和原雇主相同的或有竞争的行业

当业界传出唐骏离职的消息时，很短时间内他就收到了20来家公司的邀请，其中大多数是互联网公司，还有的投资者表示愿意出资让他在网游行业创业。尽管他很看好网游的发展，也认为网游是所有的互联网商业模式中，最成功最盈利的一个商业模式，但他不可以那么做。

    “虽然我的协议中，没有相关行业禁止的规定，但当我离开微软的时候，我对微软承诺不会从事软件行业，我离开盛大的时候，也有很多人让我去做网络游戏，但是作为职业经理人，我的职

曾写过一篇博文《演员与职员》。文中谈到了职员与演员的异同，无论是好的演员还是好的职员都必须深刻的理解角色的要求，并全身心地投入才能扮演好角色，创造性的发挥你的价值，成为名演员或优秀职员，实现自己的价值，得到社会的赞誉与组织的认可，改善自己的生活品质与精神生活。

前几天看了一篇文章《我不是许三多》，文中描述的经历和感悟非常认可，现转发以飨网友。

我不是许三多

2008年的春节，我没能和父母一起度过。自从见过大海之后，我曾无数次梦想过，在这个春节，我应该拉着父母

公司整体上的第一季度的营业任务已经顺利完成。但是，个别地区的任务完成的不是很理想，追其原因，除了企业外部环境的因素影响以外，主要是企业内部的问题。这些问题主要表现在不能很好地落实公司既定的经营措施。在深究起来则发现一些重要岗位的工作人员，由于个人事务或家庭事务影响了工作进度的推进。其实这个问题在我们的企业里已经存在了一段时间了，比如，一些人会因为企业经营困难时期将主要精力放在处理个人事务上；还有人兼做一些个人理财业务（如炒股、家庭生意等），分散了对工作的精力；还有人在请假时理直气壮地说出要处理个人或家庭事务，对自己承担的工作考虑的不够，不会从工作的全局出发考虑自己的工作，不知道由于自己的工作如果不能按时完成，将影响到全局工作的完成。我在想，有些时候这种情况不适合用公司的制度去解决，而只能依靠员工的思想觉悟。我们提倡奉献精神，但是，企业正常经营条件下的奉献精神如何体现呢？