企业要生存、发展，就必须要面对竞争。市场上没有竞争的行业、企业是不存在的。即使某一行业在未发现前没有竞争，只要有一个人或企业发现了它（或者创造了它）并在其中谋利，就会立即被发现，紧接着就会有大批模仿者加入，甚至一些资本大鳄闻腥赶来，当你口中正好有“一块肥肉”的时候，他可能从你的侧面或后面将你吞并，这就要求你必须有竞争力。那么什么是竞争力呢？其实说的简单一点，就是你（企业）在市场上生存与发展的能力。他们不外乎企业的资源、人才、资本、品牌、技术等等。

但是，曾几何时，社会上出现了一个“核心竞争力”的概念。报刊、杂志、学术界反复论述了这个问题说：“企业成功是拥有核心竞争力”。如佳能公司的光、图像微处理一体化能力，微软创新能力等等。后来学术界就核心竞争力还下了定义说，核心竞争力是买不到、仿不了、学不来的等。我国的 张维

一个企业的“组织沟通”问题若不能很好地解决，必将产生更多的误会，加深、加重分歧，最终导致个人与组织的冲突，甚至是分裂。为此要在这里特别强调“组织沟通”的问题。

第一，

一、        中华足诊医学发展的概况

足诊（或称足疗、足部按摩）是起源于原古人类为了缓解疲劳治疗疾病的一种保健方法和医疗技术手段。早在《黄帝.内经》和古印度、古埃及的历史典籍中都有记载。我国东汉时期的名医华佗发明“足心道”是迄今记载的最早的利用足部按摩专门用于为人民治疗疾病医疗技术。

 

图一：在杭州－2009中华足道国际峰会论坛上作主题演讲

 

图二：与“若石健康法”发明人瑞士籍人吴若石先生合影

 

图三：大足神农科技总监、宁夏大学全息生物学研究所所长马东华

   从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。唐骏的每次跳槽，不仅提升了自己的身价，更留下了好的名声．唐骏离开微软的时候，被微软创始人比尔·盖茨授予微软(中国)公司终身名誉总裁；日前选择离开盛大后，他还继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。作为一名知名的职业经理人，这样友好地和原雇主分手，在职场上并不多见。唐骏表示，作为一个职业经理人应该遵守一些“潜规则”。

（1）  跳槽的时候，一定不要从事和原雇主相同的或有竞争的行业

当业界传出唐骏离职的消息时，很短时间内他就收到了20来家公司的邀请，其中大多数是互联网公司，还有的投资者表示愿意出资让他在网游行业创业。尽管他很看好网游的发展，也认为网游是所有的互联网商业模式中，最成功最盈利的一个商业模式，但他不可以那么做。

    “虽然我的协议中，没有相关行业禁止的规定，但当我离开微软的时候，我对微软承诺不会从事软件行业，我离开盛大的时候，也有很多人让我去做网络游戏，但是作为职业经理人，我的职

    博文得到网友的关注和评论是值得高兴的一件事。本来因为个人所站得角度不同，有不同的看法是非常正常的一件事。也让作者能充分得了解大家的意见，更重要的是可以在批评中汲取营养。记得曾写过一篇博文《在消极中发现价值》，主题是说：当一个人用积极的心态看待事物的时候，无论是多么糟糕的事，你都可以从中发现价值，汲取成长的营养。

曾写过一篇博文《演员与职员》。文中谈到了职员与演员的异同，无论是好的演员还是好的职员都必须深刻的理解角色的要求，并全身心地投入才能扮演好角色，创造性的发挥你的价值，成为名演员或优秀职员，实现自己的价值，得到社会的赞誉与组织的认可，改善自己的生活品质与精神生活。

前几天看了一篇文章《我不是许三多》，文中描述的经历和感悟非常认可，现转发以飨网友。

我不是许三多

2008年的春节，我没能和父母一起度过。自从见过大海之后，我曾无数次梦想过，在这个春节，我应该拉着父母

公司整体上的第一季度的营业任务已经顺利完成。但是，个别地区的任务完成的不是很理想，追其原因，除了企业外部环境的因素影响以外，主要是企业内部的问题。这些问题主要表现在不能很好地落实公司既定的经营措施。在深究起来则发现一些重要岗位的工作人员，由于个人事务或家庭事务影响了工作进度的推进。其实这个问题在我们的企业里已经存在了一段时间了，比如，一些人会因为企业经营困难时期将主要精力放在处理个人事务上；还有人兼做一些个人理财业务（如炒股、家庭生意等），分散了对工作的精力；还有人在请假时理直气壮地说出要处理个人或家庭事务，对自己承担的工作考虑的不够，不会从工作的全局出发考虑自己的工作，不知道由于自己的工作如果不能按时完成，将影响到全局工作的完成。我在想，有些时候这种情况不适合用公司的制度去解决，而只能依靠员工的思想觉悟。我们提倡奉献精神，但是，企业正常经营条件下的奉献精神如何体现呢？

 

一、对文化的认识

    文化是人们在长期的物质生产过程和生活过程中形成的一种习惯，是生产活动、生活环境的一种内化，是对客观环境，人际交往的一种集体认识。其作用形式表现为对自然环境、社会环境的价值判断和行为判断，是思维选择、行为选择的标准和导向“指示牌”。

 

 

世界上决没有无缘无故的暴利。企业、员工、消费者和其他社会公众构成了一个完整的利益链，如果一方获得了超额（利润）回报，则必然意味着另外某方的利益受到了损害，任何负责任的一方都应避免谋求短期的超额回报，以免有意或无意地给某一方造成损害，这也是保护自己长期利益的根本。

我们只能追求公平的回报，只要以公平的心态对待顾客、员工、股东和合作伙伴，我们则自然也能从他们那里获得同样公平的对待。因此，企业在市场中追求获得公平回报，股东从投资中追求获得