恒大地产利器之执行力
据了解，恒大地产在项目全程精品控制上，非常注重团队的执行力和管理力度。恒大地产在项目开工之初就进行精品策划，建立完善的项目管理体系和相应的岗位责任制，确定创优控制点，建立并实施一系列质量保证体系。如项目质量计划，创优计划，质量检验计划等，使项目一开始就纳入标准化轨道。
在工程建设阶段，从基础工程阶段，地上结构工程阶段到竣工阶段，严格实行岗位责任制和专业流程作业计划，公司全面质量管理部门及监理人员从原材料进场、质量、技术规范和标准等方面严格把关，进行现场质量管理，将工作细致化，责任到人，责任到计划，为集团打造精品工程提供了可靠保证。在工程验收阶段，从桩基础工程、混凝土结构工程、屋面工程到装饰装修工程等各个环节，严格执行质量验收标准，对不符合精品标准的工程一律推倒重来。这种执行力文化，是恒大全国精品战略得以成功实施的核心力量，是恒大品牌令人敬佩的精神图腾，更是这种品牌优势得以在各城市建立的根本。
恒大地产入川开门红，品牌助力销售
4.25亿元！这是恒大地产成都恒大绿洲项目首日销售额。在目前寒流阵阵的房地产市场上，这一成绩可以看作是难得的本垒打！恒大地产的销售成绩再次凸显该公司精品战略及品牌号召力。
恒大入川开门红
4月19日，成都恒大绿洲项目开盘，其景象只能用“盛况空前”来形容。开盘现场，热烈的“嘉年华”活动令现场气氛十分火爆；谢霆锋、范冰冰、郑希怡等一线明星空降现场更是让不少追星粉丝高声尖叫。楼盘外面，成都市中心的八个看楼点巴士不断穿梭将看楼顾客送往开盘现场，单在成都房交会一地的看房巴士就达到30多辆；在开盘之前，恒大已经在成都用半个月时间用集中轰炸的宣传方式立体覆盖。
这是恒大擅长的“爆破式”营销模式，在目前的市场气氛下，敢出此营销手笔的房地产开发商已经不多。恒大大胆的营销操作取得了预期效果。恒大销售人员告诉记者，成都恒大绿洲销售现场开放至今仅半月不到，累计共接到咨询电话近万个，认筹千余个。
开盘当天，成都恒大绿洲开盘共推出千余套优质户型，包括时尚型两房以及带挑高7米空中花园的宽景
恒大地产扩展加速，牵手易居中国
恒大地产集团与易居中国于12月7日正式签订全国项目销售代理及市场研究战略合作协议。
据了解，此次签约内容涉及恒大全国20余个房地产项目销售代理权。这些项目的总建筑面积超过2800万平方米，总销售金额约为2000亿元，其中涉及协议中的400万平方米的项目已经动工，预计2008年可供销售。
同时，恒大地产全国30余个房地产项目也将由易居中国提供信息咨询、市场调查等服务。
恒大地产集团总裁夏海钧表示，目前恒大全国市场拓展已全面进入纵深阶段，需要整合社会优势资源，与品牌代理开展广泛的合作。
恒大此次签约易居，将在市场调研、项目定位、项目策划、销售代理等方面展开积极的合作，此举标志着恒大将走向更快速的全国扩张之路。
恒大地产多个楼盘选址东部。作为地产开发的佼佼者，恒大地产看好东部楼市，进驻东部，市场前景被广泛看好；世博园的建设，拉动东部地产迅速升温，蓄势待发的东部地产，还将在何种契机下迎来一次新的爆发？
东部最后的“资本洼地”？
沈阳房地产开发协会会长、中房集团辽宁置业有限公司董事长赵昱一直表示，要用战略的眼光来看待东部地产的发展。东部区域最大的特点与优势可以用六个字来概括就是：“东”、“青”与“沈抚同城”。“东”代表了东部优越的区位；“青”意味着得天独厚的自然环境资源；而沈抚同城化，则会极大地拓展东部地产的发展空间，并将带动东部产业集群的发展建立，届时在沈抚同城缓冲带乃至整个东部区域，大量就业人口的增加，将会对这个区域的住宅产生大量需求，进而从居住、商业、配套等各个方面提升大东部的区域价值。在东陵区内，纵横着几条高速路。长大、沈吉、沈抚、沈丹4条铁路也通过该区；沈阳桃仙国际机场坐落境内。目前，沈阳和抚顺之间已经通了城际班车，赵昱表示，未来东陵区的交通将更方便
到目前为止，恒大地产在广州、北京、上海、沈阳、成都、重庆、武汉、天津、南京、昆明、长沙、郑州、洛阳、西安、太原、贵阳、合肥、包头等22城市拥有50多个项目，年开发量高达600多万平方米。恒大地产的项目品牌系列分别为：恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲和恒大天下。
在恒大地产看来，房地产的竞争，说到底是品牌和文化的竞争。为打造“百年老店”，恒大集团紧扣企业发展战略，专注于品牌建设，打造企业诚信创新文化。从某种意义上说，恒大地产时下的全国性扩张，就是一次全国性的品牌“输出”和“公演”。而恒大地产的品牌力量到底有多大？恒大地产的故事美不美？这一切也都将在接下来的全国“公演”中得到反馈和检验。
许家印坚信“品牌源于品质”，并强调要将企业精神“内化于心，外化于行”。所以在恒大集团成立之初，他就确定了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针，遵守公平竞争市场原则；遵守国家、省、市有关法律、法规及相关政策，维护市场秩序，为全社会营造一个诚信的经营环境。
夏海钧在接受沈阳的媒体采访时说：“恒大地产十年以来，从来不以非正常手段进行市场
恒大地产热衷教育事业
恒大地产一向对支持教育事业非常热衷，担负起社会责任。在广东省乳源县民族实验学校举办的“恒大情系教育 光彩照耀粤北”捐赠仪式上，恒大地产集团董事局主席许家印慷慨捐款3000万元，数额之高一举刷新了广东省教育捐款的记录。
据了解，恒大本次捐款3000万主要分成两大部分，其中清远方面将获得2000万元的捐赠，而韶关乳源方面则有1000万元，善款全部用于建设广东省100所民族小学。广东省委常委、统战部部长、光彩促进会会长周镇宏，在捐赠仪式上肯定了恒大地产集团一贯坚持的诚信经营、信誉至上的经营理念，并对恒大董事局主席许家印致富思源，富而思进，把报效祖国作为义不容辞的责任，积极参与光彩事业和社会慈善事业的作风表示赞赏。
同时周镇宏还强调指出，希望受捐赠的地方党委、政府和相关部门要管好、用好恒大捐助的建校资金，并在非公有制经济人士中广泛宣传许家印和恒大地产集团捐资助学的义举、善举，推动更多的非公有制经济人士投身光彩事业，为广东省全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。
恒大地产东方不亮，西方亮，香港上市受挫，太原圈地反而顺风顺水。
恒大地产集团许家印是武汉科技大学教授，对于企业管理自有一套心得，对于恒大地产的公平公正，许教授的看法是：
▲ 公平公正是事关发展的第一要务，事关人心向背，每位干部必须高度重视，切实培养好这一重要素质。
▲ 公平公正是一个单位、一个企业能否树正气最关键的一点。
▲ 完全做到公平公正地处理各种问题也很不容易，确实需要修炼，而且需要达到一定境界才能真正做到公平公正。
▲ 如果一个单位的领导做不到公平公正，一是这个单位搞不好；二是单位风气会不正，也会影响到公司发展大局。
▲ 领导对下属应一视同仁，对每个人都要关心，如果做不到公平公正，远一个,近一个，就必定带来公司内部的混乱。
▲ 世界上没有绝对意义上的公平，过去是，现在是，以后也是。但是我们可以追求相对公正，追求自己在力所能及范围内的公平公正，那就证明自己在进步了。
▲ 我们干工作、做事情，心中一定要有一把尺子，知道什么事能干，什么事不能干，有所为有所不为，要树立正气,讲求公正,把心思和精力用在踏踏实实干工作上。
▲ 恒大形成了这么好的企业文化和工作氛围，这跟公司在处理人事问题、工资问题、
恒大地产五盘连发
广州恒大集团掌门人许家印原为河南周口人，家境贫寒，后闯荡广东，96年成立恒大集团，仅在广州一地就持续开发了1500万平的巨大规模，尤以金碧系列楼盘最为知名，成为广州地产五虎之一。
2005年底，华南地产巨头许家印掌舵的恒大集团进行全国扩张，首站就选择了重庆，目前已经布局全国23个主要城市。2007年，恒大加快了在重庆拿地的步伐，成为重庆年度十大“地主”之一。重庆恒大基宇置业有限公司以45991万元以挂牌方式取得李九路宗地57.99万方土地，2007年8月3日，恒大地产集团以25.3亿元天价竞得渝中区石油路1号(原重庆科技学院校区)地块、九龙坡区大杨石组团地块，力挫重庆本地强势企业金科实业和业瑞房地产公司。至此，恒大集团已经初步完成在重庆市场的战略布局。进入2008年，恒大集团五盘连放，足迹遍布北部新区、渝中区、九龙坡区、巴南区、江津区等各大区域，扩张步伐迅速。
2008年，恒大集团的五个盘分别为：
1、恒大华府：该项目是恒大集团在渝的开山之作，是恒大项目体系中最高档的豪宅产品，拥有最顶级配置私家会所、最顶级豪华装修入户
为全面实施精品战略，2008年1月25日，恒大地产(企业专区,旗下楼盘)集团战略合作联盟签约仪式在广州香格里拉酒店举行，8大类别的72家国内外知名品牌与恒大缔结战略合作联盟，其整合国内外优势资源规模之大，开中国房地产之先河——
强势整合轰动地产界
恒大地产此次整合力度之大，在房地产业内实属罕见。
恒大对整个房地产产业链上的优势品牌进行整合并非首次。此前，恒大已通过数年的招投标，与200余家国内外知名品牌缔结联盟，整合房地产开发链条上各方面的优势资源。在此过程中，恒大对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和严格选择，如在施工材料设备方面，与科勒、奥梯斯、西门子、三星、海尔等建立战略合作联盟；在产品设计环节，与世界第三大的设计公司Skidmore、 Owings & Merrill LLP等建立合作；在施工单位遴选后，与国内行业龙头企业中建总公司等国内十大一级资质的施工企业结成联盟；在产品装修上，与苏州金螳螂、深装总、深圳广田等中国建筑装饰行业十大知名企业合作
