点评：虽说整篇内容折射出了中国教育的很多问题，但是如果再以客观一点事实去分析，其中教育力量的薄弱和人口众多也是导致不可能做到面面俱到的原因，要知道针对每一个学生的个性去培养，最大的一个条件就是要有足够的人力去做。中国教师队伍中也不乏一些优秀的教师，但是任何一个其他国家如果拥有像中国一样十五亿人口，必定也会出现相似的问题，所谓的“众口难调”也是如此而来。
但丁在《神曲》中说:“一个人在智者面前可要小心呀!他不仅看清了你的外表行为,就是你内在的思想他也能看清楚呢。”经商做生意,更要对人有准确的判断,要会“读人”。
“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。”这是一代名臣曾国藩的“相术口诀”。由此曾也被后世奉为“读人”的行家。
那么究竟应该怎样“读人”呢?
读人技巧一:学会看神
“一身精神,具乎两目;一身骨相面部。”
人是一个谜。在新华联总裁傅军看来读人并不容易:“看人太难,有的人,可能只要一年你就看得七七八八了,可有的人,三五年你都看不透。”
“借着仔细打量对方的外表、肢体语言、环境、音调和举止,我们可以收集到堆积如山的资料,但这些都没什么用,除非你能分辨出哪些是最关键的性格特质,哪些不重要。你一定要学会看全局。”美国知名心理学家乔艾琳琳狄米曲斯忠告那些准备读人者。
看人需要积累,“气质、修养、语言的表达能力、语言运用的方式、在不同环境下和我接触的时候表达方式是否恰当。”这些都是北京国华置业有限公司董事长房超观察人的方法。看来品评一个人的优点并不简单。
吃掉了狼和野猪的兔子---兔子本身吃不了狼
一天，一只兔子在山洞前写文章，
一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”
答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，
题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；
狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”
于是兔子继续在洞口写文章
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”
“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”
(2010-01-28 17:08)
面对健康、四种态度，四种结果。
第一种人：聪明人，热衷健康，投资健康，享受生活；
结果是：儿孙绕膝活到120岁，长寿仙翁；
第二种人：明白人，关注健康，储蓄健康，和谐快乐；
结果是：安乐晚年活到80-90岁，小疾而终；
第三种人：普通人，终日奔波，漠视健康，“养”病在身；
结果是：稀里糊涂活到60-70岁，患疾而亡；
第四种人：糊涂人，疯狂赚钱，透支健康，“制造”疾病；
结果是：重病难耐活到40-50岁，中年夭折。
健康面前，人人平等；一分耕耘，一分收获。
种瓜得瓜，种豆得豆；四种态度，四种结果。
(2010-01-21 16:42)
作者：范兴东
来源：北大纵横
发表时间：2009-12-18<![CDATA[<a target='_blank' href=
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作为科学家的
张亚勤，有着一纸辉煌的履历。12岁进入中国科技大学少年班，23岁获得美国乔治o华盛顿大学电气工程博士学位，31岁成为美国电气电子工程协会（IEEE）100年历史上最年轻的院士，32岁获得美国电子工程师荣誉学会'杰出青年电子工程师奖'。
作为管理者的张亚勤，随着他领导的微软亚洲研究院的声誉渐盛，也进入聚光灯的光影。他在美国GTE实验室任高级研究员时开始管理项目（自己在业余时间去哈佛大学进修工商管理）。后来在Sarnoff公司领导一个独立的商业部门，自我评价是公司'最成功的'（此间又去哈佛大学进修工商管理）。1999年，加入刚刚创立的微软中国研究院，任副院长和首席科学家。2001年，院长李开复应比尔o盖茨之召返回总部，张亚勤接任院长。随后，研究院更名微软亚洲研究院。微软亚洲研究院从无到有，从小到大，已成为世界上最重要的计算机基础科研机构之一，令'比尔·盖茨本人也很惊讶'。
张亚勤作为奇迹的主要创造者和管理者之一，在10月17日，媒体云集的'微软研究院亚洲日'，接受了本刊总编辑Lan
Liu的专访，分
“员工为什么而来，又是为什么要走？”面对当前好似走马灯的企业招聘来说，已经司空见惯了，成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”。虽然很多企业认为，当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出，经济开始复苏，失业人员还很多，招人不成问题。表面上每次几百块钱，一年不过几千元的投入并算不得什么？可是在这个招人成本的背后，企业流失的不仅仅是钱而已，带来的“后续效应”却不可忽视。企业招人不难，可是要招到合适的员工难了，把合适的员工安排到合适的岗位就更难，把合适员工留下就难上加难了。
(2009-12-19 11:19)
内容简介:
《德胜员工守则》不是一本专著，因为它没有明确的作者，甚至不能算是严格意义上的书，因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要，因为偶然的原因得以出版，但它的确是改革开放以来出版的关于中国企业（中国人在中国开办的企业）管理的最重要的书，可以毫不夸张地说，它是一本中国企业管理的“圣经”。
首先，它是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民工的书，或者如何将农民转变成产业工人的书，它提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说，农民工的管理缺乏典型意义，或者缺乏先进性。实际上，中国绝大多数产业工人，包括大部分白领，骨子里都是农民，或者说观念和习
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