听完方永飞老师主讲的《赢在中层》的培训后，使我对管理者的角色定位有了更深刻的理解，因概括了六个方面，所以称之为“六脉神剑”。

一、推行决策。管理者五大内伤的第一条便是“不能真正了解老总”，不了解就无法支持，更谈不上执行。另外，对公司已经决策的事情缺乏深刻了解，常见的一种情况是，管理者手拿会议纪要给下面的员工读完了事，员工问为什么时，便一句“公司就是这样规定的”。这样的管理者往往自我管理缺乏，团队纪律涣散，对部属的影响力弱，责任心欠缺，因此，肯定不是一个好的管理者。有人讲，“中国企业80%的执行力在理念层面就消失了”，这并非耸言危听。一个好的管理者应该在企业决策之前提供充分的依据，一旦组织通过决策，不管个人意见如何，都必须要不折不扣的推行。管理者只有深刻理解了企业决策，才可能做到“承上面的思想到下面的人心，承过去的发展经验到未来的磨炼，承个体的智慧到团队的力量”。

二、宣贯文化。企业主张什么，反对什么；团队倡导什么，不赞成什么，这些都需要管理者不断地去宣贯。管理者要学会成为一名“口力劳动者”，要不遗余力地把企业文化灌输给每一位员工，只有这样，才

最近，最重大的事莫过于儿子降临。他的出生带给了我很大的快乐，带给了我新的生活。

最近，读了很多的书，重读《论语》、再习《老子》，顺带看了一下《周易》，还研读了一本很有意思的书：《识人学》。至于其他杂七杂八，更是不亦乐乎。

最近，面试了几百人，培训了几十场，调整了一大批。

最近，越来越悟到，成就与责任是成正比的。当你成就越大时，也就意味着你的责任越重。

最近，得到了很多人的关心，很感动。一定要好好待人，好好做事。做好人，须发自内心的尊重别人；做好事，须发自内心的去工作。二者得兼，必有建树。

当我们梦想更大成功的时候，

我们有没有去做刻苦的准备？

当我们梦想成为领袖的时候，

我们有没有服务别人的谦恭？

当我们常常希望改变别人的时候，

我们知道什么时候改变自己吗？

当我们每天都在批评别人的时候，

我们知不知道怎样自我反省呢？

尤纳斯明天将踏上返回立陶宛的班机，从此，这个老人将相别于中国男篮。很想为尤纳斯说点什么，但想来想去，实际上除了怀念，还是怀念。

怀念一个人，这个人一定会给你很多的感动。中国男篮在尤纳斯之前，也曾取得过辉煌的成绩，但那些要真正追溯起来，却是几十年前的事了，钱澄海那一代篮球的成绩，毕竟已经很是遥远。尤纳斯来之前的几年，中国男篮承载着民族复兴的重担，国家不可谓不重视，但是最好的成绩也不过是亚洲的冠军，但在世界上，连前十都不敢望其项背。更有甚者，时常被韩国人的紧逼和三分吓出一身冷汗，如釜山亚运会上，王非的球队就是被韩国人在加时赛翻盘！也因此，中国男篮也患上了“恐韩症”但凡两队相遇，中国男篮都如临大敌。这些对篮球人来说沉痛的记忆，不过是几年前的事而已。但尤纳斯是欧洲恺撒，他虽然表面附和着国人对篮球的理解，但骨子里却有他的一套。所以，我们才在黎巴嫩见到了一个不一样的中国男篮：小组赛98：10切沙特，半决赛44分优势大胜韩国！整个比赛一场未失，场场大胜！黎巴嫩亚锦赛让中国球迷见识