现在当老板的是不是不仅要做得好，而且要说得好呢？

这些年，我在观察老板时，无意中增加了一个计划外的习惯：注意老板的表达，结果发现：讲好一分钟话，是何等地重要！

最近，唐骏在宣布新

如何用比较少的时间和精力明了下属、员工的真情？

我先说在一本书上看到的一首诗，题目叫积雪，一共9

公司发展到一定阶段停滞不前，要怎样变革才能继续发展？

每个公司具体情况不同，制约发展的原因也就不同，采取变革的办法当然就不同。

不过，根据我的观察，有一个出路带有普遍性。

 你说，要超脱就要减少关注点，但是，看到问题在那摆着，怎么能不着急能不管呢？

那你就有时睁一只眼闭一只眼。这，你可能也会说很难。

没有人想瞎忙。用什么方法可以再超脱一些？

减小对下属、对员工的关注点。

当老总的，想关注的东西很多，方方面面都去关注，就是累死了，也关注不过来。

和员工亲近一点好，还是保持一定的距离好？

我想，您一定受到“距离产生美”这句话的影响；也可能有一种担心，担心和员工混得太熟了，会影响自己的权威。

我的观点

你认为一个管理者爱冲动好不好？

几年前，我曾在业界说过一句话：“要带着干事业的冲动上岗”。赞成的人不少。

你现在离开了媒体老总的位置，能不能比较超脱地给说一说企业做广告应注意的门道？

在不在原来那个位置，都可以超脱地说。先说几点感慨：

第一，不少公司做的广告是在白扔钱。不是不该做，是没做到点上。有些做的广告明摆着达不到期望值，有的公司他自己选择的广告时段、位置、形式，根本就没有多少人会去注意到他们那个产品。

赢在执行，但现在总把执行力说复杂了，你说呢？

有句话：教授总把问题往复杂说，老板应该把问题往简单说。

思路决定出路，那么，打开思路的关键是什么？

今年电视连续剧飞天奖，给60个突出贡献者颁奖，颁奖嘉宾是谁呢？是航天英雄——飞天的人。

由此，我想到，主办方真是