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对于创业型公司来说,生存是第一位的,为了能够确保生存那么现金流是第一位的,为了确保现金流那么在合同签单执行后回款是第一位的。这也是为何项目回款如此重要的一个原因。

创业型公司一开始就走产品化,运营的路子往往很容易失败,先不说具体的市场策划,营销和引流费用要烧掉多少钱,单单是产品研发就会是一大笔的投入。而这些都需要通过合伙人自筹资金,到后期的各轮融资来支撑。投资人的钱烧完了,发现运营和流量都没有起来,或者即使流量起来了但是发
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对于创业型公司来说,生存是第一位的,为了能够确保生存那么现金流是第一位的,为了确保现金流那么在合同签单执行后回款是第一位的。这也是为何项目回款如此重要的一个原因。

创业型公司一开始就走产品化,运营的路子往往很容易失败,先不说具体的市场策划,营销和引流费用要烧掉多少钱,单单是产品研发就会是一大笔的投入。而这些都需要通过合伙人自筹资金,到后期的各轮融资来支撑。投资人的钱烧完了,发现运营和流量都没有起来,或者即使流量起来了但是发
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最近1到2年的时间,自己在微服务咨询规划,架构设计,实施,DevOps平台等方面写过不少的文章,一直没有系统性的整理,今天做下系统性的文章整理,方面大家参考阅读。

微服务架构-核心基础

在学习微服务架构的文章过程中,不断的去思考这些关联和区别,其核心的目的仍然是真正找到微服务架构的核心,或者说你自己能够理解的概念模型。即微服务架构本身是将传统单体应用打破为多个独立自治(可以在自己
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(2013-08-09 22:32)
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好文!读后如同醍醐灌顶
原文地址:意识作者:人月神话
海边有一个酒店,酒店里面有一个室内的游泳池,游泳池有一扇门打开就可以看到银色的沙滩,蔚蓝的天空和一望无际的大海。有的人可能是一开始就在寻找,寻找那扇能够通往大海里面去畅游的门;有的人可能没这个意识,但是别人告诉他们有这扇门的时候,他们会乐意去尝试;还有的人即使知道有这扇门,但是他们更愿意在室内的泳池里面游泳,他们可能会觉得更加的安全和惬意。在这里并不是想说哪类人就不好,而是每个人都有自己的选择,真正你应该关注的反而是第二类人,他们可能有这个态度和能力,但是往往却不知道还有一个更加广阔的空间,而是
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(2013-08-05 22:27)
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字字珠玑
原文地址:思考作者:人月神话
正如满嘴理论的人都是纸上谈兵一样,满嘴仁义道德的人一般也都是伪君子。内在的东西体现到外在,不是靠的言语和吹嘘,更多的是还是靠做事的实践和做人的行为特征。通过不断的实践不断的修正我们对理论的认识,内化为有价值的经验,通过与人的交往和沟通,不断修正我们自己的价值体系和道德观。理论指导实践,内圣外王,但是更加重要的是回溯和思考的过程,三省吾身,唯有不断的审视和内观自我。

最近在工作上特别忙,但是忙的时候也不能停止思考。任何当前的忙往往都是原有的风险意识不够和准备不足,没有认识到事物本身的
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(2013-08-05 21:48)
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前辈的文章,每一句都让我颇受启迪。感谢分享
原文地址:思考作者:人月神话
原来就听过这么一个事,一个企业出了大的责任事故找到计划部,计划部说是采购部的问题,采购部说是生产部的问题,生产部说是质量部的问题,部门壁垒和绩效带来的巨大的企业内耗。返归到大项目管理也是同样的道理,任何事情必须有第一责任人,当你做为第一责任人的时候就必须为最终的高质量交付负责任,在这个过程中你可能会存在大量的沟通协调,大量对下游合作伙伴和部门的依赖,但是都必须你自己去解决掉,可以在过程中提出问题或请求协助,但是一定不能回避或推脱为最终的结果负责任。

一张一弛很重要,目的就
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(2013-08-05 21:47)
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原文地址:思考作者:人月神话
原来就听过这么一个事,一个企业出了大的责任事故找到计划部,计划部说是采购部的问题,采购部说是生产部的问题,生产部说是质量部的问题,部门壁垒和绩效带来的巨大的企业内耗。返归到大项目管理也是同样的道理,任何事情必须有第一责任人,当你做为第一责任人的时候就必须为最终的高质量交付负责任,在这个过程中你可能会存在大量的沟通协调,大量对下游合作伙伴和部门的依赖,但是都必须你自己去解决掉,可以在过程中提出问题或请求协助,但是一定不能回避或推脱为最终的结果负责任。

一张一弛很重要,目的就
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(2013-06-14 18:30)
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分类: 生活哲学
原文地址:坚韧作者:人月神话


人很多时候不是没有坚持,而是缺少坚持中的韧性。太过刚强的坚持最容易断裂和放弃,而坚韧则是可以停顿,可以适当的退步,但是仍然有明确的目标和原则,停顿不代表停止,退步也不代表放弃,能伸
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其实我觉得,一个人太理性了,反而不好。最好的状态是知性。该理性的时候理性,该感性的时候也别压抑。如果一味强调理性,就会陷入一种功利主义的思维。这个社会其实还是需要一点理想主义的。

成年人的理性

林海峰作品

 

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分类: 技术积累
原文地址:SOA面向服务架构作者:人月神话
基于SOA的需求分析

今年在这点上谈的比较多,也逐步开始落地实施,将SOA咨询和实施方法论从系统间真正的引入到系统内,将面向对象的需求分析方法和SOA思想进一步融合,从业务建模到系统用例建模,从流程分析到服务识别和分析,从业务组件化到系统模块化,这些工作都逐步开始落地实施。这样做的好处就是进一步的体现SOA可复用组件的价值,真正的做到业务组件化和组件能力化。

谈SOA业务价值的实现:
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