闫华红名师---财管----田明名师

“懒懒xiao笨熊”:花果he竹叶好好吃哈~~~~
果实累累
(2009-06-26
15:14:30)
玉音作坊
之后,先连接网络、手动安装驱动、安装打印机驱动、杀毒软件、office、共享打印机、360安全卫士、新浪UC、QQ等。(今天安装完毕,系统终于可以稳定了。)2009年6月23日保存此页,驱动要匹配才行,不同的机器不一样。
尊敬的惠普用户 先生/女士
您好!我是HP技术支持中心的工程师×××
下面这个驱动链接是您所需要的,请您查收。
注意事项:
1.
2.
3.
方法一:
集成显卡:ftp://ftp.hp.com/pub/softpaq/sp40001-40500/sp40271.exe
ATI 显卡驱动:ftp://ftp.hp.com/pub/softpaq/sp40001-40500/sp40274.exe
NVIDIA 显卡驱动:ftp://ftp.hp.com/pub/softpaq/sp40001-40500/sp40228.exe
S3 Chrome 显卡驱动:ftp://ftp.hp.com/pub/softpaq/sp37501-38000/sp37715.exe
这里是电话技术支持,不能保证及时回复您的邮件,您可以拨打800-810-3888或400-610-3888联系我们.
•如果您需要在线服务,可以通过下面链接进入我们的网上技术支持,获得聊天室技术支持
HP聊天室和即时支持:http://chinasupport.cce.hp.com/ChattingSupportWeb/UI/Login/RoomList.aspx
•如果您需要下载其他驱动,请登录惠普驱动和软件下载首页
惠普驱动和软件下载首页:
•电子邮件支持: http://www.icare.hp.com.cn/support/esup_form_all.asp
•感谢您对惠普产品的支持,祝您安装顺利!
•如果操作成功,希望得到您的回复,谢谢支持!
•如还需帮助,您可以再次来电与我联系的!
餐厅菜品销售收入分析:
餐位利用率=就餐人次/餐位数量*100%
餐厅上座率=一天就餐人次/(参位数量*餐次)*100%
每天餐位平均利用率=一个月就餐人总次/(餐位数量*当月实际营业天数)*100%
餐位人均消费=餐厅销售收入/同期就餐人数
看表计算下面成本差异分析表的指标:P421
中餐厅实际成本=实际营业收入额*实际成本率
中餐厅按预算营业收入额计算的成本=预算营业收入额*实际成本率
中餐厅标准成本=预算营业收入额*标准成本率
中餐厅营业收入的差额成本=实际成本-预算营业收入额计算的成本
中餐厅成本差额=按预算营业收入额计算的成本-标准成本
费用消耗的报表分析P423
根据餐厅经营费用统计表,根据餐厅费用结构表
分析计划与实际的每位客人一次用餐所承担的变动费用
计划人均变动费用
实际人均变动费用
资产负债表报表分析:横向(多起比较)和纵向分析(结构百分比)
1.流动比率
年初流动比率
期末流动比率
2.速动比率
年初速动比率
期末速动比率
3.现金比率
年初现金比率
期末现金比率
反应营运能力的比率:
应收账款周转率
赊销收入净额
存货周转率
4.流动资产周转率
5.总资产周转率
损益报表分析法:
1.销售毛利率
销售毛利
销售毛利率
2.销售毛利润率
3.投资报酬率
4.所有者权益报酬率
损益表横向和纵向分析P432
餐厅利润表多期比较分析表
餐厅利润表结构百分比分析
现金流量表分析
1.经营活动现金流入流出比率
公式
2.投资活动现金流出与实收资本比率
公式
资本现金收益率
公式
人工成本预算:
员工工资=人均工资额*平均在编人数*(1+编外人员工资比率)
社会统筹预算:
员工社会统筹=∑员工平均工资*各项统筹企业和员工计提百分比*计划计提人数
员工奖金预算:
员工奖金总额=人均预算额*员工人数
员工福利预算:
员工福利预算额=人均预算额*平均员工人数
直接费用预算:
水电能源费用预算
水电燃料费用=上年实绩*【1+(-)业务增减%】*(1-费用降低率)
餐、茶、酒具与用品消耗预算:
餐茶酒具与用品预算=用品用具配备资金额*损耗更新率
餐茶酒具与用品预算=计划营业收入*用品用具费用率
清洁与服务用品消耗预算:
清洁与服务用品费用=餐厅预算销售额*费用比率
洗涤与装饰费用预算:以上年实际消耗额为基础大致计算,历史资料
家具设备折旧预算:
家具设备折旧额=∑【(分类设备原值-残值+清理费用)/预计使用年限】
营业税金预算5%
营业税金预算=(餐厅销售额+服务收入)*营业税率
其他直接费用预算:历史资料,大致确定其占餐厅销售额中的比率确定。
间接费用预算
维修费用预算
销售与管理费用预算
销售与管理费用=餐厅预算销售额*费用比率
房屋折旧费用预算
房屋折旧额=[房产原值-(预计残值-预计清理费用)/预计使用年限]
其他间接费用预算(如:公关费、保险费):历史资料和费用项目分摊的比率大致确定
营业利润预算(略)
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标签:杂谈 |
餐厅原料成本预算:
菜品成本率=1-毛利率
菜品成本额=预算食品收入*成本率
签单成本=预算交际费用*签单成本比率
员工餐成本=员工膳食补助预算额*成本率
期初期末库存预算
菜品的期初库存是根据是根据上年底的实际盘点结果,再转入预算年度后确定的,可以取得实际数据。
期末库存则根据前几年的实际期末库存来大致确定。(C0和Cn)
餐厅成本汇总预算公式:
C=C1+C2+C3-C0+Cn
餐厅税金分为在税金科目中列支的税金和在费用科目中列支的税金。
前者包括营业税、城市建设维护税、教育税、企业所得税和个人所得税;后者包括车船使用税、房产税、土地资源税、印花税等。餐厅税金预算一般在全店预算中列支。
餐厅上述预算的关系是:
销售收入-原料成本=营业毛利
营业毛利+服务费收入=营业毛收益
营业毛收益-人工成本=经营毛收益
经营毛收益-直接与间接费用=税前盈利
税前盈利-税前税金=税后盈利
税后盈利+(-)营业外净额=营业损益
预测餐厅主要销售指标
公式:预测收入=预测人均消费*餐位数*预测上座率*预测期营业天数
上座率和接待人次
上座率公式:
上座率=预测期接待人次/餐位数*餐次*预测期天数
接待人次公式:
预测期餐厅接待人次=餐位数*预测期上座率*每天餐次*预测期营业天数
人均消费和饮料比率
人均消费公式:
人均消费=餐厅食品收入/就餐客人总数
饮料比率公式:
饮料比率=饮料销售额/食物销售额*100%
确定餐厅选址的衡量标准
三项指标:
(一)客源市场预测标准
1.客源总量。开业三个月内,预计日均上座率不低于50%,理想上座率为65%~70%,越高越好。
2.客源分布。开业三个月内,在预计客源总量中市场中心区客源占60%左右,次中心客源占30%左右,边缘客源占10%左右。
3.客源稳定程度。开业三个月内,根据市场预测餐厅客源比较稳定,,在预测的客源总量中,两次或两次以上前来用餐或宴请的回头客或忠诚客户能达到30%~40%。
朋友~~~一起走,继续玉帝!加油啊!你考了三门CTA,明年最起码还要报两门,稍息后,早开始啊。
http://blog.sina.com.cn/u/1308040024
说起会计报表,很多人立马联想到雾里看花这个词。问题究竟出在哪?北京市政路桥建设控股有限公司总会计师苗润生:举个例子,我们接触小学生时,他们谈话中所说的话你都能明白。但有时,说着说着,他们就哄堂大笑,你却笑不起来,为什么?这些话你都明白,但是为什么不能感受到谈话中的“乐点”。
得与失
能吃亏可以获得大福报;
能吃苦可以获得大安乐.
能和气可以获得大财富;
能舍财可以获得大聚集.
势力不可使尽,势尽则倾;
福报不可享尽,福尽则衰.
看得破的人,随时都自在;
看不破的人到处有障碍.
昌明法师说名言----最吉祥
会计入门篇
会计进阶篇
会计提高篇
粉红色的、紫色的、绿色的~繁花似锦!
今夜爱来临
此曲开始~~就以此曲结束吧!
2009年5月12日
也以此纪念5.12汶川地震的同胞!
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《心远》是根据江西的知名教育家熊育钖的故事编写而成,他也是中国江西“废私塾、创新学”的历史第一人。他不仅创办了中国新学,而且培育出一批批中国现代史上的精英人物:邹韬奋、张国焘、饶漱石……他身体力行的教育实践,深刻影响了江西近现代教育的面貌,并以“教育救国”的思想终其一生。
我能有幸出演这样的教育家,做为演员的我真可谓是莫大的荣幸。
笑特尊崇:
多读书养才气,慎言行养清气,
重情义养人气,能忍辱养大气,
温处事养和气,讲责任养贤气,
系苍生养底气,淡名利养正气,
不媚俗养骨气,敢作为养浩气!
会计感悟:
“财务语言是我所见到的最简单同时又是最丰富的商业语言。”
一位专业人士曾经这样说过。
职业培训的专业指导就好比航海中的地图.在航海中,没有地图或许一样可以到达陆地,哥伦布发现新大陆也许是一个不很恰当的例子.但是有了地图一定是可以走得更稳更具前瞻性,可以避开浅滩躲开暗礁.
阅兵曲~~~金色太阳永不落
幽兰飘香远,松寒不改容~~~心是莲花
珍惜生命带给我们的每分感动
谁的眼泪在飞~~踮起脚尖来爱你!。。。。。。
好美的花语啊~!
有爱,生活真幸福
蝴蝶+宝贝
东奥会计在线论坛~~粉红色的、紫色的、绿色的~繁花似锦!~落梅花
westlife
笑特~~流浪的小孩~~~有点儿累
朋友~~一起走,加油!!!
转贴曾浩----丝路花雨(笑特配曲)~~~
10月10日,笑特签到!---学习毛泽东诗词---<<关峡>>第一交响曲---爱
徐澜江设计制作并文字----精神与物质----笑特转载并配曲~~虚怀若谷
宁静致远~~听语:何政军~~<<亮剑>>赵刚~~流转の光阴~~~永恒~~~坚强坚持
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