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爱情是一件特美丽的事,与其说是两个人的相处形式,不如说是我们心里面的一种感觉,相恋也好,单恋、 失恋也罢,虽然说结果迥异,但都体会了爱的滋味,甜蜜、 忧伤、 痛苦, 那种是我们享受爱情的形式,干嘛应为满足不了,就把爱情弄的那么不堪呢,那不是爱, 是占有。大部分人的爱都停留在占有阶段很初级,才会有那么多的纠缠,怨恨, 甚至是相互伤害,当爱的目的不再是占有,爱情就不再跟爱的那人有关,哪种形式你都可以享受爱情,这就是传说中的- 我的爱与你无关。

    掐指算来毕业已经快4年了,在这将近4年的时间里,认识了很多校园以外的人,认识了一些朋友,明白了很多现实生活中的潜规则。

    曾经拥有自己的小理想,为了这些小理想也曾整夜未眠。现在想想,那时的想法很天真,很稚嫩,在现在来说曾经那些小小的愿望已是个不小的挑战,也可以说是个伟大的事业,要自己奋斗一生去完成的事业。因为现实的压力,那些曾经的理想已经不再那么美好,不再那么易于实现,再抱有那样的理想可以说就是一种奢望,也许这就是多吃了两年米的缘故,想的多了,看的多了,觉得什么都不再那么简单,一切简单的事情也越来越复杂化。校园跟社会真的不只是一门之隔啊!越来越感觉自己不够了解自己,前几天一直疯狂的看星座,就是想找找自己的原型,可看来看去也没看出个所以然,很多地方说的感觉自己一点都不像天蝎。

    说实话,我很讨厌现在的生活。工作的压力、生活中的各种问
如果有一天(2009-03-23 21:44)

    如果有一天我不再烦你,你会想我吗?

    某一天,你拨我的电话号码,语音告诉你我已经停机,答应我不可以难过,不可以失落,不可以想我,更加不要记得有这样一个我。

    某一天,你的手机不再频繁的响起,请不要等待,不要期盼,更加不要想找到我,只有看到这样的一个你,我才可以放心的离开。 

    某一天,你的耳边不再有人说烦人,讨厌。不再有人固执的说自己永远是正确的,不再有人粗鲁的对你发脾气,不再有人和你讨价还价的想多讲几分钟电话,这样的一个我消失了,你会难过吗?
    某一天,你的短信收件箱里,不再有人恶狠狠的说揍你,不再有人撒娇的说你讨厌说你坏,不再有人在做错事情之后悔恨的责备自己不对,不再有人胡言乱语,不再有人长嘘短叹,不再有人时而温顺的对你言听计从,又突然大呼小喝的对你乱发脾气,这样的一个我消失了,你会失落吗?

    某一天,你的想象中不再有人无论是深夜还是白天都坐在电脑旁等待着你,等待着可以打电话

理想的人(2009-03-10 17:45)

他不会无端地冒风险,因为他在世上关心的事情很少;但在关键时刻,他会自觉地牺牲生命—因为在某些条件下,他深知不值得苟且偷生。他乐于助人,虽然他不乐意受人服侍。赐人恩惠显得高人一等,受人恩惠表明低人一头……他不喜欢在大众面前招摇,他爱憎分明,表里如一,光明磊落;他对世人俗世,一律轻视……他从不热烈地赞美什么,因为在他眼中根本没有什么东西称得上伟大,除了朋友,他决不去奉承别人,因为那是奴仆的特征……他从来没有起过恶念,受了伤害从不放心上……他不喜欢高谈阔论……自己受夸奖、别人遭指责都与他无关。他从不在背后议论别人,甚至不说敌人的坏话,除非是当着他们的面。他举止沉稳、语音低沉、措辞很注意分寸;从不匆促慌张,因为他所关心的事情只是很少几件;他从不激动,因为他觉得没有什么了不起的事情。尖利的叫喊、匆匆的脚步,都是心神不安的表现……对人生中的意外与不测,他坦然而又从容地面对,力求悲中求乐,苦中寻甜,像个指挥若定的将军,即使兵力有限,他也照样成竹在胸的调兵遣将……他以自己为挚友,所以喜爱静处自娱。无德无能之人是他自己最坏的敌人,所以,独处时便会惶恐不安,六神无主。

这,就是亚里士多德

   1)总带一本书
  无论你花一年或者一周去读一本书,这都无所谓。随身带着它,当你有时间的时候就努力去阅读,通读。每天只需花挤出来的几分钟,一周就能读一本。那么一年至少就能读50本。

  2)建一个“要学习什么”的名单
  我们都有需要做的事情的清单。这些就是我们需要完成的任务。努力建立一个“要学习什么”的清单。你可以把想要学习新领域的思路写在上面。或许你想掌握一门新语言,学习新技能,或者读莎士比亚全集。无论是什么激励你的,都要把它写下来。

  3)寻找更多明智的朋友
  开始花更多的时间与那些善于思考的人在一起。并不仅因为他们聪明,而且是因为他们投入了很多时间学习新的技能。他们的好习惯也会在你的身上摩擦出火花。甚至更好的,他们可能会与你分享他的知识。

  4)指导自己的思想
  爱因斯坦曾经说过:“任何读多思少的人都会养成懒惰思维的习惯”。只是简单的学习别人的东西,这样的智慧是不够的,你要在此之上建立自己的想法。多花点时间写日记,把你对这些学

几招内看透一个人(2009-03-09 15:35)
看一个国家的国民教育,要看他的公共厕所。

看一个男人的品味,要看他的袜子。
  
看一个女人是否养尊处优,要看她的手。
  
看一个人的气血,要看他的头发。
  
看一个人的心术,要看他的眼神。
  
看一个人的身价,要看他的对手。
  
看一个人的底牌.要看他身边的好友。
  
看一个人的性格,要看他的字写得怎样。
  
看一个人是否快乐,不要看笑容,要看清晨梦醒时的一刹那表情。
  
看一个人的胸襟,要看他如何面对失败及被人出卖。
  
看两个人的关系,要看发生意外时,另一方的紧张程度。
  
看你重不重视我的贴子,就要看你有没有看到此处了。
  
年轻人,看你有没有良心,就要看你回不回贴了
人生最大的快乐与最深的满足,最强烈的进取心与内心最深处的宁静感,莫不来自充满爱的家庭。努力进取、积极探索、敬业乐群,固然也使人得到满足和快慰,但是若没有日常和谐的家庭生活给予人安全的幸福感,则这些满足和快慰难免有不完全之憾。这种身属于一个亲密、温暖的家庭所获得的奇妙快乐的感觉实在是无法由其他地方得到的。
  以下介绍进行有效家庭沟通的20条原则:
  原则1 记住:行动往往'说'得比言语更大声,非语言的沟通比语言的沟通更有力;

  原则2 重要的.就强调;不重要的,就忽略;

  原则3 尽可能表达好而切实的沟通;

  原则4 沟通时要清楚,具体;

  原则5 言辞要切实际,要合理;

  原则6 以言语表达来验证你的每一个假设。在做之前要得到对方的赞同;

  原则7 承认每一件事都可以有多方面的看法

  原则8 承认家人对你的观察入微;

  原则9 不要让好言的讨论变成恶言的争吵;

  原则10 坦诚面对自己的感受;只要是有意义的问题就提出来,不要怕烦扰了对方;

  原则
1 强化知识更新,树立“终身受教育”的观念。

2 “无知”求知心切,永远把自己当作学生,问一些“傻问题”。

3 向别人学习,如果不比从书本上学习更重要的话,起码和那同等重要。

4 一定要充分利用生活中的闲暇时光,不要让任何一个发展自我的机会溜走。

5 个人要服从集体或更大的整体,服从部队,服从一个团队。

6 最重要的是,在关键的时候能够坚持原则。

7 世界上极需这种人才,他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。

8 我们要做的是让纪律看守西点,而不是教官时刻监视学员。

9 “魔鬼”隐藏在细节中,永远不要忽视任何细节。

10 千万不要纵容自己,给自己找借口。

11 哪怕是对自己的一点小的克制,也会使人变得强而有力。

12 为了赢得胜利,也许你不得不干一些自己不相干的事。

13 学会忍受不公平。

14 只要充分相信自己,没有什么困难可以足够持久。

15 等待比做事要难得多。

16 要有信心,把握自己的未来。
管理是一门艺术(2009-03-09 15:27)
管理,是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲,就是两个字:一个是管,二个是理;涉及的就是两个方面,一是人,二是事;管理的目的也是两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。

追根溯源,“管理”一词缘于两个不同的概念。“管”,我国古代指钥匙,引申为管辖、管制之意,管是法治,是依靠制度规范企业行为,体现着权力的归属;所谓“理”,在古代是雕琢玉器、整治土地、治疗疾病。引申有疏通、引导、处理事务之意。从现代意义上说,“理”是真、善、美与知、信、行的统一。是依靠人来理顺企业关系。“管”、“理”二字连用,表示在权力范围内,对事物的管束和处理过程。因此,“管”与“理”的组合决定了管理的两大基本职能,即控制职能与协调职能。

管理,虽然伴随企业始终,但中国企业在管理上却有着很多致命的误区,主要有,一是“管而不理”,不管三七二十一,你是下级,你是员工,必须按照我的规章制度执行,只能老老实实服管,不许说三道四;二是“重管轻理”。导致强权专断,压制被管理者的主观能动性,达不到管理的有效作用。

面对纷繁
    在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。我们认为如果你想做一名合格的中层干部,就应该避免以下五个致命的错误:

  一、不能真正了解老总企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖,是企业的灵魂人物。老总的思想就如同国家的法律一样,是企业的行动指南。因此作为中层干部,你必须了解老总的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人力资源管理到技术创新等等,但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的,还是你自己一相情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变,除了公司的老总。公司的变化大多数的情况都是在老总的思想变化以后才开始慢慢变化,而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时候变化的。这也不能怪老板太专制,因为老板是负责全大局的人,他了解的信息最多,他站在的高度最高,所以真正的大局和主调只能由他来总负责!作为中层管理干部你要牢记一句话,