在小鹰服务的企业里，曾有某高科技企业有过岗位评价的想法，但是权衡考虑后，放弃了此种思想，原因在于，企业的管理水平，发展状况还不适宜进行岗位评价。而接触到两家国企，他们却对岗位评价有着极高的兴趣，究其原因，在于国企此前平均主义大锅饭难以打破，亟需科学的管理工具，借助咨询第三方的力量对企业进行变革；再者，还有绕开复杂的国企内部的政治关系，独立开展工作，减少高层推行的阻力，从而达成各项预期的目标。

但是，必需说明的是，岗位评价并非想象中的万能，也非想象中的精准，进行岗位评价，需要决心、用气，也需要有科学、合理的目标预期，岗位评价更多的是在一定程度上，对岗位价值进行相对评估，相对排序，其真正的重要性，还需要根据各个方面的因素，综合判读，而非评价的分数直接决定。

成功的领导者有什么特点？

这些人为什么能够成功？

在咨询的过程中，笔者经常能够听到企业的高层感叹，员工的积极性咋就调动不起来呢？要怎么样才能激励他们呢？在这里，我们需要对员工的激励做一些了解。
　　定义上来说，激励，作为管理的一项职能，是根据某个具体目标，为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、情感等方面的需要，通过有效地启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜能，使之充满内在的活力，朝着所期望(或规定)的目标前进的一种目的性十分明确的管理活动。通俗地说，激励就是要充分调动和发挥人们的主动性、积极性与创造性，用大家的聪明才智去实现组织的目标。由于目前企业竞争的加剧，企业长远发展的考虑，多数企业都希望