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杂谈 |
昨天在清华大学人力资源总监高级研修班上听许玉林教授讲《战略性人力资源管理》,根据记忆整理下来,与大家分享。
1、战略性思考的两个条件:基于未来的思考;基于人性的思考。
2、人力资源管理管什么:组织与工作系统;人的管理。
3、选人、用人的两个标准:能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取;忠诚需要时间培养。
4、人力资源管理制度设计的五要素模型:战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合。
5、柳传志和张瑞敏两个企业家比较:柳重制度、张重文化。
6、战略三要素:远景、目标、方法。
7、组织:管理的理念是从组织开始的,组织是战略实施的载体。
8、工作分析:把一项复杂的工作尽量分解为最简单的工作单元。
9、工作评价:用同一把尺子衡量岗位的价值,以确定岗位的薪酬水平。
10、工作评价的4个指标:责任、知识技能、努力程度、工作环境。
11、文化解决人的问题,组织解决的是工作问题。
12、人力资源管理系统:企业文化建设系统、组织与工作管理系统。
13、企业文化建设系统包括:规范和行为准则;员工激励系统——员工职业发展、薪酬管理系统(
昨天在清华大学人力资源总监高级研修班上听许玉林教授讲《战略性人力资源管理》,根据记忆整理下来,与大家分享。
1、战略性思考的两个条件:基于未来的思考;基于人性的思考。
2、人力资源管理管什么:组织与工作系统;人的管理。
3、选人、用人的两个标准:能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取;忠诚需要时间培养。
4、人力资源管理制度设计的五要素模型:战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合。
5、柳传志和张瑞敏两个企业家比较:柳重制度、张重文化。
6、战略三要素:远景、目标、方法。
7、组织:管理的理念是从组织开始的,组织是战略实施的载体。
8、工作分析:把一项复杂的工作尽量分解为最简单的工作单元。
9、工作评价:用同一把尺子衡量岗位的价值,以确定岗位的薪酬水平。
10、工作评价的4个指标:责任、知识技能、努力程度、工作环境。
11、文化解决人的问题,组织解决的是工作问题。
12、人力资源管理系统:企业文化建设系统、组织与工作管理系统。
13、企业文化建设系统包括:规范和行为准则;员工激励系统——员工职业发展、薪酬管理系统(公平薪
2012年北京市社会保险缴费比例一览表
一、论坛主题: “如何提升人均效率-从人力资源实践角度”
二、论坛时间: 2012年4月22日(周日) 上午9:00-11:40
三、论坛地点: 北京锡华商务酒店 北京市
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