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飞象网项立刚
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中国通信人网站

 

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 飞象网 中国通信人必上的网站

简介

中国通信业知名观察家。长期观察、研究中国it业和通信业,对于电信业的发展、电信管制政策、电信业的发展趋势、sp产业的发展策略、3g技术和业务都有深入研究。熟悉通信业的组织结构、运作模式,了解通信技术发展历程,对通信业新技术有全面了解。经常对通信业热点问题有独到见解,首先提出了移动信息网理论,是我国第五媒体最早理论联系实践的研究者,被多家杂志和网站聘为专栏作家。任多个网站和增值业务提供商战略顾问。

曾被媒体评为“燕京大写手”“最佳产业推动者”“影响中国ittop100人物”“影响中国手机产业100人”等。《通信世界》周刊创始人,曾任《通信世界》杂志社社长兼总编。

2007年创办中国通信业专业门户cctime飞象网,现任cctime飞象网ceo。

北京邮电大学世纪学院兼职教授。系安徽芜湖人,中国人民大学毕业,硕士。

联系电话:15710008163

新浪2008年度最佳IT博客

2009年度艾瑞最佳专家奖

移动Labs行业年度专家奖

精品课程(1)

电信重组和3G牌照发放后通信市场大趋势

 

通过对电信重组的动因,重组后的市场变化,3G牌照发放的原则,牌照发放后三家运营商各自面临的技术成熟度、产业成熟度、管理水平、业务能力、服务水平、市场能力、执行能力的分析,对于未来电信市场的格局和走向提出自己的意见和看法。

 

3G的价值理论与产业链的构建思考

 

因为没有3G网络,我们很大程度上对于3G的认识还是从技术和网络上,但是3G是一个网络、终端、业务、服务的融合。需要从理论上认识和研究3G,从新的价值理论上重新认识和理解3G,并且在这样的一个基础上构建新的产业链。在研究和对比互联网的基础上,对于3G的价值理论进行重新的思考,形成了自己的3G价值理论与产业链思路。

 

全业务背景下运营商新思维形成

 

后重组时代,中国三大运营商都已经进入一个全业务时代。何谓全业务,应该怎样的思维面对全业务的时代,要认识不同网络、新的价值理论、新的业务模式、新技术和新业务对电信业的冲击,需要把眼光从网络建设和电信运营扩展一个更广阔的空间。在研究世界各地全业务经营和互联网、电信网融合的基础上,对于行业的思考。

 

精品课程(2)

3G改变生活

何谓3G,它会给普通人生活、工作带来哪些变化?3G是一个技术,三个标准,还是一项业务,一种新的生活方式,一种新的产业和文化?近十年的追踪和观察,收集了世界各地的3G业务,通过这些业务发展的趋势,预测3G对于普通人工作和生活,以及社会、文化的影响。一个普及型的课程,希望让更多普通人了解3G,了解3G给社会带来的变化,也有更多的人喜欢3G,使用3G

 

移动互联网业务研究开发的思维转换

作为一个基于电信网的网络体系,一个受到频谱限制的技术,一个有着无限想象力市场,一个和互联网有千丝万缕联系,但是完全不同于互联网的全新的网络。需要认识它的本质,了解它的特性,理解它的问题,发现它的局限,在这个基础上开发研究新的业务。在移动互联网的价值理论基础上,充分认识电信网的特性,分析海外各种3G业务,自己进行移动互联网业务开发的实践中,形成的关于移动互联网业务研究开发思路。

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    随着智能互联网时代的来临,中国的科技发展竟然离世界金字塔尖这么近,人才、资金、技术的积累,使中国与世界一流水平的抗衡成为了可能。未来的智能制造,中国会与世界同步,甚至会成为世界领先的国家,这不是奇迹,是历史给予的契机。

今天,我们已经过了只做应用、公司独自应战的时代,必须从应用层,走向底层,在核心技术上抢占制高点,成为市场的主导者。我们也知道,这个过程是一个大投入,高产出,需要长期的积累,更是需要巨大的资金投入。只有占领了底层,才能在未来的市场格局中处于主导地位,才可以有更大的发展空间。今天在芯片、屏目、电池、底层感应器等众多领域都有较大的市场空间,遇见了扼住未来市场咽喉的新机会。中国要在智能互联网领域形成真正意义上的根本突破,也必须在这些领域形成真正意义上的突破。这件事依靠一些小公司,从应用层开始,是远远不够的。

在底层形成根本性突破,这是中国智能制造不得不做的一件事。

由于人才、技术、资金等能力都存在较大差距,仅凭一两家企业单打独斗是不现实的,需要把这些企业整合起来,通过集群力量,打造集合优势。

面对历史契机,以产业新城为业务载体的企业——华夏幸福开始了奇迹之旅。以创新理念为抓手,汇聚全球智慧,规划、导入高科技产业,打造高端产业集群,同时通过龙头引领、资本与创新驱动,和一系列专业的产业服务等手段,华夏幸福推动了创新科技成果转化,为高科技企业成长、区域经济发展摸索出一条值得借鉴的道路。

鉴于产业发展的实践,华夏幸福摸索出一条:创新+资本驱动,加速科技成果转化的道路。建立了一套行之有效的助推科技成果转化的方法体系,除了提供全球招商、产业载体、行业圈层、政策及企业服务等多维度的产业服务外,华夏幸福还运用资本和创新双轮驱动。华夏幸福联动金融资源,建成从天使、孵化、加速到并购、上市的全价值链、多层次的产业投资体系,为企业提供全生命周期的金融服务,助推其科技成果转化。通过孵化器、校企合作平台、研发机构等多层次创新平台体系加速成果转化。华夏幸福已经在6个国家与地区建立了40余个孵化器,与包括清华大学、中科院、北京航天航空大学、加州大学伯克利分校在内的国内外30多家科研院所达成战略合作,和包括翌光科技、华电天仁在内的100多家高新技术企业和研发机构深度对接,完善华夏幸福自身的产业平台生态体系,为入驻企业提供源源不断的创新资源。

这种综合的实力,把多种能力整合起来,才能为企业提供创新资源和能力,企业得到的不仅是资金,还有创新能力。这样才能形成合力,形成发展的强大推动力。

华夏幸福的另一个能力就是打造高端产业集群,推动区域产业升级。我们必须要在高端核心产业形成突破,才能在未来的市场竞争中居于主导地位,这种高端产业群的形成,也是地方经济发展基础与巨大推动力。

我们通信业非常关注的屏目就是一个代表,除了传统的电脑、电视、手机,屏目,尤其是高端屏目,将是未来智能产品争夺的一个关键节点,中国企业要在与国外企业竞争中居于有利地位,必须掌握这方面的能力。

此外,在OLED领域释放了这样一个信号,2016年10月21日,具有自主知识产权,总投资近300亿元的云谷(固安)第6代AMOLED项目开工,该项目的技术来源方——维信诺公司,是OLED国际标准的主导制定者之一和OLED国家标准的主要制定者。

为什么选择固安?云谷(固安)第6带AMOLED负责人张德强博士的回答简单、直接。“第一,独特的区位优势;第二,在华夏幸福的推动下,固安产业新城的新型显示产业已初具规模。“所以,除维信诺之外,域内先后与京东方、鼎材科技、翌光科技等一批国内相关领域顶尖企业开展了战略合作,通过引进最前沿的技术研发、产业化基地,完善集成电路、新材料等上下游产业链,全球OLED产业的最新科技成果开始在固安高新区加速转化、商业化,并与原有新型产业项目形成了集群发展的良好态势。

OLED取得突破,不仅在国际竞争的制高点上,为我国赢得了话语权。同时也对地区的产业发展起到巨大推动作用。这种产业集群的力量将会帮助更多的企业高速度发展。

中国智能制造必须走过小而散,从应用层面向底层发展,这是不可阻挡的大趋势,这个过程中,模式有很多,可以探索的方式也很多,华夏幸福推动的是形成强大的产业集群的能力,非常具有借鉴意见,这是一种值得关注的新模式。曾经我们有很多开发区,但过于散乱,能力不互补,特点不明晰,而创新+资本,形成产业集群的能力,为现有其升级换代创造了一个新的范例样本。

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分类: 行业技术

5月10日迎来了第一个“中国品牌日”,旨在培育壮大自主品牌,提升企业的综合实力,走中国特色的品牌发展道路;同时鼓励企业“走出去”,加快品牌国际化步伐,在国际市场竞争中发展壮大,让世界共享中国品牌发展成果。

在首个“中国品牌日”来临之际,新浪财经、新浪科技和微博联合发布了“网友心中知名中国品牌”评选结果,其中,华为领先众品牌,以421240个投票数排名第一,海尔、茅台分列第二和第三。据悉,此次评选历时7天,近千万网友参与投票,超千家品牌报名。

这样的消息令人高兴,也给我们提出这样一个问题,在众多的中国企业中,华为是靠什么赢得了广大网友的心,得到网友们的认同?其实我们也更想知道,中国品牌的建立应该是靠什么?

我相信,华为的品牌得到网民的认同与传播,靠的是实干,而不是靠博眼球赢得了网民的认同。

华为这个企业是一群工程师的企业,炒作、噱头不是华为的强项,任总自己一生接受过几次媒体采访,都是可数的。这样一个企业,要有很高的品牌知名度、品牌美誉度,是不太容易的。华为能成为中国最知名品牌,背后是用血汗累积起来。

用研发积聚品牌实力

一个真正形成知名品牌的企业,不是把所谓品牌建设放在第一位,而是把产品、技术、研发放在第一位,只有真正形成了硬实力,才能软硬结合,提升软实力。

在华为成立的最初十几年时间,华为不但不注重宣传,对于一些媒体的宣传,华为尽可能都是躲着走,把有限的精力和资源用于技术积累和产品研发,每年10%以上的业务收入被用于研发。正是积累了雄厚的技术与产品实力,在市场竞争中,才可能有话语权,才能形成真正的竞争力。正是这种积累,在电信业残酷的市场竞争中,华为才能够生存下来,才能和具有巨大品牌影响力的爱立信、诺基亚、阿尔卡特朗讯这类知名国际企业竞争且不被其击垮,而且还逐渐成长起来。和这些企业相比,初期华为的品牌不算强大,但华为依靠技术、产品、服务,用自己的实力证明了自己。

打造国际市场提升品牌影响

在中国市场立住了脚,有了发展之后,华为不是安于现状,过上小日子,而是把眼光瞄向巨大的国际市场,要在世界舞台上一争高下。华为有积累起来的技术和产品,有良好的服务,有用户为核心的理念,这样一点点赢得了用户的青睐,从小合同到大合同,从试一试,到长期合作,从偶尔购买产品到成为战略合作伙伴。

几年的奋战,华为如今不仅是中国通信设备制造企业第一,同时在国际市场也从十几亿美元收入,做到几十亿美元,几百亿美元收入,海外收入占比从比较少,到海外收入和国内收入持平,再到超过国内收入。今天,华为70%的收入来自海外市场。

在不知不觉中,华为做到世界通信设备第一。这样一个树品牌非常好的切入点,但华为并不是急着到处宣扬,还是那句话,对华为来说,炒作不那么重要,重要的是积累实力。在华为已经是全球通信设备第一情况下,想到的不是四处炒作,而是思考如何突破无人区,从一个追随者,成为领跑者。

综合实力永远是品牌的支柱

同样在手机领域,在“中华酷联”四大中国企业发展渐成规模的时候,华为最先想到的是:完全依靠运营商渠道,大量的低端机,不能建立起自己的品牌,也不会得到消费者的认同。华为率先砍掉大量的低端,尽管一度导致市场份额跌出了前五,但在这样的压力下,华为坚持了在中高端产品上下功夫。华为深知,砸广告不能解决问题,最好的品牌是口碑。华为坚持在产品上下大功夫,在研发上做大投入,P6就做出了很大的突破,Mate 7完全出乎市场意料,井喷一般爆发。此后华为一路势不可挡。

今天,中国手机企业中,综合实力最强,走得最稳的,无疑就是华为,这也让华为的品牌在广大消费者中,通过口碑迅速传递,形成了强大的品牌支撑力。

回望通信业,其实拥有巨大品牌影响力的企业很多,摩托罗拉、诺基亚这些知名品牌不说,日本也有索尼、东芝、日立等众多品牌,但是这些拥有品牌知名度的企业,却在市场的竞争中如落花流水而去。说来说去,最核心的原因,就是没有好的产品与服务。产品和服务才是让品牌长盛不衰的基础。

一个企业发展,品牌非常有价值,品牌也需要经营,也需要维护。但是我们一定要明白一个道理,品牌不是宣传出来的,品牌只能积累出来。怎么积累出来?就是技术积累、产品积累、能力积累、服务积累,这些积累到了一定程度,就会形成口碑积累,进而形成品牌。华为得到认同,拥有知名度,拥有美誉度,不是长于炒作,而是长于实干。

中国发展,需要更多的品牌,我们这些创业者一定要明白,品牌只能用实干来形成与积累,尽管我们也需要做一定的品牌维护工作,但是一个企业长期发展,品牌长期积累,只能靠产品与服务,其它都不可能成为品牌的基础。

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对于联想,其实在PC、服务器、服务领域都还做得还比较成功,在这些领域的强大,大家并不怀疑。不过业界担心的还是联想的手机业务,经过多次调整,联想手机最近由女将乔健担纲,一个从来没有做过手机,最近主要工作是HR的乔健能不能把联想手机带向一个高度,还是在她的手里,把联想手机最后给弄死了?这是业界一个普遍的疑问。

4月25日,联想创新技术峰会在深圳举行。在这里我第一次见到了上任已经半年的乔健,这是她半年来,第一次面对媒体,两个多小时的长谈,完全放松,没有一句客套和官话,完全是敞开心扉。在座的媒体人只有三人,我们聊完之后,都在说,感觉完全不同,从她的身上我们看到了联想手机的希望。

为什么是乔健去做联想手机?

我有一个很关心的问题,这次担任联想手机负责人,是杨元庆的决定,还是她自己的选择。她笑着让我们猜,我们三人都猜这是杨元庆的决定,甚至我都觉得她是像穆桂英一样临危受命。她回答我们,其实这是她自己的选择。

确实,正如乔健自己所说,在联想,她今天的地位,她可以不来做这个位置,即使杨元庆要求,她也是可以拒绝。甚至她决心要挑战这个岗位时,元庆担心她,他觉得太难太难了,他觉得乔健没有任何过去是做一个业务操盘手的经验。元庆和她说,他在这个上面已经折掉了好几员大将了,他特别特别不希望乔健也折在这儿。

但是乔健还是选择了面对这个挑战,作为联想人力资源的总经理,她知道这个岗位需要一个什么样的人,几年来她一直在寻找一个这样的人,她一直在全世界的找这个人,但是她真是没有找到这个人。而她知道自己是可以胜任这个岗位的。

联想手机的操盘手应该是什么人?

乔健很清楚,从外界招一个特别懂手机的人,有很多人可以选择。有很多大咖都可以去找。但是这并不是联想手机真正需要的,联想手机的CEO应该是一个上下一心来支持他,来协助他,他能够让上下对他都有信心,而不是冷眼看着。

对于一个大企业的手机业务领导人来说,他最核心的能力,不仅是可以选手机,看技术,整合产业链,他要的是树立团队信心,建立团队文化,整合各种资源。而不是让这个团队一直在质疑和压力中,甚至是为了迎合内部的压力,做一些违反市场规律的变形的动作。这件事情,是联想手机面对压力和困难时,能不能进行调整,休养生息,找到自己的位置和切入点,最后一点点坚持下去,有所作为。还是面对内外的压力,不得不用短期行为,一会追这个,一会追那个,最后永远无法找到自我,看清潮头。

乔健要为联想找的是一个这样的人。

几年没有找到,最后乔健找的这个人是她自己。她要的这个人,是能把公司的所有力量拧成一股绳,不断的学习、适应、灵活改造。她很清楚,这件事,缺乏整合能力,缺乏亲和力,是做不到。但这正是乔健她自己的能力。

乔健的思路和行动

我问乔健,杨元庆给了她多长时间,或者她什么情况下会离开联想手机。她说没有时间。杨元庆没有给她定一个线,她也没有想过这个时间线。她的时间线就是坚持,直到把联想手机做起来。她不需要为利润、为市场份额去做短期行为,她要的就是沉下心来,一点点把联想手机做起来。

首先,乔健梳理了联想以往的品牌战略,太多的品牌,一个品牌做不到两代,就又重启一个新的品牌,联想手机的特点、风格很难在消费者心中建立起来,在今天还是这种多品牌打乱战,显然不可能在市场居于主动地位。把品牌尽可能的收缩,建立起中高端手机的形象,形成自己的风格与特点,这是乔健要做的第一步。好在联想手里有MOTO这样一个好品牌。

“摩托罗拉的品牌有几个好的地方,比较干净,没有大家对它的不好的印象,是一个中高端的品牌,是一个有历史感有时尚感的是一个全球品牌,而且很多摩托罗拉的粉丝其实非常爱它,而且过去的历史里面,这种高科技、时尚有设计风格的是高端人士用的,所以这些东西都可以今天被传承下来。”乔健这样看MOTO。她希望:“我在品牌推广和宣传时只聚焦摩托罗拉这个品牌,而且把这个品牌要打造成是一个中国人的全球化的品牌。它是一个中高端的一个高科技的有创新感的有颠覆感的有设计感的是给中高收入,受教育好的人群。当下次大家拿起这个手机的时候,会觉得是一种身份的象征,是一种知识的象征。”不过,乔健也补充到,联想还会保持ZUK和Lenovo针对不同客户的品牌和产品,并且与合作伙伴一起继续服务好客户。

其次,必须建立起一个强有力队伍。半年的时间,她打造了一个五虎上将的核心团队。前中国电信终端公司总经理马道杰,有丰富的手机产品经验,也有丰富的渠道建设经验。前中国移动浙江终端公司总经理虞杲,同样拥有渠道建设经验和运营商资源。来自三星的姜震,有丰富的产品经验与能力。朱涵,在运营商和TCL等公司工作过,拥有丰富的运营经验,他来负责运营。陆旻轩,拥有丰富市场和品牌经验,把戴尔的品牌带向了一个高度。这些业界大牛们找到,聚集起来,形成合力,他们一定是要用成功来证明自己的。

这样一群牛人,一个团队,这些人本来就是非常难管理,每个人都是有个性,有能力的。但是乔健最大的能力是管人,是建立一个有向心力,有乐观精神,积极向上能力的氛围专家,她不是要自己管产业链,自己管产品,自己去做具体事,而是要把这些人凝聚起来,发挥出来,形成力量。

联想手机未来的产品和思路

“我只来做摩托罗拉这个品牌,而且把这个品牌要打造成是一个中国人的全球化的品牌。它是一个中高端的一个高科技的有创新感的有颠覆感的有设计感的是给中高收入,受教育好的人群。当下次大家拿起这个手机的时候,会觉得是一种身份的象征,是一种知识的象征。”这是乔健对未来手机的思路和感觉。聚焦中高端,要形成自己的差异化,不是跟着别人的后面走。这对乔健来说,有点难,难她也还想坚持着走下去。

未来联想的手机会聚焦摩托罗拉品牌,把中高端作为自己的战略重点,未必要多大的量,但是从合作伙伴到员工再到消费者,都能接受这样一款有品位,有知识感的产品,大家一起走下去,这应该是联想手机的未来。

模块化将是联想手机的核心能力。模块手机是一个旗舰产品,乔健要打造出一款强大的手机,让任何人比较的时候觉得这个手机是不输于任何人的。更重要的特点就是模块化,通过模块化可以产生很多不同的有创意点。Moto的模块不仅是一个哈苏摄影模块,一个JBL音响模块,一个投影的模块,电池的模块,不久就会发布更多的电池的模块、车载的模块,在以后陆陆续续还会发布打印的模块,360度照相的模块,游戏的模块,5G的模块、太阳能的模块等模块。

而这些模块所有的创意的产生,实际上联想在形成了特别大的创意产业联盟,现在有包括中国、美国、印度、俄罗斯等等的很多国家,上一周刚在芝加哥做了一个模块创意大赛,有15000个大学生、设计师、开发者、医生各个行业的人给模块出主意,显示出了那种万众创新的创意系统。

在乔健的战略里,中高端、模块化、打造产业联盟,通过这些形成自己的特点、风格与能力,这能不能让联想手机胜出,还需要市场来证明。但是思路非常清晰,做一个手机业的自己,这也许是乔健人生中一直风格吧?

本来乔健也和我们谈到了很多具体产品的思路和想法,我想这不必说得过多了,定战略,搭班子,这两点做到了,做好了,具体的产品,那在市场上见。

从业几十年了,见过了无数的领导人,做过数不清的采访,采访愉快到感动并不多。我也见过王雪红这种强势有力的女强人,听过太多的坚强与执着,但是乔健不同。听着乔健思路明晰,心态放松,描述自己的选择、思路、方向,讲述自己面临的压力与困难,自己打算怎么做,正在怎么做。说到关键之处时,仰望着天空,像一个憧憬着爱情的少女。

我相信,这就是联想手机的希望。今天要说联想手机最后强大起来,需要用说产品来证明,这个层面,我说再多,也没有用。但是从乔健身上,我看到了今天联想手机掌门人的选择、思路、能力与决心。

我相信一个手机业要做好,说来说去,还是人,华为手机今天强大,就是余承东。今天联想手机会不会因为乔健而强大起来,现在定论,可能还为时过早,需要最后产品和市场来证明。但以我几十年人生经验,在产品的阅历与感悟,我相信乔健一定会把联想手机带向一个高度。

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2017年4月10日,在美国圣迭戈,针对苹果公司于今年1月在加州南区联邦地方法院向高通发起的诉讼,高通公司提交了答辩状,并同时发起反诉。

高通认为苹果公司:

(1)违反了与高通的协议,曲解了与高通的协议和谈判内容;

(2)干涉了高通与为苹果公司制造iPhone与iPad的高通被许可厂商之间的长期协议;

(3)通过曲解事实和提供不实声明,在全球不同地区鼓动监管机构对高通的业务发起攻击;

(4)选择在其iPhone 7手机中不充分使用高通调制解调器芯片的性能,曲解搭载高通调制解调器和搭载其他供应商调制解调器的不同iPhone手机之间的性能差异;

(5)威胁高通并试图阻止其进行有关搭载高通产品的iPhone手机的卓越性能的公开比较。

这些问题最后自然是法院判决了,我们这些人很难对最后的判决发表意见,因为受到影响的因素太多,我关心的是为什么会出现这样一场诉讼,这个诉讼的结果会有哪些影响?

我相信苹果发起这样一场诉讼,很大程度说明了不是意在高通与苹果之间专利授权费用,其实是剑指高通和全球众多手机厂商的合作,希望把安卓系统给打死,或者至少让这个体系非常不舒服,为自己开拓更大的生存空间。

我们都知道苹果重新定义了智能手机,近年也取得了非常好的业绩,尤其是利润水平全球瞩目。但是要维持这样的高利润水平,苹果必须维持一个封闭的系统,不让其它企业来染指手机市场。显然这是违反经济规律的,近几年,全世界的手机技术创新出现了较大的瓶颈,苹果曾经依赖的强大的技术创新能力受到抑制,一代代新的苹果手机推出,都让大家非常失望,我们业界有一个玩笑说法,近年苹果推出的是iphone6,iphone6s,iphone6ss,少有创新和大的改变。在这种情况下,以中国手机企业为代表的新生代,开始向中高端市场挺进,并且战果累累,在中国市场,苹果的市场占有率已经降至第五,增长乏力,而在全球市场也面临了中国企业竞争的压力。

以中国企业为代表的新生代手机企业发展后面一个重要的力量,就是高通。首先,高通发发明了许多3G/4G的基础、核心通信技术和专利,并通过广泛授权的业务模式给手机厂商使用,省去了手机厂商大笔的研发费用、降低了手机行业的进入门槛,大大缩短了产品上市时间,促进了整个行业的竞争与发展;同时,高通的芯片平台为新生代手机厂商生产出高品质手机提供了保证,尤其近三年,中国企业突进中高端市场,高通的骁龙芯片起了巨大作用。长期以来,高通对于新兴的企业一直是支持的,它的商业模式是更利于新兴企业的发展。

针对高通的起诉,苹果还发起了一系列的政府公关攻势,针对的就是高通的整个商业模式,它的本意不仅是要打击高通,更重要的是要打击高通支持下的整个新兴手机市场,当然包括迅速崛起的中国手机厂商。

一个有活力的市场,必须是多企业参与,是一个充分竞争的市场,也是一个利润水平逐渐下降的市场,不可能永远维持高利润。苹果公司在产品销量已经达到数亿的情况下,还希望维持高利润水平,而创新已经乏力,亮点已经不多的情况下,不可能在产品、市场创新上找到突破口,就希望通过打击对手来达到自己的目的,打击对手最有效的方式,不是针对某一个手机厂商,而是希望做到釜底抽薪打击高通就不难理解了。

一方是单个企业,用一个封闭的体系,维持着极高的利润,全球所有的用户都要付出很高的代价;一方是众多企业,相互竞争,不断推出适合不同人群的产品,较低的利润水平,消费者可以从竞争中获得益处。这样两个体系的对决,我们希望最后的结果是什么,大家心中自有一杆秤。

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杂谈

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​      华为手机Mate系列主打商务,P系列主打时尚,这些高端旗舰机无论是设计、品质、功能还是颜值都受到用户的广为追捧。不过Mate和P系列已经开始冲击高端市场了,对于很多年轻的用户来说,选手机既需要时尚高颜值,也要不错的性能,还要较高的性价比,这就给了定位年轻群体的HUAWEI nova系列以很大的机会,今年刚刚发布的HUAWEI nova 青春版在上述各个方面都足以吸引年轻人的目光。

        从去年开始,华为打造了nova系列,我还记得第一次发布会上公布的“我的手机我漂亮”,这句非常有个性化的广告语,配合美女产品经理从容的产品讲解,时尚、高颜值、高性价比的HUAWEI nova感染到了现场的每一个人。


       3月24日,华为P10发布的同时,新一代的HUAWEI nova 青春版也进行了亮相。我第一时间拿到这款手机,几天用下来,这款手机给我留下了深刻的印象。

      首先,这是一款充满青春活力的高颜值手机。拿到HUAWEI nova青春版手机,漂亮是最基本的感觉。我一直认为设计的最高境界就是干净,一款手机,最怕的是杂芜,所以大家对一条大白天线都难接受,HUAWEI nova 青春版把一切可以不要的东西都放弃了,无论是手机底部还是背面,都是极简洁,如纯净水一般。

        说到水,HUAWEI nova 青春版在樱语粉和魅海蓝版本上,吸取了水波纹的灵感,采用了别具一格的流光水波纹的设计理念,在机身背面的玻璃底部附有一层0.1毫米厚度的炫彩膜片,玻璃采用先进的17层光学处理工艺,膜片表面为纳米级的细致纹理,通过反射纹理呈现出类似水光潋滟,波纹荡漾的效果。相信这两个版本又要成为用户抢购的热门爆款。

高颜值和做工精细,让一款轻旗舰拿在手中的感觉和很多高端旗舰的感觉不相上下。


       一款手机,尤其是面向年轻人的手机,颜值的价值有时超过性能,年轻人就是为了好的设计、配色、工艺而购买。为此,HUAWEI nova 青春版在颜值上下了大功夫,在用料、设计上寻找动感与突破,让这款手机拥有了和商务手机完全不同的感觉,富有个性,拒绝平庸,敢于突破,这些正好吻合了年轻人的审美需求。

        其次,HUAWEI nova 青春版把高档次的技术用在中档机上。这款手机不但是高性价比,同时通过高配置和先进的技术,实现了高流畅,让用户有很好的体验。

        为了保证性能,HUAWEI nova 青春版采用了麒麟658处理器,8核,主频可以跑到最高2.36GHz,制程工艺上采用最新的工艺16nm。强大的处理器成为一款使用流畅的手机的基本硬件保障。麒麟658也预置了协处理器I5,对于高频率、低性能需求的任务,让协处理器来处理。用小马拉小车,和主CPU分工协作,各司其职,单独来处理低功耗的任务,降低整机功耗,获得更好的续航时间。在高性能的情况下还可以实现低功耗。

       4GB+64GB存储组合也对性能有重要提升,对于打性价比的产品,有厂家爱在基本性能上减少能力,但我认为最不能减的就是运存和存储,有很多厂商宣传可以插卡,其实差不多所有的TF卡都速度慢,只要用这种卡,就会大大拖慢手机速度,尤其等到大量图片时,经常是无法打开。

      华为在nova青春版上还采用了M、P系列同样采用的EMUI 5.1系统(基于安卓7.0),这个系统已经对安卓7.0进行了大幅度修改,让其更流畅,具有更好的管理能力,在5.0上,我们已经感受到什么是18月不卡顿,这个EMUI5.1将会提供更好的体验与感受。

     这些能力从硬和软方面共同保证了HUAWEI nova 青春版的基本性能。对于一款手机来说,配置永远是好体验的保证,在手机的基本配置上偷工减料,绝不可能保证好的体验,HUAWEI nova 青春版的配置在同价位产品上做到了高配置,这为产品好的体验做足了保证。这也是我使用时有很好的体验的重要原因。


       再次,在拍照上针对青年人进行优化,尤其是让自拍有了更好的体验。HUAWEI nova 青春版支持12M大pixel后置摄像头,sensor面积达到1/2.8英寸,单个pixel size为1.25µm,与常规13M摄像头1.12µm的尺寸相比,单个像素面积增加25%,进光量提高20%。在黑暗中拍的更明亮,提升暗光拍摄效果。

       受年轻人喜欢的手机在前置摄像头上得有出彩的地方,美颜之类已经不再新鲜了,HUAWEI nova 青春版独具特点的地方会是哪些呢?人像背景虚化功能让我非常有兴趣,800万像素的前置摄像头上,预置了高端旗舰机的功能。打开此功能后,摄像头可以判断人脸部区域,其余部分做虚化处理。模糊你不想要的背景,突出你的美。

        当然,华为手机长期积累出来的能力,HUAWEI nova 青春版也会有体现,如指关节长截屏,高速度指纹识别,支付宝一指支付,强大的音频功能,防伪基站功能,很多曾经高端机才有的卖点,今天已经成为基本能力了。

        HUAWEI nova 青春版是一部为年轻而生的手机,它不仅有高性价比,更有高颜值,高性能,更重要的是它为年轻人的需要做了很多的优化。有别于商务机,一部HUAWEI nova青春版是青年品味的体现。

        HUAWEI nova 青春版的出现,让华为手机产品线更加完善。mate系列主打商务,大屏、高性能、稳重,甚至在Mate pro中注入了奢华的气息。P系列以时尚为突破,从P9开始把拍照作为核心卖点。但是缺乏一个面向年轻人的产品线。nova的出现,和mate、P系列形成了一个金三角,商务、时尚、青春构成了华为手机的三大系列,相信随着时间推移,nova在华为的产品体系中越来越重要。

       在高端产品已经取得较大成功的前提下,面向年轻人市场,用高端机的配置与能力,打造出一款体验、性能、颜值都很高的手机,这就做到了不同的人群有不同的主打产品,满足了不同层次人群的需要,相信HUAWEI nova会成为年轻人的首选手机。

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​    华为手机Mate系列主打商务,P系列主打时尚,这些高端旗舰机无论是设计、品质、功能还是颜值都受到用户的广为追捧。不过Mate和P系列已经开始冲击高端市场了,对于很多年轻的用户来说,选手机既需要时尚高颜值,也要不错的性能,还要较高的性价比,这就给了定位年轻群体的HUAWEI nova系列以很大的机会,今年刚刚发布的HUAWEI nova 青春版在上述各个方面都足以吸引年轻人的目光。

从去年开始,华为打造了nova系列,我还记得第一次发布会上公布的“我的手机我漂亮”,这句非常有个性化的广告语,配合美女产品经理从容的产品讲解,时尚、高颜值、高性价比的HUAWEI nova感染到了现场的每一个人。


       3月24日,华为P10发布的同时,新一代的HUAWEI nova 青春版也进行了亮相。我第一时间拿到这款手机,几天用下来,这款手机给我留下了深刻的印象。


首先,这是一款充满青春活力的高颜值手机。拿到HUAWEI nova青春版手机,漂亮是最基本的感觉。我一直认为设计的最高境界就是干净,一款手机,最怕的是杂芜,所以大家对一条大白天线都难接受,HUAWEI nova 青春版把一切可以不要的东西都放弃了,无论是手机底部还是背面,都是极简洁,如纯净水一般。


        说到水,HUAWEI nova 青春版在樱语粉和魅海蓝版本上,吸取了水波纹的灵感,采用了别具一格的流光水波纹的设计理念,在机身背面的玻璃底部附有一层0.1毫米厚度的炫彩膜片,玻璃采用先进的17层光学处理工艺,膜片表面为纳米级的细致纹理,通过反射纹理呈现出类似水光潋滟,波纹荡漾的效果。相信这两个版本又要成为用户抢购的热门爆款。

高颜值和做工精细,让一款轻旗舰拿在手中的感觉和很多高端旗舰的感觉不相上下。


      一款手机,尤其是面向年轻人的手机,颜值的价值有时超过性能,年轻人就是为了好的

设计、配色、工艺而购买。为此,HUAWEI nova 青春版在颜值上下了大功夫,在用料、设计上寻找动感与突破,让这款手机拥有了和商务手机完全不同的感觉,富有个性,拒绝平庸,敢于突破,这些正好吻合了年轻人的审美需求。

其次,HUAWEI nova 青春版把高档次的技术用在中档机上。这款手机不但是高性价比,同时通过高配置和先进的技术,实现了高流畅,让用户有很好的体验。

为了保证性能,HUAWEI nova 青春版采用了麒麟658处理器,8核,主频可以跑到最高2.36GHz,制程工艺上采用最新的工艺16nm。强大的处理器成为一款使用流畅的手机的基本硬件保障。麒麟658也预置了协处理器I5,对于高频率、低性能需求的任务,让协处理器来处理。用小马拉小车,和主CPU分工协作,各司其职,单独来处理低功耗的任务,降低整机功耗,获得更好的续航时间。在高性能的情况下还可以实现低功耗。

4GB+64GB存储组合也对性能有重要提升,对于打性价比的产品,有厂家爱在基本性能上减少能力,但我认为最不能减的就是运存和存储,有很多厂商宣传可以插卡,其实差不多所有的TF卡都速度慢,只要用这种卡,就会大大拖慢手机速度,尤其等到大量图片时,经常是无法打开。

华为在nova青春版上还采用了M、P系列同样采用的EMUI 5.1系统(基于安卓7.0),这个系统已经对安卓7.0进行了大幅度修改,让其更流畅,具有更好的管理能力,在5.0上,我们已经感受到什么是18月不卡顿,这个EMUI5.1将会提供更好的体验与感受。

这些能力从硬和软方面共同保证了HUAWEI nova 青春版的基本性能。对于一款手机来说,配置永远是好体验的保证,在手机的基本配置上偷工减料,绝不可能保证好的体验,HUAWEI nova 青春版的配置在同价位产品上做到了高配置,这为产品好的体验做足了保证。这也是我使用时有很好的体验的重要原因。


再次,在拍照上针对青年人进行优化,尤其是让自拍有了更好的体验。HUAWEI nova 青春版支持12M大pixel后置摄像头,sensor面积达到1/2.8英寸,单个pixel size为1.25µm,与常规13M摄像头1.12µm的尺寸相比,单个像素面积增加25%,进光量提高20%。在黑暗中拍的更明亮,提升暗光拍摄效果。

受年轻人喜欢的手机在前置摄像头上得有出彩的地方,美颜之类已经不再新鲜了,HUAWEI nova 青春版独具特点的地方会是哪些呢?人像背景虚化功能让我非常有兴趣,800万像素的前置摄像头上,预置了高端旗舰机的功能。打开此功能后,摄像头可以判断人脸部区域,其余部分做虚化处理。模糊你不想要的背景,突出你的美。


        当然,华为手机长期积累出来的能力,HUAWEI nova 青春版也会有体现,如指关节长截屏,高速度指纹识别,支付宝一指支付,强大的音频功能,防伪基站功能,很多曾经高端机才有的卖点,今天已经成为基本能力了。

HUAWEI nova 青春版是一部为年轻而生的手机,它不仅有高性价比,更有高颜值,高性能,更重要的是它为年轻人的需要做了很多的优化。有别于商务机,一部HUAWEI nova青春版是青年品味的体现。

HUAWEI nova 青春版的出现,让华为手机产品线更加完善。mate系列主打商务,大屏、高性能、稳重,甚至在Mate pro中注入了奢华的气息。P系列以时尚为突破,从P9开始把拍照作为核心卖点。但是缺乏一个面向年轻人的产品线。nova的出现,和mate、P系列形成了一个金三角,商务、时尚、青春构成了华为手机的三大系列,相信随着时间推移,nova在华为的产品体系中越来越重要。


    在高端产品已经取得较大成功的前提下,面向年轻人市场,用高端机的配置与能力,打造出一款体验、性能、颜值都很高的手机,这就做到了不同的人群有不同的主打产品,满足了不同层次人群的需要,相信HUAWEI nova会成为年轻人的首选手机。

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经常参加手机发布会,会有这样的一个感觉,随着技术的发展,智能手机越来越同质化,我也相信未来的5年,技术上不会有本质的突破。造型很接近,配置差不多,甚至UI都没有大区别,那未来竞争的焦点是什么?

这是一个智能手机厂商必须回答的问题,也是业内关注的一个焦点。

我相信在很长一段时间,智能手机的竞争,将会是服务的竞争。这个竞争不仅包括售后服务,让用户在品质保证上有良好的体验与感觉;更为重要的服务是建立起云生态,通过这样的一个生态体系,为用户提供更丰富的服务,让用户在使用手机,不仅体验硬件的能力,同时在这个硬件基础上,获得大量的、不断提升的、高品质的服务支撑,这个服务还能不断更新,不断增加新的内容。

很大程度上,智能手机本身只是一个平台,为更多应用提供了基础,而在这个基础上,云生态就是一个服务体系,是整个体验提升的根本保证。

我们知道,虽然网络上已经存在多个软件应用商店,也可以进行应用的下载,但是它的安全性、服务能力和手机形成的支撑与配合,远远无法达到软件、硬件、服务融为一体的要求,也不能为用户提供一个无缝的服务体验。

3月24日,在华为P10的发布会后,我和华为消费者业务云服务部总裁苏杰进行了面对面的交流,从华为的云生态,看到在未来手机的发展趋势,也更加了解华为云生态的布局。我更加相信,在未来的很长一段时间,云生态的打造和不断完善,会成为华为在智能手机领域的强大竞争力,这也为长时间固定用户,形成服务依赖与粘性,从而提升手机品牌奠定了基础。

华为消费者云服务聚焦手机全生命周期内的用户服务,用互联网的方法,端云协同,和业界的合作伙伴一起为华为手机用户提供安全、丰富、高品质的应用及内容服务。在用户使用手机的生命周期内持续服务用户,以专业化、和精品内容为华为手机用户提供每时每刻的高品质服务,不断提升华为手机的用户体验。

说了半天云生态,可能会有人觉得,什么是云生态?我就是华为手机用户,我享受到的云生态服务有哪些?

和苏杰的交流中,他一直强调云服务质量的五个层次,那就是“安全”、”性能“、“丰富”、“精品”、“精准”。看似简单的几个词,却诠释了华为对于云服务的发展理念,但也对服务能力提出了挑战。

从《2016华为消费者云服务白皮书》上,我们可以看到2016年,华为在云生态的成绩:2016年华为消费者云服务全球注册帐号数突破2.1亿,国内云服务用户数上升56%,海外移动用户数大幅度增加363%;华为应用市场全年累计分发应用450亿次。用户在云图库存储的容量相比2015年增长154%,总容量大小相当于750亿张高清照片;其中, 2016年华为消费者云服务合作伙伴获得的分享收益达28亿元人民币,开发者注册数量已超22万。2017年华为还设立2亿人民币的联接基金,用于扶持开发者做应用测试、应用推广及运营。

另外,华为云服务还制定了管道战略,这是一个既强调“做什么”也更强调“不做什么”的宏伟战略。在该战略之下,包括Huawei Pay、华为视频、华为游戏在内,华为确立了在业务发展中“上不碰内容、下不碰数据”,只是负责信息流的传送。

正是设立了边界,所以华为非常明确做什么,不做什么,让平台以发展机会,同时也推动了更多业务的健康发展。例如Huawei Pay完全遵循了目前金融业各种严格的流程标准、生态模式,以及央行移动金融规范,对接银联以及各大银行平台时,力争体验上和现有刷卡体验保持一致,不改变现有的商业模式与业务流程。而正是这种“边界”原则,让Huawei Pay目前已经适配超过36家银行,是国内支持银行数量最多的移动支付服务,而且支持北上广深等多个地域的公交地铁刷卡。这一切也让消费者有了更多的选择权和体验不同业务的机会。另外,像出华为视频坚持与版权方、资源方合作,自己绝不涉足视频行业的内容生产,将更多资源和精力用在提升视频观影体验上,推出会员非会员全程观影无广告,WiseVideo技术能够在网速有限的情况下,有效改善粗糙画质与播放卡顿问题,并显着提升色彩、对比度与清晰度。而华为游戏中心则专注于游戏分发,为用户提供正版、高质量、无广告的精品游戏应用,优化玩家服务,发挥平台价值,不涉足游戏开发。

综合市场数据与服务体验来看,我们看到云生态不仅是有巨大的分发量,为用户提供了大量的服务,同时云生态服务是多样的化的,是多种能力的组合。我就是一个Huawei Pay的用户,最喜欢的功能就是可以用Huawei Pay刷卡坐地铁,而且未来支持的地方会越来越多,服务的体验也就会越来越完善,对于华为云服务的依存度就越来越高。而通过这些现象,就可以看到未来服务的走向,新机会,哪些能力在提升。很大程度上,生态服务不仅提供了服务能力,也形成了一个服务的评价体系。这些如果只是一部手机是不可能想象的。

我相信,未来一个好的手机品牌,只有强的硬件,而没有强大的服务,没有一个云生态,那就不可能有竞争力。云生态不仅是一个战略,一个应用市场,它是手机这个平台上用云进行支撑各种服务的集大成。这是一个漫长的积累过程,也是一个扎实的能力提升过程。华为的这一步,是艰难、扎实的一步,这种能力的形成和完善,将是未来强大竞争力的基础。


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杂谈

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有朋友让讲讲5G,我做了个提纲,大家看看还有哪些需要讲到的,我没有在提纲里列出来?

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5G革命与各产业局变的机会

    移动通信的出现,改写了社会的政治、经济、文化,相对于4G,5G是一次,这种革命不仅是技术上巨大进步,同时它会渗透到人类社会的各个行业,对其进行改造和提升,这种力量不可阻挡,不以人类意志为转移,没有一个人能够忽视、逃避和不承认。2017年,NB-IoT已经开始部署,2018年,试商用将可能开始,2019年,商用开始,2020年5G将井喷爆发。什么是5G,5G有哪些愿景与技术,5G将怎样改变世界,我们的机会在哪里。这个课程将尝试做一个回答。

一、移动通信改变世界

1、 第一代移动通信特点与艰难历程

2、 第二代移动通信特点与标准之争

3、 第三代移动通信特点与中国崛起

4、 第四代移动通信能力与市场格局

5、移动通信及移动互联网改变世界格局

二、5G的愿景

1、愿景一:高速度

2、愿景二:泛在网

3、愿景三:低功耗

4、愿意四:低时延

5、愿景五:万物互联

6、愿景六:重构安全

三、5G的八大核心技术(业界通行观点)

1、非正交多址接入技术 (Non-Orthogonal Multiple Access,NOMA)

2、FBMC(滤波组多载波技术)

3、毫米波(millimetre waves ,mmWaves)

4、大规模MIMO技术(3D /Massive MIMO)

5、认知无线电技术(Cognitive radio spectrum sensing techniques)

6、超宽带频谱

7、ultra-dense Hetnets(超密度异构网络)

8、多技术载波聚合(multi-technology carrier aggregation)

四、5G成为智能互联网的基础

1、什么是智能互联网

2、智能互联网之移动互联

3、智能互联网之智能感应

4、智能互联网之大数据

5、智能互联网之智能学习

五、传统互联网与智能互联网的区别

1、传统互联网的精神:自由、开放、共享

2、智能互联网的精神:方便、高效、管理、安全

3、传统互联网的四大体系:新闻信息、游戏娱乐、社交、电子商务

4、智能互联网渗透入每一个传统行业

5、传统互联网的商业模式颠覆,智能互联网融入传统的商业模式

六、5G将改变各大行业

1、全世界军事领域已经智能化

2、智能交通不仅是无人驾驶

3、智慧医疗和智能健康管理将让部分医生失业

4、智能家居形成清洁生活痛点

5、电子商务的新形式

6、抛弃二维码的电子支付

7、物流的智慧化

8、5G助力环境监测与控制

9、智慧工业远不止是机器人

10、智慧农业将用很少地养活更多人

七、5G时代各行业的机会

1、巨大的市场爆发:几亿部电话,十几亿手机到数百亿智能设备

2、计算、存储、通信、感应芯片的机会

3、设备制造的难题与机遇

4、电信运营商的攻与守

5、所有传统行业必须了解5G面对格局的变化

八、5G之后通信业的走向与人类未来

1、传输、智能感应之后人类信息革命突破口

2、打通神经系统与机器连接

3、解决大规模信息存储和大规模能源存储

4、还有哪些新材料?

5、新人种出现

6、宇宙才是人类的未来


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杂谈

这几天我在巴塞罗那参加了一年一度的MWC,在这代表了移动通信发展方向的展会上,5G成为最大的热点,未来5G和人工智能结合,将是一个不可阻挡的大趋势,这不但会影响社会,同时可能成为人类发展史上重要一环。人类正在进入一个智能互联网时代,智能互联网不同于传统的互联网,它是移动互联、智能感应、大数据、智能学习形成的能力,智能互联网将会渗透到社会的每一个角落,和传统行业结合,大大提升社会效率,降低成本,推进社会高速度发展。

然而,面向智能互联网,有一个问题非常严峻的摆在我们面前,那就是信息安全。传统互联网并不追求安全性,因为传统互联网的核心是自由、开放、共享,让信息高速度、无障碍的传输是传统互联网的根本,以信息传输为核心的传统互联网安全问题还不那么严重,一些信息的泄露,似乎也不会形成真正意义上的伤害。但是智能互联网是渗透到社会生活的每一个角落,商务、支付,所有的经济行为都会被智能互联网渗透,甚至交通、健康管理、医疗、家庭生活都会被智能互联网改造,这种情况下,信息安全问题不解决好,智能互联网就不可能真正的建立起来,成为有价值的应用。

因此,必须在智能互联网的建设之初就解决好安全机制问题,一个安全的网络才是一个应用广泛的网络。

建立起一个安全的机制,这是世界一流企业都在共同努力的方向,也是智能互联网发展的基石。

在几乎是MWC的同时,3月2日,在北京微软大厦举行了一场以“云惠中国—合力共建可信云计算”为主题的研讨会。微软全球副总裁兼大中华区公共及法律事务部总经理陈实,分别与政府主管部门的领导和学术界专家,以及来自不同企业的资深信息技术管理人员、技术专家、研究员和总法律顾问进行会谈,围绕着“云计算助力企业信息化建议”以及“云计算为网络和数字安全保驾护航”等议题进行了深入讨论。这样的研究会,代表了微软一贯的态度,重视信息安全和信息透明,尤其是微软建立的技术透明中心的建立能方便外界更加及时、充分地了解微软产品的安全性,加强微软安全专家和外界的交流与合作。

微软的技术透明中心旨在使政府的信息技术专家能够进一步测试和分析微软的产品,并且对微软的软件产品可以满足广泛部署的安全需求保持信心。这些设施能够加深相关机构对微软部署产品的安全性的了解,同时也保护了微软的知识产权。

微软的技术透明中心从2014年开始建立,目前已经在全世界建立了5个,分布在美国、中国、比利时、新加坡、巴西。

通过微软技术透明中心,微软和政府机构形成了在信息安全方面高度合作和开放的共识,在这个基础上,从2003年开始,微软就允许政府和国际组织访问旗下数个Windows操作系统的源代码和部分技术信息,以便于政府进行数据安全性分析。2013年微软提出主动增强GSP(政府安全计划),允许签约方访问微软技术透明中心,并查看及使用自己的测试工具、硬件、软件来测试微软产品和服务的源代码。

北京微软技术透明中心是微软全球第三家、亚太地区第一家,这也是助力中国从“网络大国”到“网络强国”的重要一步。微软技术透明中心的落实,符合中国政府在网络安全建设方面的基本原则,表明微软与中国政府合力打造动态综合的中国网络信息安全防护体系、共建中国网络安全生态的决心。

从微软的行动出可以看出企业对信息安全的重视,只有政府、企业与社会共同的参与,这才能建立起强大的安全体系,这其中ICT企业的积极参与,是这个体系的重要一环,只有真正做到技术透明,企业的技术是开放透明的,政府积极推动建立起安全体系,社会也重视,这样才可能为智能互联网奠定一个安全的基础。

我想微软的行动是一个代表,我们还需要更多企业来参与和推动,真正形成透明与开放,同时建立起强大的安全机制,信息安全的问题才能一点点解决与推进,这不但是一个企业,而是需要更多企业参与。无论如何,我们必须行动起来,一个安全的智能互联网,才可能有真正意义上的发展机会。

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杂谈

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 世界移动大会一直是行业的风向标,高达799欧元的门票,也不能阻挡全球各地的企业的参与,大量的专业人士,最先进的科技成果,未来通信业的发展方向,这样一个盛会可以管窥一个产业的未向机会。

各个企业在通过这个平台展示自己的产品,发布自己的技术,通过这个平台,我们看到业内众多的一流企业英特尔、高通、爱立信、联想、华为、中兴、诺基亚、在各个领域的技术突破,5G成为一个最热的热点,同时以人工智能,自动驾驶为代表的智能学习是一个不可阻挡的大趋势。在这个一样背景下,各大厂商也从不同层面加强了自己的布局,其中联想一款智能通讯创新产品的发布引起了我的注意,这就是联想“懂的通信”e-SIM的发布。


我们都知道5G是一场革命,它不仅是速度快,更是通信、智能感应、大数据和智能学习等能力的整合,是计算、存储、通信能力渗透到所有的传统行业中,和传统行业结合起来。在这样的一个过程中,我们就需要跨平台的业务和能力,实现多种实备,多种业务的整合。但是我们今天很多业务还是各自为阵,是没有打通,没有形成综合的力量,这就需要摸索出一种模式和能力,进行业务的整合。

‘联想“懂的通信”的e-SIM致力于在设备和网络之间建立可靠的无缝连接,从而确保用户可以随时随地实现连通。本次MWC,Lenovo Connect展出了基于e-SIM技术的新一代上网产品,为用户提供当地 漫游上网服务。这个产品具备整合多个运营商的优质资费方案的(例中国联通 德电 AT&T)能力,帮助用户实现跨地域、跨设备、跨账户、跨网络和跨界的通信服务。


我相信,未来的业务一定需要多种整合的能力,永远不断线,传统的服务需要采用不同运营商的SIM卡,还有较为复杂的设置,这就没有办法保证未来的通信会象水和空气一样,永远在你的周围,不需要做更多的设备,就可以保证网络的畅通,这个能力的实现,不是技术问题,而是在技术的基础上,整合各个方面的能力。这种整合的能力,有时远比开发某一个技术更复杂、更困难,但是它的价值是显而易见的。

联想“懂的通信“通过e-SIM实现了多种能力,我相信这些能力就是未来通信的一种方向:

*跨地域:通过使用e-SIM技术,当用户在不同地区和国家之间旅行时,为用户提供当地的数据流量资费,价格将远低于国际漫游流量资费,降低用户使用成本。

*跨设备:用户通过Lenovo ID管理自己的数据流量,同一个Lenovo ID可以在不同设备登录,享受同一个账户下的数据流量跨设备共享。

*跨账户:用户可以将自己Lenovo ID账户下的流量随时分享给身边的朋友。

*跨网络:不论是 4G还是将来的 5G,用户无论身在那个国家和地区,都可以通过e-SIM技术接入当地的通信网络,享受高质量通信服务。

*跨界:Lenovo Connect会集成更多的内容服务,如视频、音频、游戏、生活服务充值等,将数据流量和内容应用紧密结合,为用户提供更加丰富的服务。

这种多跨越的能力,让用户可以无缝隙的享受通信服务,让通信的能力永远在你的周围,不管你是在什么地方,使用手机、PC还是其它的终端都可以,无论是在国内还是国外,是在用什么业务,都可以通过这样一个e-SIM技术,享受到通信服务。在联想的笔记本上就已经开展这种通信服务,这样我们一个以前无法随时上网的笔记本,就可以方便的上网,在国内和国外都可以。这就让传统的PC又一次找到全新的机会。

e-SIM服务的推出进一步体现了联想懂的通信过去一年来在智能互联网领域的深入思考,凸显其打造新型智能互联网平台,推进全球智联网发展进程的决心。

我相信5G是一条很长的路,这个过程中,需要在芯片、解决方案、网络设备、系统设备、终端等各个领域不断的提升与完善,才能全面解决问题。而通信服务能力的整合,也是一个必须解决的大问题,无论是联想还是其他厂商,走的是一个殊途同归的路,就是从不同的方向朝一个方向汇集,这就是让全智能通信服务成为生活的一部分。

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