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中国通信人网站

 

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 飞象网 中国通信人必上的网站

简介

中国通信业知名观察家。长期观察、研究中国it业和通信业,对于电信业的发展、电信管制政策、电信业的发展趋势、sp产业的发展策略、3g技术和业务都有深入研究。熟悉通信业的组织结构、运作模式,了解通信技术发展历程,对通信业新技术有全面了解。经常对通信业热点问题有独到见解,首先提出了移动信息网理论,是我国第五媒体最早理论联系实践的研究者,被多家杂志和网站聘为专栏作家。任多个网站和增值业务提供商战略顾问。

曾被媒体评为“燕京大写手”“最佳产业推动者”“影响中国ittop100人物”“影响中国手机产业100人”等。《通信世界》周刊创始人,曾任《通信世界》杂志社社长兼总编。

2007年创办中国通信业专业门户cctime飞象网,现任cctime飞象网ceo。

北京邮电大学世纪学院兼职教授。系安徽芜湖人,中国人民大学毕业,硕士。

联系电话:15710008163

新浪2008年度最佳IT博客

2009年度艾瑞最佳专家奖

移动Labs行业年度专家奖

精品课程(1)

电信重组和3G牌照发放后通信市场大趋势

 

通过对电信重组的动因,重组后的市场变化,3G牌照发放的原则,牌照发放后三家运营商各自面临的技术成熟度、产业成熟度、管理水平、业务能力、服务水平、市场能力、执行能力的分析,对于未来电信市场的格局和走向提出自己的意见和看法。

 

3G的价值理论与产业链的构建思考

 

因为没有3G网络,我们很大程度上对于3G的认识还是从技术和网络上,但是3G是一个网络、终端、业务、服务的融合。需要从理论上认识和研究3G,从新的价值理论上重新认识和理解3G,并且在这样的一个基础上构建新的产业链。在研究和对比互联网的基础上,对于3G的价值理论进行重新的思考,形成了自己的3G价值理论与产业链思路。

 

全业务背景下运营商新思维形成

 

后重组时代,中国三大运营商都已经进入一个全业务时代。何谓全业务,应该怎样的思维面对全业务的时代,要认识不同网络、新的价值理论、新的业务模式、新技术和新业务对电信业的冲击,需要把眼光从网络建设和电信运营扩展一个更广阔的空间。在研究世界各地全业务经营和互联网、电信网融合的基础上,对于行业的思考。

 

精品课程(2)

3G改变生活

何谓3G,它会给普通人生活、工作带来哪些变化?3G是一个技术,三个标准,还是一项业务,一种新的生活方式,一种新的产业和文化?近十年的追踪和观察,收集了世界各地的3G业务,通过这些业务发展的趋势,预测3G对于普通人工作和生活,以及社会、文化的影响。一个普及型的课程,希望让更多普通人了解3G,了解3G给社会带来的变化,也有更多的人喜欢3G,使用3G

 

移动互联网业务研究开发的思维转换

作为一个基于电信网的网络体系,一个受到频谱限制的技术,一个有着无限想象力市场,一个和互联网有千丝万缕联系,但是完全不同于互联网的全新的网络。需要认识它的本质,了解它的特性,理解它的问题,发现它的局限,在这个基础上开发研究新的业务。在移动互联网的价值理论基础上,充分认识电信网的特性,分析海外各种3G业务,自己进行移动互联网业务开发的实践中,形成的关于移动互联网业务研究开发思路。

版权申明
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杂谈

       作为可穿戴产品,儿童手表是此类产品中不可多得的形成了市场机会的产品。通话、定位、交友、计步的基本功能建立了刚性的市场需求,适应了现代社会孩子安全、交流、健康管理、社交的要求,同时也有一定的娱乐性。孩子们的群体效应进一步带动了市场,一个孩子有了,其它孩子也想要,这就大大刺激了这个产品的发展。今天市场上已经有小天才、360、糖猫、Kido等多款儿童手表,也在逐渐形成一定品牌效应,市场竞争也将越来越激烈。

经过2-3年的发展,今天儿童智能手表要在竞争中立于不败之地,要找到突破口,必须创新,形成自己特有的特点与能力,才能在众多的产品与品牌中脱颖而出,才能在竞争中立足。今天儿童智能手表的定位、通话、语音发送、碰碰交友基本功能差不多每一款都有,受到手表体积、功耗、通信能力的限制,新的功能不太容易开发,如果要让儿童手表更强,必须打破过去的平台,提升基本能力,这样才能把更多有价值的功能和服务加入到儿童手表中,形成自己的特点。

因为受到成本限制,今天几乎所有的儿童智能手表都不是4G平台的,网络速度不行,计算和存储的能力也较低,如果提供了更为复杂和强大的功能,体验就会较差,因此,今天的智能手表一直无法打破局限,提供的能力大体相同。产品一定程度上形成了审美疲劳。

要找到自己的特点,形成突破,最为大胆的突破就是平台的改变,这个领域第一个吃螃蟹的人是Kido智能儿童手表。

Kido在行业率先把儿童手表的平台升级为4G平台,首家采用高通的4G芯片,让高通的4G平台第一次被用到儿童穿戴产品上,毫无疑问,这样的一个尝试是需要巨大勇气的,这样一个平台的改变,对于功耗、续航都会有很大挑战,对产品的成本也有较大影响,这需要投入大量的人力,进行调校,解决续航能力,解决产品的稳定性,提升用户体验。

2016年8月,Kido获得了第一张穿戴类无线数据终端4G入网证,成为首个进入4G时代的儿童手表。差不多一年过去了,跟进的儿童手表并不多,只是在今年上海的MWC2017期间,小天才、360才发布新一代基于4G平台的儿童手表,这已经落后于Kido一年时间。这很大程度上说明,技术的突破是有难度的,同时也会有成本的压力。

然而进入4G时代的Kido智能儿童手表,却拥有巨大的优势,在功能上除了大家通行的定位、电子围栏、碰碰交友、语音发送、计步、通话功能之外,Kido定制了专属儿童的操作系统——KidoOS,让操作更人性化、趣味化,适合孩子们的心理和操作习惯,一键报警、视网膜级的高清屏幕、60秒超长语聊、低辐射、大容量电池也是应有尽有。更为重要的是,通过4G平台,Kido智能儿童手表在网络速度方面提供了非常好的保障,在高速度的网络中可以做更多有价值的事。

这就是把AI的能力引进儿童智能手表中。曾经也有企业说,我们的产品也有AI,但是因为没有高速度的网络支持,所有的信息传输都很慢,交互体验很糟。在Kido之前,没有一款儿童手表的AI能真正成为一个有价值的服务。

Kido正是建立在4G平台上,高速度的通信网络不仅为儿童手表提供了基本的能力,4G网络也让云端服务成为可能。所以我们第一次在这款智能手表中看到了强大语音交互功能,类似siri的语音交互,让孩子们使用起来非常方便,也突破了复杂的交互障碍。而4G网络的后面连接了一个多达20亿条内容的信息库,孩子可以从问天气,到生活常识、文化地理知识,甚至帮助解决一些学习中的疑难问题。这种能力,不仅让孩子有了一个更安全、可社交、可沟通的智能手表。同时这个智能手表正在变为儿童的生活助手和学习助手,即时的帮助儿童解决生活和学习中的各方面问题。

有不了解的,需要帮助的,孩子们只要对Kido手表说一句,就可以马上反馈有价值的信息,找到解决办法,解答生活中的问题,甚至解答学习问题。这就让儿童手表有了完全不同的使用体验。

但平台性的突破,AI能力的引进,这种能力的提升,在价格上会有很大的挑战。一个只能有基本功能的儿童手表,对于家长而言,只是一个玩具或基本通信工具,价格较高是不愿意承受的。但是如果这个儿童手表不仅具有传统的功能,还是一个生活助手,一个学习助手。家长对价格的承受力会大大提升。而Kido自身的定价,也较为保守,在多数消费者的接受范围之内。

儿童手表虽然竞争颇为激烈,但是市场空间还是较大的,要形成真正的突破,必须打破旧的体系,找到突破点,一点通,就会多点通。Kido的大胆突破让这个产品拥有了亮点,也让我们看到了这个产品更多的机会。

正是因为拥有了强大的技术研发能力,领先业界进行4G平台的开发,产品形成了自己的特点,Kido也得到了移动运营商的充分认可。在市场拓展上进行卓有成效的探索,将运营商的服务整合起来,和中国移动共同开展手表 话费 流量的方式开辟市场,消费者只要支付话费和流量费,购买服务,就可以得到最新的Kido智能儿童手表,这样用户得到了实惠,运营商增加了新用户,Kido在较短的时间获得了可观的市场份额。这种富有成效的市场拓展模式,为Kido在市场上带来了更多的机会。

根据赛诺最新发布的穿戴产品市场报告,2017年5月Kido智能儿童手表的市场份额高达6%,只用半年时间Kido就用过硬的产品和创新性的市场开拓策略,获得了来自行业和消费者的认可。

Kido不仅立足中国市场,也把触角指向了世界,依托强大的技术积累和研发团队,在国际市场上寻找突破。据知情者透露,国际知名电信运营商T-mobile将于近期推出一款智能手表,而这款手表就是由Kido的团队主导研发,这也再一次证明它的实力。迈向国际化的每一步其实都是实力和研发能力作为支撑。

Kido在较短时间时取得较好的市场表现,在很大程度上归功于产品上的突破和创新,正是采用了4G平台,在技术上解决了续航等问题,在软件上推出第一个面向儿童的OS,才能让产品脱颖而出。打破固有思路,形成和移动运营商的合作模式,减少中间环节,把真实惠给到消费者,才能让渠道和市场份额产生质变,完成超越。而产品和渠道的成功也为后续的发展提供了更多机会。相信Kido凭借自己的实力,会推出更多优秀的产品,不仅面向中国,也会面向世界。

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杂谈

       生活中,经常我们听用户说,希望移动上网也能无限流量,这件事,在4G的时代,做到不太容易,因为网络承受能力有限,全世界所谓无限流量的套餐其实都是有限制的,超过了一定流量,就要限速。而且无限流量还有一个问题,就是一定会有一个较高的价格,现在国外那些无限流量的套餐,经常价格到了100美元左右,这个价格对于大部分用户来说,还是太贵,也没有必要。

会不会有一种套餐,价格能承受,虽然未必是无限流量,但是也能用起来和无限流量一样爽呢?我看最近中国电信和小米联合推出的米粉卡就是非常合算的一个。

小米和中国电信、中国联通联合推出的米粉卡,就是为上网非常多的用户提供一个套餐,以上网为主导,辅之语音短信。电信的米粉卡比较突出提供了日租版,满足不同用户的需求。

这个米粉卡有什么特点呢:

1.月费低。我们用户经常使用一些套餐,有很高的月费,每个月都要用,不用那就浪费了。电信米粉卡为例,日租版的月费只有5元。这样的月费,对任何一个消费者都不算是负担。月费低很大程度上是意味了不用不花钱,用了才花钱,这对那些使用量不均匀的用户最为合算。有些用户套餐月费高了,平时用得不多,都浪费了,到了节假日还不够,又要付超量的费用,大大增加了负担。

2.流量便宜。电信的日租卡分为两版,1元500M和3元不限量。这种价格远远比一般的流量资费要便宜太多,特别是3元一日就真的是无限流量了,价格便宜超乎想象。而联通的29元的月租版和59元的月租版,即使不用每月也需要缴纳几十元的月租费,电信日租卡则是按天计算,不用不花钱,这样看来性价比还是比较突出的。

3.选择更多。不同的用户,会有不同的使用要求,这就需要适合自己的套餐,也需要多种选择。运营商提供一种或几种基本套餐,自然也可以,但是用户的选择就少了。米粉卡提供了富有创新精神的日租版,这对于喜欢直播,不太出差,要使用大量本地流量的用户太有帮助了。省内流量1日1元500MB流量,3元1日不限流量。这是做直播,看大视频的好帮手。这样用户就可以根据自己的要求选择适合自己的套餐。

我看这样的卡最为适合用户做手机内第二张卡,以上网为主,选择更多,可以用适合自己的套餐,想用就付费,不用,也不需要承担更多成本。这样主卡和副卡合用,是一个最低成本高效使用的配置。

这个意义上,用户不需要花费很高的月费,价格档次分明,根据具体需求选择1元500M或是3元不限量,这不比所谓的无限流量更有针对性,也更合算?说到这里,我都想自己也去办一张。这样直播和看视频再也不必为流量担心了。

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杂谈

       生活中,经常我们听用户说,希望移动上网也能无限流量,这件事,在4G的时代,做到不太容易,因为网络承受能力有限,全世界所谓无限流量的套餐其实都是有限制的,超过了一定流量,就要限速。而且无限流量还有一个问题,就是一定会有一个较高的价格,现在国外那些无限流量的套餐,经常价格到了100美元左右,这个价格对于大部分用户来说,还是太贵,也没有必要。

会不会有一种套餐,价格能承受,虽然未必是无限流量,但是也能用起来和无限流量一样爽呢?我看最近中国电信和小米联合推出的米粉卡就是非常合算的一个。

小米和中国电信、中国联通联合推出的米粉卡,就是为上网非常多的用户提供一个套餐,以上网为主导,辅之语音短信。电信的米粉卡比较突出提供了日租版,满足不同用户的需求。

这个米粉卡有什么特点呢:

1.月费低。我们用户经常使用一些套餐,有很高的月费,每个月都要用,不用那就浪费了。电信米粉卡为例,日租版的月费只有5元。这样的月费,对任何一个消费者都不算是负担。月费低很大程度上是意味了不用不花钱,用了才花钱,这对那些使用量不均匀的用户最为合算。有些用户套餐月费高了,平时用得不多,都浪费了,到了节假日还不够,又要付超量的费用,大大增加了负担。

2.流量便宜。电信的日租卡分为两版,1元500M和3元不限量。这种价格远远比一般的流量资费要便宜太多,特别是3元一日就真的是无限流量了,价格便宜超乎想象。而联通的29元的月租版和59元的月租版,即使不用每月也需要缴纳几十元的月租费,电信日租卡则是按天计算,不用不花钱,这样看来性价比还是比较突出的。

3.选择更多。不同的用户,会有不同的使用要求,这就需要适合自己的套餐,也需要多种选择。运营商提供一种或几种基本套餐,自然也可以,但是用户的选择就少了。米粉卡提供了富有创新精神的日租版,这对于喜欢直播,不太出差,要使用大量本地流量的用户太有帮助了。省内流量1日1元500MB流量,3元1日不限流量。这是做直播,看大视频的好帮手。这样用户就可以根据自己的要求选择适合自己的套餐。

我看这样的卡最为适合用户做手机内第二张卡,以上网为主,选择更多,可以用适合自己的套餐,想用就付费,不用,也不需要承担更多成本。这样主卡和副卡合用,是一个最低成本高效使用的配置。

这个意义上,用户不需要花费很高的月费,价格档次分明,根据具体需求选择1元500M或是3元不限量,这不比所谓的无限流量更有针对性,也更合算?说到这里,我都想自己也去办一张。这样直播和看视频再也不必为流量担心了。

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最近办公室一位刚工作不久的年轻同事要买新手机,于是把我手里最近的体验机都拿去比较,比来比去最后决定,非要买HUAWEI nova 2不可。但是这款手机才刚刚发布,需要等到6月16日才能买到。然而即使如此她也决心要等。HUAWEI nova 2到底为什么有这么大的魅力?这款为23-28岁年轻人打造,洋溢着年轻、娱乐、潮流气息的手机,用6大卖点,征服了年轻人。

刚刚发布的HUAWEI nova 2系列受到了年轻一族的关注

卖点1:简约创造的高颜值

对于年轻人来说,一部好手机的标准,颜值是第一位的。性能再好的手机,如果颜值不高也很难打动这些年轻的用户,尤其是爱美的姑娘们。一部年轻人的手机,必须要美。

极简是当今设计的最高境界,不让更多的信息来影响整个手机的体验与感受,让简单、简约、简洁构造一个清爽自然的体系。HUAWEI nova 2背部去掉了传统的三段式天线的设计,改为上下对称、同色的弧顶天线,使背部更为简洁清爽,没有以前的拼凑模样。这样才让手机的外观变的干净、富有活力,不繁杂,不混乱。

HUAWEI nova 2采用的是金属质地,它利用金属的效果,打造出了多种金属质感对应极光的多种形态,时尚的色彩对应极光的绚丽多彩,丰富的光影效果对应极光变幻的神秘美感,将色彩与质感浑然一体。有曜石黑、流光金、玫瑰金、极光蓝、草木绿五种色彩,让对时尚和潮流很敏感的青年,拥有了更多的选择。

自然界变化的极光成为HUAWEI nova 2的基本设计理念,将多彩、柔和的弧线、光影的变化等等元素融入到产品之中,整体机身没有一条直切面,所有的孔都是统一正圆形、跑道圆元素设计,简洁圆润,又避免了切割的直线带来的割裂感。不但美观,更带给年轻用户非常好的手感。

HUAWEI nova 2超高颜值抢眼


卖点2:前置2000万摄像头惊艳自拍视界

记得我曾经和华为手机掌门人余承东有过一个讨论,为什么不把前置摄像头做得更强大?手机的照相很重要,但是对年轻人来说,自拍更是重中之重,不仅要用美颜,还要有画面的品质。不想让人看清的斑点瑕疵,都尽量隐藏;想要凸显的漂亮部位,越清晰越好,要做到锦上添花。


       HUAWEI nova 2采用了2000万高像素的前置摄像头,结合华为麒麟芯片,深度调校ISP,带来更高的解析度,自拍细节更清晰,这就为后期的美颜效果打下了一个好基础。先清晰,才能美。HUAWEI nova 2在前置2000万像素清晰的底片上,搭载了升级的美颜4.0系统,对于面部信息的采集达到毫米级的精准定位,描绘出完整的脸部信息。准确的面部五官信息识别,成就了美颜的浓妆淡抹。区分男女进行美颜更是美颜4.0的亮点,HUAWEI nova 2的美颜算法上集成了男女识别功能,基于性别识别,给出智能美颜参数建议。通过在几十万样本的个人脸型数据库中进行智能学习,让算法实现男女性别的判断。拍出的照片既能让女生清新可人,又让男票更俊朗有型。这些都切中了时下年轻人自拍的痛点,想不受欢迎恐怕都难。

HUAWEI nova 2搭载升级的美颜4.0系统

卖点3:后置双摄光变+人像模式+先拍照后对焦

拍照是年轻人永远的主题,一部好手机,必须要有好的拍照水平。前置强大了,后置也还要同样强大。

HUAWEI nova 2的后置采用旗舰级配置1200万+800万双摄镜头。其中12M做广角镜头,擅长于拍摄出更宽广的景色,8M做长焦镜头,更擅长于拍摄远处的景像和人像。双摄的好处,就是通过不同镜头,找到最好的表现。

背景虚化一直是单反相机所擅长的技术。后置则通过双摄像头实现人像模式的背景虚化,采用第三方的虹软虚化算法,实时预览虚化效果,更可手动调节。使背景的边缘过渡更自然,也更加均匀自然地模糊背景中无关的信息,可以实现人像、物体的背景虚化,让拍摄的每一张照片都达到很高的艺术水准。

我们经常有这样的烦恼,如果拍照时对焦不好,一张好照片就报废了,能不能先拍照后对焦?拍完照片后,无论是人还是物,选择想要凸显的地方或者模糊效果,可以调节光圈范围F0.95-F2.0-F16(数字越小,光圈越大,背景虚化更明显),点哪里哪里就是焦点,HUAWEI nova 2就具有这样的魔力。

HUAWEI nova 2系列以广角镜头与长焦镜头互相配合实现光学变焦


卖点4:Hi-Fi级音质和3D环绕音效

爱用手机听歌也是年轻人的潮流之一。HUAWEI nova 2为了提供更好的音质,采用了独立的Hi-Fi芯片来处理数模转换、信号放大的过程,用专业的Hi-Fi级芯片做专业的音频处理过程。在处理中极大减少了失真、谐波、杂音等,让声音更为纯粹和干净,增加细节表现力,提升音乐的层次感。

HUAWEI nova 2集成了华为2012实验室的音效算法Histen(中文名称:华为畅听)。华为2012实验室依托德国声学研究所,汇聚全世界顶级的音频算法专家,努力打造最佳的移动设备音频体验效果,提升外放和耳机音效。

华为对产品音质的投入,也可谓是大手笔,邀请了格莱美最佳录音奖(美国录音界与世界音乐界里最重要的音乐奖项之一)的获得者Rainer Maillard大师参与产品调音过程,把HUAWEI nova 2的音效做到极致。用音乐来吸引年轻人,也是技高一筹。


 HUAWEI nova 2系列采用了华为2012实验室Histen音效算法

 

卖点5:长续航快充电

好的续航不是通过电池容量扩大实现的,而是通过管理与能力提升来综合完成的。HUAWEI nova 2采用18W的快速充电方案,以及最新的智能省电5.0技术,比上一代平均可延长2-3小时使用时间。HUAWEI nova 2搭载2950毫安时(典型值)电池,HUAWEI nova 2 Plus搭载3340毫安时(典型值)电池,充满电均只需大约100分钟即可。两款手机均可保证普通用户近2天的使用时长,重度用户也超过1天。这是用户体验的重要保证。

卖点6:系统能力提升久用不卡顿

用智能手机最大的问题就是卡,新手机哪里都好都舒服,但是用到半年,文件达到几十个G,那就麻烦了,甚至有的打开相册就要等数秒钟,用户体验和感受很差。要把这优化好,需要下大功夫。据称华为用了规模庞大的团队在优化系统,以至于做出来的新系统,谷歌要花钱给买回去。


      HUAWEI nova 2采用基于安卓7.0的EMUI5.1系统,通过EMUI与麒麟芯片深度结合,充分发挥华为软硬件结合技术优势,精细化调度CPU,做到物尽其用。采用机器学习,实现智能感知,让手机越用越懂用户。智能学习用户的应用使用习惯,准确预测用户行为,提前保障运行空间。在任何时候相机、微信、淘宝等这些常用应用都能极速开启。EMUI采用增强文件系统,减少文件碎片,使得“岁月无痕”,相对传统使用了18个月的Android机器,让文件访问流畅度大幅提升。

HUAWEI nova 2采用基于安卓7.0的EMUI5.1系统

华为做手机,首先追求的是综合实力,一部好手机必须是综合能力强大的,是品质有保证的,在这个综合实力的前提下,再去寻找定位和能力的平衡。HUAWEI nova 2这款面向年轻人市场的手机,在强大的综合能力前提下,高颜值和强自拍又是最有代表性,最能吸引年轻人目光的卖点。到底这款热门新机好不好,我们用了就知道。

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跟了智能手机市场二十余年,从最初的摩托罗拉、诺基亚,再到三星、波导、科健、南方高科,再到今天的华为、小米、联想。尤其到了今天,手机市场不外两拨人,一拨是笨人,一拨是聪明人。

笨人的代表是华为了,这企业我跟了小二十年,知道它的风格,相信的是技术、积累与实力。和华为人聊产品会,一部新手机要面世,约40个小组,一项项的功能,每个功能是不是提升了30%的性能,提升不了,讲不清楚,就很难能过关。任正非说板凳要坐十年冷。这种坐冷板凳,慢慢熬的做法,需要大量的成本投入,需要庞大的人才资源,需要强大的团队,靠的是慢工。

笨人还有一个问题,就是做了大量的技术积累和能力积累,投入了大量的成本,然而,这些努力,到了市场营销时,并不能把所有能力与提升一项项的列出来、说出来,就是说出来了,也没有重点,不会抑扬顿挫,营销效果并不是太好。所以,有很多有价值的积累与提升,用户未必知道,只是在使用中,感觉不错,用起来很好,润物于无声之中。所以笨人要得到市场的认同,需要一个漫长的过程,认同起来速度慢,不太容易在短时间内取得较好的市场效果。

聪明人就完全不同。当然聪明人的做法,也是有研发队伍,也是有设计人员,不过不可能建立一个庞大的队伍,几十人,几百人也就足够了,产品除了自己做一些研发,有的产品就是走的ODM的,自己并不在研发上下大功夫,但是会找亮点,一个有些企业感觉一般的卖点,到了聪明人的发布会上,一定会讲足、讲透,甚至放大到惊人的程度。他们通过树企业领导人,讲情怀,圈粉丝,召开盛大的发布会,制造一个个名词与概念,自己的技术积累,主要体现在主题和桌面上。

聪明人的办法做手机,确实是见效快,如果凭实力,这样的企业可能5年、10年也难发展起来,但是正是因为他们做好了市场营销,在较短时间取得巨大的发展机会。

但是,我相信,手机产业是一个漫长的长跑,中国的手机企业不是只在中国抢占一些市场、生存下来就够了。中国的手机产业需要的是面向全世界,是要在世界手机市场上有所作为,是靠笨人还是聪明人?

我相信还得靠笨人。

营销做得好,推所谓的包装出来的“黑科技”,是会在一定时间,尤其是文化认同的情况下形成一定的市场,可以靠情怀也卖得出几部手机,但是却无法把手机卖到全世界。即使是中国的用户,可以一时为了性价比,为了情怀买手机,但是最后他还是需要一部功能强大、品质有保证,细节做得很好的手机,这些事实还是需要一点点从细节积累起来,从研发上形成真正的突破。

华为用2000多人研究一个android系统,从底层的代码上进行修改,把android优化到18个月不卡顿,连谷歌自己都愿意花钱把这个能力买回去,这样带给用户的体验与感受,不是营销可以做到的,它需要长期积累与大量的投入,也许一段时间,用户也未必感受到它的价值,这种流量的感觉与能力,不是一眼可以看到的,但是长时间使用,一定能形成口碑,消费者会在使用中真的认同这种能力的提升,我也越来越清楚这种能力带来的价值。比如说华为旗下的互联网手机品牌荣耀,尽管成立只有三年,但在今年一季度,已经以超过1000万台的销量成为国内互联网手机行业的老大,这说明什么问题?那就是一句大俗话:消费者的眼睛是雪亮的。尽管荣耀在营销上花的钱不足总营收的3%,但好产品会说话,好产品是自己长脚的,用产品说话打十次,其效果远超过营销上的花哨包装。

最近,我们手机都开始使用双摄,但是并不是上了双摄,手机的照相功能就会大的提升,使用着通用版的相机应用,不对摄像头和相机的应用进行优化,就以为双摄能有很好的拍照效果,这显然不可能。我们也看到有的手机虽然使用了双摄技术,结果拍出来的照片被用户发到网上吐槽,其实根本点,不是某些所谓黑科技,也不是情怀,更不是做好了营销就能真的抓得住用户,靠的还是长期的技术积累,一点点能力的积累,才是把一个产品磨扎实的基础。

最近几年,中国手机市场发生了较大变化,但是,我们看到笨人,不仅生存下来,而且也在一点点发展,积累的技术能力、产品能力,不仅是研发与投入,也在通过一个较长的过程,让用户真正看到研发的价值,长期的技术积累,正在产生效果,得到市场的认同,在消费者心中建立起品牌和质量的口碑。

其实我们也看到,即使是聪明人,他们并不是不明白技术积累的价值,而是后起的企业,在经济实力、技术能力上有较大的差距,所以最初用营销来补自己的足,争取一个较好的市场机会,等他们能够立足,可以生存下来,也会下功夫努力提升技术,向笨人看齐的。

我相信,要在手机市场笑到最后,只有做一个笨人,好好的积累技术,加强研发,形成能力,这种能力是不可能靠营销得到的,真正的技术和能力,才是立足市场,真正赢得消费者的利器,营销只能用一时,不能用一世。希望更多的中国手机企业拿出笨功夫,这样中国企业才能真的走出中国,走向世界。

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    随着智能互联网时代的来临,中国的科技发展竟然离世界金字塔尖这么近,人才、资金、技术的积累,使中国与世界一流水平的抗衡成为了可能。未来的智能制造,中国会与世界同步,甚至会成为世界领先的国家,这不是奇迹,是历史给予的契机。

今天,我们已经过了只做应用、公司独自应战的时代,必须从应用层,走向底层,在核心技术上抢占制高点,成为市场的主导者。我们也知道,这个过程是一个大投入,高产出,需要长期的积累,更是需要巨大的资金投入。只有占领了底层,才能在未来的市场格局中处于主导地位,才可以有更大的发展空间。今天在芯片、屏目、电池、底层感应器等众多领域都有较大的市场空间,遇见了扼住未来市场咽喉的新机会。中国要在智能互联网领域形成真正意义上的根本突破,也必须在这些领域形成真正意义上的突破。这件事依靠一些小公司,从应用层开始,是远远不够的。

在底层形成根本性突破,这是中国智能制造不得不做的一件事。

由于人才、技术、资金等能力都存在较大差距,仅凭一两家企业单打独斗是不现实的,需要把这些企业整合起来,通过集群力量,打造集合优势。

面对历史契机,以产业新城为业务载体的企业——华夏幸福开始了奇迹之旅。以创新理念为抓手,汇聚全球智慧,规划、导入高科技产业,打造高端产业集群,同时通过龙头引领、资本与创新驱动,和一系列专业的产业服务等手段,华夏幸福推动了创新科技成果转化,为高科技企业成长、区域经济发展摸索出一条值得借鉴的道路。

鉴于产业发展的实践,华夏幸福摸索出一条:创新+资本驱动,加速科技成果转化的道路。建立了一套行之有效的助推科技成果转化的方法体系,除了提供全球招商、产业载体、行业圈层、政策及企业服务等多维度的产业服务外,华夏幸福还运用资本和创新双轮驱动。华夏幸福联动金融资源,建成从天使、孵化、加速到并购、上市的全价值链、多层次的产业投资体系,为企业提供全生命周期的金融服务,助推其科技成果转化。通过孵化器、校企合作平台、研发机构等多层次创新平台体系加速成果转化。华夏幸福已经在6个国家与地区建立了40余个孵化器,与包括清华大学、中科院、北京航天航空大学、加州大学伯克利分校在内的国内外30多家科研院所达成战略合作,和包括翌光科技、华电天仁在内的100多家高新技术企业和研发机构深度对接,完善华夏幸福自身的产业平台生态体系,为入驻企业提供源源不断的创新资源。

这种综合的实力,把多种能力整合起来,才能为企业提供创新资源和能力,企业得到的不仅是资金,还有创新能力。这样才能形成合力,形成发展的强大推动力。

华夏幸福的另一个能力就是打造高端产业集群,推动区域产业升级。我们必须要在高端核心产业形成突破,才能在未来的市场竞争中居于主导地位,这种高端产业群的形成,也是地方经济发展基础与巨大推动力。

我们通信业非常关注的屏目就是一个代表,除了传统的电脑、电视、手机,屏目,尤其是高端屏目,将是未来智能产品争夺的一个关键节点,中国企业要在与国外企业竞争中居于有利地位,必须掌握这方面的能力。

此外,在OLED领域释放了这样一个信号,2016年10月21日,具有自主知识产权,总投资近300亿元的云谷(固安)第6代AMOLED项目开工,该项目的技术来源方——维信诺公司,是OLED国际标准的主导制定者之一和OLED国家标准的主要制定者。

为什么选择固安?云谷(固安)第6带AMOLED负责人张德强博士的回答简单、直接。“第一,独特的区位优势;第二,在华夏幸福的推动下,固安产业新城的新型显示产业已初具规模。“所以,除维信诺之外,域内先后与京东方、鼎材科技、翌光科技等一批国内相关领域顶尖企业开展了战略合作,通过引进最前沿的技术研发、产业化基地,完善集成电路、新材料等上下游产业链,全球OLED产业的最新科技成果开始在固安高新区加速转化、商业化,并与原有新型产业项目形成了集群发展的良好态势。

OLED取得突破,不仅在国际竞争的制高点上,为我国赢得了话语权。同时也对地区的产业发展起到巨大推动作用。这种产业集群的力量将会帮助更多的企业高速度发展。

中国智能制造必须走过小而散,从应用层面向底层发展,这是不可阻挡的大趋势,这个过程中,模式有很多,可以探索的方式也很多,华夏幸福推动的是形成强大的产业集群的能力,非常具有借鉴意见,这是一种值得关注的新模式。曾经我们有很多开发区,但过于散乱,能力不互补,特点不明晰,而创新+资本,形成产业集群的能力,为现有其升级换代创造了一个新的范例样本。

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分类: 行业技术

5月10日迎来了第一个“中国品牌日”,旨在培育壮大自主品牌,提升企业的综合实力,走中国特色的品牌发展道路;同时鼓励企业“走出去”,加快品牌国际化步伐,在国际市场竞争中发展壮大,让世界共享中国品牌发展成果。

在首个“中国品牌日”来临之际,新浪财经、新浪科技和微博联合发布了“网友心中知名中国品牌”评选结果,其中,华为领先众品牌,以421240个投票数排名第一,海尔、茅台分列第二和第三。据悉,此次评选历时7天,近千万网友参与投票,超千家品牌报名。

这样的消息令人高兴,也给我们提出这样一个问题,在众多的中国企业中,华为是靠什么赢得了广大网友的心,得到网友们的认同?其实我们也更想知道,中国品牌的建立应该是靠什么?

我相信,华为的品牌得到网民的认同与传播,靠的是实干,而不是靠博眼球赢得了网民的认同。

华为这个企业是一群工程师的企业,炒作、噱头不是华为的强项,任总自己一生接受过几次媒体采访,都是可数的。这样一个企业,要有很高的品牌知名度、品牌美誉度,是不太容易的。华为能成为中国最知名品牌,背后是用血汗累积起来。

用研发积聚品牌实力

一个真正形成知名品牌的企业,不是把所谓品牌建设放在第一位,而是把产品、技术、研发放在第一位,只有真正形成了硬实力,才能软硬结合,提升软实力。

在华为成立的最初十几年时间,华为不但不注重宣传,对于一些媒体的宣传,华为尽可能都是躲着走,把有限的精力和资源用于技术积累和产品研发,每年10%以上的业务收入被用于研发。正是积累了雄厚的技术与产品实力,在市场竞争中,才可能有话语权,才能形成真正的竞争力。正是这种积累,在电信业残酷的市场竞争中,华为才能够生存下来,才能和具有巨大品牌影响力的爱立信、诺基亚、阿尔卡特朗讯这类知名国际企业竞争且不被其击垮,而且还逐渐成长起来。和这些企业相比,初期华为的品牌不算强大,但华为依靠技术、产品、服务,用自己的实力证明了自己。

打造国际市场提升品牌影响

在中国市场立住了脚,有了发展之后,华为不是安于现状,过上小日子,而是把眼光瞄向巨大的国际市场,要在世界舞台上一争高下。华为有积累起来的技术和产品,有良好的服务,有用户为核心的理念,这样一点点赢得了用户的青睐,从小合同到大合同,从试一试,到长期合作,从偶尔购买产品到成为战略合作伙伴。

几年的奋战,华为如今不仅是中国通信设备制造企业第一,同时在国际市场也从十几亿美元收入,做到几十亿美元,几百亿美元收入,海外收入占比从比较少,到海外收入和国内收入持平,再到超过国内收入。今天,华为70%的收入来自海外市场。

在不知不觉中,华为做到世界通信设备第一。这样一个树品牌非常好的切入点,但华为并不是急着到处宣扬,还是那句话,对华为来说,炒作不那么重要,重要的是积累实力。在华为已经是全球通信设备第一情况下,想到的不是四处炒作,而是思考如何突破无人区,从一个追随者,成为领跑者。

综合实力永远是品牌的支柱

同样在手机领域,在“中华酷联”四大中国企业发展渐成规模的时候,华为最先想到的是:完全依靠运营商渠道,大量的低端机,不能建立起自己的品牌,也不会得到消费者的认同。华为率先砍掉大量的低端,尽管一度导致市场份额跌出了前五,但在这样的压力下,华为坚持了在中高端产品上下功夫。华为深知,砸广告不能解决问题,最好的品牌是口碑。华为坚持在产品上下大功夫,在研发上做大投入,P6就做出了很大的突破,Mate 7完全出乎市场意料,井喷一般爆发。此后华为一路势不可挡。

今天,中国手机企业中,综合实力最强,走得最稳的,无疑就是华为,这也让华为的品牌在广大消费者中,通过口碑迅速传递,形成了强大的品牌支撑力。

回望通信业,其实拥有巨大品牌影响力的企业很多,摩托罗拉、诺基亚这些知名品牌不说,日本也有索尼、东芝、日立等众多品牌,但是这些拥有品牌知名度的企业,却在市场的竞争中如落花流水而去。说来说去,最核心的原因,就是没有好的产品与服务。产品和服务才是让品牌长盛不衰的基础。

一个企业发展,品牌非常有价值,品牌也需要经营,也需要维护。但是我们一定要明白一个道理,品牌不是宣传出来的,品牌只能积累出来。怎么积累出来?就是技术积累、产品积累、能力积累、服务积累,这些积累到了一定程度,就会形成口碑积累,进而形成品牌。华为得到认同,拥有知名度,拥有美誉度,不是长于炒作,而是长于实干。

中国发展,需要更多的品牌,我们这些创业者一定要明白,品牌只能用实干来形成与积累,尽管我们也需要做一定的品牌维护工作,但是一个企业长期发展,品牌长期积累,只能靠产品与服务,其它都不可能成为品牌的基础。

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对于联想,其实在PC、服务器、服务领域都还做得还比较成功,在这些领域的强大,大家并不怀疑。不过业界担心的还是联想的手机业务,经过多次调整,联想手机最近由女将乔健担纲,一个从来没有做过手机,最近主要工作是HR的乔健能不能把联想手机带向一个高度,还是在她的手里,把联想手机最后给弄死了?这是业界一个普遍的疑问。

4月25日,联想创新技术峰会在深圳举行。在这里我第一次见到了上任已经半年的乔健,这是她半年来,第一次面对媒体,两个多小时的长谈,完全放松,没有一句客套和官话,完全是敞开心扉。在座的媒体人只有三人,我们聊完之后,都在说,感觉完全不同,从她的身上我们看到了联想手机的希望。

为什么是乔健去做联想手机?

我有一个很关心的问题,这次担任联想手机负责人,是杨元庆的决定,还是她自己的选择。她笑着让我们猜,我们三人都猜这是杨元庆的决定,甚至我都觉得她是像穆桂英一样临危受命。她回答我们,其实这是她自己的选择。

确实,正如乔健自己所说,在联想,她今天的地位,她可以不来做这个位置,即使杨元庆要求,她也是可以拒绝。甚至她决心要挑战这个岗位时,元庆担心她,他觉得太难太难了,他觉得乔健没有任何过去是做一个业务操盘手的经验。元庆和她说,他在这个上面已经折掉了好几员大将了,他特别特别不希望乔健也折在这儿。

但是乔健还是选择了面对这个挑战,作为联想人力资源的总经理,她知道这个岗位需要一个什么样的人,几年来她一直在寻找一个这样的人,她一直在全世界的找这个人,但是她真是没有找到这个人。而她知道自己是可以胜任这个岗位的。

联想手机的操盘手应该是什么人?

乔健很清楚,从外界招一个特别懂手机的人,有很多人可以选择。有很多大咖都可以去找。但是这并不是联想手机真正需要的,联想手机的CEO应该是一个上下一心来支持他,来协助他,他能够让上下对他都有信心,而不是冷眼看着。

对于一个大企业的手机业务领导人来说,他最核心的能力,不仅是可以选手机,看技术,整合产业链,他要的是树立团队信心,建立团队文化,整合各种资源。而不是让这个团队一直在质疑和压力中,甚至是为了迎合内部的压力,做一些违反市场规律的变形的动作。这件事情,是联想手机面对压力和困难时,能不能进行调整,休养生息,找到自己的位置和切入点,最后一点点坚持下去,有所作为。还是面对内外的压力,不得不用短期行为,一会追这个,一会追那个,最后永远无法找到自我,看清潮头。

乔健要为联想找的是一个这样的人。

几年没有找到,最后乔健找的这个人是她自己。她要的这个人,是能把公司的所有力量拧成一股绳,不断的学习、适应、灵活改造。她很清楚,这件事,缺乏整合能力,缺乏亲和力,是做不到。但这正是乔健她自己的能力。

乔健的思路和行动

我问乔健,杨元庆给了她多长时间,或者她什么情况下会离开联想手机。她说没有时间。杨元庆没有给她定一个线,她也没有想过这个时间线。她的时间线就是坚持,直到把联想手机做起来。她不需要为利润、为市场份额去做短期行为,她要的就是沉下心来,一点点把联想手机做起来。

首先,乔健梳理了联想以往的品牌战略,太多的品牌,一个品牌做不到两代,就又重启一个新的品牌,联想手机的特点、风格很难在消费者心中建立起来,在今天还是这种多品牌打乱战,显然不可能在市场居于主动地位。把品牌尽可能的收缩,建立起中高端手机的形象,形成自己的风格与特点,这是乔健要做的第一步。好在联想手里有MOTO这样一个好品牌。

“摩托罗拉的品牌有几个好的地方,比较干净,没有大家对它的不好的印象,是一个中高端的品牌,是一个有历史感有时尚感的是一个全球品牌,而且很多摩托罗拉的粉丝其实非常爱它,而且过去的历史里面,这种高科技、时尚有设计风格的是高端人士用的,所以这些东西都可以今天被传承下来。”乔健这样看MOTO。她希望:“我在品牌推广和宣传时只聚焦摩托罗拉这个品牌,而且把这个品牌要打造成是一个中国人的全球化的品牌。它是一个中高端的一个高科技的有创新感的有颠覆感的有设计感的是给中高收入,受教育好的人群。当下次大家拿起这个手机的时候,会觉得是一种身份的象征,是一种知识的象征。”不过,乔健也补充到,联想还会保持ZUK和Lenovo针对不同客户的品牌和产品,并且与合作伙伴一起继续服务好客户。

其次,必须建立起一个强有力队伍。半年的时间,她打造了一个五虎上将的核心团队。前中国电信终端公司总经理马道杰,有丰富的手机产品经验,也有丰富的渠道建设经验。前中国移动浙江终端公司总经理虞杲,同样拥有渠道建设经验和运营商资源。来自三星的姜震,有丰富的产品经验与能力。朱涵,在运营商和TCL等公司工作过,拥有丰富的运营经验,他来负责运营。陆旻轩,拥有丰富市场和品牌经验,把戴尔的品牌带向了一个高度。这些业界大牛们找到,聚集起来,形成合力,他们一定是要用成功来证明自己的。

这样一群牛人,一个团队,这些人本来就是非常难管理,每个人都是有个性,有能力的。但是乔健最大的能力是管人,是建立一个有向心力,有乐观精神,积极向上能力的氛围专家,她不是要自己管产业链,自己管产品,自己去做具体事,而是要把这些人凝聚起来,发挥出来,形成力量。

联想手机未来的产品和思路

“我只来做摩托罗拉这个品牌,而且把这个品牌要打造成是一个中国人的全球化的品牌。它是一个中高端的一个高科技的有创新感的有颠覆感的有设计感的是给中高收入,受教育好的人群。当下次大家拿起这个手机的时候,会觉得是一种身份的象征,是一种知识的象征。”这是乔健对未来手机的思路和感觉。聚焦中高端,要形成自己的差异化,不是跟着别人的后面走。这对乔健来说,有点难,难她也还想坚持着走下去。

未来联想的手机会聚焦摩托罗拉品牌,把中高端作为自己的战略重点,未必要多大的量,但是从合作伙伴到员工再到消费者,都能接受这样一款有品位,有知识感的产品,大家一起走下去,这应该是联想手机的未来。

模块化将是联想手机的核心能力。模块手机是一个旗舰产品,乔健要打造出一款强大的手机,让任何人比较的时候觉得这个手机是不输于任何人的。更重要的特点就是模块化,通过模块化可以产生很多不同的有创意点。Moto的模块不仅是一个哈苏摄影模块,一个JBL音响模块,一个投影的模块,电池的模块,不久就会发布更多的电池的模块、车载的模块,在以后陆陆续续还会发布打印的模块,360度照相的模块,游戏的模块,5G的模块、太阳能的模块等模块。

而这些模块所有的创意的产生,实际上联想在形成了特别大的创意产业联盟,现在有包括中国、美国、印度、俄罗斯等等的很多国家,上一周刚在芝加哥做了一个模块创意大赛,有15000个大学生、设计师、开发者、医生各个行业的人给模块出主意,显示出了那种万众创新的创意系统。

在乔健的战略里,中高端、模块化、打造产业联盟,通过这些形成自己的特点、风格与能力,这能不能让联想手机胜出,还需要市场来证明。但是思路非常清晰,做一个手机业的自己,这也许是乔健人生中一直风格吧?

本来乔健也和我们谈到了很多具体产品的思路和想法,我想这不必说得过多了,定战略,搭班子,这两点做到了,做好了,具体的产品,那在市场上见。

从业几十年了,见过了无数的领导人,做过数不清的采访,采访愉快到感动并不多。我也见过王雪红这种强势有力的女强人,听过太多的坚强与执着,但是乔健不同。听着乔健思路明晰,心态放松,描述自己的选择、思路、方向,讲述自己面临的压力与困难,自己打算怎么做,正在怎么做。说到关键之处时,仰望着天空,像一个憧憬着爱情的少女。

我相信,这就是联想手机的希望。今天要说联想手机最后强大起来,需要用说产品来证明,这个层面,我说再多,也没有用。但是从乔健身上,我看到了今天联想手机掌门人的选择、思路、能力与决心。

我相信一个手机业要做好,说来说去,还是人,华为手机今天强大,就是余承东。今天联想手机会不会因为乔健而强大起来,现在定论,可能还为时过早,需要最后产品和市场来证明。但以我几十年人生经验,在产品的阅历与感悟,我相信乔健一定会把联想手机带向一个高度。

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2017年4月10日,在美国圣迭戈,针对苹果公司于今年1月在加州南区联邦地方法院向高通发起的诉讼,高通公司提交了答辩状,并同时发起反诉。

高通认为苹果公司:

(1)违反了与高通的协议,曲解了与高通的协议和谈判内容;

(2)干涉了高通与为苹果公司制造iPhone与iPad的高通被许可厂商之间的长期协议;

(3)通过曲解事实和提供不实声明,在全球不同地区鼓动监管机构对高通的业务发起攻击;

(4)选择在其iPhone 7手机中不充分使用高通调制解调器芯片的性能,曲解搭载高通调制解调器和搭载其他供应商调制解调器的不同iPhone手机之间的性能差异;

(5)威胁高通并试图阻止其进行有关搭载高通产品的iPhone手机的卓越性能的公开比较。

这些问题最后自然是法院判决了,我们这些人很难对最后的判决发表意见,因为受到影响的因素太多,我关心的是为什么会出现这样一场诉讼,这个诉讼的结果会有哪些影响?

我相信苹果发起这样一场诉讼,很大程度说明了不是意在高通与苹果之间专利授权费用,其实是剑指高通和全球众多手机厂商的合作,希望把安卓系统给打死,或者至少让这个体系非常不舒服,为自己开拓更大的生存空间。

我们都知道苹果重新定义了智能手机,近年也取得了非常好的业绩,尤其是利润水平全球瞩目。但是要维持这样的高利润水平,苹果必须维持一个封闭的系统,不让其它企业来染指手机市场。显然这是违反经济规律的,近几年,全世界的手机技术创新出现了较大的瓶颈,苹果曾经依赖的强大的技术创新能力受到抑制,一代代新的苹果手机推出,都让大家非常失望,我们业界有一个玩笑说法,近年苹果推出的是iphone6,iphone6s,iphone6ss,少有创新和大的改变。在这种情况下,以中国手机企业为代表的新生代,开始向中高端市场挺进,并且战果累累,在中国市场,苹果的市场占有率已经降至第五,增长乏力,而在全球市场也面临了中国企业竞争的压力。

以中国企业为代表的新生代手机企业发展后面一个重要的力量,就是高通。首先,高通发发明了许多3G/4G的基础、核心通信技术和专利,并通过广泛授权的业务模式给手机厂商使用,省去了手机厂商大笔的研发费用、降低了手机行业的进入门槛,大大缩短了产品上市时间,促进了整个行业的竞争与发展;同时,高通的芯片平台为新生代手机厂商生产出高品质手机提供了保证,尤其近三年,中国企业突进中高端市场,高通的骁龙芯片起了巨大作用。长期以来,高通对于新兴的企业一直是支持的,它的商业模式是更利于新兴企业的发展。

针对高通的起诉,苹果还发起了一系列的政府公关攻势,针对的就是高通的整个商业模式,它的本意不仅是要打击高通,更重要的是要打击高通支持下的整个新兴手机市场,当然包括迅速崛起的中国手机厂商。

一个有活力的市场,必须是多企业参与,是一个充分竞争的市场,也是一个利润水平逐渐下降的市场,不可能永远维持高利润。苹果公司在产品销量已经达到数亿的情况下,还希望维持高利润水平,而创新已经乏力,亮点已经不多的情况下,不可能在产品、市场创新上找到突破口,就希望通过打击对手来达到自己的目的,打击对手最有效的方式,不是针对某一个手机厂商,而是希望做到釜底抽薪打击高通就不难理解了。

一方是单个企业,用一个封闭的体系,维持着极高的利润,全球所有的用户都要付出很高的代价;一方是众多企业,相互竞争,不断推出适合不同人群的产品,较低的利润水平,消费者可以从竞争中获得益处。这样两个体系的对决,我们希望最后的结果是什么,大家心中自有一杆秤。

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杂谈

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​      华为手机Mate系列主打商务,P系列主打时尚,这些高端旗舰机无论是设计、品质、功能还是颜值都受到用户的广为追捧。不过Mate和P系列已经开始冲击高端市场了,对于很多年轻的用户来说,选手机既需要时尚高颜值,也要不错的性能,还要较高的性价比,这就给了定位年轻群体的HUAWEI nova系列以很大的机会,今年刚刚发布的HUAWEI nova 青春版在上述各个方面都足以吸引年轻人的目光。

        从去年开始,华为打造了nova系列,我还记得第一次发布会上公布的“我的手机我漂亮”,这句非常有个性化的广告语,配合美女产品经理从容的产品讲解,时尚、高颜值、高性价比的HUAWEI nova感染到了现场的每一个人。


       3月24日,华为P10发布的同时,新一代的HUAWEI nova 青春版也进行了亮相。我第一时间拿到这款手机,几天用下来,这款手机给我留下了深刻的印象。

      首先,这是一款充满青春活力的高颜值手机。拿到HUAWEI nova青春版手机,漂亮是最基本的感觉。我一直认为设计的最高境界就是干净,一款手机,最怕的是杂芜,所以大家对一条大白天线都难接受,HUAWEI nova 青春版把一切可以不要的东西都放弃了,无论是手机底部还是背面,都是极简洁,如纯净水一般。

        说到水,HUAWEI nova 青春版在樱语粉和魅海蓝版本上,吸取了水波纹的灵感,采用了别具一格的流光水波纹的设计理念,在机身背面的玻璃底部附有一层0.1毫米厚度的炫彩膜片,玻璃采用先进的17层光学处理工艺,膜片表面为纳米级的细致纹理,通过反射纹理呈现出类似水光潋滟,波纹荡漾的效果。相信这两个版本又要成为用户抢购的热门爆款。

高颜值和做工精细,让一款轻旗舰拿在手中的感觉和很多高端旗舰的感觉不相上下。


       一款手机,尤其是面向年轻人的手机,颜值的价值有时超过性能,年轻人就是为了好的设计、配色、工艺而购买。为此,HUAWEI nova 青春版在颜值上下了大功夫,在用料、设计上寻找动感与突破,让这款手机拥有了和商务手机完全不同的感觉,富有个性,拒绝平庸,敢于突破,这些正好吻合了年轻人的审美需求。

        其次,HUAWEI nova 青春版把高档次的技术用在中档机上。这款手机不但是高性价比,同时通过高配置和先进的技术,实现了高流畅,让用户有很好的体验。

        为了保证性能,HUAWEI nova 青春版采用了麒麟658处理器,8核,主频可以跑到最高2.36GHz,制程工艺上采用最新的工艺16nm。强大的处理器成为一款使用流畅的手机的基本硬件保障。麒麟658也预置了协处理器I5,对于高频率、低性能需求的任务,让协处理器来处理。用小马拉小车,和主CPU分工协作,各司其职,单独来处理低功耗的任务,降低整机功耗,获得更好的续航时间。在高性能的情况下还可以实现低功耗。

       4GB+64GB存储组合也对性能有重要提升,对于打性价比的产品,有厂家爱在基本性能上减少能力,但我认为最不能减的就是运存和存储,有很多厂商宣传可以插卡,其实差不多所有的TF卡都速度慢,只要用这种卡,就会大大拖慢手机速度,尤其等到大量图片时,经常是无法打开。

      华为在nova青春版上还采用了M、P系列同样采用的EMUI 5.1系统(基于安卓7.0),这个系统已经对安卓7.0进行了大幅度修改,让其更流畅,具有更好的管理能力,在5.0上,我们已经感受到什么是18月不卡顿,这个EMUI5.1将会提供更好的体验与感受。

     这些能力从硬和软方面共同保证了HUAWEI nova 青春版的基本性能。对于一款手机来说,配置永远是好体验的保证,在手机的基本配置上偷工减料,绝不可能保证好的体验,HUAWEI nova 青春版的配置在同价位产品上做到了高配置,这为产品好的体验做足了保证。这也是我使用时有很好的体验的重要原因。


       再次,在拍照上针对青年人进行优化,尤其是让自拍有了更好的体验。HUAWEI nova 青春版支持12M大pixel后置摄像头,sensor面积达到1/2.8英寸,单个pixel size为1.25µm,与常规13M摄像头1.12µm的尺寸相比,单个像素面积增加25%,进光量提高20%。在黑暗中拍的更明亮,提升暗光拍摄效果。

       受年轻人喜欢的手机在前置摄像头上得有出彩的地方,美颜之类已经不再新鲜了,HUAWEI nova 青春版独具特点的地方会是哪些呢?人像背景虚化功能让我非常有兴趣,800万像素的前置摄像头上,预置了高端旗舰机的功能。打开此功能后,摄像头可以判断人脸部区域,其余部分做虚化处理。模糊你不想要的背景,突出你的美。

        当然,华为手机长期积累出来的能力,HUAWEI nova 青春版也会有体现,如指关节长截屏,高速度指纹识别,支付宝一指支付,强大的音频功能,防伪基站功能,很多曾经高端机才有的卖点,今天已经成为基本能力了。

        HUAWEI nova 青春版是一部为年轻而生的手机,它不仅有高性价比,更有高颜值,高性能,更重要的是它为年轻人的需要做了很多的优化。有别于商务机,一部HUAWEI nova青春版是青年品味的体现。

        HUAWEI nova 青春版的出现,让华为手机产品线更加完善。mate系列主打商务,大屏、高性能、稳重,甚至在Mate pro中注入了奢华的气息。P系列以时尚为突破,从P9开始把拍照作为核心卖点。但是缺乏一个面向年轻人的产品线。nova的出现,和mate、P系列形成了一个金三角,商务、时尚、青春构成了华为手机的三大系列,相信随着时间推移,nova在华为的产品体系中越来越重要。

       在高端产品已经取得较大成功的前提下,面向年轻人市场,用高端机的配置与能力,打造出一款体验、性能、颜值都很高的手机,这就做到了不同的人群有不同的主打产品,满足了不同层次人群的需要,相信HUAWEI nova会成为年轻人的首选手机。

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