日前，广州白云区某大型购物中心首批300套商家入市开售，当日即引来3000多家品牌商家登记进驻，铺位达到“十抢一”状态，火爆场面似乎折射出曾名噪一时的独特商业模式——“订单商业”（即先招商，后盖房）在羊城受到追捧。
而记者了解到，今年来，广州的零售商们更热衷于携手地产商，以“订单商业”模式攻城略地扩张——广百股份（002187）携手富力地产进军成都、与百嘉信进军珠江新城，广州友谊（000987）携手长隆集团进军购物公园，LV、Chanel、MiuMiu携手太古汇进广州开旗舰店，国际奢侈品综合店Casa
Milano携手2号停机坪等，这些商家在项目开建前就已经签约了。
订单商业在国外很流行
据悉，自2001年开始，国内一些商业地产集团就通过将主力店出租给品牌商家带来项目升值，再通过高价出售底铺盈利，衍生出一种“订单商业”模式。经过多年的摸索、实践与积累，一些商业巨头依托一批签订合作协议的主力商家资源，使“订单式商业”模式有了雏形。据记者了解，“订单商业”对于零售商而言存在重要含义，即通过先期的调研确定商场的定位，以此来预估店内的业态结构和品牌布局。在基本确定了引入的品牌方向后，依据这些品牌的
根据《长沙市城市商业网点布局规划（2005年－2020年）》公布，长沙市商业体系结构为：1个市级商业中心即：五一广场商业中心；2个市级商业副中心即星沙商业副中心和荣湾镇商业副中心；10个区域性商业中心即火车站商业中心、伍家岭商业中心、东塘商业中心、红星商业中心、望城坡商业中心、捞霞商业中心、马坡岭商业中心、黎托商业中心、观沙岭商业中心、大托商业中心；30个社区级商业中心；5个重点镇商业中心；5个一般镇商业中心。对已形成的商业中心重点进行改造和提升，对新规划的商业中心重点进行业态设置的引导，基本形成区域布局合理、业态结构优化、服务功能齐全的市区网点三级体系布局。
在中部崛起、长株潭一体化背景下，大长沙欲重点扶持的43个商业中心、18条商业街犹如古时烽火台。一处着火，处处皆火；锋火连城，争霸中原，将宏伟的长沙版图“瓜分殆尽”。本文将就这13个政府重点打造的商业中心和长沙的一些已成规模的社区商业中心，一起做一个现状描述和前景预测。
永不衰落的神话：五一广场商业中心
等级：市级商业中心
五一商圈，号称湖南第一商圈，拥有600
6年，打造一个商业巨舰 至今，人们似乎还残留着一丝对万达当初的记忆：1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。到2002年便征战了近20座城市，万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外，商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩：济南、南京、南昌、成都、昆明和长春。随后人们的印象开始模糊乃至成为空白。实际上，正是人们的这段记忆留白，恰恰书是万达发生惊天的巨变7年，一个商业帝国，在这一段岁月的年轮里腾空而起。
6年后，再看万达。我们惊愕的发现，和2002年我们认识的那个红透中国半边天的万达企业相比，斯时的万达，也许更多的是因为万达足球而名动江湖，但如今的万达集团，当他把全部经历放于万达四大产业的发展当中后，万达7年，几乎成了改变中国商业地产格局的7年，几乎写就了好多企业50年的发展
从2002年进入到商业地产，万达就给自己的一个定位——要成为中国最大的不动产企业。2004年，万达开始转为商业地产只租不售的策略。目前，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美等30多家顶尖企业签订了战略结盟协议，其中有12家是世界500强企业，万达商业广场开发到哪里，这些企业的连锁品牌就进驻到哪里。
早在1999年，万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合，2000年双方在长春合作了一个长春沃尔玛项目，获得了很大成功。随后，在2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，在国内首家提出了商业地产，即订单商业地产的概念。但在当时，不少业内人士纷纷表示担心，沃尔玛等商业企业很少投资不动产，只租不买，这就意味着万达商业地产的资金回笼将是一个漫长的过程。
按照订单商业地产的流程，在开发建设之前，万达先与合作伙伴签订联合发展协议，由对方提出物业需求，等到双方认证之后，对方要交给万达一定的保证金，如果反悔将赔偿万达一年的租金，一开始就把风险排除。
经过了几年的专业发展，万达在商业地产运营上的能力正在不断加强。目前，万达已拥有一个
商业地产的发展在每个时代、每个区域都是其城市发展
的主旋律。长沙在2002年以前，商业经营管理公司还没有大量涌现，因此在长达十余年的时间里，商业地产市场一直仅以
商铺作为唯一投资模式，而投资者在购买商业物业以后选择自己经营或者出租，直到专业的商业经营管理公司的出现才打破
这一境况。在投资渠道日益丰富的今天，商业地产仍有很大的投资空间，尤其在二三线城市，作为主要的和必需的商业形
式，具有很大的升值潜力和抗风险性。沿街为市，受“一铺养三代”观念的影响，商铺是最传统、同时也是行之有效的商业
地产投资渠道，因此只要商铺有可观的投资前景，现在仍是上 佳之选。
商业物业的形式多种多样，其范围极为广泛。商业设施就是由大大小小的商铺组成，在各种商业区、住宅区、专业市
场，以及大型购物中心等商业地产里面，随处可见商铺。尽管都是商铺，但很显然，不同地方、不同类型的商铺，其商业环
境、运营特点、投资特点都会显著不同。不对它进行有效分类就无法深入进行相关研究，更不要说对商业地产进行专业的剖
析。本篇将从不同
要使所投资的商铺长盛不衰，取得丰厚的投资收益，就要从最初的选购开始“眼观六路，耳听八方”。商铺选购要考虑的因素很多。下面教你12个投资商铺的小技巧供参考。
技巧一：选择适当的行业类别
位于交通运输站的店铺，应以经营日常用品以及价格低较且便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化办公用品为主，且商品档次应较高。位于学校附近的商铺，应以文具，饮食，日常用品为主。
技巧二：有“傍大款”意识
“木桶效应”大家耳熟能详，说得是水位的高低程度取决于水桶最低的那块板，这块板有人谓之矮板。在我国的商业设施（或网点）规划活动中，也有“矮板”现象存在，并制约着我国商业设施规划的研究和实践水平。
考察中外古今，商业设施大多数是应消费需求而自然形成，到了商业设施需要强调规划的那一天，那么说明商业设施开发多了或者乱了。目前，商铺市场还处于发展初期，一个“乱”字是逃不掉的，商业专家、学者们义愤填膺地提出了要对商业设施——商业地产进行强化规划，去年以来，各城市按照部署也都做了城市商业网点规划，看了以后觉得商业网点规划至少还有三个关系需要理顺，把“矮板”变长。
矮板之一，轻消费资源重网点资源。
网点和消费是商业资源的主要构成，两者之间的关系犹如“鱼和水”之间的关系。在传统商业设施规划中，对“鱼”管得比较紧，而对“水”这个鱼儿依赖生存的资源关注不多。政府在网点设施方面想法很多，但对消费这一宝贵资源“合理开发，保护利用”的措施较少，导致我国许多城市尤其是中小城市的消费外流，第三产业发展缓慢。在这种“资源保护”思维缺位情况下，近年来世界500强外资商业零售企业大部份都到了中国来，发展和扩张
徜徉在上海繁华的商业街市上，我们可以发现许多优美的商业景致，现代商业经营者在活动之中，融入了大量美学元素，如文学、艺术、历史、民俗、地理、建筑、生态、音乐等美的形式，并采用现代科学的声、光、电及数码技术和传统工艺等艺术载体附带传递商业信息来调动人们的购买欲，因而使得商业业界出现了唯美的倾向和发展趋势，我们姑且把上述现象称之为“美感商业”。美感商业与传统的商业装饰与商品包装有着很大的差异，有着更深的内涵。
一、美感商业的成因
美感商业的出现并不是一种偶然现象，它的形成有着深层次的经济、文化背景，美感商业生成与下列原因有关：
1、美感商业深层次的动因是我国现阶段社会生产力充分发展，整个市场由短缺经济向相对过剩经济发展过程中的一种经济现象，美感商业的出现，预示了我国零售商业从普遍适应性销售转变为个性化销售发展的趋势。
2、现代连锁商业蓬勃兴起对美感商业的出现起到了催化作用。现代连锁商业是工业管理理论在商业领域中的成功实践，它十分强调规划和集约，下属
随着地铁2号线工程的推进，长沙地下商业发展的新一轮春天正在五一广场、芙蓉广场等地铁沿线区域缓缓拉开帷幕。记者昨日从长沙市轨道交通集团有限公司获悉，本月底，长沙地铁2号线3大地下空间开发项目将赴沪招商。预计到2013年年底，这3大地下商业区将与2号线一期工程同步投入使用，地铁地下空间开发面积将超过10万平方米。
五一广场
绿地下方打造立体商业空间
作为地铁1号线、2号线的换乘站，五一广场地铁站一直备受瞩目。地铁的建设将使五一广场升级为立体五层格局，从下至上分别是2号线地铁运行层、1号线地铁运行层、地铁售票付费区域、黄兴路、五一大道。五一广场绿化用地地下空间开发项目位于五一广场东北角，即黄兴中路以东、五一大道以北、南阳街以西、长冶路以南，项目总建筑面积5万多平方米，其中商业面积3万多平方米，停车位面积约2万平方米。根据设计，地铁换乘站建成后，五一广场东北角绿化用地将得到全面优化，恢复绿地的同时，其下方将打造成新型的地下立体综合消费服务中心，与地铁1号线、2号线出入口直接相连，为市民提供便捷舒适的出行购物模式。
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