美国最近出了一本新书，刚上市就引起市场关注。书名是《成为百万富翁的八个步骤》，作者系统地采访调查了美国170位百万富翁，从他们的致富经验中，归纳出这本人人都可实践、晋身七位数身价的行动手册。
这本书的作者查理斯·卡尔森，美国读者对他并不陌生，过去几年来他写的几本股市投资的书，都曾高居《纽约时报》畅销书排行榜前十名，无怪乎卡尔森的最新力作一上市就掀起热烈反应。
卡尔森的这本新书不是作者自己天马行空的幻想，而是他向美国1 70位百万富翁进行调查后，从他们的经验中归纳出来的致富秘诀，全书读来趣味盎然，令人跃跃欲试。
卡尔森说，百万富翁的八个行动步骤分别是：
第一步、现在就开始投资：美国六成以上的人连百万富翁的第一步都还未迈出。每个人都有一堆理由，但其实都只是自己在找藉口。没钱投资：卡尔森建议立即强迫自己将收入中的10％到25％用于投资；没时间投资：何不立即减少看电视的时间，把精力花在学习投资理财知识上；担心股价太高：别忘了，股价永远会有新高。
第二步、制定目标：这个
IT媒体还有没有未来？IT媒体本来已经不是我最关注的领域了，但因为以前做过几年，有很深的感情，不少同事朋友仍然在这个行业混，还是忍不住瞎说两句。
缘起是方兴东的《没有明天：IT专业媒体消失了，IT专业网站也没有未来》。几年前我就认识方博士了，那时候我是IT媒体编辑，他是知名IT评论人，也是我的作者。那几年也是IT媒体的黄金岁月，因为计算机、互联网在全国的爆发式增长，学计算机，接触网络的巨大需求，IT媒体也一同高速成长。
一个媒体的发展，离不开大环境。现在很多IT媒体，在编辑、制作上并不低于当年，但由于“生不逢时”，发展的一般，消费数码类的相对好一些。反过来，随着经济的发展，大家生活水平的提高，汽车、旅游这两个行业快速发展，相应的媒体也获得了巨大的发展空间。又如这两年股市火爆，促进了一大批财经媒体的发展。
外来竞争加速了IT媒体的衰退。IT媒体的绝大部分受众是网民，也是一群最喜欢尝鲜的人，而互联网为他们提供了广泛的信息源，他们从网络可以更快更
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标签：杂谈 |
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来源：http://bbs.05m.com/viewthread.php?tid=404&extra=page%3D1
文章一：《什么是第五媒体》作者：成文胜
文章核心观点：在手机从一种通讯终端逐渐演变成为一种信息终端的过程中，手机越来越媒体化，一旦步入3G时代，手机作为“第五媒体”将大放异彩。
批判：若第五媒体是手机，那么电脑算第几媒体？电影算第几媒体？候车亭上的视听终端又算第几媒体？显然，以终端定义媒体，此路不通。
文章二：《数据广播平台开通，广电要参战，第五媒体浮出水面》作者：北京晨报
文章核心观点：专家认为，数据广播是第五媒体，第五媒体以“个人移动终端”为特征，以创造个性化服务为本质。
批判：照此强盗逻辑，我们是否也可以这样说：专家认为，专家=狗屁。
文章三：《手机短信：第五媒体的崛起》作者：张琪
| 分类：海阔天空 |
想想自己，似乎理论多，实践少，再新的高科技，本质上还是逃不脱一些基本的规律，有时候也必须老老实实的走一些传统的路，这叫踏实！
看到有些朋友找我，可惜过了时间，没帮得上忙，抱歉。留一个mail吧，毕竟这个是最常用的：libraw#21cn.com 。
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■吴 迪 （上海新乘坐广告公司《趣街》总策划）
问：在新的媒体环境中，杂志业哪些问题比较凸现？
答：内容为王的时代过去了，发行、市场推广和印刷成本以惊人的速度攀升，发行收入全面为负数，利润完全来自广告收入，广告销售成了第一线队伍。大媒体集团凭借国外大品牌和雄厚资本占领市场，吸引眼球，使得中小规模的杂志生存更为艰难。在创立新刊的时候，首先要考虑的是赢利模式，广告商在哪里，确定了广告商反过来确定内容，在叫好叫座的选择中，首先要叫座。
问：传统杂志对新媒体应该是怎样一个态度？
答：积极应对，仔细研究新媒体的赢利模式，如电子刊、ＤＭ、客户的内刊等，发掘新的受众群和发行渠道，并和新媒体商讨合作共赢策略。
问：传统杂志要不要介入新媒体？如何介入？面临哪些挑战？
答：要。以时尚和桦谢集团为例，都在为广告客户做内刊，甚至成立了专门的部门。挑战是传统杂志的编辑队伍和经营队伍，不一定适合新媒体，需要另组团队。但是目前市场上没有现成的人员，要公司自己培养。
问：
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在面临新媒体的挑战时，传统杂志出版要想取得发展，首先，解决的是体制问题。目前杂志的体制和以前的国企一样，甚至更差。做得好反而可能带来更大的危险，比如个人撤换、刊号变化。同时还受到各种各样的宣传报道制约。而个人博客却不受约束，一个个人博客可以很轻松地得到更多人的关注，甚至比很多杂志发行量大十几倍。带着各种枷锁风险的杂志如何与别人竞争？中国不是没有好的杂志人，而是根本无从发挥。
目前还是可以做杂志，并且还应该热很长一段时间，同样面临新媒体的冲击，杂志的生命力应该要比报纸强。因为报纸主要是强调新闻时效性，而杂志可以运作的内容要丰富得多。
传统的纸媒体可以尝试做电子版，至少可以为以后打下一个基础。但是制作电子版如果仅仅是把杂志电子化，那完全没必要了。因为你宁可不做，也不要交给读者一个不合格的产品。就如同饭馆，可以没有鱼香肉丝，但绝对不能上一盘做得很差的菜。前者质疑的是品种，后者被质疑的是质量。
平面媒体内容要想拿到互联网，势必要做一番调整。目前互联网还普遍存在着做技术的人做内容这种情况，这也是
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问：您认为在新技术、新媒体挑战下，杂志业有哪些问题比较凸现？
答：从整个杂志行业来说，在新技术和新媒体挑战下，两极分化日渐明显。新媒体对杂志出版的影响核心表现在，它给整个行业带来了一场“清理”运动，清理杂志出版环境。在这个清理过程中，一些不该存在、没有读者市场的杂志会消失。目前的杂志出版同质化现象比较严重，不同杂志之间有很多一样的东西。如果可以把杂志比喻成一个人的话，那么新媒体的刺激下，现在，这个人需要减肥、修身，提高精、气、神。这就是目前杂志可以做的。
另一方面，新媒体的资讯海量、公开化等特征并不是新媒体的专有。
从我们《时尚》杂志社自身来说，今年上半年，旗下杂志在广告和发行方面，同期相比，实现了两位数的增长，取得了很不错的成绩。在大多数杂志处于振荡期时，出版资源需要进一步得到有效调整。
对于新媒体，我们持欢迎的态度，而且我认为，传统媒体应该“牵手”新媒体，达到一种平和的“牵手”状态。传统杂志要真正发现新媒体的价值，新媒体能成为纸版杂志在市场推广、品牌延伸方
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这是一个非常典型的媒体整合轨迹。在如今这个网络媒体风行一时，电子杂志铺天盖地，手机媒体虎视眈眈的竞争格局中，数字化发展已经成为传统杂志面临的必然选择。“先知者，先行。”用《瑞丽》当家人赵济清的话说：“媒体的规律在本质上是一致的。我们有丰富的传统媒体运作经验，进入新媒体我们更有优势。”
■赵济清 （北京博达新大陆广告有限公司ＣＥＯ）
问：面对不断涌现的新媒体形态，如电子杂志、手机杂志等，您如何看待它们对传统杂志的影响？
答：从杂志的功能来说，杂志主要服务两个群体，一个是读者，一个是广告客户。广告客户有目标消费者，杂志有目标读者，杂志盈利最好的情况就是目标读者和广告客户目标消费者重合，这样的杂志其经营肯定是最棒的。这都是杂志的规律和状况
