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  2009省级卫视品牌战

    最近,似乎颇有些“热”剧出现,《我的团长我的团》、《潜伏》等都在几家卫视播得不亦乐乎,而且充分地展现出人类的“智慧”,或零点首播,或删减播,或循环播,剧外的戏比剧内还好看呢。明眼人都知道,这是卫视们在抢资源、抢收视率、抢广告呢。 
    套用电影《梅兰芳》中的一句台词,那就是“争不可怕,乱才可怕”。今天,中国的卫视已经发展到对资源垄断经营的阶段,在争夺的同时他们都在逐渐地巩固、细分或调整自己的定位,建立属于自己的品牌。现在,他们仍处于品牌的初级阶段,但毕竟已经进入了这一轨道。 

     

品牌打造的终极战场——

心智 之二

 

    3、营销竞争的实质是品类之争

    在消费者心中相互竞争的并非品牌,而是品类。百事可乐与可口可乐的竞争,实质是经典可乐与新一代可乐之间的竞争。

    4、成功品牌的战略性共征——品类的代表

    进一步说,企业不是在打造品牌,而是利用分化创建品类,而新品类的成长与扩张让品牌得以发展。流行明星代言和巨额广告投放并不是打造可口可乐品牌的关键,关键在于

品牌打造的终极战场——

心 智(之一)

 

    1、品类:心智中的小格子

    1956年,美国历史上最伟大的心理学家之一,认知心理学的先驱,乔治·米勒〔George Armitage Miller〕发现了著名的“7法则”:人的心智极其有限,只能记忆有限的信息,人们通常把信息进行分类存储,每个类别通常不能记忆7个以上的信息。意义的品牌应该包含两个部分:品类(心智中的格子)和品牌名(心智中格子中的品牌)。品牌名和品类一旦产生关联,锁定在一起,就完成了品牌的创建,创建品牌需要做的就是不断将品牌名与品类名锁定在一起。

 

2008年度主要卫视播出高收视剧统计

剧名

播出卫视

收视率

年度频道内排名

供片公司

古堡情事

广西

0.38%

1

福建电视台电视剧制作中心

红墨坊

贵州

0.41%

1

西安电视剧艺术中心

南岳龙蛇

    推行全国性数据标准  打造长线节目 

解读2008年上半年省级卫视新竞局(五)

   

    四、对于突发事件的应急姿态和应急能力,是评估一个媒体是否成熟的重要指标,反映了媒体的市场竞争力

    5月12日14时28分,四川汶川县发生8.0级地震。地震发生后,全国媒体迅速反应。这场大地震不但是对全社会应急能力和自救能力的考验,也是对电视媒体应急能力的考验。

5月12日至21日,汶川地震发生至全国哀悼日结束期间全天收视排名前六省级卫视

 

排名

 

解读2008年上半年省级卫视新竞局(四)

  

    三、主要卫视在全国中心城市覆盖率基本一致,区位优势正在转化为省级卫视间的竞争优势,突出表现为直辖市卫视迅速崛起

  &nbs

解读2008年上半年省级卫视新竞局(三)

   二、独家资源向强势频道集中,卫视竞争上演为一场资源竞赛

    卫视竞争背后是资源竞争,竞争使得具有收视优势的节目类型不

解读2008年上半年省级卫视新竞局(二)

   

    一方面竞争加剧导致电视剧收视效益递减;另一方面,精品电视剧目稀缺,导致好剧目资源使用最大化。2008年上半年首四家电视剧的晚间黄金档多集连播、开播当日白天竞播现象不断升级,以江西卫视、重庆卫视为首的主要播出首四家电视剧的卫视,打破了白天播出速度不超过晚间的潜规则,在一部首轮上星电视剧上星当日的上午,即开始全天候的多条战线、多集连播;更有甚者,为了在播出速度上抢先,有的甚至从凌晨即开始播出,首四家剧收

解读2008年上半年省级卫视新竞局(一)

2008年上半年的卫视竞争风起云涌,气象万千,频道混战带来收视起伏变动加剧,呈现出复杂的形势。本文从五种不同的视角来解构并思考2008年来省级卫视间竞争出现的新特点和新现象,以求对省级卫视的中长远发展有所启迪。

一、省级卫视的收视竞争依然是电视剧竞争,资源的分布格局决定了卫视收视竞争格局

随着竞争的加剧和各种条件的限制,以及电视剧可观的投入产出比,电视剧已成为当下中国电视媒体的生存支柱。据CSM最新统计,2007年,我国平均每个电视台,电视剧广告收益为制作和购买成本的2.77倍,电视剧广告收入扣除其制作和购买的投入成本,电视剧的广告利润率高达177%。中央电视台电视剧投入产出比为2.15,电视剧