2009省级卫视品牌战

    最近，似乎颇有些“热”剧出现，《我的团长我的团》、《潜伏》等都在几家卫视播得不亦乐乎，而且充分地展现出人类的“智慧”，或零点首播，或删减播，或循环播，剧外的戏比剧内还好看呢。明眼人都知道，这是卫视们在抢资源、抢收视率、抢广告呢。 
    套用电影《梅兰芳》中的一句台词，那就是“争不可怕，乱才可怕”。今天，中国的卫视已经发展到对资源垄断经营的阶段，在争夺的同时他们都在逐渐地巩固、细分或调整自己的定位，建立属于自己的品牌。现在，他们仍处于品牌的初级阶段，但毕竟已经进入了这一轨道。 

品牌打造的终极战场——

心智 之二

    3、营销竞争的实质是品类之争

    在消费者心中相互竞争的并非品牌，而是品类。百事可乐与可口可乐的竞争，实质是经典可乐与新一代可乐之间的竞争。

    4、成功品牌的战略性共征——品类的代表

    进一步说，企业不是在打造品牌，而是利用分化创建品类，而新品类的成长与扩张让品牌得以发展。流行明星代言和巨额广告投放并不是打造可口可乐品牌的关键，关键在于

品牌打造的终极战场——

心 智（之一）

    1、品类：心智中的小格子

    1956年，美国历史上最伟大的心理学家之一，认知心理学的先驱，乔治·米勒〔George Armitage Miller〕发现了著名的“7法则”：人的心智极其有限，只能记忆有限的信息，人们通常把信息进行分类存储，每个类别通常不能记忆7个以上的信息。意义的品牌应该包含两个部分：品类（心智中的格子）和品牌名（心智中格子中的品牌）。品牌名和品类一旦产生关联，锁定在一起，就完成了品牌的创建，创建品牌需要做的就是不断将品牌名与品类名锁定在一起。

2008年度主要卫视播出高收视剧统计

    推行全国性数据标准  打造长线节目 

解读2008年上半年省级卫视新竞局（五）

    四、对于突发事件的应急姿态和应急能力，是评估一个媒体是否成熟的重要指标，反映了媒体的市场竞争力

    5月12日14时28分，四川汶川县发生8.0级地震。地震发生后，全国媒体迅速反应。这场大地震不但是对全社会应急能力和自救能力的考验，也是对电视媒体应急能力的考验。

5月12日至21日，汶川地震发生至全国哀悼日结束期间全天收视排名前六省级卫视

解读2008年上半年省级卫视新竞局（四）

    三、主要卫视在全国中心城市覆盖率基本一致，区位优势正在转化为省级卫视间的竞争优势，突出表现为直辖市卫视迅速崛起

  &nbs

解读2008年上半年省级卫视新竞局（三）

   二、独家资源向强势频道集中,卫视竞争上演为一场资源竞赛

    卫视竞争背后是资源竞争，竞争使得具有收视优势的节目类型不

解读2008年上半年省级卫视新竞局（一）

2008年上半年的卫视竞争风起云涌，气象万千，频道混战带来收视起伏变动加剧，呈现出复杂的形势。本文从五种不同的视角来解构并思考2008年来省级卫视间竞争出现的新特点和新现象，以求对省级卫视的中长远发展有所启迪。

一、省级卫视的收视竞争依然是电视剧竞争，资源的分布格局决定了卫视收视竞争格局

随着竞争的加剧和各种条件的限制，以及电视剧可观的投入产出比，电视剧已成为当下中国电视媒体的生存支柱。据CSM最新统计，2007年，我国平均每个电视台，电视剧广告收益为制作和购买成本的2.77倍，电视剧广告收入扣除其制作和购买的投入成本，电视剧的广告利润率高达177%。中央电视台电视剧投入产出比为2.15，电视剧