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   中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。进入:吴永达详细介绍
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    从前,在河北沧州有一位林武师,武功极高,广收弟子。有一个叫杠五的年轻人,力大无比,但却愚笨如熊,跟着师傅学武三年,却连一招一式都没有学会。

 

  三年满师,林武师让杠五回家,杠五求师傅让他再学三年,师傅没有答应,只是耐着性子好言相劝。杠五无奈,不得不收拾好东西,向师傅告别。

 

  临别之时,杠五向师傅行完礼后,说:“师傅,弟子跟您学了三年,什么都没有学会。临别之际,您能不能最后教弟子个一招半式,弟子回家后没事也好练练。”

 

  当时师傅坐在院中,手中正拿着一根小木棒,见杠五这么说,真是又可怜又无奈,叹了口气,手中木棒随意地在地上画了个圈,并轻轻地点着圈的中心,嘴里说道:“唉,去吧!”

 

  杠五以为这就是师傅最后教自己的一个绝招,因而立刻深施一礼,说道:“谢谢师傅指点,弟子这就告辞了。”说完,起身离去,倒让林武师有些摸不着头脑。

 

  回到家后,杠五让人给他打了一根重达百斤的大铁棒,然后每天清晨即起,挥舞着铁

历时一年多,断断续续上完了4个模块(16)天的课程,有形的成果是证书,无形的成果......

和老师的合影:

和第5期同学的合影

和第2期学员合影

沟通中的距离-近体学(2009-11-07 22:15)
     美国人类学家霍尔( E.T.HALL,1959、1963)对人类交往的空间距离问题所进行的研究很有名,由此提出了“近体学”或“人类空间统计学”的概念。霍尔认为在沟通时互动双方的空间由近及远可以分为亲密距离、个人距离、社交距离和公共距离。

亲密距离(0~44厘米):在此距离,人们的身体可以充分亲近或直接接触。沟通更多地依赖触摸觉,而不是视觉和听觉。在正常情况下,该距离是高度私密的,非正式的,只有夫妻、情侣、父母与孩子以及知己密友才能进入。

    个人距离(44~122厘米):这是非正式场合下,朋友和熟人之间进行交谈、聚会等适当距离。身体接触很有限,主要用视、听觉沟通。陌生人也可以进入这个距离,不过沟通时保持的距离更靠近远端。

    社交距离(1.2~3.7米):该距离适宜于正式社交场合,沟通没有任何私人感情联系的色彩。人们在正式社交活动、外交会谈、处理公务时相互保持这种程度的距离,沟通进行时,需要更清楚的口头语言和充分的目光接触。

    公共距离(3.7米以上):这是完全开放的空间,可以接纳一切人,适合于陌生人之间,演讲者与

    所谓思维定势效应,是指人们因为局限于既有的信息或认识的现象。               
                                                                            
  美国科普作家阿西莫夫曾经讲过一个关于自己的故事。                       
                           
[转]原型法(2009-10-15 12:39)

原型法(prototyping

(1)原型法定义

  原型法是指在获取一组基本的需求定义后,利用高级软件工具可视化的开发环境,快速地建立一个目标系统的最初版本,并把它交给用户试用、补充和修改,再进行新的版本开发。反复进行这个过程,直到得出系统的“精确解”,即用户满意为止。经过这样一个反复补充和修改过程,应用系统 “最初版本”就逐步演变为系统 “最终版本”。

  原型法就是不断地运行系统“原型”来进行启发、揭示、判断、修改和完善的系统开发方法。

(2)原型(prototype)

  原型(prototype)即样品、模型的意思。把系统主要功能和接口通过快速开发制作为“软件样机”,以可视化的形式展现给用户,及时征求用户意见,从而明确无误地确定用户需求。同时,原型也可用于征求内部意见,作为分析和设计的接口之一,可方便于沟通。

  对原型的基本要求包括:体现主要的功能;提供基本的界面风格;展示比较模糊的部分以便于确认或进一步明确;原型最好是可运行的,至少在各主要功能模块之间能够建立相互连接。

  原型可以分为三类:

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PMP模拟考试:11月1日(周日), 11月15日(周日), 11月22日(周日)

 

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  • 什么是资本运营
    • 资产和资本(资金)的交换
    • 企业家&资本家,企业要作大需要企业家成为资本家
    • 企业资金链
      • 静脉:销售得到收入,用来支付成本,以此循环,属于产品运营
      • 动脉:资本市场拿钱,投入,收入,回报资本市场,属于资本运营
    • 靠产品运营是上楼梯,是加法;靠资本运营是坐电梯,是乘法
    • 技术层面的竞争赢得时间;市场层面竞争赢得空间,资本的竞争赢最后的胜利
    • 不同类型的资金:种子资金(刚有专利时)、风险资金(有产品)、培育资金(开拓市场)、成长资金(扩大规模)、上市
  • 企业环境变化
    • 不确定性越来越多,风险无处不在
    • 快吃慢,速度就是一切
    • 全球化趋势,再也没有地域优势
    • 生态链,更多企业开始“不求拥有,但求可用”外包、租赁越来越多
    • “轻资产”时代,用最少,得最多
  • 投资者的类型
    • 企业投资型,买鸡,卖蛋,像老公,和你过一辈子
    • 金融投资型,买蛋,卖鸡,像情人,3-7年
    • 证券投资者,买鸡,卖鸡,像一夜情,1-2天
    • 京城四大傻:

练武不练腰,终究艺不高

——吴永达“戏说”项目管理者在企业中角色

2009年9月29日,实战家管理咨询(上海)有限公司主办的主题为“如何成为卓越的领导者”的主题会议在北京潇湘大厦举行。中国讲师经纪联盟认证讲师吴永达老师担任本次会议主讲之一,为到场的企业管理者奉上一堂精彩的项目管理与绩效提升的课。

如何成为卓越的领导者,是每个渴望成功的企业领导者思考的问题。有的领导者将目光锁定在团队建设和执行力上,有的领导者将视线更多放在企业的“中流砥柱”——中层管理者身上,大到一个国家,小到一个家庭,最坚实最有力的保障无疑是这些中坚力量。吴永达老师以武术中 “练武不练腰,终究艺不高”的理论,诠释了企业的“腰部”——中层项目管理者——的重要地和与他们承受的压力,在场企业管理者无一不表示认同。

作为项目管理讲师领域为数不多的顶尖讲师之一,活跃在讲台上的吴永达老师将生活的三分之二用来研究、学习和传授项目管理的理论知识、指导项目实践。本次课上,吴永达老师解析项目管理与绩效提升的关系,他指出项目管理应用于企业运作中,却常常不被重视其重要性。项目管

        1、执子之手,方知子丑,泪流满面,子不走我走。    
    2、西游记告诉我们:凡是有后台的妖怪都被接走了,凡是没后台的都被一棒子打死了。   
    3、你有什么不开心的事?说出来让大家开心一下。   
    4、我那么喜欢你,你喜欢我一下会死啊。  
    5、我又不是人民币,怎么能让人人都喜欢我?!   
    6、令人不能自拔的,除了牙齿还有爱情。    
    7、当生活心怀歹毒地将一切都搞成了黑色幽默,我顺水推舟把自己变成了一个受过高等教育的流氓。    
    8、时间太瘦,指缝太宽。   
    9、小姑娘们梦中都想找一匹白马,睁开眼发现满世界都是灰不溜秋的驴,悲痛欲绝后,只能从驴群中挑个身强力壮的,这样的驴就被命名为:经济适用男。    
    10、我就要哭,我就要闹,一宿一宿不睡觉,手里拿瓶安眠药,拿根小绳要上吊。再丑也要谈恋爱,谈到世界充满爱。      

  &

生命的体悟(2009-09-08 18:51)

诸行无常
宇宙,世界一切都在变化中
所有美好事物都将逝去
所有有生命的都将死亡

 

循环
从无到有,从有到无
从生到死,从死到物质轮回
生活就是从生到死的过程

 

死亡
死亡是所有生命的归宿
所有的人都将死亡
好比很多人在列车上,死亡就是列车的终点,有些人提前下车,有些人坐的比较久

 

诸法无我
世上本来就没有我
没有我,就没有我的
连自己的身体都不是我的
什么都不是我的

我们没有拥有任何东西,我们只是暂时和他们在一起

 

生活就是一场聚会
生就是进入会场,死就是退出聚会

 

我们不能选择生命
因为我们是生命的一部分

 

宇宙永恒不变的定律-物质不灭
来自于宇宙幻化轮回,终将回归宇宙的本体