在我某个女学生的邀请下，我终于加入了开心网。

   我发现开心网提供1G空间的网盘，我很喜欢这个功能，我已经上传部分资料，今后会陆续上传大量的项目管理、心灵成长、健身方面的资料和大家分享。虽然我不想给开心网做广告，可是因为网盘资料只能给好友共享，所以，我建议，关心我、想及时和我交流获得上述资料的好朋友，尤其是我以前的学员，去开心网注册一下，然后用“查找朋友”中“按姓名查找”输入“吴永达”，找到我。

   在发出加为好友时，如果你是我的学员，请附加你真实姓名、城市和参加我课程的日期；如果我们此前不认识，请说明你真实姓名、联系电话、目前从事工作、所处行业，谢谢。

     美国人类学家霍尔（ E.T.HALL,1959、1963）对人类交往的空间距离问题所进行的研究很有名，由此提出了“近体学”或“人类空间统计学”的概念。霍尔认为在沟通时互动双方的空间由近及远可以分为亲密距离、个人距离、社交距离和公共距离。

亲密距离（0~44厘米）：在此距离，人们的身体可以充分亲近或直接接触。沟通更多地依赖触摸觉，而不是视觉和听觉。在正常情况下，该距离是高度私密的，非正式的，只有夫妻、情侣、父母与孩子以及知己密友才能进入。

    个人距离（44~122厘米）：这是非正式场合下，朋友和熟人之间进行交谈、聚会等适当距离。身体接触很有限，主要用视、听觉沟通。陌生人也可以进入这个距离，不过沟通时保持的距离更靠近远端。

    社交距离（1.2~3.7米）：该距离适宜于正式社交场合,沟通没有任何私人感情联系的色彩。人们在正式社交活动、外交会谈、处理公务时相互保持这种程度的距离，沟通进行时，需要更清楚的口头语言和充分的目光接触。

    公共距离（3.7米以上）：这是完全开放的空间，可以接纳一切人，适合于陌生人之间，演讲者与

    所谓思维定势效应，是指人们因为局限于既有的信息或认识的现象。               
                                                                            
　　美国科普作家阿西莫夫曾经讲过一个关于自己的故事。                       
                           

原型法（prototyping）

（1）原型法定义

　　原型法是指在获取一组基本的需求定义后，利用高级软件工具可视化的开发环境，快速地建立一个目标系统的最初版本，并把它交给用户试用、补充和修改，再进行新的版本开发。反复进行这个过程，直到得出系统的“精确解”，即用户满意为止。经过这样一个反复补充和修改过程，应用系统 “最初版本”就逐步演变为系统 “最终版本”。

　　原型法就是不断地运行系统“原型”来进行启发、揭示、判断、修改和完善的系统开发方法。

（2）原型(prototype)

　　原型(prototype)即样品、模型的意思。把系统主要功能和接口通过快速开发制作为“软件样机”，以可视化的形式展现给用户，及时征求用户意见，从而明确无误地确定用户需求。同时，原型也可用于征求内部意见，作为分析和设计的接口之一，可方便于沟通。

　　对原型的基本要求包括：体现主要的功能；提供基本的界面风格；展示比较模糊的部分以便于确认或进一步明确；原型最好是可运行的，至少在各主要功能模块之间能够建立相互连接。

　　原型可以分为三类：

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上海PMP公开课：

最新版PMBOK知识体系串讲：10月17日（周六）, 10月18日（周日）, 10月24日（周六）, 10月25日（周日）, 10月31日（周六）,
PMP模拟考试：11月1日（周日）, 11月15日（周日）, 11月22日（周日）

 

有感兴趣的朋友，可以提前电话或Email预约旁听

• 什么是资本运营
  • 资产和资本（资金）的交换
  • 企业家&资本家，企业要作大需要企业家成为资本家
  • 企业资金链
    • 静脉：销售得到收入，用来支付成本，以此循环，属于产品运营
    • 动脉：资本市场拿钱，投入，收入，回报资本市场，属于资本运营
  • 靠产品运营是上楼梯，是加法；靠资本运营是坐电梯，是乘法
  • 技术层面的竞争赢得时间；市场层面竞争赢得空间，资本的竞争赢最后的胜利
  • 不同类型的资金：种子资金（刚有专利时）、风险资金（有产品）、培育资金（开拓市场）、成长资金（扩大规模）、上市
• 企业环境变化
  • 不确定性越来越多，风险无处不在
  • 快吃慢，速度就是一切
  • 全球化趋势，再也没有地域优势
  • 生态链，更多企业开始“不求拥有，但求可用”外包、租赁越来越多
  • “轻资产”时代，用最少，得最多
• 投资者的类型
  • 企业投资型，买鸡，卖蛋，像老公，和你过一辈子
  • 金融投资型，买蛋，卖鸡，像情人，3-7年
  • 证券投资者，买鸡，卖鸡，像一夜情，1-2天
  • 京城四大傻：

练武不练腰，终究艺不高

——吴永达“戏说”项目管理者在企业中角色

2009年9月29日，实战家管理咨询（上海）有限公司主办的主题为“如何成为卓越的领导者”的主题会议在北京潇湘大厦举行。中国讲师经纪联盟认证讲师吴永达老师担任本次会议主讲之一，为到场的企业管理者奉上一堂精彩的项目管理与绩效提升的课。

如何成为卓越的领导者，是每个渴望成功的企业领导者思考的问题。有的领导者将目光锁定在团队建设和执行力上，有的领导者将视线更多放在企业的“中流砥柱”——中层管理者身上，大到一个国家，小到一个家庭，最坚实最有力的保障无疑是这些中坚力量。吴永达老师以武术中 “练武不练腰，终究艺不高”的理论，诠释了企业的“腰部”——中层项目管理者——的重要地和与他们承受的压力，在场企业管理者无一不表示认同。

作为项目管理讲师领域为数不多的顶尖讲师之一，活跃在讲台上的吴永达老师将生活的三分之二用来研究、学习和传授项目管理的理论知识、指导项目实践。本次课上，吴永达老师解析项目管理与绩效提升的关系，他指出项目管理应用于企业运作中，却常常不被重视其重要性。项目管

        1、执子之手，方知子丑，泪流满面，子不走我走。 　　 
　　　　2、西游记告诉我们：凡是有后台的妖怪都被接走了，凡是没后台的都被一棒子打死了。 　 
　　　　3、你有什么不开心的事？说出来让大家开心一下。　　 
　　　　4、我那么喜欢你，你喜欢我一下会死啊。  
　　　　5、我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我？！　　 
　　　　6、令人不能自拔的，除了牙齿还有爱情。 　　 
　　　　7、当生活心怀歹毒地将一切都搞成了黑色幽默，我顺水推舟把自己变成了一个受过高等教育的流氓。 　　 
　　　　8、时间太瘦，指缝太宽。　　 
　　　　9、小姑娘们梦中都想找一匹白马，睁开眼发现满世界都是灰不溜秋的驴，悲痛欲绝后，只能从驴群中挑个身强力壮的，这样的驴就被命名为：经济适用男。 　　 
　　　　10、我就要哭，我就要闹，一宿一宿不睡觉，手里拿瓶安眠药，拿根小绳要上吊。再丑也要谈恋爱，谈到世界充满爱。      

  &

诸行无常
宇宙，世界一切都在变化中
所有美好事物都将逝去
所有有生命的都将死亡

 

循环
从无到有，从有到无
从生到死，从死到物质轮回
生活就是从生到死的过程

 

死亡
死亡是所有生命的归宿
所有的人都将死亡
好比很多人在列车上，死亡就是列车的终点，有些人提前下车，有些人坐的比较久

 

诸法无我
世上本来就没有我
没有我，就没有我的
连自己的身体都不是我的
什么都不是我的

我们没有拥有任何东西，我们只是暂时和他们在一起

 

生活就是一场聚会
生就是进入会场，死就是退出聚会

 

我们不能选择生命
因为我们是生命的一部分

 

宇宙永恒不变的定律-物质不灭
来自于宇宙幻化轮回，终将回归宇宙的本体

  1963年12月，洛伦兹（Lorenz）在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。
　　“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。
　　这首民谣说：
　　丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
　　坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
　　折了一匹战马，伤了一位骑士；
　　伤了一位骑士，输了一场战斗；
　　输了一场战斗，亡了一个帝国。
　　马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。有点

一、课程目标

n         提高项目管理知识与工具运用能力

n         提高项目经理的领导、沟通、协调等人际关系能力

n         提高项目经理风险管理、在实际项目中应对突发事件能力

 

二、设计原则

鉴于上述需求分析，我们的设计原则是：

n         重视项目管理思想与理念的培养

n         重视培养实际项目