Schedule Variance(SV) 计划偏差

（１）一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。（２）在挣值法中BCWP减去BCWS。

Scheduled Finish Date(SF)计划的完成日期

在一项工作上原计划的工作完成时间点。计划的完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间。

Scheduled Start Date(SS)计划的开始日期

在一项工作上原计划的工作开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间。

Scope 范围

一个项目所提供的产品和服务的总和。

Scope Baseline 范围基准计划

参阅基准计划。

Scope Change 范围变更

项目范围的任何变更。范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。

Scope Change Control 范围变更控制

控制对于项目范围的变更。

Scope Definition 范围定义

为了提供更好的控制，把项目主要的可交付成果分解为比较小的、更易于管理的组成部分。

Scope Planning范围计划编制

Project 项目

为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。

Project Charter 项目许可证

由高级管理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。

Project Communication Management 项目沟通管理

项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。

Project Cost Management 项目成本管理

项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。

Project Human Resource Management 项目人力资源管理

项目管理的一个子

目标

  用最短时间识别出来每个卡片的含义，并按顺序排列

准备
  1、先看PMBOK熟悉过程顺序（背中文58页图）；
  2、听录音，熟悉过程、成果、工具含义；
  3、下载游戏卡 http://www.pmcn.net/download/PMPbkjyk.pdf ，然后用白纸（卡片最好）打印，用剪刀裁开；

  4、找个大的地方（地板、床上）脑海想象出来58页那个图。

开始（单人游戏）
  1、将卡片混合随机摆放；
  2、先找出44个过程的卡片，按顺序摆放；  

  3、找出85个成果的卡片，放到对应过程中；
  4、找出125个工具的卡片放到对应过程中；  

  5、对照PMBOK检查是否准确。

 

 

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。    在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值

履约保函 Performance Guarantee / performance bonds
履约保函是指：招标人和中标的投标人在签订合同后，即成为接受承包人和承包人。承包人必须向接受承包人提供银行开立的履约保函，金额一般为合同金额的10％－15％，以确保承包人按合同条款履约。否则，由银行负责赔偿一定金额，最高不超过履约保函的总金额。

履约保函是买方做风险应对规划时考虑的，是转移风险的一种具体形式。

 

履约保证金和履约抱怨的区别

履约保函：你要先拿钱（比如合同额的10%）给你的银行，根据买方（一般都是买方）的履约保函格式，向你的银行提出履约保函申请，银行会认真而苛刻地审查你提出的格式和条款，条款同意（银行都会修改，最大程度地降低自己的风险和责任，这个时候你还要反复地征求买方的意见，再和买方商量修改条款）后以银行的名义开出履约保函，承诺以银行的名义提供10%的资金担保，在保函有效期内，如果卖方有保函中约定的违约情况出现，买方可直接从银行拿走这10%的钱！ 

吴老师：
     您好！
     首先感谢您这3个月来的教导，我感觉不仅有项目管理知识的收获（结果），对您作为教师的风度和幽默感也感受深刻（过程），呵呵。
     6月28号的考试总体感觉还好，因为我一向对考试感觉模糊，不觉得特别容易也不觉得多难，三次模考时就如此。比较而言，这次考试给我的感觉可能和M1更像一些，做题速度和模考差不多，用2小时15分钟做完了第一遍。然后用1小时15分钟做了第二遍，这一遍就把做过的题检查了一遍，斟酌改正了10道题，做齐了所有题目包括拿不定的题目。最后不到半小时把12道犹豫不决的题目敲定了答案，还想记忆几道题，可惜时间来不及了。这次考试的特点是变更管理、消极风险转移、项目收尾合同收尾、职业规范的较多，EMV有3道题较简单，直接考输入输入和工具技术的有几道题也都简单，把图解里的那个图理解了，不难做变更管理的题，不过有的问项目经理该怎么做，有的问接下来怎么做。还有一道关键路径的题，居然没给出活动历时，还有实际成本AC印成了AV，不知道PMI拿这题抽检还是玩乌龙，呵呵
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管人用人育人留人之道

　　1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
　　2. 光环效应：全面正确地认识人才
　　3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
　　4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律
　　5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
　　6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果
　　7.首因效应：避免凭印象用人
　　8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
　　9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
　　10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
　　11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
　　12.乔布斯法则：网罗一流人才
　　13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
　　14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人

以人为本的人性化管理
　
　　15.南风法则：真诚温暖员工
　　16.同仁法则：把员工当合伙人
　　17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
　　18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
　　19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
　　20.坎特法则：管理从尊重开始

Failure Modes and Effects Analysis

失效模式与影响分析 简称FMEA (failure modes and effects analysis),由失效模式(FM)和影响分析(EA)两部分组成.
失效模式(FM)是指能被观察到的错误和缺陷现象,如操作程序不正确,线路接触不良,产品开裂等;影响分析(EA)是指通过分析该失效模式对系统的安全和功能的影响程度,提出可以或可能采取的预防改进措施,以减少过程缺陷,提高过程质量的技术.
简言之,做FM是发现问题;做EA则是分析问题并解决问题.

FMEA的特点及作用

1. FMEA的特点
FMEA的特点是将失效模式的严重度(SEV Severity),发生的频度(OCC Occurrence),不易探测度(DET Detection)三个方面进行量化;通过量化,识别潜在的失效模式,确定并优先选定措施,对潜在的失效模式及其影响进行预防,防患于未然.

FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。
具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量
生产之前确定产品缺陷。
FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，FMEA是

2008年3月PMP考试结果正式发布,神州巨龙本次共有377位初考学员参加考试,354人通过,一次通过率为93.90%。各班一次通过率如下： 

1、北京海淀班：参加考试人数75人 通过67人 未通过8人 通过率89.33%（未加重考学员）

2、北京朝阳班：参加考试人数93人 通过89人 未通过4人 通过率95.70%（未加重考学员）

3、北京埃森哲班：参加考试人数21人 通过21人 通过率100%

4、印尼玛努伽班：参加考试人数8人 通过8人 通过率100%

5、上海1月班：参加考试人数51人 通过50人 未通过1人 通过率98.04%

6、上海12月班：参加考试人数28人 通过25人 未通过1人 成绩未知2人 通过率89.29%（此为将成绩未知的学员暂算为未通过的数据）

 

吴老师，

    你好！考试的时候感觉不是很好，所以一直没有给你写信。前天看了成绩,还是过了考试，三个P、三个M。我们班里面可能仅很少几个人从事工程设备方面的管理，我所在的企业是从事大型电站汽轮发电设备生产的，现场安装、调试设备是由专业电建公司进行，理论上项目经理协调整个过程（从采购到生产制造、安装、调试、投运），实际上在制造这个环节他就失去了控制力，一切由部门经理执行和控制,这和IT行业、建筑有很大的不同。我个人有一些感受。

    感受一：模拟考试的知识点基本覆盖了所有的考点，正式考试除了职业道德这块确实让我很惊讶有比较多的题，感觉几次模拟考试让我明白了学习的方向，最主要的还是对常见的知识点必须很熟悉，甚至精通，特别是一些关于审计的如风险审计、采购审计、质量审计等。还是你的那句话：除了努力还是努力。

    感受二：对于我们这些不是专业从事项目管理的学员来说，对于整个项目管理的控制和协调是最大的弱点，考试时容易在这里丢分，考试结果也证明了这一点。而项目计划、项目执行、项目收尾这一块对