pmp强化记忆手册mp3录音
定位
这些录音文件适合上过正式PMP培训课程的同学，在备考PMP期间进行强化记忆
这些录音文件不能替代正式的考前培训课程
学习目标：
42个过程需要掌握：1、干什么；2、顺序；3、产生什么成果、4、使用什么工具
75个成果需要掌握：每个成果需要知道从哪来？到哪去？有什么？
129个工具需要掌握：1、定义特点；2、使用时机；3、出现的章节过程
学习方法：
前提是，已经记住P43页表格，那个表格列出5个过程组、9大知识领域和42个过程的位置和名字
顺序上，先听42个过程，理解PMBOK步骤框架，再听75个成果，理解步骤目标；最后听129个工具，掌握具体方法
时间上，建议每天清晨上班路上、每天下午下班路上，还有每天晚上睡觉前
听到什么程度为止？听到烂熟于心为止，至少每个录音需要听30遍，如果能做到，你一定可以一次通过PMP考试.
请点击下载:
A.1 一致性及清晰性
本着以上原则，编写团队对过程进行了提炼，把输入和输出尽可能标准化，并用国际通行方法加以描述，以实现较大程度的一致性和清晰性。
A.1.1 一致性
为了保证一致性，第4
版对所有过程都采用了动宾结构。为便于读者理解，在描述反复出现的概念时，全书使用了统一的措词。另外，对于出现在4
个地方的过程定义，采用了更加一致的方式。这4个地方包括：
第3 章。
知识领域每一章的开头部分。
讨论各过程的第一句。
术语表。
A.1.2 清晰性
为了使过程之间的相互作用更加清晰，增加了数据流向图，用来说明每个过程的输入来自何处，每个过程的输出去往何处。同时，把项目管理计划与项目文件更加清楚地区分开来了。第4
版强调了各子计划和相关基
准是项目管理计划的主要组成部分，但项
A.1 一致性及清晰性
本着以上原则，编写团队对过程进行了提炼，把输入和输出尽可能标准化，并用国际通行方法加以描述，以实现较大程度的一致性和清晰性。
A.1.1 一致性
为了保证一致性，第4
版对所有过程都采用了动宾结构。为便于读者理解，在描述反复出现的概念时，全书使用了统一的措词。另外，对于出现在4
个地方的过程定义，采用了更加一致的方式。这4个地方包括：
第3 章。
知识领域每一章的开头部分。
讨论各过程的第一句。
术语表。
A.1.2 清晰性
为了使过程之间的相互作用更加清晰，增加了数据流向图，用来说明每个过程的输入来自何处，每个过程的输出去往何处。同时，把项目管理计划与项目文件更加清楚地区分开来了。第4
版强调了各子计划和相关基
准是项目管理计划的主要组成部分，但项
主题：
◆
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议程：
- 一、神州巨龙项目管理培训介绍（10分钟）
- 二、吴老师专题
- 1、2008版pmbok第一讲（20分钟）
- 2、全面了解项目管理知识体系（120分钟）
- 三、现场交流答疑（30分钟
会议日期和地点：
- 首站:北京
- 时间：2009年06月02日 19：00－21：30
- 地点：北京市东城区东四十条24号北京青蓝大厦 [点击查看地图]
- 电话：010-51261050
传真：010-62150471 -
邮箱：liutongtong@mail.pmcn.net
wangyan@mail.pmcn.net - 第二站:上海
- 时间：2009年06月07日 9：30－12：00
- 地
1.KJ法的概念
KJ法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来，并利用其内在的相互关系作成归类合并图，以便从复杂的现象中整理出思路，抓住实质，找出解决问题的途径的一种方法。
把人们的不同意见、想法和经验，不加取舍与选择地统统收集起来，并利用这些资料间的相互关系予以归类整理，有利于打破现状，进行创造性思维，从而采取协同行动，求得问题的解决。
2.KJ法的来源
KJ法的创始人是东京工人教授、人文学家川喜田二郎，KJ是他的姓
项目收尾
项目执行与监控
项目规划
制定项目人力资源计划
精品课程
