精益生产进行中……

据说是春秋战国时期，纪王战败逃至此，发现此中崮形地势易守难攻，便在此建立都城，固守8年，并建陵与此，几千年过去，崮顶仍有少数居民，有水有田，生活自得。山东沂水县附近，适合自驾。崮形地貌很有特色，崮顶的齐纪古装大战不错，崮顶农家风情不错，煎饼不错，还有山下的农家宴很好。

 崮形地势
    山下的大石头抱树，上过CCTV10

生活有时候是很混砘的，就像是工作，什么是成功，升职，做的如意，有成就感！

一个人要有不灭的持续激情去努力，去拼博，首先要有其源动力，这个动力是什么很关键，生活往往是第一位，生活的更好，希望所在往往是对美好生活向往的动力，而为自己，真正的为自己的一生想过多少。

社会是群体性的组织，人首先是社会的人，因此，工作的同时是为了自己，工作成就了自己，工作给了你生活下去的基础和资源。相反，如果应用不好，工作同样可以埋没了你，泯灭了你，如何让工作为自己服务，如何在工作中成就自己，需要勤于思考。

成就不是为了个人小利，不是为了眼前利益，而是为你这一生去积累，去付出，以换取个人的充实与宽大。这就是生活，选择也是一种生活。记得一位部队朋友说过：生活靠自己创有味道，有味道的生活必将是五味局俱全。

如何成就自己，在工作中成就自己。做任何事要站的高，看的远，有责任感，有目标，用宽大的胸怀，用持续的努力云换取自己的应得。学会取，取之有道，学会舍，舍得有得。做

中国企业正在飞速发展阶段，生产制造，技术研发，管理工作等等方面都是处在一个上升期，缺人；而要想做好做大做持久的企业，做中国，做世界，做有影响力，实在点说，想做点事，则需要每一个人踏实，孜孜的去努力，去付出，这也许是中国企业的特色，发展往往需要的是一个人，或一代人，而不像欧美，企业更注重的是沉淀和文化。我们往往以一个人，或一个阶段而带来不同的特色管理而自豪，而欧美则更多以企业的文化为自豪，持续发展的能力则较强，他们往往给人以持久的品牌印象，而中国企业的发展，目前正在一个旺盛的时期，发展必然是好事，而如何保持持久的发展，则是中国企业要面临的最重要的课题。比尔·盖茨说：我对一个用三十年时间发展强大的企业并不希奇，更让我关注的是一个企业能持久的保持连续三十年，五十年，百年的发展，比如日本的企业。我们参观日立、DENSO

其实自从有了自己的思想以后，我们会经常的谋划自己的人生道路，有称理想，有称职业生涯，有称人这一辈……然而，真正面对生活，在其中渡过每一天的时候，我们更多的是为了有尊严的生存而做努力，或者为了顛正的生存和虚幻的理想而生活，而这些往往是大部分人的生活真实写照。

难道这辈子就嫁给上班了，难道这就是我们生命的全部，做生意又怎么了，还是为了生存而拼命，到底我们在追求什么，就是这些？

反过来说，不做这些我们又做什么呢，只能在面对现实的情况下茍且偷生，或者说为了更好的明天而奋斗。、

最终才发现：有的朋友虽然年壮却英年早去，有的朋友虽然能说会道，只不过是一空腔而已，忽悠了初一，忽悠不了十五。

如何在这个环境下生存？需要我们做到智慧和能力，这里面智慧占更多的比例，思考人生，思考自己，做好自己的事，策划好自己的人生，利用自己的长处，克服自己的短板，才能不断进步，自然会绘制自己的美好人生。

    与日本的差距是整体的，而不是某一方面，衣食住行自不必说，无论是基础方面、还是精神领域。其实这么说，大家会有意见了，但是客观来说，明白的朋友还是会认可的。毕竟中国的发展是近几十年的事，而日本自明治维新起已经几百年了。差距自必存远。

第一感觉，当然是还是基础的差距，社会状态的差距，这种感观上的差距人人都能感觉到，所以还是建议我们改掉自吹自擂的习惯，能够看到别人的长处。在去日本之前一直在读《日本行，中国更行》，觉得日本是厉害，可是对作者的于日本之中国的态度是不满的，甚至不屑；可是真正的接触之后才明白，作者还是较为客观的反应了事实，因此还是建议朋友们有空出去走走，或者可以选择真正介绍域外方面的书籍，记得大学读过谁的《我眼中的美国》就较为印象深刻，认识了美国的民主制度其实的确是经历了历史洗礼的社会制度之一。

到日本学习什么，怎么学？顾问老师从精益文化的角度讲了很多，再一次聆听精益文化，第一感觉是听到了责任，担负学习日本制造的先进管理经验的重担，担负着改变中国企业管理水平创新的重任，担负着创造中国企业管理模式的重任。第二，再一次深刻认识精益，它一定的有血有肉的精益，是有文化底蕴的精益。老师讲“悟”，讲“尊重”，讲“规则、标准”。“悟”：我的心，静心，用心真正的去体会，“尊重”就是尊重人性，“规则和标准”则是统一的价值观和思维模式。

日本有TPS,美国人提出精益生产，6西格玛，中国企业已经步入发展强大的快车道，很快将和世界级国际化强企一起竞争，哪么中国企业的管理是什么，竞争力是什么？中国企业急需建立、形成具有自己文化特色的企业管理模式。而目前是什么模式，老板模式，一朝天子一朝臣，重命力在哪里？竞争力在哪里？切不可只顾眼前利益，而要持续发展，纵观世界级企业，能够持续发展强大，因为它有一套独特的企业文化，有坚持不懈的企业支撑力，有良好机制和规则的保障。

创建中国企业的管理