六个老大

　　1992年，万通开始在阜成门开发万通新世界广场。此后不久那个名叫“农高投”的皮包公司开始蜕变。

　　“1993年我们完成产权的改革，海南农业高技术联合开发投资总公司变成万通集团公司，成立新董事会，这次我就是董事长、法人代表，当时总资产有一亿多，也有负债。我们成立常务董事会，决策时一人一票，所有大事都得一致通过才能办，每个合伙人都有否决权。”

　　“六兄弟”的聚义也开始蜕变。他们之间开始出现观念上的差异、理解上的分歧以及对未来人生的不同设计。终于坐上“老大”交椅的冯仑发现，“梁山模式”已经成为万通的致命伤。

　　兄弟情感横亘在他的面前，“前进无路，后退遗憾”，他不知道该如何处置当下的困局。

　　“那时我住在保利大厦1401房间，潘石屹住楼下，我们很痛苦地讨论着、等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。”

　　可是再“大逆不道”的事情也需要有人去做，尤其需要“老大”跳出来挥手号召