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杂谈 |
【提高会议效率的八条建议】
1.将会议控制在22 分钟内；
2.有明确目标的议程；
3.提前发送会议邀请；
4.准时开始会议；
5.站着开会；
6.会议主持人随时终止岔开主题的讨论；
7.不要带笔记本和手机，但可以带笔和本子；
8.记录所有与议题相关反馈，并发送会议记录给大家。
迈克尔•波特的竞争战略理论至今仍是企业界制定战略时的主流指南。他们习惯于通过分析各种经济力量（五力模型）来寻找更佳的商机，从而作出战略决策。这一点也不奇怪，因为这套理论的逻辑太过强大了。不过，逻辑思维有长处也有短处：长处是它听上去逻辑强大，非常有说服力，短处则是无法产生能够颠覆性创新，很少有创新是分析出来的。
如果你分析苹果的创新战略，你会发现那些创新产品很少是分析和规划出来的。他们就像制作花瓶一样，之前只是有一个大体印象，很多细节未必很清楚，正是在转盘旋转的过程中，花瓶才慢慢成型。乔布斯并非是一个创新的先知，他在走到那一步之前，往往也并不知道未来是什么样子。那些创造历史的人通常不是理论分析者，他们依赖自己的直觉。
一个优秀的战略制定者，不仅仅需要很强的逻辑分析能力，还需要很强的直觉感受。他们必须同时是优秀的经济学家和心理学家。近期关于人类认知的研究发现，战略领导者若能利用联想思维去发现、利用并说服各方接受远离现状的机遇，通常会取得更好的结果。战略创新不仅依靠理性分析，同样也需要直觉灵感，创新战略是理性和感性结合的结果。
高架板凳桩训练目的：
学习的最高境界——悟；
领导者素质的ABC
（美国）哈维·麦凯
【建立人脉15提示】
⑴ 学会换位思考；
⑵ 学会适应环境；
⑶ 学会大方；
⑷ 学会低调；
⑸ 嘴要甜；
⑹ 有礼貌；
⑺ 言多必失；
⑻ 学会感恩；
⑼ 遵守时间；
⑽ 信守诺言；
⑾ 学会忍耐；
⑿ 有一颗平常心；
⒀ 学会赞扬别人；
⒁ 待上以敬，待下以宽；
⒂ 经常检讨自己。
