与文学的缘分来自毕业工作之后发表的一些小诗，也许是那些编辑对新人的鼓励，于是给我发表了，并说我的诗很有特点。诗，是文学的艺术，思想的沉淀，感悟的启蒙。从此，我就一发不可收，于是一边工作，一边写文字。我的座右铭：尽心尽力尽人生，此情此景此无穷；无以言退尽此中，一杯清茶渐渐浓。

    写文字，并不是容易的事。在我写完《无以言退》之后，我发现写文字更加不容易，更辛苦。我称之为累并快乐着。也必须快乐着，不快乐、压力、功利地写文字一定难出佳作。这是必须的。

    《无以言退》出版之后，一些出版社便盯上了我，要我继续，理由是当前职场小说很火，让我用三个月写出继集，这样前后连续很有营销效果。可是，我实在不能用三个月写出小说，我习惯了用至少两年时间写一部小说。我写文字，效率不高，在意慢工出细活，追求的是质量。

    对互联网理解最深刻的国家元首是谁？

    我的答案是奥巴马。
    他是这个地球上对互联网理解最深刻的国家领导人，不仅仅是因为他是第一位依靠互联网选举出来的国家元首。从选举到现在到中国访问，都流露出他对互联网、IT技术的兴趣、支持和理解。自从他任命政府中全球第一位CIO之后，我就觉得，他具有领导美国人民走向未来技术革命、创业变革、新商业文明和经济秩序的能力。
    如果把美国比喻为一个大型企业，奥巴马就是CEO。如果一个CEO没有认识到互联网和IT技术对企业的价值，那么这个企业在未来必定要走向衰亡。如果一个CEO没有认识到互联网和IT技术对企业的价值，更不会任命一名CIO来专门负责企业的互联网和IT技术的实施。直接地说，缺乏对互联网和IT技术认识的领导人就缺乏了对未来的准确判断。
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    思科的钱伯斯曾经说过对3com不肖一顾的话，其意思是3com已经不行了，是再也不可能起来的。不过，3com抓住和华为合作的机会成立了华为3com，并接着全资收购了华为3com，成立了 H3C，H3C成了3com的全资子公司。

    接着几年，H3C的优异表现使得3com挺过了难关，3com能支撑到今天也实属不易，H3C功不可没。H3C挽救了3com。现在的3com研发几乎全部移到国内并和H3C合并，其其他的业务也有很多整合。比如，市场，供应链等。3com现在剩下的主要是海外的市场业务，有点像个空壳。虽然H3C效益不错，但3com本身的业务还是低迷或者是亏损的，相反其运营成本高。

    更关键是3com也没有为H3C带来太多国际市场上的机会。H3C在国际市场上一直没有打开

    去年，联想亏损很多，一位朋友在联想工作，那一阵子心情非常不好。一见面就唉声叹气。企业效益

不好，的确很影响员工的心情。这种心情就像一个人在为着一个明知道一个没有希望的结果而奋斗一样的心境。市场就是这么现实，企业也是这么现实，人生也是这么现实。
    不过，我告诉他联想一定会起来的。我相信这家企业。

    其实，联想能够扭亏为赢，最直接的作用就是撤换了当时的那个外籍的最高管理者。还是那一句话：中国人的事情还得中国人自己办，其他的人不可靠。这文字似乎有点过，其实是理不糙的。
    老外，特别是老美，在哪里都有一种优越感，喜欢摆姿态，有着美国人固有的傲慢。当然，他们的优

点也不得不承认，但一旦中国人学会了他们的优点，他们就难有优势可言。在外企，或者在一些合资公司，经常能够遇到很多工作其实不出色，态度也不可人，投入也不勤奋的员工。就拿当年华为请的一堆IBM顾问，一个团队里就有那么几个是真才实学，而其他的也都是“草草”之辈。时间一长，本土的员工至少有个谦虚、勤奋、好学的有点，而很多外籍员工则不知道如何形容。

    空闲的时候，喜欢写点杂文。杂文，杂文，就是杂杂的文，笔到所处，思随心走。没有倾向性。  
    今天，还想谈谈这个话题：关于周鸿祎的免费。
    周鸿祎在互联网大会上接受采访说杀毒软件是暴利，明年全免费。借此问一句话，如果是暴利，为何又要免费？那很自然的一个答案：是因为你分享不了这个暴利，就只能依靠免费浑水摸鱼了。

    如果是个第三方的机构或者用户在做这样的发言，倒无所谓，但关键是周鸿祎在这么说。作为杀毒市场上的“枭雄”之一，非要把自己所在的行业说得这么透彻，的确有点奇怪。

    免费当然是好事。其实不仅仅是杀毒市场，包括所有的商品，用户都希望免费。商场里的任何商品都能免费，餐馆里任何菜单也都是免费……这当然好，就像进入了共产主义的“大锅饭”。不过，咱们国家的经历证明大锅饭是错误的。大锅饭只能让老百姓一时得到了实惠，接着就是数年的经济和文化上的惩罚。

    那么免费会不会也会想当初的“大跃进、大锅饭”一样，操之过急，得不弥失呢？完全有可能。
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多少年前，Sun风靡一时，特别是它的开源java和大型主机。开源java到今天有了很多开发队伍，很多公司自主研发的平台都是以java为基础的。有了java就不得不提及unix、solaris等这些非windows平台的操作系统。
    对java的认识有很多年，那时记得似乎还与sun成立了一个研究团队，时不时能和sun的技术人员相互技术交流，感知java的魅力和sun大型机的魅力。
    java这东西，还是繁与太过复杂，太过专业；大型机还是太过昂贵，或者贵得不可想像。
    但是，互联网，IT是越来越走向平民化的。这样的趋势就是IT的市场将逐渐走向低端化，更多人，更多的企业，需要更多的简单的、开发成本低、维护成本低的平台和架构。
    从市场的角度而言，客户的需求和研究室里的成果往往相差很大，而Sun的东西似乎更多的是体现在研究室里的。可以这么说，客户都希望自己是傻子，IT产品也是傻子，而研究室则希望一切都是先进的、富有魅力、深奥和回味的。
    这就是差别。这两者差别越来越远，那么就必然有一方要被淘汰出局。
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     都在说史玉柱胖了，史玉柱还说自己是所有企业家中最胆小的……诸如此类，让我想起了曾经红火一时的《赢在中国》，那是个充满着激情和挑战的节目。那时的史玉柱和马云顷刻之间便红遍了大江南北。
     或许正是那个节目，让很多人得以再次认识史玉柱。

     其实，史玉柱不是很善言词的，特别是和马云相比。与马云的发言比起来，史玉柱的发言直接、问题异类、不出常理，同时表情也特别。一副眼镜，有时严肃，有时若有所思，还有时泛起丝丝怪怪的笑……总之，他和马云坐在一起，显得比较“异类”。
    “异类”其实并不是我想出来的名词。那一段时间，很多同事都喜欢看《赢在中国》。今晚看了，第二天一定会讨论。谈起来的话题肯定是离不开马云和史玉柱的。也许，马云深入人心，还或许是基于脑白金广告里面的一对老年夫妇类似儿童的动作和广告词，于是大家都说史玉柱给人一种“异类”感，有着异类的气质和智慧。
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    马云近日在《纽约时报》发表了标题为“因小而美”（Small Is Beautiful）的署名文章。文章说的是互联网将在未来改变商业生态。所谓“因小而美”的“小”就是中小企业，这与马云一直倡导的是中小企业是未来希望的观点一直。

    在互联网、电子商务之前，驰骋世界各地的只有那些大型的企业，它们才有财力、物力在世界各地设办事处、研究所、营销机构等等，并让全世界享受它们的物美价廉的产品，或者是暴利的产品。相比之下，中小企业在地域扩张上陷于人力和财力的原因，一直是无法和这些大型企业竞争的。

    当年，资本主义经济的扩张往往是和战争联系在一起的。占据一个国家领土，然后抢占这个国家的市场，是资本主义经济最原始的扩张方式。现在很多大型企业，都是当年资本主义经济扩张留下来的产物。因此，这些大型企业的扩张思维中仍然带有浓重的“开疆扩土”的思维。

    然而随着，互联网的兴起，如何获得市场和客户群？则是个全新的挑战，原有的形式必将受到严重的挑战。

    互联网产生之后，这些都将改变，人民只需要在电脑上就可以了解到全世

   《无以言退》出版之后，我以各种理由没有参与很多高调的宣传。对我而言，或许有着另外的选择。

    然而，无意中总能发现一些让人感动的事情。那就是我突然发现，有那么多读者在以自己的方式表达着对《无以言退》的感情，喜欢，或者是不喜欢。

    昨晚，无意之中，我在网上看到了许多读者的读后感。他们很多人把“无以言退”作为自己的网名，看得出来是在鼓励自己，同时有很多读者写了那么多的心得。其中有一位我印象最深，这位读者把书中很多自以为好的、有哲理的语句收集在一起，整理了长长的一篇文章……

    我想这些其实对我，对这本书已经足够了。

    或许我创造的名词“无以言退”，真的，会成为成语，会成为更多人喜欢的名词。

    还或许《无以言退》这本书，的确得到了很多人的认可，让他们在喜欢着。

    当然，我非常清楚。写一本书，就是让人要有收获。写一本书，就是能留下点什么。

    我不知道未来是不是还会或者一直写书，但我还有很多需要去学习。

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转载一篇企业国际化有启发性的文章。

享受跨文化的挑战

     2005年3月，我加入华为，成为一名项目经理。当时BT 21CN项目正处于投标的最后阶段，整个团队非常繁忙，大家都在尽最大努力做好最后的答标。我的工作职责是制定项目管理方法，进行项目管理。刚开始，我们并不知道能否赢得这一项目。两个月后，华为成功入选BT 21CN供应商名单，我们都非常激动。

    我们的团队来自全球各地，但是成长非常快。新客户、新项目、新团队，起初，在理解客户需求、项目交付上，我们遇到了一些困难。其客户担心我们没有专业技能和知识来满足需求，他们对英国代表处和深圳基地的许多部门进行了一系列的考察和认证，找出我们的不足。尽管我们的团队很新，并且面临跨文化的挑战，但我们的组织架构和能力，大大增强了客户对我们的信心。
 

理解公司文化  缩小文化差异

    2008年，我获得公司个人金牌奖，这是公司对我工作的认可。这个奖，不仅仅是我个人的努力，同样也来自团队对我的有力支持。

    可能是因为微软推出了免费的杀毒软件，近来奇虎显得有些急躁。先是周鸿祎不断的为免费

策略呐喊和叫好，然后紧接着就推出了全免费的360度杀毒软件。的确，与其他的相比，奇虎的

确具有相当敏锐的市场反应能力。

    不过，越是危机时刻越是不能急躁。周鸿祎刚刚写了篇文章：免费是商业模式而非盈利模式（http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f9228d0100fnfe.html）。

    不知道有多少人读过这篇文章，笔者一直喜欢看周鸿祎的高端文章。不过这篇文章理解起来咋就这么费劲呢？看来看去，还是觉得自己有点话要说。
    免费是商业模式，但又不是盈利的模式？能被归于商业模式，那肯定是要盈利的。难道不能盈利模式也能称之为商业模式？如果真的是商业模式，那么有谁愿意实践呢？不能苟同。