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分类: 探索经营

场景之路上的社交金融

 

互联网的发展,解决了人与人之间的信息不对称;互联网金融的发展,连接了人与货币关系,促进了普惠金融的发展进程。互联网金融市场上各平台竞争的加剧,一些平台开始向场景化方向发展,寻求新的细分领域,新的创新点。

 

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财经

分类: 探索经营

我常常思考,医生说所有的疾病都可以治疗,可是关于灵魂的疾病,人们又懂得多少呢?众筹2.0的概念提出来后,我对于这种深层次问题的解决就显得日益紧迫了。

 

互联网金融进化论,我们为什么要做众筹?

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it

分类: 财经新闻及行业评论

随着乐视5.7日推出超级电视,通过生态链的方式打造从平台到内容到终端的全产业链结构。传统电视厂商,视频网站,电视台,有线电视网都一定程度受到影响。

未来电视行业+视频行业生态是否被颠覆,进而引发新的革命潮流,产生更新的商业模式,更震撼性的技术产品。对此,目前各色人等各种评论非常多。


不看乐视自身宣传的颠覆性,以及硬件配置,背后售卖的整个乐视生态。

乐视电视带来的利好在于:

1、目前长虹这些传统家电厂商也在试图介入互联网电视领域。他们也注重内容拓展(与牌照方合作),注重界面体验(创维推出了自己的电视机ui界面),注重打造所谓的生态链条

2、但随着乐视开出第一炮,未来智能电视已经是趋势。各家都会推出自己的智能电视产品,实现目前电视的更新换代。

3、 乐视抢占了概念先机。引导了舆论。对于国内传统家电是一个警钟。

4、 的确,现在国内家电厂商的产品体验,内容体验,还真无法跟乐视比。据某家电记者跟我分享,创维这些企业,看起来强大,其实现在在智能电视的涉足,还非常小儿科。

这对乐视是一个利好,领先了100米。

5、国外厂商比如三

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财经

it

分类: 财经新闻及行业评论

个人感觉,相比较传统生意,越来越多的传统互联网生意显得过于单薄和简单,它们只不过用了更讨巧的方式,赚取了传统生意的营销费用而已,比如广告,佣金。

 

无论它们用什么概念包装,采用什么技术,都无非是试图把自己打造成平台,变成流量的入口,吸引传统生意过来入驻,抽取提成,无论百度、新浪、淘宝、携程、京东还是新兴的蚂蜂窝...这不应该是互联网生意的方向,如果是那样,就太悲哀了。

 

反倒是游戏产业真正建立了自己的模式,让用户支付费用,享受产品。

 

传统互联网生意还在于,它们把自己打造成一个传统生意的营销平台同时,只是加快了产业循环的效率,信息供求交流的更精准快捷了,但并没有诞生多么新的服务和产品领域。

 

而一旦传统生意掌握了线上营销的精髓,可能会对现有的传统互联网生意体系带来致命的影响。比如苏宁大力发展商城,魅族学会用互联网进行口碑营销,越来越多的企业开始使用新媒体工具比如微博微信进行产品或理念的传输...他们逐步掌握了这些技术和技巧,那么传统互联网生意的门槛普遍就会降低,资源只会往用户积累更深更广的公司迁移,比如洗牌后的视

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(2012-02-17 23:32)
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杂谈

分类: 随感

    什么是专业力

  对于职场中人来说,专业力是决定其术业专攻深度,职业生涯轨迹最为重要的影响因素,也是帮助提升团队业绩,完成公司经营目标的重要指标。

  专业力首先是要求个人在本职工作中具备的业务能力,比如对行业现状与发展有很深的理解和观察;对工作非常熟练,且能不断在此基础上发现问题,解决问题,创新求变;能在关键时刻承担起重要责任,完成重要任务。

  其次是团队的协调包容能力,包含与上下级,团队间良好的沟通;妥善的人际关系、客户关系处理,依托个人的经验积累,帮助团队成员熟悉工作,熟练工作,更进一步带动工作能力;作为管理者所具备的管理能力,领导能力;

  最后,专业力还指个人的职场素养。比如具备明确的是非观,价值观,哪些能做哪些不能越界,并以此为规则严格遵守。其次还有深谙职场的礼节,具备明确的职业规划和目标,热情积极乐观的职场状态。

  上述细节的综合体现,才能使个人的专业转化为职场的专业力,从而促进公司整体业务的飞速发展。

  哪些环境要素会影响专业力的提升

  既然个人的专业力是各类素养的

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(2011-05-23 00:46)
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杂谈

分类: 探索经营

  虽然对成功的定义人各不同,但毫无疑问,人人都在追求成功的结果,无论这其间的过程是辗转反侧历经坎坷,还是水到渠成顺手为之。成功固然令人欣慰,但生活还要继续,事业还要发展,成功也只是前一阶段的成功,和失败一样,它只是一个节点,将随着环境的变化,人物状态的更迭,为下一阶段节点的结果埋下伏笔。

 

  所以对成功的经验总结,查缺补漏,更比沉浸在成功的狂热中来的更理性,更富智慧。

 

  这种总结从三方面展开,第一是为何成功?通过总结,可以明白彼方之所以成功的优势所在,比别人到底强在那里?那么必然要保持或者加大这方面的优势;关羽过五关斩六将,强就强在骑着赤兔马挥舞青龙偃月刀,那还不天天操练,方可以一敌百。

 

  其二,了解潜伏在背后,有哪些危机,成功是由多方面变量因素组成的,组织的强大及辉煌战果,或者只不过是某几个方面做得优秀导致,但这并不能掩盖其他重要变量存在的隐患与不足,或许下一阶段,对手弥补这几方面不足,成功的旗帜就会易主;你有金刚罩,我有瓷器活,找着弱点,总能克敌制胜。

  

  其三,也是至关重要,就是着重研判趋

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财经

李开复

中国

工场

移动互联网

分类: 财经新闻及行业评论
    ChinaVenture北京时间9月8日下午消息,面向早期创业的孵化器创新工场在今日成立一周年之际,首度公开了12个投资项目以及核心团队,董事长兼首席执行官李开复向ChinaVenture分享了一年来的创业历程,对外公开修正明确了创新工场未来的三大投资计划及重点投资策略。

  据悉,创新工场过去一年已经投资了12个项目,主要集中在移动互联网、消费互联网、电子商务领域和云计算领域。主要的项目包括点心手机操作系统、豌豆夹手机精灵、友盟开发统计工具、魔图精灵手机图片软件、社交游戏开发引擎公司行云等,上述项目在中国都将拥有自主产权,其他项目会在后续继续发布公布。

  在过去一年时间里,创新工场以及投资的项目团队,已经从最初的4人,发展到近200人规模,募集的美元基金额度也超过预期目标。李开复称,目前创新工场无论从投资项目到人员规模,都超出一年前的规划。“例如一些我们投资的项目虽然仅仅研发了几个月,但已经拥有了可观的用户数量。”

  另外,李开复透露,除了最开始的五家原始股东外,也新引入了硅谷银行,中华电信,联发科等股东。根据业务发展,创新工场也在筹备启动人民币

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财经

冯波

南京

增值服务

本末倒置

vc

风险投资

金融

分类: 财经新闻及行业评论
  最近常跟一些行业内的朋友聊起GP对所投企业增值服务的话题,所收获观点可谓各式各样,投融管退四字决下,大大小小的机构在投资企业之后的经营阶段,都有着自己的主张和做法,听的最多是增值服务制胜论,大多数GP把投下钱只看做一切才刚刚开始,30%的精力如果是投资的话,70%的精力要放到后期的管理、服务上。

  还有一类是阶段论,在一定发展阶段,中国的创业企业需要GP给予资源上的扶持,比如招个高管,引进点新技术,打通政府关系,开拓开拓客户资源之类,但到了一定阶段,就不能再让GP越雷池一步了,否则就会打架,近期国美贝恩案是个很彻底的注脚。

  但策源合伙人冯波最近给了所谓增值服务一记耳光,他对所谓增值服务很不以为然,直接鄙夷为全世界最不靠谱的一件事,观点直接、犀利。在他看来,GP就应该老老实实当股东,给企业提增值服务那是瞎扯淡,因为你怎么可能比干事业的创业家更懂经营?

  我当时问冯波你们现在加起来几个人?他说三个合伙人带上几个财务后勤,一共六七个人,联想到策源投资了十几家互联网初创企业,这要是用传统GP做增值服务,搞后期管理的思路,每个人岂不天天到处转,吃饭的功夫也没有。

  冯波说的很

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(2010-07-13 00:37)
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杂谈

分类: 随感

历史上的今天,2001年7月13日,北京成功申办第29届夏季奥运会。

 

当时我还在读大二,闻知这消息,全家人都从屋子里冲出来,犹记得我妈妈兴奋的又跳又叫,快乐的跟个小孩一样。

 

我那会儿也没料到,到了2008年,我人在北京,同时还亲身参与了奥运会的报道,最后还获得北京奥组委和北京市新闻办颁发的奖状。

 

历史上的今天,2009年7月13日,我离开伟大的新浪,重新开始自己的求索,来到目前所服务的公司,全新开始。

 

恍然发现,已满一年。冥冥中似有神宁在关注。

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杂谈

分类: 随感

被问责的官员们,不到一年又复出了,大部分人都被低调的调到其他岗位继续其重任。

 

国家规定,引咎辞职、责令辞职、免职的党政领导干部,一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务。

 

但是,就在我们眼前屡次上演的,是无数背负血债的官员们,在其靠山的扶持下, 昂首挺胸,不到一年,再次上任。

 

不知出台这项摆设规定的饭桶们,作何感想?

 

可以理解,被问责的官员,大部分是在帮他们的主子们扛包,也许在被所谓问责前,就被主子们安抚,许以更高的高官厚禄。

 

所以在不到一年的时间里,等到媒体稍微不再关注,他们就被迫不急待的的放出来,在更广阔的天地里,继续危害人间。

 

这对于更高的当权者以及规定制定者来说,无疑是赤裸裸的巴掌。而且这种巴掌一年有无数下。

 

可以得这样一个结论:当时的问责,无非就是走走过场,应付下媒体和老百姓的关注而已。

 

什么他妈问责,就是个幌子。就是狗官们官官相互最大的法杖。问责之后该干嘛继续干嘛。兄弟们情谊反倒更深了。

 

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