加油！

    什么是专业力

　　对于职场中人来说，专业力是决定其术业专攻深度，职业生涯轨迹最为重要的影响因素，也是帮助提升团队业绩，完成公司经营目标的重要指标。

　　专业力首先是要求个人在本职工作中具备的业务能力，比如对行业现状与发展有很深的理解和观察;对工作非常熟练，且能不断在此基础上发现问题，解决问题，创新求变;能在关键时刻承担起重要责任，完成重要任务。

　　其次是团队的协调包容能力，包含与上下级，团队间良好的沟通;妥善的人际关系、客户关系处理，依托个人的经验积累，帮助团队成员熟悉工作，熟练工作，更进一步带动工作能力;作为管理者所具备的管理能力，领导能力;

　　最后，专业力还指个人的职场素养。比如具备明确的是非观，价值观，哪些能做哪些不能越界，并以此为规则严格遵守。其次还有深谙职场的礼节，具备明确的职业规划和目标，热情积极乐观的职场状态。

　　上述细节的综合体现，才能使个人的专业转化为职场的专业力，从而促进公司整体业务的飞速发展。

　　哪些环境要素会影响专业力的提升

　　既然个人的专业力是各类素养的

　　近期思考：如何解决流动性过剩，如何拉近贫富差距?首先就需开放各个垄断市场领域以放养大量新兴企业，继而组建多层次宽进严出有序的资本市场，基于此才能把流动性转变为遍布全国的创新企业，才能解决就业、拉动民生、进一步刺激经济，如此良性循环。而现在的情况是，权贵资本主义垄断核心市场和资源，市场严重不开放，不透明。导致民营企业被挤在夹缝中生存。丧失了长尾，也就贫富两极化加剧。

　　近期郭树清放话讨论所谓IPO审核不审核的问题，引发了很多讨论。老郭为何履新百天就引发那么大的话题?

　　如果真不审，无非是发审委的委员们再也不用费劲挨骂了，可以立即为一种免责方式。

　　另一个，权力寻租空间将被彻底打破，应该拍手称快。

　　不过，审不审并不关键，最关键还是要建立严格、公开而又透明的退市制度，一旦企业无法满足成长要求，就应该受到严厉处罚，甚至勒令退市。

　　另外，还应该有大量的第三方公司，在这个产业链中，起到监管净化作用。

　　股民的钱，放到池子里，怎么能说被忽悠就被忽悠?

　　当然，现在的实际情况远非如此，从08年IPO开闸，紧接10年创业板开

　　虽然对成功的定义人各不同，但毫无疑问，人人都在追求成功的结果，无论这其间的过程是辗转反侧历经坎坷，还是水到渠成顺手为之。成功固然令人欣慰，但生活还要继续，事业还要发展，成功也只是前一阶段的成功，和失败一样，它只是一个节点，将随着环境的变化，人物状态的更迭，为下一阶段节点的结果埋下伏笔。

　　所以对成功的经验总结，查缺补漏，更比沉浸在成功的狂热中来的更理性，更富智慧。

　　这种总结从三方面展开，第一是为何成功？通过总结，可以明白彼方之所以成功的优势所在，比别人到底强在那里？那么必然要保持或者加大这方面的优势；关羽过五关斩六将，强就强在骑着赤兔马挥舞青龙偃月刀，那还不天天操练，方可以一敌百。

　　其二，了解潜伏在背后，有哪些危机，成功是由多方面变量因素组成的，组织的强大及辉煌战果，或者只不过是某几个方面做得优秀导致，但这并不能掩盖其他重要变量存在的隐患与不足，或许下一阶段，对手弥补这几方面不足，成功的旗帜就会易主；你有金刚罩，我有瓷器活，找着弱点，总能克敌制胜。

　　其三，也是至关重要，就是着重研判趋

　　还有一类是阶段论，在一定发展阶段，中国的创业企业需要GP给予资源上的扶持，比如招个高管，引进点新技术，打通政府关系，开拓开拓客户资源之类，但到了一定阶段，就不能再让GP越雷池一步了，否则就会打架，近期国美贝恩案是个很彻底的注脚。

　　但策源合伙人冯波最近给了所谓增值服务一记耳光，他对所谓增值服务很不以为然，直接鄙夷为全世界最不靠谱的一件事，观点直接、犀利。在他看来，GP就应该老老实实当股东，给企业提增值服务那是瞎扯淡，因为你怎么可能比干事业的创业家更懂经营？

　　我当时问冯波你们现在加起来几个人？他说三个合伙人带上几个财务后勤，一共六七个人，联想到策源投资了十几家互联网初创企业，这要是用传统GP做增值服务，搞后期管理的思路，每个人岂不天天到处转，吃饭的功夫也没有。

　　冯波说的很

　　在这期间，挺黄派与挺陈派各路人马齐聚，旗帜鲜明，唇枪舌战，资本的较量也在其间尽显其能，其中涉及到的商业道德话题、民族企业与资本的角利等等话题，足够商学院撰写一本厚厚的教材。

　　这里要说的是，在这场争夺战中，扮演重要角色的外资PE基金贝恩资本始终处于舆论的封口浪尖上，从09年的巨资注入陷入困境中的国美，再到6月份宣布与陈晓结盟，争取董事会既定席位，再到后来以债转股方式与管理层捆绑，正式加入到争夺系列，贝恩资本始终坚定的在谋求对国美的实际控制权，这一强势形象让习惯于中国传统商业文明的企业、媒体大感忿然，纷纷口诛笔伐。

　　而贝恩资本则在对自己投资理念的坚守中，陷入尴尬境地。一些过激的评论将贝恩资本直接了当的比喻为资本的秃鹰，始终饥饿的盘旋在中国民营企业头顶，这种形象让试图在中国有所作为的贝恩资本形象蒙尘。而试图与贝恩资本进行接触的企业家们，更是收紧了尝试的步伐，回报

 　50后老李创业记

　　临近两节，湖南某二线城市的老李正在忙碌着两件事儿，一是厂子里新装好的流水线要赶紧调试完，赶着旺季来临，加紧生产；二是要给厂里的几位工友买台电视机，厂子孤立在大片高粱地的中间，除了上班，业余时间实在没什么好打发。

　　从2009年3月份开始谋划跟人合伙建鞋底加工厂，到资金部分到位，再到找场地、买设备、招工人，一直到7月份，这个辛辛苦苦草创的工厂算是初具雏形，现在经过2个月的人员培训、运行，总算能开始规模的量产。按照预计，9月份到明年过年的这段时间，厂子能生产出接近200万双鞋底，这些鞋底将销售到广州、重庆、湖南等省份的批发市场。

　　在此之前的4年间，老李在这个城市的郊区与地方监狱合作，借助监狱的厂房和人力，生产加工成品鞋底，同样销往现在的经销商们。再往回数，他是山东某乡镇的农村干部，很长时间里一直主抓乡镇企业，直到某天镇上力推橡胶厂项目上马，他带着工人调试锅炉，意外的爆炸让他从此带伤退休。时年50岁，退休时官居正科级。

　　退而不想休，有着那么多年做企业的经历，一个偶然的机会，让50岁的他带着自己

历史上的今天，2001年7月13日，北京成功申办第29届夏季奥运会。

当时我还在读大二，闻知这消息，全家人都从屋子里冲出来，犹记得我妈妈兴奋的又跳又叫，快乐的跟个小孩一样。

我那会儿也没料到，到了2008年，我人在北京，同时还亲身参与了奥运会的报道，最后还获得北京奥组委和北京市新闻办颁发的奖状。

历史上的今天，2009年7月13日，我离开伟大的新浪，重新开始自己的求索，来到目前所服务的公司，全新开始。

恍然发现，已满一年。冥冥中似有神宁在关注。

被问责的官员们，不到一年又复出了，大部分人都被低调的调到其他岗位继续其重任。

国家规定，引咎辞职、责令辞职、免职的党政领导干部，一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务。

但是，就在我们眼前屡次上演的，是无数背负血债的官员们，在其靠山的扶持下， 昂首挺胸，不到一年，再次上任。

不知出台这项摆设规定的饭桶们，作何感想？

可以理解，被问责的官员，大部分是在帮他们的主子们扛包，也许在被所谓问责前，就被主子们安抚，许以更高的高官厚禄。

所以在不到一年的时间里，等到媒体稍微不再关注，他们就被迫不急待的的放出来，在更广阔的天地里，继续危害人间。

这对于更高的当权者以及规定制定者来说，无疑是赤裸裸的巴掌。而且这种巴掌一年有无数下。

可以得这样一个结论：当时的问责，无非就是走走过场，应付下媒体和老百姓的关注而已。

什么他妈问责，就是个幌子。就是狗官们官官相互最大的法杖。问责之后该干嘛继续干嘛。兄弟们情谊反倒更深了。

不