自从有了企业，就产生了薪酬。

    但是薪酬一直是企业的痛。

    国企的老板，有个痛苦，因为是国企，一般就会有一个薪酬总额控制。企业做得再好，也不能超过这个总额，老板（只是名义上的老板）所受到的激励非常有限，这是由于薪酬的资本意义所在。因为企业发展得好，人们只会认为这是原始资本在起作用，人的作用只是附在财务资本的基础上才起作用的。纵使是企业的舵手，为企业指明了一条阳光大道，他也只是被认为你是沾了市场的光，这才有平安的董事长兼CEO马明哲超过6千万的薪酬，遭致亿万的诟病，引起骂声一片，从来没有人去说，这是企业员工团队的贡献，而只是说，国有资产的流失。

    企业的企，无人则止。毛主席很早就说过，人的能动性是无穷无尽的，人的多大胆，地有多大产，从另一个角度来说，地有多大产后，人能不能有多大的收益呢？好象从来没有人来评说，好象人作出贡献是应该的，你只能拿那么一丁点钱是理所当然的，所以才产出无数云南红塔老总褚时健的59岁现象，（人们把临到退休前“捞一把”的腐败犯罪称为“59岁现象”，最著名的就是云南红塔（烟草公司）

文/吴成云

企业管理的未来

武林中的顶尖剑士，没有一位是靠一两手绝招就能打败天下无敌手的，真正的高手都是手中有剑，心中无剑，此时“无招胜有招”。

古语言，大道无形，说明至高无尚的道是无法用语言表述的。

现又说，无为而治，不用统治者多费心，让人们自主而为。

那么企业管理经过进一步的发展，其未来又是什么呢？

企业管理的未来是消除管理，真正让员工无为而治。

现代企业管理的基因

现代企业管理的实践与流程是建立在少数核心规则的基础之上的，这些原理可以追溯到20世纪或者更长的时间：标准化、专业化、等级制、目标认同、规划和控制，以及影响到人们行为的奖励等。

1.      标准化是通过投入、产出和工作方法的标准化使变异最小化，其目标是提高规模的经济效应、生产效率、可靠性和质量；

2.      专业化是指任务和功能的专业化，将类似活动在模块化的组织单元中集合，其目标是减少复杂程度，加速学习；

3.      目

文/吴成云

有感于再读《成功的项目管理》

文/吴成云

多数企业对绩效考评既爱又恨。

文/吴成云

近日见了一位国有大型研究院的人力资源处的处长，听他说，他们刚刚进行过一次人力资源方面的管理咨询项目，据说对方还是国内一家著名的咨询公司，我也知道这家企业，有些同学还

《科特论变革》对当前企业的启示

文/吴成云

    一场突如其来的金融风暴击毁了无可计数的企业，更有一些巨无霸的企业轰然倒地，令人触目惊心，逝者已去，更多企业还在漩涡中挣扎，不知何时能够从危机走出，活下来，活得更久，变得更强？

处于危机中的企业，开始眼光向内，认为一定要加强企业管理，降低成本，挤出更多活命的资金以苟延残喘。

    一家企业去年下半年经营开始急骤下滑，于是将企业重心由外部市场营销转向企业内部管理，他们认为，市场环境是企业不可控的，急也急不来，但内部管理是企业可控的，我们现在加强企业管理，就可以降低成本，提升企业核心竞争力，为将来更大的发展打下坚实基础。

道理不错！只是时机并不合适。

    企业管理是什么服务的？是为企业经营，这就是我们常听说的经营管理。而企业经营就为了什么，是为股东的长期价值的增长！处于世界性经济危机中的企业，如果不重视经营，而静下心来大谈管理，可能是背道而驰，或许会让企业更深地陷入困境而不能自拔。

    而让急骤下滑的

文/吴成云

    久违的未必是期待的，期待的一定是久违的

    让大家久等了！中生这厢有礼了！

    由于近一年来一直奔波于企业管理咨询第一线，沉迷于企业实际操作演练，意欲沉淀下来，以图更好的思考，更有力度的博文！

    不好意思，可能再一次让大家失望了。久未动笔，已感生疏！久不思索，江郎才尽呀！