管理者郑代表为什么会死？
                               ——管理者代表的立场思考

     郑筱萸死了，与“管理者代表”风马牛不相及，万绍萌尽瞎扯？
     因为MBA的课程里面一般没有详细介绍ISO（国际标准组织）的内容，所以促使我去仔细了解，没想到后来居然使自己完全陷入了质量管理的研究领域，所幸的是因为质量管理，而彻底完成了对它的学习、认识与实践。
     在ISO里面有一个奇怪的组织结构图，它完全不符合组织结构的古典设计原理，也不符合其它的诸如网络结构的原理。这

彻底理解医疗行业市场化
             ——写给老百姓看，写给专家看

    谈医改的人太多，懂的和不懂的全部在谈，正确的和错误的观点满天飞，头头脑脑不知道该信谁，老百姓也晕了。
    其中关于医疗行业是否已经市场化的观点冲突最大，本来这话题不属于管理学者来谈的，而是属于经济学者来的话题，实在看不下去，所以拿出来谈谈。

    谈问题不能谈个人观点，个人观点是停留在个人主观臆断和猜想的基础上。
    换成医学上的例子，“王五”病了，“张三”说发烧，“李四”说没发烧。“张三”说发烧的根据是看见“王五”脸色发红，“李四”说没发烧的根据是用手摸了“王五”的头，感觉不烫手。怎么办？——拿根体温计到“王五”的腋下一放就可以了。
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别对“医改方案”抱幻想
                            ——我给“医改人”看病

    一个月前，《健康报》某大牌记者问我怎么不去参与“医改方案”，我当即表示，对那种事不感兴趣，现文字叙述如下：

一、“医改”决策程序充满了“帝王统治”的色彩，缺乏科学性
    在中国历代，当皇帝遇到问题而拿不定主意时，往往采用两种办法：
    一种是苦思冥想，然后自己独断决策，这样的决策方式往往也带来两种结

陈竺出任部长的三点联想

联想一：
    6月20日，已经从内部知道高强的部长位置让出来了，给了一个原来不在卫生部的人来出任部长。验应了为官之道的一个基本原理，当为几个副部长谁来担任正部长而左右为难时，选择一个外来的人士来担任是很普遍的决策之道。
    君不见在考虑院长职位的时候同样也是如此，往往院长的来源不是副院长，而是某个科室主任、或者是卫生局下来某个人。
    这点是说给一些想当院长或其它正职位置的人听的，大家要相信我的观点。

联想二：
    胡万林的案子恐怕能翻了。
    其实我很早就听说陈竺这么一个人物，砒霜显然是非常毒害的物质，只有潘金莲才会使用，还有胡万林也会拿来“毒害”患者，唯有陈竺这个“昏头颠脑”的科学家在世界上首次阐明三氧化二砷（砒霜）治疗白血病的分子机理，使人不得不服他的追求科学的胆略。
    但科学能否挑战政治

    编者按：很多年前的文章，从来没有面世，惊问局长大人要死，立马献文一篇，不知是否来得及，其实此文当年我通过电子信箱多次给您发过啊，怎么不看呢？
    本文章凡是从事质量管理或从事药品工作的人都能看懂，其他人员看不懂，就一带而过吧。
    摘要：处长们身居要职，掌握本省区整个行业的生杀大权，聪明的处长会谦虚地学习GSP，并结合本地区实际作出科学决策，算是内行领导内行。能知道他们的名字，已经是一种荣耀，大多数药老板因与他们无缘而遗憾和自卑，他们成了众多医药公司巴结的对象，他们的一句话或药老板当检查员一提他们的名字，能使“道歉信”的厚度减半或全免。
    GSP咨询公司上至老总下至业务员，要背诵他们的简历，甚至了解他们的行踪，一旦与客户所

    什么是社区卫生对口支援呢？就是某一个二级以上的医院，定期或不定期向周边的某一个或某几个社区派出主治医生、副主 任医师、甚至主任医师去坐诊，并且不向该社区医院收取任何费用。

此举让我浮想联翩，立刻联想就是想到多年以来的扶贫工作，而扶贫工作几乎以失败而告终：

送钱，钱立刻吃了，喝了；

前天，突然自己发现心脏不适，二十多年没有患过这毛病了，并且以前心电图从来没有发现有问题，所以立即去到一个社区门诊。

问挂号室：您这能做心电图吗？
挂号室：能。
我：挂一个吧。
挂号室：四块。

发现这个社区门诊部既有“内科”又有“心血管科”，但“心血管科”却关门着，于是到“内科”。
问内科医生：您这能做心电图吗？
内科医生：能，先给我听听吧。

心中无比感激的我想，好久没有享受听诊的待遇了，没想到这个医生居然没有忘记“视、触、扣、听”，记得去年发烧，去到北京石景山医院看一个专家门诊，那专家问完主诉后直接要我去拍片子，我问她为什么要拍，那专家好不耐烦地反问：“看你的肺子呀！”

听毕，医生说：做一个吧。
我问：多少钱？
医生：8块。
内心感叹道：真便宜啊，一包烟钱也不到。
结果出来了，“多发性房性早博，室上性心动过速”。
心电图终于逮到了这