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杂谈 |
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档子app产业链盛大闭环杂谈 |
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从Facebook的平台开放以来，互联网圈子里言必称开放，似乎不开放勿宁死。既有去年一起网刚上线便大唱开放好戏，又有51、校内的假开放。我相信一句话，商业的成功，从来不是一个模子里刻出来的。
既然开放的是平台，那么你首先要成为平台。如果Facebook没有几千万优质用户打底，恐怕也不会做出开放这档子事儿来的。对于Facebook 来说，要想和Google并起并坐，只能是开放，让更多的人参与到Facebook中来，才有可能去挑战Google。更关键的是，Facebook要做 的事情，只可能是整个产业链中的一环，掌握用户掌握渠道的一端，他无法形成一个产业链的闭环。
开放平台，最重要的不是技术，不是标准，而是商业模式，在开放平台上建立一个可持续发展的生态经济圈。所有参与进来的APP开发商都能够获得自己想 要的东西，而不是杀鸡取卵，满足了自己的口欲再说。为什么51、校内采取的是假开放的状态，这不仅仅是因为心态的问题，更重要的是没法建立一个良性的生态 经济圈。例如，可口可乐想要通过一个app开发商插一个广告到51，愿意出价20万，这对一个app作坊来说是一笔挺大的单子；但是对于51来说，可口可 乐这样的大品牌，不
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母婴婴童盛世沙龙人口生育北京杂谈 |
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产品经理业务需求杂谈 |
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今天公司的Happy Hour时间，是几位产品经理和大家互动，增进了解，以便业务上的更好配合。从业互联网多年，一直作为业务需求方，也曾迫于无奈做过一点点产品方面的事情，有一些经验和同事们进行了分享。
1 第一次的沟通非常重要，要对自己的需求非常明确，利用各种工具，包括纸质的图形草稿等，清晰的描述业务需求；
2 对于需求实现层面，要有一定的备份，当产品经理认为难以实现的时候，能够退而取其次；当然，首先要在业务层面对所实现的价值有一定的判断；
3 再三确认需求，要求产品经理能够非常清楚的复述业务需求；
4 平时注意积累，看到好的产品（是业务部门需求的产品，而不是产品部门的产品），要注意保存；可以是直接下载，也可以利用delicious、百度收藏、 GReader等等；需要的时候，可以把这些作为Demo给产品经理做参考，无论是逻辑层面，还是设计层面，这对于需求沟通会非常有效；
5 要学习尝试看懂产品原型、流程图，这会有利于理解产品经理所设计的产品，提高沟通效率；
6 要学会产品经理、技术人员常用的若干专业术语，必要的时候这会让你显得很懂行，别人不敢蒙你；
7 精神层面的认同很重要，在沟通需求
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这几天趁有空的时候，把我朝拜过的几个社交网站依次过了一遍，才发现原来LifeStreaming这个在Newsfeed基础上发展起来的工具，已经俨然成了必备的社交元件之一。我自己也非常茫然，我应该是把Twitter/Greader/Blog等等都聚合到FriendFeed，还是把这些里面的大部分都聚合到Twitter，又或者是其他支持聚合的社交网站？
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婴儿潮母婴行业杂谈 |
分类： 母婴行业 |
7日，研究机构Anderson Analytics发布《Marketng Trends For
2009》，指出一半的营销经理认为2009年的预算会削减，但是有56%表示人员配置将保持原状或有所增加。
其中特别提到第五点，报告显示09年最好的机会在中国，从用户来说，婴儿潮是最有希望的。
其他4个要点分别提到：
1 洞察和创新是关键。约72%的受访者表示，创新努力将保持原状或增加，而39%的人说，营销研究将会在09年增加。这是一个重要的结果，大多数营销专家赞同在经济衰退期间，创新和发挥洞察绝对必要，Anderson
Analytics表示。
