3月27日，韩国手机“一哥”三星推出一款代号为“Anycall Haptic”的超薄触屏手机。

    4月1日“美国无线通信展”(CTIAWireless2008)上，美国第三大移动运营商SprintNextel(以下简称“Sprint”)随即公开表示，今年6月将推出一款类似于苹果iPhone的三星触摸屏手机“Instinct”。这款中文译名称为“本能”的触屏手机很可能凭借低于399美元的价格，加入到与iPhone抢夺市场的战斗中来。

    看看堪称“暗战”的2008年，诺基亚专向互联网，索尼爱立信、LG等厂商虎视眈眈世界前三甲，摩托罗拉节节败退，在国际市场分额中上也算有些分量的三星公司似乎也感到了危机。

    连续叫板苹果iphone，也算三星“以攻为守”吧！

    

    中国移动TD网络试商用昨日正式开始。从TD在北京的第一天放号情况看，前来购买TD号码的用户大多扫兴而归，一些用户抱怨TD展厅接受号码申请的工作人员太少，使他们没能如愿购到TD号码。

    在北京三个中移动TD展厅，由于TD号码紧张，大部分用户只能先办理号码预定后等待中移动通知，是否能拿到TD号码还是个未知数。另外，部分用户也无法在TD展厅购买到终端，工作人员的解释是“暂时缺货”，这让那些清早就到展厅外排队、希望第一时间亲自体验TD通信服务的消费者略感失望。

    对此，中移动方面表示他们会积极应对目前所遇到的问题，在保证网络质量的同时让更多的百姓尽快享受到TD相关服务。

    “中国TD之父”李世鹤在接受飞象网记者采访时表示，出现TD终端一机难求的现象是意料之中的事情，但这涉及企业的运营策略，别人也不好评说

    难道中国的TD也在玩类似APPLE的“饥饿营销”？

    据了解，中移动此次试商用中使用的是第一轮集采的4万部终端，除去免费赠送给友好用户进行测试的部分，即使将剩下的数量平均分配到北京、上海、广州等8个城市，每个城市获得的TD终端数量也少的可怜。

 

 

    臣亮言：先帝创业未半而中道崩殂；今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。 


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    夫难平者，事也。臣鞠躬尽瘁，死而后已；至于成败利钝，非臣之明所能逆睹也。                                     ——诸葛亮"《出师表》

    编者按：中国的3G在众望中逐步着陆，3G手机争夺战一触即发：国内厂商希望在3G大战中从洋品牌手里夺回更多的市场份额，而国外品牌在WCDMA、CDMA2000方面已占有先天的优势。
    都说2007年是中国手机产业的多事之秋，市场竞争群雄逐鹿，上演3G黎明前的明争暗斗；多家厂商换帅易主，乱世中一个个扭亏高手临危受命。2008年初，先是联想将手机业务卖给了弘毅投资为首的私募资金，后有波导股份将旗下子公司转让给法国萨基姆移动公司。一次又一次大动作，对于国产手机产业发展有着深刻的影响，也把国产手机的动作模式问题突显得更加明显。 
    在激战2008的枪声打响之前，笔者策划《出师表》专题，与大家共同去认识那些新帅的面孔，并猜测品牌争顶的精彩明天。

邓元鋆言论：

    关于信心

    诺基亚一定会继续遥遥领先，成为市场的冠军。因为诺基亚的做法是别人不能复制的，他们的执行力是独一无二的。

    关于MP3被取代

    音乐功能的普及、市场渗透及价格的下降、传统MP3厂商涉足手机行业，种种迹象表明音乐手机绝对有可能加速取代传统MP3。

    关于转向互联网

    诺基亚（中国）公司2008年的工作重点就是加大移动终端普及，加快互联网步伐，并加强与运营商的合作。

诺基亚：更多 更加多
More and more 

    2007年第四季度，诺基亚的销售额为157亿欧元；2007年全年，诺基亚的销售额高达511亿欧元！全年共销售4.37亿部手机，相当于每1秒14台手机。——诺基亚，这个秉承“科技以人为本”的企业，凭借全球手机总销量38.3%的市场份额，昂然站在全球手机制造商阵营的最前面。
    在2007年，诺基亚中国公司两度换帅：先是原诺基亚中国公司总裁何庆源出任诺基亚西门子中国公司的董事长，接着是其接班人赵科林升任诺基亚全球高级副总裁。而作为诺基亚全球副总裁的邓元鋆，接手诺基亚大中国区（包括中国大陆、台湾和香港）销售的实质业务，并向赵科林汇报。
    顺风顺水的诺基亚频繁换帅，公司架构也将进行调整，将现有部门重组为设备、软件、服务和市场几大分支。这些行动多少透露出诺基亚的另一条企业文化：同心携手、扎根百年。
    作为诺基亚中国公司的新领导者，邓元鋆又有怎样的背景和举措呢？
    早在2004年，刚刚加入诺基亚的邓元鋆成功地领导了中国四家合资公司

任伟光言论：

    关于TD回报

    目前中国拥有的三个3G标准，在TD-CDMA终端上摩托罗拉也有投入。但坦诚地说，公司是要看回报的，从目前的情况来看，TD-SCDMA的回报是较少的。

    关于跨越式竞争

    因为技术是共通的，当摩托罗拉向高端发展时，在各行业里不可避免地会有跨行业的整合。摩托罗拉与手提电脑、专业数码相机、MP3、甚至是DVD播放器厂商都有可能发生跨行业竞争。

    关于渠道和销售模式

    在未来的两、三年或者三、四年，中国家电行业、消费电子行业甚至是渠道、媒体都会有一个翻天覆地的变化。 

摩托罗拉：修栈道 渡陈仓
Try! by anyway 

    提到摩托罗拉的亏损，人们总要说“成也V3，败也V3”。的确，荣耀的V3曾被人拿来与苹果的iPod一起赞为“改变世界的产品”。正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。
    但从V3之后，摩托罗拉就再也没有出过让人记得住的产品。即便邀请兔斯基代言的Q8，也未能有过多转变。产品线的单薄和老旧，导致摩托罗拉的产品没有跟上手机消费化的大势所趋。
    任伟光从西门子空降到摩托罗拉时，摩托罗拉已经在向波谷滑落，他的所有努力，应该都是为了那个力挽狂澜的梦想。在他的眼中，看到了摩托罗拉在中国市场销售下滑两方面主要原因：
    一是产品线断档，没有突破性的产品来冲击市场；二是向渠道不断压货，导致渠道库存积压，代理商信心不足。
    为了增强销售的渗透力，任伟光对摩托罗拉在中国的渠道进行“扁平化”改造。这种在业内被称为“省级直控分销商”的FD（Fullfillme

卢建生言论：

    关于三甲目标

    能抢市场份额，提高排名是好事，但也不会刻意去追求数字。

    关于取悦消费者

    索尼爱立信最终想提供给消费者的是，在他使用每一项功能时都能体验到一种全新的感受。比如音乐，我们希望能凭借特色功能取悦消费者，提升他们对品牌的忠诚度。 

    关于手机市场

    手机已经进入一个以替换季为主的市场，明确一点说就是从低端换到中端，从中端换到高端。

    关于产品定位

    索尼爱立信会在低端市场上有所突破，但中高端才是索尼爱立信的方向。 

索尼爱立信：就是想要取悦你
Try to please you 

    熟知卢健生的人都知道他是个充满活力和激情的决策者。但在古尼拉、李艳、王善齐、宁述勇纷纷辞职之后，担任了索尼爱立信中国区总裁的卢健生一直保守着低调。也许，“辞职门”只是一个表面上的拐点，实质是索尼爱立信从“高调做事”转入“低调做人”的品牌境界。也或许，卢健生要保持最冷静的状态，带领企业稳妥地冲击中国市场前三甲。
    卢健生一直重视品牌推广和品牌认知度，这与其兴趣和工作经历有关。卢健生是一个相当有娱乐天分的职业经理人，自称科技类和娱乐类杂志是他的至爱，办公室永远都会有这类东西存在。到索尼爱立信之前，卢健生曾服务爱立信长达13年之久。由于手机作为消费电子产品的特性，卢健生与娱乐界形成了很密切的合作关系，这也对其业绩起到了正面的作用。
   “我们最终想提供给消费者的是一种全新的体验。比如Walkman随身听音乐系列手机，不只是注重于听