[背景]

    T公司为一家民营企业，其公司董事长兼任公司的总裁，同时董事长配有一名助理，即B先生，从私人关系上来说，B先生是董事长的兄弟，其同时兼任集团人力资源部部长。站在企业的角度来说，对外公共关系总是存在的，特别是对一些特殊的单位，很多关系都需要企业特殊的打点。再加上中国官场特殊的氛围，因此，对于T公司的总裁来说，经常会接到电话，要求公司为其某一亲戚或朋友提供岗位。作为总裁，对于这些虽是琐事，但又不得不重视的事情，就直接安排给助理去处理。由于助理兼任人力资源部长的职位，安排几个人也是顺手拈来的事。同时，对于T公司内部来说，随着公司的不断发展，公司里一些元老级人物，跟随企业一步步走到今天，现在企业大了，从原来一个小作坊式的私人企业发展到现在的集团管理。企业对他们的诱惑力也越来越强。当自己的孩子毕业了，或者哪方亲戚想要工作了，他们的目光也第一时间瞄向了公司。因此，有些员工，也开始去找老板，希望老板能够看在自己多年为公司卖力的份上，能够给他一个面子。同样，老板还是顺手把这些工作都推给了助理……

 

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                         古   井
    有一类人，像古井。表面上看起来，是一圈死水，静静，静静的。不管风来不来，它都不起波澜。路人走过时，都不会多看它一眼。可是，有一天，你渴了，你站在那儿掏水来喝，这才惊异地发现，那口古井，竟是那么深，深不可测；掏出来的水，竟是那么清，清可见底；而那井水的味道，甜美得让你魂儿出窍。才美不外露，已属难能可贵；大智若愚，更难上加难。世人都急不可耐地把自己所拥有的抖出来让别人看。肚里有一分的说它有两分，有两分的呢，说自己有三分，如此类推。“有麝自然香”已变成了惹人发噱的“天方夜谭”。“无麝放假香”才是处世真理。正因为这样，一旦发现了古井，便好似掘到了金山银库有难以置信的惊喜----以为它平

 各位好友：

 

    在此，先向各位说声对不起了，没想到时间过的如此之快，忙碌的工作总是过得不知不觉，没想到一回头，已经是几个月下去了。在这几个月里发生了太多，需慢慢记录，一点点补上。本博所有文章都是本人工作中亲身经历，希望这些东西，能够带给大家一些启发，而对于我个人来说，抒发的更多的是一种无奈……

    我也曾想，为什么自己收获得是无奈？原因一定是多方面的，不能只怨天忧人，不能归结为民企的种种不是，就像我与同事的一段对话一样。同事说：“唉，在公司里总是没有出头之日，每天是做最多的工作，每月却是拿最少的薪水。”我说：“是呀，也许是咱这种人不能适应这个企业吧。”同事说：“唉，咱们企业的一大特色就是做什么事都是不按常理出牌。”我说：“对，咱们公司就是适合不按常理出牌的人成长.所以，要想在公司有所发展，就必须要学会‘不按常理出 牌’”。

    玩笑归玩笑，其实，这也反映出了一些问题，每个企业都有自己不同的企业文化、办事方法。无论这种企业文化或办事方法是否符合管理理论的常理，但是，作为企业员工，首先就必

 

    世界管理学之父彼得·德鲁克有一著名论断：

    由于的目的是创造顾客，任何企业都有两项职能，也仅有两项职能：营销和创新。

    营销和创新产生出经济成果，其余的一切都是“成本”，创新的范围很广，可以小到一个产品、一项服务、一项政策或制度、一个流程或者其中一个环节的改进。

    只有创新，才能把原来不是资源的变成资源，或者通过重新配置资源来提高资源的产出，增加资源所创造的价值。

    我把我在这家公司做绩效的经历写出来，希望对大家的绩效推行工作有点帮忙，并请觉得看了有所帮忙的顶一下。
    一、熟悉环境。这是我5月份的主要工作，尽量用这段时来了解公司，来熟悉人员，来熟悉各种规章制度，体会出公司的管理氛围。掌握这些对以后工作的开展将有很大作用。
    1、公司。
    在来之前，并未仔细了解公司，应该是应聘者的失误，尤其是作为HR的应聘者。在进入后来补这一课，是十分必要的。公司建立有10年左右，开始是家销售公司，慢慢发展到自己做实业，现有人数700多人。在05年以前，公司发展的比较快，并在珠海建立分厂，也尝试着投资了其他方面，结果不是特别清楚，据了解，都不了了之。老板比较重视管理，乐于接受各种管理理念，把总部搬到深圳市内，把工厂放权给一个外招的总经理。
    归纳为，制造型企业，发展到现在出现了瓶颈，想从管理上寻找出路。
    2、人力资源框架。
    管理部下设人事科和行政科，人事科共有6人，招聘、培训、薪酬、绩效各一人，再加人事文员和人事主管，对于

 

红 绿 灯

 

文/荷意 

    从家到公司的途中，需经过两三个红绿灯，每天忙忙碌碌，似乎对它的存在也有些漠视了，“红灯停，绿灯行，黄灯等一等”，每天就按着这样的规则，在这条路上走过了几度春夏秋冬，日复一日，年复一年……

    现在已进入冬季，昼短夜长，每天下午下班已是日落月升、路灯初上了，走在路上，身边是匆匆往家赶的人们，车辆所发出的躁声替代了人们的打招呼声。突然，到了一个十字路口，车辆的鸣笛声不绝于耳，行车秩序乱了。仔细一看，原来是十字路口的红绿灯不亮了，本来行驶有序的车辆，在这个十字路口失去了交通指示，在夜幕的掩护下，各不相让，乱成一团。我小心翼翼用了好长时间才驶过这个路口，悬着的心终于放下了，但是刚才心里所产生的那种高度警觉感，却让自己的心情久久不能平静。原来没有红绿灯的日子，交通竟会变得如此混乱！我想，对于所有人来说，也只有在此时，才会真正感觉到红绿灯在日常交通中是如此重要。此时，仅仅是在小县城，如果是在

 

 灵感来源：

    最近接连做了两套绩效考核方案，第一套的目的，主要针对于绩效工资如何发放的问题，经过实施，从而解决了员工绩效工资的考核问题；第二套的目的，主要针对于公司产品进入2008奥运会，为确保万无一失，公司成立了备战2008奥运服务总指挥部，总指挥部下设10个部门，其中项目部下设6个子项目部。对于此项任务，公司拿出100万用于最后奖励。为确保产品生产、供应及08奥运现场服务顺利完成，为此专门策划了一套绩效考核方案。

    正是在策划这两套方案的过程中，使我对绩效考核的功能又多了一层认识，特别是对于中小型民营企业，应该是特别适合。因此这篇文章的题目就是：中小民企管理：巧妙利用绩效考核，提升企业管理水平。

   此文正在酝酿阶段，请各博友拭目以待，到时多提意见。