作者：Nicolas Kachaner 发布日期：11-01

作者：本刊记者 谢丹 出处：《环球企业家》2009年10月20日刊 第20期  发布时间：2009-10-23 11:48

没有电动车，这个产业会在固有的生存方式中逐步沉沦；反之，必深受煎熬

    全球经济危机一年后，几乎所有行业都在缓慢复苏的蛛丝马迹中，寻找乐观信息。唯独汽车业，却抑制不住生机勃勃的景象。

    希望不仅来自于蓬勃的中国汽车市场，那只意味着传统汽车业现有利润模式的无奈延续；也不仅仅来自浴火重生的底特律，三大巨头，包括同样在挽回尊敬的丰田汽车公司，它们的复兴路径大同小异，整肃制造、设计、品牌、营销等各个环节，维护百年以来的机械制造业尊严。

    不，这些都不是真正的希望所在。这个现代制造业最后一块领地的生机，来自于全新的动力引擎——毫无疑问，它的名字叫做，电。

    在经历了数十年的跌宕起伏之后，

本文来源：21世纪经济报道 作者：张友 胡琳钰

    7月29日，一篇名为《揭秘同创易主的台前幕后 十年品牌欲涅槃重生》的文章爬上同创置业集团有限公司(下称“同创置业”)的官方网站。细心的人会发现，同创置业官方网站上次更新已经是2008年6月25日的旧事了。

    在官方网站“艰难”更新背后，是同创置业过去一年来“死去活来”的经历。这个总资产一度达到20亿元，排名重庆第六的明星开发商在2008年的金融危机中轰然倒下。

    根据统计，截至7月22日，同创置业以及关联公司的债务达到14.4亿元，这包括 民生银行(行情 股吧)和 工商银行(行情 股吧)重庆分行的贷款5.1亿元，以及包括高利贷在内的非银行金融机构债务4.4亿元，工程应付款1.2亿元，应付土地出让金0.55亿元，以及新股东借款和其他负债3.4亿元。

    资金链断裂，银行冻结资金，在事态进一步恶化之前，1月23日，重庆市政府召开了重组同创置业的紧急会议。是次会议上，重庆市政府将本次重组定调为市场化重组，具体操盘手为重庆国际信托投资有限公司(

本文来源：新营销 作者：陈小龙 广州名道营销顾问有限公司总经理

    在过去的一年里，中国调味品行业的洗牌速度开始加快，一些风险投资机构在国内寻找可以参股或是并购的调味品企业，资本正在积极地渗透到调味品企业的洗牌过程中。今后一段时期，对于调味品企业来说，竞争不只是产品、渠道、价格、推广或是服务层面的竞争，而更多的是企业战略的竞争。

调味品行业的四个发展阶段

    从调味品企业在中国和世界的发展过程来看，用微软的《帝国时代》这款游戏来划分是再恰当不过了。企业从草创到发展壮大，大约要经过四个时代：黑暗时代（Dark Age）、中世纪时代（Middle Age）、封建时代（Feudal Age）和帝国时代（Imperial Age）。从平凡到卓越，调味品企业要构建强大的调味品企业帝国，在不同的阶段要有不同的发展策略。

    黑暗时代（Dark Age）。在此阶段，调味品产品利润低，是别人看不起的行业。由于技术含量低，无蛆不成酱，所以整个行业脏、乱、差。生产

本文来源：《中国企业家》 作者：冯仑

    100多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，生命周期无法突破15年这个坎。直到今天，这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破，这些企业每多活一天，都多创造一天民营企业的历史。

    我一直在观察和思考，究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来，限制了我们的脚步？换句话说，什么是民营企业的增长极限？怎么打破这个极限？

    就我看来，民营企业发展的天花板，或者说增长极限，有四个，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。

外部环境的极限

    外部环境首先是一个行业市场规模与市场结构。什么水养什么鱼，以中国电影业的例子来说，中国为何没有好莱坞，没有像派拉蒙或华纳兄弟这样的大企业？因为中国电影业的市场规模比较小，有非常大的局限性。我国每年国产电影的票房只有大约20至30亿，正版DVD市场和进口电影营业额也只有20至30亿，也