2、“我”的长征
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博文
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标签：创意 |
1、创意立国掀起创意产业高潮
在“世界工厂”的名号下沉浸太久的中国终于在两会期间提出了“自主创新”的愿景。在全球化的语境下，如果仅仅停留在依靠价值链低端的低附加值的产品生产，中国难以跨越从大国到强国的鸿沟。“创意立国”的登台章显出中国已经找到属于自己的角色定位，它不仅意味着经济结构的转型，国人精神及文化内涵也将因创意的指引而得到提升。
2、“我”的长征
2006年中央新闻频道的《我的长征》以普通人重走长征路为主线，采访长征相关人群，发现长征沿途的新变化，体验和感受长征的艰辛与豪迈。关注长征沿途地区普通人的生活状态和人生经历，真实地展现了沿途的风土民情、民族民间文化、民生及
2、“我”的长征
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标签：管理 |
管理对象是管理活动作用的对象或说客体。同样的，这个客体可以是人、物、事、组织等等。比如：对于家庭，你的妻儿、财产；对于单位你的下属、部门的资材，广义的说你的兄弟部门，你的同事，都是你开展管理管理活动需要作用的对象，也都可以列入管理对象的范畴。
五、基本的管理工具类别
基本的管理工具类别包括以下所列：
时间管理；空间管理；数字/数据管理；人性管理；动作管理；经济/成本；自然科学管理
1. 时间管理：
列举一些时间管理的一些关键词：时间点、时间段（时长）、开始时间、结束时间、历史、现阶段、将来、预测、规划、计划。
2. 空间管理：
空间管理是指对地域/区域的管理。它的关键词是位置/定位、整洁/美观。比方说5S，就是通过一系列活动，使某个空间（比如车间）整洁、条理，定位空间内一切物品，从而提高工作效率。再比方说仓库的库位管理，就是对物料的存放位置做合理的安排，使仓库管理员随时确定物料存方的位置，从而避免“到处找却找不到”的尴尬；又比如有的企业对员工的
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标签：管理 |
一、什么是管理
管理是综合运用各种管理工具以实现管理目标的一系列实践活动。
二、管理目标
管理一定是为了达到某个目的。其实人的任何行为都有一定的目的性。旅游是为了散心，散步是为了放松身体。管理活动的目的指向性强得多。譬如旅游吧，如果你没达到散心目的，你也不见得为此梗梗于怀。但如果你是车间主任，你的车间产量老上不去、质量问题频频发生，你的老板肯定对你印象不好，甚至冷不丁有一天会吵你鱿鱼。管理目标主要的是满足管理主体的期望。管理主体就是管理活动服务的对象。确定管理主体的期望是管理活动顺利开展的首要问题。
在这个问题上，常常犯以下几类错误：
1.明确谁是才是真正的管理主体。有的朋友在单位喜欢对整个单位的管理情况做评价，而不能立足本部门、本岗位开展工作就是对管理主体定位不清晰的表现。
2.主观代替客观。凭经验、知识等一厢情愿地用自己对管理主体的期望去取代管理对象的自身的真正期望。结果导致“好心办坏事”。
3.其他期望代替管理主体的期望。比如：有些企业的部门主管，唯老板的话
管理是综合运用各种管理工具以实现管理目标的一系列实践活动。
二、管理目标
管理一定是为了达到某个目的。其实人的任何行为都有一定的目的性。旅游是为了散心，散步是为了放松身体。管理活动的目的指向性强得多。譬如旅游吧，如果你没达到散心目的，你也不见得为此梗梗于怀。但如果你是车间主任，你的车间产量老上不去、质量问题频频发生，你的老板肯定对你印象不好，甚至冷不丁有一天会吵你鱿鱼。管理目标主要的是满足管理主体的期望。管理主体就是管理活动服务的对象。确定管理主体的期望是管理活动顺利开展的首要问题。
在这个问题上，常常犯以下几类错误：
1.明确谁是才是真正的管理主体。有的朋友在单位喜欢对整个单位的管理情况做评价，而不能立足本部门、本岗位开展工作就是对管理主体定位不清晰的表现。
2.主观代替客观。凭经验、知识等一厢情愿地用自己对管理主体的期望去取代管理对象的自身的真正期望。结果导致“好心办坏事”。
3.其他期望代替管理主体的期望。比如：有些企业的部门主管，唯老板的话
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