王嘉伦之游在寿海

     中国的企业往往缺乏持续的发展力，原因很多，包括政策的，文化的等等，这些是我们无法在短期内凭借企业的自身力量去改变的。但有些方面我们可以改变，那就是企业的制度和人的主观能动性，他带来的好处是我们始料未及的。举个例子：

     话说在一个庙里，住着一群和尚，他们的生活很艰辛，每天都要很辛苦的去化缘，得来的大米也仅仅够维持基本的生活。在这种情形下每天能填饱肚子是他们最重要的事情，而每天的粥怎么分也就成了“第一大议题”。因为没有方丈，所以他们决定选一个最德高望重的人来主持分粥。很快这个人被选出而走马上任。刚开始的几天，一切正常相安无事，但很快和尚们发现，绝对的权利带来了绝对的腐败，分粥的人总是给自己的最多，而提出意见的人会在第二天得到更少的粥。情况愈演愈烈，和尚们一致觉得需要从新选人。吵来吵去后，又推选了第二个人，情形依然，第三个人还是如此，于是大家又决定选一个人出来监督，可是监督的人也在腐败怎么办？再选出人来监督负责监督的人，我们繁杂的机构就这样产生，但还是无法解决问题。最后和尚们决定每人一天轮流分粥。但后果就是这个制定等于默许了腐败，每

1．接上答案：    

三位同事同樣優秀, 他們都能做到MDRT! AGENT 甲性格成熟、習慣獨自處理事情, 有問題會主動找經理; AGENT乙心靈比較脆弱、感性, 所以溫柔對待比較恰當; 至於AGENT丙, 年輕、聰慧, 但個性鬆散, 精神不能集中, 所以紀律性的約束是必須的! 總結: 因才施教才是最有效的管理!

2．放棄今天, 就沒有明天”, 20歲的蘇永通回想起17歲的暑假在新加坡一泳池邊意外滑倒, 頸椎第五節嚴重骨折, 導致四肢癱瘓, 回港後繼續接受物理治療! 停學一年的人也鼓起勇氣重返校園, 終於完成中五課程及投資高級文憑課程! “社會就是現實, 既然死不了, 就勇敢地活下去吧!” 看後有何感受?

3．我是本港某大酒店的熟客, 經常光顧他們的中西餐廳! 但是每次去飲茶, 他們有些工作人員總是問我貴姓訂台、先生喝什麼茶、歡迎光臨等的略帶機械化的用辭! 倒是有一位年輕小伙子每次見到我都非常親切地上來打招呼, 幫我泡我喜歡喝的鐵觀音! 有一次我因為趕時間,對他的熱情款待並沒有作出回應, 但是他仍然幫我挽著重重的袋子, 送我到門口!

最近再去那間餐廳, 發覺小伙子身上換了一套黑色西裝, 原來的那

1.續上回) 原來他們從未做過選擇

接上篇:

1.其实你的生活和工作能维持何种水准,是由你每天生活的方式决定的?.一个销售人员,是每天跟坐在身旁无关紧要的人说三道四,還是用心去見每一位准客戶, 向他推介你的产品?

怎麼去做好每一天將決定你的現在和未來!

2. 作家梁繼璋有以下幾點和你分享,: 1) 客戶失去可以再找, 如果對自已的信心也失去, 人便很容易沉下去; 2) 金融風暴是全球的事, 不是你一個人的錯, 不需要為業績差而自怨自艾, 人人也有機會跌倒, 但未必人人也能爬起來, 請努力!

3. 几年前我辖区有三位年輕人, 兩男一女, 他們長相不俗, 聰明活泼, 說話玲牙利齒, 但就是沒有生意!  后来連我這個被稱爲 “一代宗師”的人也拿他們沒辦法! 我便要求他們放下工作, 往外求職, 兩個月後才決定去留!

 結果, 一個月不到他們就回來見我, 每人還有了兩宗生意!到底發生了什麽事情? (下回續…)

明天见!

因为金融危机我未完成我对D的阐释,就投身进了救火的行动中,但我一直惦记着此事,没想到一托就来到了2009年.我会补上这一课的,但一定要保质保量,所以请关心我的朋友再等等.

在这场全球无一幸免的金融海啸中,我们都应该去作自己力所能及的事情以让危机的影响降到最低.

下面是我鼓励我的伙伴们的一些话语,希望和大家共勉!

1.如果我告訴你今天是你的生日, 你會覺得奇怪嗎? 其實我指的是你的 “在生之日”! 生日只是記下了你出生的年、月、日,  你的 “在生之日”記載了在你有生之年做過什麼, 這要比你的生日重要得多! 所以要好好的活下去, 不要浪費了生命!

2.有沒有見過這樣的的士司機? 他把車子開得又快又不穩妥, 令到你想嘔, 說了他兩句他還要給你看臉色! 你想這樣的人誰會用,  但偏偏他是自雇的, 拿他沒辦法! 其實自雇也需要專業呀, 要不然你只是個混混, 而不是一個專業司機!

3.金融海嘯來了, 的士不會沒有客了, 海洋公園內人頭湧湧, 馬場内人山人海; 有的飯店停止了營業, 有的卻要電話訂位位! 有些精英生意少了5到10%, 有的卻少了80%! 為甚麼呢? (

Accountability（承担）

Leader里面的A

Enthusiast（热忱）

有人天生就是领袖，亦有人是后天训练而成。无论是前者还是后者，他们都不约而同拥有一些共同的特质，而特质是可以通过后天的努力去达成的。当然，拥有这些特质并不一定能成为领袖，但领袖却一定拥有这些特质。

Leader里面有两个E，很多人的答案都不一样，我认为应该是enthusiast（热忱）和energy(精力)（Energy在后面的篇幅中讲解）.一个小孩子，第一次去旅行，晚上爬起来才三点钟，醒来六七次还不到七点钟，他太希望有那种经历，太渴望去一个没去过的地方，因为那是他人生中的第一次体验。随着我们的成长,成熟,那种渴望消失了，我们自以为什么都见过，都知道,都经历了,我们不仅在工作中失去了热忱,在生活中我们也变得麻木,这难道就是成长的代价吗?在销售的行业，我们每天鼓励自己，鼓励同伴，鼓励下属要热忱的对待工作，对待生活对待周围的一切，因为这是我们成功的重要因素，但我们忘记了热忱其实是一种态度而非一种技巧，当我们每天用技巧用方法激励自己和别人拿出热忱时，却不知道当我们热爱生命珍惜生命时，当我们有乐观的对待生命的态度时，热忱就洋溢在我们的身上。

一位真正的领袖不单是

 

    2008年的第一天——元旦，对我来说是非比寻常的一天。实际上在过去的一年我在大陆做了很多非比寻常的事情，以后我会在博客中告诉大家。

    元旦，我做了一次特殊的演讲，特殊是指我演讲的对象是我以前从没有机会接触过的一群孩子还有他们的家长，我们称呼这些可爱的孩子为“蜜糖宝宝”。

    这次活动是瀚潮公司举办的一个珠三角地区唐氏儿童家庭的聚会活动，我应邀去参加并请我讲几句话。其实当我看到这些可爱的孩子及他们的父母时，四个字涌上心头“不离不弃”。对于一个正常的家庭，有一个正常的孩子，不离不弃似乎是很容易也天经地义的一件事，但当你的孩子是一个残疾儿童时，你所做的一切就变得不容易了。当他一出生你选择让他活下来时，你和你的家庭就面临了和