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爱墨能助,其人

爱墨能助,把握文案,
喜欢舞文弄墨之人,
期待助您一臂之力。

墨攻,因为不喜舞刀弄剑;
墨守,因为不爱冲锋陷阵。

墨攻,攻无不克,战无不胜;
墨守,守正不阿,安分守己。

欺上者,欺下者;
欺内者,欺外者。
爱莫能助也!

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把握公司,其事

把握产品力专家长于挖掘好产品超值的优势,擅长用差异明显,价值凸显的方法,让好产品利润倍增

把握产品力专家长于提炼新产品真正的卖点,擅长用定位准确,卖点明确的方法,让新产品旗开得胜

把握产品力专家长于发现老产品常青的基因,擅长用形象刷新,手段更新的方法,让老产品重获新生

陈邦跃先生(陈老师)

产品力专家,深圳把握咨询公司总顾问,掌门人。99年至2004年任采纳公司总顾问,从事营销咨询工作10年有余,20多年外企、私企以及国企和大学任教工作经验,历任大学老师,英文翻译,销售经理,广告经理,策划主管,项目总监,营销总监,人力资源总监,总经理。对品牌,营销,尤其是产品吸引力,有独到的理解和观点。

Email:cc6663939@163.com 

Tel:13006663939

爱墨能助先生

首席文案,2004年至今一直得到陈老师指点,从事营销策划工作5年以上,曾就职于华润万家、富士康、采纳等企业,历任主管助理、行销专员、策划专员、项目经理、策划总监。对品牌,营销有独到理解,擅长文案、策划。

E-mail:lly511@126.com

Tel:13168787856

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博文
安利还是暴利? (2008-07-25 16:51)

    案例简述:奥运整合营销——纽崔莱倾力之作


    纽崔莱一直倡导健康来自于四个方面,即均衡营养、合理运动、充足休息和乐观心态。2004年,纽崔莱以雅典奥运为契机,加强品牌建设,制作了'超越篇'、'五环篇'和'热情篇'等平面广告,还先后邀请伏明霞、田亮担任产品代言人,这与纽崔莱'营养、运动、健康'的品牌定位相辅相成,让'健康'奥运与消费者实现零距离接触。纽崔莱占去安利产品销售总额的60%以上,2004年的销售额为170亿元。


    疑点一:安利还是暴利?


    我想,能够将'Amway'这个词翻译成'安利'的人一定秃头——聪明绝顶!


    因为,口袋里兜着大把大把别人的血汗钱时,他心不安啊,而'安利'两个字似乎可以作为一块遮羞布——'安全的暴利'!如果是这样,我建将'Amway'直接翻译成'安慰'再合适不过!


    暴利一:单店年

阳光下的珍珠女人 (2008-07-17 09:12)

阳光下,一切都显得有朝气。

珍珠如女人一样有魅力,女人如珍珠一般圆润。

黑珍珠,白女人,背影。

 

珍珠一般的微笑,令人向往。

 

阳光很强,女人很美。

 

1、差异化

差异化不是奇装异服化,奇谈怪论化,也不是故弄玄虚化,更不是无中生有化!

差异化的内容其实大部分都早已存在,只是我们还没有发现。

大部分情况下,差异化需要的不是发明,而是发现!

赶快离开您的办公室,赶快走近消费者,去了解他们的需求、需要和欲望,去了解他们还没有被满足的需求,去倾听他们的抱怨吧!

 

2、产品

产品是营销(4P)组合中的四大要素之一,也是要素中的要素,核心中的核心,如果没有一个真正意义上的好产品,也就是第一个P,其他三个P是狗屁!这样的说法听上去不雅,但不如此说,就无法凸现产品的重要性。当然也可以说得文雅一点,产品这个P是个坯,其他三个P都是皮。但是,肯定不如前面那个说法令人刻骨铭心。

那些成功企业为了不让其他人模仿,故意把成功的因素归结为这个那个,复杂化,就是不说产品,善良的人们千万不要上当。

每一个品牌后面一定有一个好产品。所以,对产品这个要素而言,无论如何重视都不过分。

在沃尔玛所卖的贺卡,只有一个品牌,那就是美国的贺曼(Hallmark)。
每张贺卡的平均标价,都在15元以上。刚刚面世的时候,都在18-20元之间。
而其他商店里很多带着音乐,图案漂亮,纸张精美,印刷考究的贺卡,却只能卖到5-6元。
普通的贺卡,只能卖到2-3元。

为什么贺卡的价格,可以相差如此之多呢?

 

如果你仔细看看贺曼贺卡所用的纸张,就会发现,竟然都是再生纸做的,一点质感都没有。
如果你再仔细看看,贺曼贺卡的里面,竟然还没有写贺词的白纸。

其他的贺卡都有附带的白纸,贺曼贺卡,全球第一品牌的贺卡,竟然没有!

如果你再仔细看看,你会发现,所有的贺词都已经帮你写好在贺卡上了--节省了一张纸!
这还不算,还节省了你写贺词的时间和精力。

 

贺曼公司发现了一个惊人的秘密--
送卡人虽然有心利用贺卡表达自己的情感,或感谢,或感恩,或祝贺,或道歉……但是,他们中的绝大多数人却并不擅长文字写作。
还有不少人,因为过多地使用电脑,或者不注意书法练习,写出来的字,歪歪扭扭,比低年级的小学生还糟糕,自己都不好意思看,哪里还好意思送给别

在谈定位的时候,您可能听到无数种“定位”,什么产品定位、品牌定位、目标人群定位……弄得眼花缭乱,好像“定位”无所不能,这都是某些营销人“功劳”——把简单的东西复杂化!好像简单的东西,就不该是营销人做的!

 

下面,我就常用的三种定位说法,谈谈我的看法:

 

 

战略定位的方法不多,大致上只有4种。您可以直接到科特勒的《营销管理》一书中去寻找。我们认为他的诠释很好,可以直接引用。

 

1、在消费者心目中加强和提高自己现在的定位。一般市场领导者或领先者才使用,如可口可乐,多年来虽然不断变换广告,但是却始终在强调一个口号:“只有可口可乐才是真正的可乐!”。

 

2、寻找一个未被占领的定位(空缺定位)。如香烟市场几乎是男性品

嫁给兰博基尼的美女 (2008-06-16 14:32)

前些日子,去深圳车展。

发现多数人不是看车——车太贵了,反正也买不起!

目的就变成看美女了,嘿嘿!

爱美之心,人人皆有之!

 

1、彪悍、绅士一般的兰博基尼

 

2、近距离看看这个美女

 

3、换个角度看看

 

翻翻现在的教科书,看看那些最简单的名词。

5分钟后,合上书,请回忆:营销的定义是什么?销售的实质是什么?品牌穿着什么内衣?

相信80%的朋友无法准确说出这几个名词的定义。

 

吃粽子,谈营销 (2008-06-08 11:33)

今日,端午节,有史以来第一次放假的端午节。

各种端午促销活动此起彼伏,卖衣服的趁着过节要促销,卖电器的也把端午作为一个由头搞促销,餐厅也以端午的名义玩促销……其中,声势最浩大的无疑是端午节的主角——粽子促销,满大街都是粽子。

从地域来讲,有湖南粽子,广东粽子,香港粽子,台湾粽子,不知道是否有洋粽子?

从口味来讲,有咸肉粽子,叉烧粽子,蜜枣粽子……还有一些比较特殊口味的粽子。

从规格来讲,有迷你粽子,小粽子,大粽子……

反正经过几千年的演变,粽子家族越来越庞大。

端午节来临了,粽子是不是也要热卖了?

 

走在商场里,虽然粽子占据了大半冷柜,但买者却寥寥无几,销售和冰冻的粽子一样“冷”。

为什么会如此?难道人们端午节不吃粽子了?

不知道厂家是否分析过粽子的消费特点,反正我觉得他们是企图把端午粽子当中秋月饼一样卖。

这个梦想是美好的,但美好的梦想往往容易成为空想。

毕竟,端午粽子与中秋月饼还是具有明显区别的。

 

中秋月饼只卖一个月,端午粽子则已经常态化了。

所谓月饼,过了中秋节

如果你是男人,地中海就是女人。
如果你是女人,地中海就是你。

  

把握一半,足矣! (2008-06-03 16:04)

传说有一位皇上,喜欢画画,最喜欢画老虎,但是,画来画去都不像老虎,怎么看怎么像猫。

每次画好一幅老虎,就会找后宫新来的妃子问,很多妃子傻乎乎的说,这是猫。结果都被砍了头。

有一次,皇上刚刚画完一幅画,找来一个入宫不久的妃子问。

妃子很聪明,就说我怕。

皇上说,你怕什么?

我不敢说,我怕皇上。

结果,那天皇上突然来了兴致,就换了一个话题。

皇上问,你怕我,那我怕谁啊?

妃子想,我不能说皇上怕太后,也不能说他怕太皇上,更不能说皇上怕皇后啊。

大家都说皇上是天子,那就是天的儿子。这么说可能皇

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