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头条匠
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三板斧

组织能力

招聘

考核

培训

分类: 团队管理


1 招聘
源头最重要

1.1 不轻易下放招聘权。
不能让新人直接去招聘新人,至少保证跨两级招聘,想想为什么不能跨3、4级招聘。
保证文化不被稀释,少被稀释。

1.2 关注专业能力以外 人的味道
能力和非能力因素

还是文化

1.3 人才地极差 平凡的人成就非平凡的事
找普通员工:从当前只有1/3薪资的人群中20挑1找。不要到 80%的人群中3挑1
找高管:砍他1/2,2/3 再配给期权、股份。

2 培训
2.1 不要抓所有人的培训
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三板斧

分类: 团队管理
  阿里巴巴“中国供应商”(中供铁军)这支队伍,出了业绩,出了人才,出了制度,也出阿里最重要的文化价值观。

  “出了制度”,就是:招聘、培训、考核,这也是打造中供铁军最重要的三板斧。



  一

  中供铁军成功的第一“板斧”:招聘,源头别失误

  我刚加入阿里巴巴时,销售团队的流失率极大,我问有没有什么控制方法?他们说有,流失率作为干部的考核指标,超过多少要扣分降职。

  结果是,还不如不放这个指标。留下的都是不该留的,那些想走的还是走。
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(2018-06-21 10:03)
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大班授课的原则

分类: 团队管理
  在大班授课中运用这三条原则

   不要即兴发挥!你要精心准备培训的每个细节(后勤、教学安排、教学材料等等)

   沟通。积极热情地开展沟通,条理要清晰。

   教学过程。培训通常包含两个维度:
           教学过程(方法、备选方案、时间控制等等)
           与学员的关系

  要更注重教学过程而不是跟学员间的关系。

  以下一些建议,可以确保培训取得成功:

  进行大班授课,需要做好严谨的准备工作

   培训前,给每位学员发放个人调查问卷,更好地了解他们。

   准备学员姓名牌,有助于你认识学员。

   安排专门人员负责培训的后勤工作(接待、茶歇、课间休息等等)。

   培训前,根据个人调查问卷,把学员
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(2018-06-21 09:55)
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团队管理

分类: 团队管理
  认识到基层员工才是可靠的好基石

  坚强、实在、可靠的基层员工是构成一个具有高度组织力的团队的根本基础,要使得团队中的员工表现出良好的品质,端正对他们的基本认识是首要的一环。

  中国团队中的基层员工具备强烈的责任感和敬业精神

  由于本性使然,中国的员工在可塑性很高的同时,弹性也非常大。中国人从小生长在重视和强调认真、勤劳、节俭以及实在等品质的家庭当中,由此而形成的敬业精神和责任感是非常强烈的。而美国的员工没有这种良好的品质,因为他们始终认为尽职只是权利和义务的要求而已。中国的员工则不然,只要团队的领导者能够在其内心深处诱发自发自动的意愿,他们就会无怨无悔地将一生当中最宝贵的青春奉献给所在的企业团队。从这一点出发,团队的领导者和干部应该认识到员工做得不好实际上是自己的责任,由于自己疏于对他们的教导,才没有能够让其走上正轨。

  善于利用有效的方法让员工将经验累积起来

  团队领导者教导员工的责任体现在善于利用有效
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人际网络

分类: 团队管理
  通过“重义气”构建中国式的人际网络

  要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成互信、互爱和互助的三个基础。合纵连横的关系卫星使得公司的领导之所以要常常聚会,就是为了能够建立起彼此的信任。若要将这种信任进一步地提升,就要求团队领导者构建重义气的中国式人际网络。

  1.建立起不重形式的互相信任

  例如,在三国时代众多的历史人物中,中国人之所以对“关公”关云长最为敬仰,正是因为其义字当头的优秀品质。相反地,西方人却不太相信“义气”,由于他们有完善的法律体系可以作为保障,所以他们更加信任合约、协议的约束力量。

  然而,如果用中国字来定契约是高度危险的,因为它的弹性太大了,所以,中国的企业团队在双方没有明文规定的时候往往能够很好地合作,也不太有意见,而一旦要落实为文字形式的合约时,双方就会开始强调各自的利益要求,反而会产生冲突。

  因此,中国团队的领导者应该强调建立起不重形式的相互信任,平时多投入
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