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王磊同志
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(2018-06-21 10:03)
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大班授课的原则

分类: 团队管理
  在大班授课中运用这三条原则

   不要即兴发挥!你要精心准备培训的每个细节(后勤、教学安排、教学材料等等)

   沟通。积极热情地开展沟通,条理要清晰。

   教学过程。培训通常包含两个维度:
           教学过程(方法、备选方案、时间控制等等)
           与学员的关系

  要更注重教学过程而不是跟学员间的关系。

  以下一些建议,可以确保培训取得成功:

  进行大班授课,需要做好严谨的准备工作

   培训前,给每位学员发放个人调查问卷,更好地了解他们。

   准备学员姓名牌,有助于你认识学员。

   安排专门人员负责培训的后勤工作(接待、茶歇、课间休息等等)。

   培训前,根据个人调查问卷,把学员
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(2018-06-21 09:55)
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团队管理

分类: 团队管理
  认识到基层员工才是可靠的好基石

  坚强、实在、可靠的基层员工是构成一个具有高度组织力的团队的根本基础,要使得团队中的员工表现出良好的品质,端正对他们的基本认识是首要的一环。

  中国团队中的基层员工具备强烈的责任感和敬业精神

  由于本性使然,中国的员工在可塑性很高的同时,弹性也非常大。中国人从小生长在重视和强调认真、勤劳、节俭以及实在等品质的家庭当中,由此而形成的敬业精神和责任感是非常强烈的。而美国的员工没有这种良好的品质,因为他们始终认为尽职只是权利和义务的要求而已。中国的员工则不然,只要团队的领导者能够在其内心深处诱发自发自动的意愿,他们就会无怨无悔地将一生当中最宝贵的青春奉献给所在的企业团队。从这一点出发,团队的领导者和干部应该认识到员工做得不好实际上是自己的责任,由于自己疏于对他们的教导,才没有能够让其走上正轨。

  善于利用有效的方法让员工将经验累积起来

  团队领导者教导员工的责任体现在善于利用有效
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人际网络

分类: 团队管理
  通过“重义气”构建中国式的人际网络

  要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成互信、互爱和互助的三个基础。合纵连横的关系卫星使得公司的领导之所以要常常聚会,就是为了能够建立起彼此的信任。若要将这种信任进一步地提升,就要求团队领导者构建重义气的中国式人际网络。

  1.建立起不重形式的互相信任

  例如,在三国时代众多的历史人物中,中国人之所以对“关公”关云长最为敬仰,正是因为其义字当头的优秀品质。相反地,西方人却不太相信“义气”,由于他们有完善的法律体系可以作为保障,所以他们更加信任合约、协议的约束力量。

  然而,如果用中国字来定契约是高度危险的,因为它的弹性太大了,所以,中国的企业团队在双方没有明文规定的时候往往能够很好地合作,也不太有意见,而一旦要落实为文字形式的合约时,双方就会开始强调各自的利益要求,反而会产生冲突。

  因此,中国团队的领导者应该强调建立起不重形式的相互信任,平时多投入
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团队管理

分类: 团队管理
  中国式团队的外部管理

  中国式团队在做好了自身的内部管理之后,要进一步地做大做强,就应该善于利用外部的资源和伙伴,采用“合纵连横”的策略来有效地分担和降低参与市场竞争的风险。在将外部的团队纳入到自身的团队建设体系之后,对之进行高效的管理就成为了重点。

  与外部的其他团队密切合作从建立共识开始

  最近几年非常红火的供应链管理,实际上就体现了对外部附属团队实施管理的思想。与中国式团队的内部管理一样,要使得外部附属团队与自身产生密切的关系,也必须从建立起相互之间的共识开始。

  1.密切的合作要把握一定的程度

  如同中国式团队的内部管理一样,与外部附属团队建立密切的合作关系对“度”的把握非常重要。在这种密切的合作中要在强调“众生平等”的同时,合理地融入“亲疏有别”。对外部附属团队不能随便地建立起高度的信任,因为这是具有高度风险的,而应该通过不断的考验以确定其可以信任和合作的层次,根据实际情况来区别对待。如果能够构建
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团队管理

分类: 团队管理
  构建蜘蛛网状的组织形态(上)

  中国人强调“亲疏有别”的伦理精神,将这一点运用到对中国团队的管理方面,就要求团队的领导者在团队建设过程中应该有意识地在整个团队体系当中构建出由核心团队、外围团队以及外围之外的团队所构成的蜘蛛网状的复式结构,并充分发挥它们各自的功能和作用,这样才能将团队紧密有序地组织起来。

  中国人所强调的“亲疏有别”的伦理精神,使得复式团队组织形态中的核心团队与由外围团队以及外围之外的团队所构成的一般团队必然是有所区隔的。简单地说,就是对于团队中有特别突出贡献的成员,团队的领导者一定得给予特殊的照顾,否则必然会使其心灰意冷,最终离开团队造成不可挽回的巨大损失。而造成核心团队成员流失的原因,归根结底还是在于团队的领导者自身上。无数的经验教训表明,这给团队带来的损失是非常沉重的。

  【案例一】

  中国人运用“一视同仁”和“差别对待”的智慧

  领导者管理中国人的团队必须掌握“一视同仁”和“
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