天纳容岩的BLOG

  安南曾是一名普通律师。刚入行时，他发誓一定要出人头地。为此，他除了刻苦钻研业务知识外，还用心学习了一系列的时间管理方法，制订了长期计划、中期计划和短期计划。他严格按照计划表行事，早上准时起床，以最快的速度完成每一件事：晚上没完成一天的任务绝不上床睡觉。然而，几年下来，他依然成绩平平。安南更加努力。再过几年，他发现，除了收获失眠、轻度抑郁、严重的胃溃疡外，行业当中不断涌现的新手有将他淘汰出局的危险。难道自己天生就是失败者？安南烦闷到了极点。

  安南给朋友打电话，将困惑在电话里说了。朋友沉吟了一会儿，说，今晚咱们去练跆拳道。安南觉得这简直是恶作剧。自己本来够累了，还要去进行那种高耗能的运动？可朋友不容分说，坚持耍安南去跆拳道馆。击沙袋时，安南将拳头攥得紧紧的，集中全身力量，对准目标奋力打去，可眼前的沙袋纹丝不动，安南不泄气，再打沙袋，还是不动。几个回合下来，他气喘吁吁，拳头也疼得厉害。安南不明白，为什么别人击得动，而他击不动？是因为他的力量不够大吗？一直在旁边观察的

   前几天看《动物世界》，有这样一组镜头给我留下了深刻的印象：在南极大地的水陆交接处，一只企鹅正在水中悠闲地游泳。过了一会儿，这只企鹅许是累了，便想重新回到岸上来。可是，岸上全是滑溜溜的冰层或者尖锐的冰凌。体型笨拙的它尝试了几次也没能从水中爬上来。这只企鹅该如何从水中上岸呢？正在我为它担心的时候，想不到的一幕发生了：这时，只见这只企鹅猛地低下头，使劲从海面上扎入海中，并拼力沉潜。大约下沉到10米深的时候，它又突然转过身，摆动双足，迅猛向上。快接近水面了，企鹅突然拼出全力，腾空而起，犹如离弦之箭蹿出水面，并稳稳落于陆地之上。

  企鹅成功上岸的做法令我拍手叫绝，同时，也让我陷入沉思。生活中，我们每个人都想出人头地。然而，又总是会遭遇到不期而至的“冰层”或“冰凌”。面对困难，有的人唉声叹气甚至放弃努力；有的人则不自量力，不惜拼死一搏。这两种人的做法结果都一样，都不会上得“岸”来。其实，细想想，当我们面前困难重重，出头之日遥不可及时，学学企鹅的沉潜，才不失为明智之举。甘于沉下去，才可浮出来，像企鹅那样，面对

 开局之年，挑战前所未有，机遇也前所未有。把握机遇，我们乘势而上。半个学期以来，各位校长、园长，全体老师们均能钟情教育事业，以干出一流工作，创出一流业绩，作为一名教育工作者执著追求的理想和信念，并用实际行动谱写了一曲曲加速发展的新乐章。但今日安海教育的发展面临着双重的任务：一方面，我们肩负着市委教育工委提出的“挑大梁,走前列”的紧迫任务；另一方面，发展不够是我们最大的实际，我们所谋求的发展是“文化治校、质量立校、特色兴校、管理强校”的办学之路；是“硬件求实效、内涵求发展，机制求创新，队伍求提高”的主旋律；是更高的定位、更高的标准、更高的要求、更实的措施；是“好”与“快”的统一、“量”与“质”的双重提升。

  因此，牢记使命抓机遇，集中精力谋发展，我们每一个安海教育者不动摇、不懈怠，始终保持攀登的姿态，锐意进取，续写奋发有为的教育事迹！那么，面对即将到来的下半学期，如何加快发展，加快赶超，个人认为执行力是将蓝图变成现实的“马良之笔”，是教育跨越的“天平”。而如何更好地把计划变成行动，用行动去落实计划，赢在执行力上?我有几个思想与大家交换：

1.不要犹豫不决，

   一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

  驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。

   小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。

    虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯。习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎

其实是一个老故事了。说有一个死刑犯，临刑前要求再见母亲一面。见面时，他希望母亲再让他吸口奶，结果却咬掉了母亲的乳头。他说，小时候，偷东西回家，母亲不是批评而是表扬，结果让他一步步走向深渊，走向不归路。如果当年母亲不是娇纵，而是严加管教，也不致有这样的悲剧。

另有一个故事。说一个单位内，两位高层不和，双方总是互

有一天，一位朋友来看望英国物理学家牛顿，并与他一起用餐，饭菜都已摆在桌上了，牛顿却没从书房里出来。这位朋友早已习惯了牛顿的怪作风，就独自吃了起来。他吃完一盘烤鸡，想跟牛顿开个玩笑，就把所有鸡骨头都放回盘子里，盖上盖子，然后离开了牛顿家。几个小时后，牛顿才从书房里出来，他感到有些饿了。当他揭开盘盖，看到盘子里的鸡骨头时，先是大吃一禁，然后自言自语道：“又弄错了，我还以为没吃呢！”说完就又回到书房里继续思考和工作了。

我国地质学家李四光也有过类似的笑话。据他女儿回忆，有一天，时间已很晚了，李四光还没回家。女儿来叫他回家吃饭，谁知他却一边专心地工作一边亲切地说：“小姑娘，这么晚了还不回家，你妈妈不着急吗？”等到女儿再次喊“爸爸，妈妈让你回家吃晚饭”时，他抬头一看，不由得笑了——小姑娘不是别人，正是自己的宝贝女儿。

法国作家罗曼·罗兰有一次跟雕塑家罗丹去参观他的工作室，欣赏他刚完成的作品。可来到塑像前，罗丹发现还有几处地方不满意，就拿起凿子修改起来，口中还念念有词，仿佛那座雕像是他的朋友。两个小时后，

西班牙作家、哲学家乌纳穆诺（Wunamunuo，1864～1936）曾讲过西班牙塞戈维亚引水渠的故事。

这条人工水道修建于公元109年的罗马时代。山里的凉水经由该水道流到这座干燥炎热的城市，1800多年来，塞戈维亚人的生活用水一直依赖于这条引水渠。
　　然而，到了最近的一代人，有人提出了这样的建议：塞戈维亚引水渠是一项宏伟的工程、一个伟大的奇迹，应该被保护起来，留给子孙后代。有人附议道：塞戈维亚引水渠已经用了上千个年头了，它太累了，也该歇歇了。

这条建议得到了很多人的响应。于是，塞戈维亚人动手铺设了一条新的铁皮水管，代替了原先引水入城的古引水渠。

出乎所有人意料的是，新的现代化的水管铺好不久，那条千年引水渠就发生了质变：经过日光暴晒之后，那些千年古砖和石块开始开裂，干涸的引水渠很快就到处坍塌。

   可口可乐、松下、欧米茄这三家企业都是北京奥运会顶级赞助商。可在奥运会赛场上，只看到显示屏上“松下电器”的商标和计时器上“欧米茄”的商标。同为奥林匹克顶级赞助商的可口可乐，在所有赛场上看不到它商标的影踪。有人问中国区副总裁、北京奥运营销项目总经理大卫，可口可乐对此是否觉得不公平，要不要向奥组委市场营销部主席海博格提出相应的权利要求？可口可乐的大卫回答道：不会的。这是它们的机会点，我不会嫉妒的。每个品牌都有它的机会点。可口可乐只要把握好自己的机会点就行了。

   原来为办好一个“清洁”的奥运会，在赛场上不得出现一切赞助商的名字。松下为北京奥运会提供大显示屏，按规定可以在屏幕下打出尺寸有限的商标。欧米茄为北京奥运会提供计时设备，当然也可以打出自己的商标。所以在赛场上，在电视转播中时常看见松下和欧米茄的名字。而作为奥林匹克合作伙伴签约至2020年的可口可乐，显然无法享受此种优势。因此大卫说这不是可口可乐的“机会点”。

世上没有十全十美的事，正如人们说的，上帝给你关了一扇门，必然给你开了一扇窗。你不可能占尽天时，遍揽优势。

   我朋友的妻子开了一间棉

  在动物界里有这样一件有意思的事情：美丽的非洲大草原上，生活着羚羊和狮子。羚羊每天一早醒来就在思考：如何跑得更快一些，才能不被狮子吃掉；同样，狮子每天一早醒来，也在思考：如何能比跑得最慢的羚羊更快一些，才不会饿死。羚羊和狮子，两者相比之下，弱者是羚羊，它们为了生存别无选择，只有面对现实，勇于挑战，用心挑战，才能超越自我，获取食物；战胜对手，不断进步，才能在美丽的非洲大草原上天长地久。

从“天上人间”保安到夜店老板
　　 7年前，当巴特尔来到北京的时候，兜里只有500