发博文
加盟合作
 新年好!欢迎咨询---公司专线: 1386018565515880281668
最新公告

★ 2011年12月15日丽斯顿与福建厦门经贸集团有限公司正式签约“厦门龙山精品文化主题酒店服务合同”。主要服务内容:市场调研、综合定位、功能设置、区域布局、立面改造设计意向、装修概念设计意向、投资评估等。



★ 2011年12月7日丽斯顿正式签约委托经营管理——厦门悦悦鑫商务酒店。托管期限三年十个月。


 

 

★ 2011年5月6日丽斯顿正式签约“福建泰宁金湖梦云邸院大酒店”(五星级)项目建设服务合同。首期主要服务内容:功能定位、综合布局、设计优化。合同期限一年。


 

★ 2011年2月主理厦门海岸之星精品酒店筹建与开业筹备、经营管理一站式服务

 

图片播放器
文章发表

《浅谈计划营销在酒店发挥的作用》刊登于2010年10月13日《中国旅游报》第七版酒店-管理

《怎样做好主题酒店的空间策划》刊登于2010年9月8日《中国旅游报》第七版酒店-管理

《酒店员工招聘新招4例》刊登于2010年2月3日《中国旅游报》第七版酒店-管理

文章发表

《酒店开业庆典公关活动应注意的问题》刊登于2010年1月27日《中国旅游报》第七版酒店-管理

《星级酒店开业定价应把握的原则》刊登于2010年1月20日《中国旅游报》第七版酒店-管理

《旧店改造装修应注意的问题》刊登于2010年1月6日《中国旅游报》第七版酒店-管理

《精细化管理与个性化服务十例》(下)刊登于2009年11月25日《中国旅游报》第七版酒店-管理

《精细化管理与个性化服务十例》(上)刊登于2009年11月11日《中国旅游报》第七版酒店-管理

《开源节流需要在传承中创新》刊登于2009年8月26日《中国旅游报》第七版酒店-管理

个人资料
丽斯顿酒店顾问机构
丽斯顿酒店顾问机构
  • 博客等级:
  • 博客积分:2235
  • 博客访问:81,211
  • 关注人气:219
相册专辑
加载中…
新浪微博
访客
加载中…
评论
加载中…
留言
加载中…
好友
加载中…
精品博文
加载中…
草根名博
加载中…
音乐播放器
企业介绍

          

                                             

   


    丽斯顿(厦门)酒店管理有限公司,主要从事星级酒店、主题酒店、精品酒店、商务酒店、专业餐饮、综合会所的投资评估、市场分析、定位策划、工程筹建、装修指导、管理模式、开业筹备、员工培训、经营管理、业绩提升的综合业务。公司拥有一流的专业团队,成员曾在多家国内外知名品牌管理公司、知名品牌酒店担任要职。公司的酒店定位策划、工程筹建、经营管理的专业服务团队,具有国内酒店策划实力和项目实践经验。公司核心团队至今成功完成了多个星级酒店、主题酒店、精品酒店、商务酒店、专业餐饮、综合会所的定位策划、工程筹建、开业筹备、经营管理、厨房管理和经营业绩提升,受到业主的高度评价。

           

    丽斯顿酒店管理公司凭借团队资源优势,将本世纪国内外先进的各类型酒店、专业餐饮、综合会所等投资建设和策划理念与旅游市场、酒店管理特点有机结合,为投资者在酒店业、餐饮业、娱乐业等相关项目投资建设中提供先进、专业、全方位的一站式服务。

           

   丽斯顿(厦门)酒店管理公司植根于厦门本土,引领于中国海西,将以最佳的性价比服务,帮助投资者建造和实现一座更具投资价值的酒店!

 

 

                                我们的团队

 

   

  
     

             

              

 

                                联系方式

 

                        电 话: 13860185655  15880281668(公司专线)

                        邮 箱: rst1668@163.com


 

服务理念

                        

                      我们的理念

                                      

      以专业、责任服务业主,用专心、细节打造项目

      以文化、理念提升品位,用规范、标准管理酒店

 



博文

    

 

         

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
    

  
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

★ 2011年12月15日丽斯顿与福建厦门经贸集团有限公司正式签约“厦门龙山精品文化主题酒店服务合同”。主要服务内容:市场调研、综合定位、功能设置、区域布局、立面改造设计意向、装修概念设计意向、投资评估等。


 企业网站:http://blog.sina.com.cn/wj113201
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
       酒店管理      合作模式

   一、租赁经营
由丽斯顿(厦门)酒店管理公司租赁业主现有物业,并投资将其改造成酒店。
要求:
出租人应拥有房屋或土地的产权与使用权,产权关系清晰;
租赁价格合理,租赁期一般为10—15年;
房屋可用于商业服务业或可改变为酒店用途;
能获得建设丽斯顿酒店的立项批准。
二、特许加盟
 按照丽斯顿酒店管理公司建设的规范要求,加盟店将其所属的物业改造后,加盟丽斯顿。加盟店将取得丽斯顿的特许经营权,并获得品牌、技术、人才以及物料配送的全方位支持。
加盟条件:
认同丽斯顿企业文化、充分理解并支持丽斯顿的经营理念;
加盟方有适合长期经营的物业产权或使用权;物业要求地理位置好,交通便利,有通往商业区及机场、火(汽)车站的公交线路;
忠实的履行加盟条约并按期缴纳相关费用;
按照丽斯顿的指导标准进行装修改造;
服从丽斯顿的业务指导,保持统一的服务及管理标准;
拥有充足的改造资金(不少于600万元)、加盟资金和不低于50万人民币的流动资金;
三、委托管理
接受酒店业主方委托,利用酒店集团专业化的管理优势,在业主董事会授权范围内,对酒店的日常经营进行自主管理。
服务内容
结合业主要求,根据丽斯顿的成功管理经验,设计并建立一整套科学完整的酒店管理体系;
确保酒店的经营管理达到本地区同行业的较高水准;

通过丽斯顿的管理使酒店的资产实现保值增值;
为酒店培养一批合格的酒店管理人才和具有良好专业素质的员工队伍;
通过分享丽斯顿客户资源及统一营销服务平台,保证客源持续稳定,确保经济效益指标。
四、特许加盟+委托管理
加盟方获得特许经营权后,丽斯顿根据业主要求派驻管理团队,在业主授权范围内实施日常管理和经营。服务内容及项目由双方协商确定。
 
 
 
 
        加盟合作      优势支持

    我们诚邀各方合作伙伴加盟丽斯顿,共图发展大业,加盟商将获得以下七项超值服务:
第一、丽斯顿品牌共享
合作期间,授权使用丽斯顿品牌及相关无形资产。
第二、开业全程支持
提供酒店选址、策划、投资、财务、工程以及开业筹备等全过程支持服务。
第三、培训实习保障
提供酒店高管人员、服务人员的培训及现场实习服务。
第四、客源资源共享
共享丽斯顿稳定的客源支持,共享统一订房、交互订房服务。提供最先进的顾客资源管理技术CRM)支持,保证客源的持续稳定。
第五、营销宣传支持
共享统一的网络宣传、广告促销、会员拓展、营销平台等服务。
第六、管理标准输出
提供完整的具有独立知识产权的酒店运营管理、服务管理、营销管理及质量管理等规范标准、操作流程,保证加盟酒店运作管理规范化、标准化。
第七、资本运作联盟
丽斯顿(厦门)酒店管理有限公司争取在未来上市或进入资本市场,进而希望寻求与企业进行强强联合,通过资本运作联盟,利用市场法则和资本本身技巧动作,实现合作双方价值增值、效益增长。
 
阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 
           酒店项目      开业筹备
 
开业筹备的主要工作任务
    开业筹备是一项极其繁琐、复杂而具有专业性的工作,要求在时间观念、
环节配合、细节流程上做到严格周密。本阶段的工作任务主要包括38项内容:
一、编制《酒店开业筹备工作计划》
二、制定酒店岗位及员工编制
三、制定员工薪酬方案
四、编制酒店《员工手册》
五、酒店组织管理架构体系及说明
六、酒店员工招聘及各岗位要求
七、酒店骨干及员工招聘实施
八、编制酒店培训管理手册
九、建立酒店培训工作制度、编制工作计划及员工岗前培训实施
1)制定培训大纲
2)制定年度培训计划
3)新入职员工岗前强化培训计划
4)常规性培训计划
十、酒店全员订房奖励制度
十一、酒店值班经理制度
十二、酒店VIP卡系统奖励办法
十三、酒店质量标准化检查督导管理制度及考评细则
十四、酒店各项会议制度

十五、酒店财务制度
十六、酒店各部门绩效奖励机制考核办法
十七、酒店安全应急预案
十八、酒店日常工作费用方案
十九、酒店用品清单、选型、考察、谈判、确定
二十、酒店用品进场验收、保管、领用手续
二十一、工程设备运行调试、验收、整改
二十二、工程装修质量验收、整改
二十三、开业前全面卫生清理、经营场所布置
二十四、协助相关证件办理及验证工作
二十五、员工宿舍建设与安排
二十六、员工餐厅建设
二十七、员工服装方案
二十八、开业典礼策划方案及场景布置策划方案
二十九、制定营销计划及营销战略思路
三十、建立酒店营销管理制度(11项主要表单表式)
三十一、开业典礼公关活动策划
三十二、制定酒店各项经营管理制度
三十三、制定酒店各部门职权及各岗位规范及标准流程
三十四、开业前工作准备
      (酒店各部门岗前演练、考核、整改、模拟开业评估)
三十五、开业场景布置实施
三十六、开业庆典各部门工作安排
三十七、举办开业庆典仪式
三十八、建立酒店经营管理体系
阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 
                   
        酒店项目       工程筹建
 
工程建设的主要工作任务
 1)筹建计划 2)装修施工 3)系统安装
 (4)综合布线 5)设备选型 6)客房配置
 (7)用品选型 8)运行验收 9)成本管控
 10)专业建议
一、编制《酒店项目筹建总体计划方案》
二、指导投资方组建酒店项目部
  1、项目部组织架构
  2、项目部人员编制及薪酬制度
  3、项目部人员分工及职责
  4、项目部工作关系及议事制度
  5、项目部筹建期间费用计划及费用支出审批流程
  6、项目部办公配置
、酒店项目设计优化与建设施工全过程指导
四、项目图纸设计优化及装修装饰相关工作指导
  1、施工总平面图
  2、房屋建筑总平面图
  3、各系统设计图
  4、安装施工图
  5、装修装饰平面设计图
  6、装修装饰效果图
  7、各类设备和材料明细表
  8、综合布线设计施工指导

  9、各种材质性价比的顾问评议
 10、装修标准定位
 11、装修工程方案及设计总图指引
 12、装修工程预算指导
 13、设备及酒店用品配置、考察、选定指导
五、工程施工指导
  1、装修公司邀请
  2、施工准备
  3、编制施工组织设计
  4、施工图预算
  5、材料订货和采购(甲供)
  6、对配置、安装、工艺、设备运行调试等提出合理建议
  7、消防系统工程
  8、强电、弱电(智能化)系统工程
  9、空调系统工程
  10、电梯安装工程
  11、生化池设施工程
  12、供热系统工程
  13、配合酒店项目部督促施工进度,协助控制施工质量、甲供材料
      采购成本管控
  14、在酒店建筑设备安装及完成后,配合项目部组织有关接收程序、
      验收标准,指导收集相关图纸
  15、配合项目部进行工程验收,并帮助项目部在一定时间内实施必要措施
      以弥补酒店验收工作中顾问所提的合理建议
  16、根据定位、标准、专业要求、消费趋势提出酒店物品配置需求清单
  17、确定物品配备标准
  18VI设计、装饰品采购/验收指导
  19、酒店外墙主色调设计与施工指导
阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 
 
       酒店项目      定位策划

   定位策划的主要工作任务
    
   1)客源分析 2)综合定位
    3)主题风格 4)功能设置
   5)区域布局 6)区域流线
    7)经营预算 8)设计优化
一、酒店客源分析与综合定位的主要工作任务
  1、酒店项目地理位置对酒店定位的影响分析与策略
  2、酒店项目的客源市场定位
  3、酒店项目的类型定位
  4、酒店项目的投资档次定位
  5、酒店项目的主题风格定位
二、酒店各功能面积规划与区域功能面积分配
  1、区域面积规划设计(区域整体布局/区域内功能布局/合理流线布局)
  2、流线规划设计(客人流线/服务流线/物品流线/信息流线/员工流线/后勤保障流线)
三、酒店功能布局规划设计指导与优化
  1、前厅(大堂)功能布局规划设计与优化
  2、前厅区域设置和面积分配
  3、前厅流线设计
  4、客房功能规划设计与优化
  5、客房的规划布局
  6、餐饮功能规划设计与优化
  7、餐饮的规划布局
  8、餐饮流线设计
  9、综合会所设施规划(主要包括康体中心、娱乐中心)
 10、专业会议设施规划
四、酒店节能措施与环境管理建议
  12010版国家星评规范要求
  2、酒店建设新材料、新设备、新技术、新工艺建议
五、酒店特色项目选项建议
六、酒店功能设置分布总表
七、酒店星级自评得分表
八、酒店星级设施设备评分对照表
九、丽斯顿酒店管理公司专业建议
 
阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 
                酒店项目      投资分析
 
         一、酒店项目可行性研究报告
 
         二、酒店项目投资评估
 
              1)编制《酒店项目建设投资概算》
 
              2)分析决策的投资价值
 
              3)企业财务评价指导
 
         三、酒店项目经营预算报告
   
          (1)编制《酒店项目经营预算报告》
  
         (2)制定酒店财务各项规章制度
阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 
    主题酒店,业内称之为“特色酒店”,在我国兴起和发展仅八年左右的时间,相距国外已有近50年的历史。主题酒店是以某一特定的主题,体现酒店的建筑风格、装修装饰艺术风格和景观风格,以一种特定的文化氛围,让顾客获得富有个性的文化感受;同时将具有差异化的服务项目贯穿和融入主题,以个性化的服务取代常规性的一般化服务,让顾客获得怡悦性、知识性和新鲜感,从而实现自身价值的社会效益和经济效益。

    我国主题酒店八年的模仿和探索,在发达的广东、上海、深圳等地取得了初级阶段世人瞩目的成果。但主题酒店作为国际酒店业发展的新趋势,我们要敢于摆脱和摈弃过去照搬照抄的“拿来主义”,拓宽新视野,迎接国内主题酒店国际化激烈竞争局面的创新和发展阶段,走出一条敢于创新理念和创新思路的中国民族风格之路,即“21世纪新中国风的主题酒店”。笔者仅以此激情和多年主题酒店的综合策划经验,就“主题酒店的空间策划”方面谈谈个人的看法,观点尚不成熟仅供参考。

                

                   主题酒店空间策划的主要内容与步骤

    主题酒店空间策划,是一项复杂化、精细化、现代化、专业化、国际化和赋有空间艺术想象力、感染力,并具备政策研究分析、历史文化渊源和内涵的挖掘与旅游市场发展战略目标判断的敏锐性和洞察力的系统工程。空间,它主要包括“私人空间、公共空间、保障空间、发展空间”四个方面的主要内容;策划,具体采取“项目可行性研究及分析、项目综合定位、星级酒店规范标准、总体功能设置布局、项目设计优化指导、项目投资评估、策划顾问机构专业建议”七项基本步骤。主题酒店的空间策划,主要由专业的酒店策划顾问机构来完成,空间设计则由专业的设计单位根据酒店策划顾问机构的《策划任务书》进行空间设计和装饰陈设。

 

                   主题酒店空间策划的政策和市场敏感性

    主题酒店空间策划的政策和市场敏感性,实践中突出体现在三个方面:一是如何将当地政府对旅游、酒店项目投资建设和未来经营的各项鼓励、扶持、优惠政策充分用实、用足,不仅如此,还要积极主动地创造条件,争取更多有益于企业建设和发展的政策;二是有效利用、挖掘项目所在地的人文和自然等各种资源。把当地的历史文化渊源和内涵与人们寻根祭祖、返璞归真、科普探险、田园观光等回归大自然的旅游元素紧密结合,以此创新、提升主题酒店的空间文化艺术品位和天人合一的美好境界;三是结合旅游目的地活动创建和旅游市场未来发展愿景,主题酒店在空间策划上要有敏感性和突出鲜明的文化主题。如福建省泰宁县某主题酒店,在今年年初的酒店主题定位上依托厦门酒店专业顾问机构,抓住泰宁“中国丹霞申世遗”的关键机遇,提出了“以丹霞元素为主题文化”,在建筑主体、景观小品、装修装饰、家具配套等色调的主基调与大自然,尤其是丹霞地貌景观融为一体,追求“丹霞主题公园、尚书第庭院、泰宁有代表性和文化典故的建筑小品、丹霞地貌的摩崖石刻”等温馨典雅的品位和独具特色的文化风格,为建设一座泰宁独具特色的“新徽派建筑、南国园林、丹霞文化”主题公园式酒店,为泰宁实现“中国丹霞申评世遗成功”作出了自己应有的贡献。

 

                  主题酒店空间策划的关键在于差异化

    主题酒店差异化的空间策划已成为酒店决胜市场竞争成败的关键因素。主题酒店差异化的主要内容是:(1)投资理念差异、(2)主题文化差异、(3)装饰风格差异、(4)功能设置差异、(5)经营项目差异、(6)服务理念差异。同一地域、同一城市、同一景区不可避免地会出现酒店项目的主题重复性,也避免不了同一主题酒店的市场恶性竞争,导致两败俱伤。本人认为,主题酒店要决胜竞争,求得生存,从酒店的定位策划开始,就要重视主题差异化互补和上述6项差异化主要内容的贯彻始终,做到相类型的主题酒店在空间策划上要突出表现在共性的个性化上。

    俗语言:“你无我有、你有我特、你特我精”。这句经典,在当今主题酒店的建设和发展中仍然是差异化突出追求的精髓。

 

                  主题酒店空间策划软装饰陈设锦上添花

    主题酒店“重装饰、轻装修”的投资理念已被广泛认可。在实践中,软装饰的陈设的确起到了锦上添花的作用,已经成为“以文化提升品位、用艺术装点空间”的现代装修的重要标志。“软装饰”是从整体上综合策划装饰装修设计方案,对装饰画、雕塑摆件、家具、地毯、窗帘等软装饰元素进行整体优化组合,对空间进行整体陈设与布置,充分体现空间装饰的个性化、风格化与特色化,提升装饰的整体性、艺术性与协调性。 “软装饰”的重要性越来越受到高端客户及设计师的重视,无论是主题酒店,还是康体会所、商务型酒店等公共空间,无不流动着软装饰的艺术神韵。

 

    企业网站:http://blog.sina.com.cn/wj113201

阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 

    木结构房屋别墅,以“生态、环保、自然”的优势,以“森林木屋、亲水木屋”的自然主题特色,不仅为崇尚自然、创造特色的投资者找到了打造高端主题木屋别墅的创新成就感,也为游客提供了回归自然、融入自然、返璞归真的休闲度假的愉悦心境。

        

       

       

        

        

 

    企业网站:http://blog.sina.com.cn/wj113201

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
服务项目

星级酒店 商务酒店

精品酒店 主题酒店

酒店管理 会所管理

酒店用品 酒店饰品

服务内容

投资评估 开业筹备

市场分析 员工培训

定位策划 经营管理

工程筹建 专业诊断

经典案例

★ 2011年5月6日丽斯顿正式签约“福建泰宁金湖梦云邸院大酒店”项目建设服务合同。主要服务内容:功能定位、综合布局、设计优化


 

★ 2011年2月主理厦门海岸之星精品酒店筹建与开业筹备、经营管理一站式服务




★ 
2010年4月23日签约:厦门新景地温泉别墅酒店(五星)

 

 

 

★ 2010年3月1日签约:三明泰宁松竹湾度假酒店(四星)

 

 

 

★ 2009年2月主理筹建:泉州德化石牛山景区岱仙度假酒店(三星) 怡庭岱仙酒店与德化石牛山国家地质公园

 



 

★ 2007年5月主理旧店筹建改造:厦门怡翔华都酒店(四星)

酒店外观图

 

  特色房  翡翠自助餐厅

 

 

 

★  2002年2月主理筹建筹备:三明泰宁金阳明星度假山庄(四星、绿色饭店银叶级)

★ 2000年1月主理策划:福州美仑华美达大酒店(五星)

 

公共关系

2002年11月金阳明星度假山庄领导王健、庄勇与(从左至右):黄莱笙(三明作家协会主席)、刘孜(著名影视演员)、张国立(著名影视导演、演员)、陈敏华(新恒基集团董事长)、(著名影视演员)、庄勇(金阳明星度假山庄常务副总经理)。

 

 

2002年11月王健与著名影视导演、演员张国立先生在泰宁金阳明星度假山庄合影。 

 

 

2002年7月王健与著名影视导演、演员张国立先生餐叙后合影。

 

 

2002年11月王健与著名影视演员赵亮先生在泰宁金阳明星度假山庄合影。 

 

 

1999年奥运冠军王军霞(前排中)与王健等福建美海旅业同仁合影。

 

  

1997年王健与几位领导餐叙。

从左至右:

许慕韩(原京闽中心酒店总经理)

冯仕栋(原京闽中心酒店董事长)

高兴瑞(原厦门振华实业公司总经理)。

 

 

1998年7月福建美海旅业在武夷山召开半年工作会议。

从左至右:林宏达、周国华、王健

前排中:林伟(原福建美海旅业总经理)、许慕韩(原京闽中心酒店总经理)。

 


2010年6月21日,王健赴青岛拜会奚晏平先生(中国旅游饭店业协会副会长、中国名酒店组织副理事长兼秘书长、海天酒店管理集团董事长、青岛海天大酒店有限公司董事长兼总经理。

 

 

王健与黄莱笙(福建三明市作家协会主席,博客“莱笙意境”)餐叙。
 

2002年10月王健与王玉山(原福建美海旅行社总经理)合影。

 

 

1997年5月福建省酒店总经理资格证书岗位培训,培训班师生合影。

  

2010年1月王健与厦门市旅游协会蔡任芳副秘书长一行考察金门。

 

2010年1月考察金门时,金门交通观光局(旅游局)林局长盛情款待

 

 

2007年7月,王健与陈旭(原夏商旅游集团酒店管理公司常务副总经理)赴香港考察。


 

新浪BLOG意见反馈留言板 不良信息反馈 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有